WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 11 |

«МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР АТОМНОЙ ОТРАСЛИ ...»

-- [ Страница 1 ] --

ФГБОУ ВПО

«Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева»

На правах рукописи

Брыкалов Сергей Михайлович

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ



СТРУКТУР АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:

промышленность) Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук

Научный консультант:

Юрлов Феликс Федорович, Заслуженный деятель науки РФ, доктор технических наук, профессор Нижний Новгород 2015 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...

ГЛАВА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ ЗА РУБЕЖОМ И В РОССИИ…………………………

1.1 Зарубежный опыт развития атомной промышленности……………………. 19

1.2 Особенности развития атомной отрасли в России…………………………..

ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА СОВРЕМЕННОМ 57

ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ……………………………………………………………….

Зарубежный опыт стратегического планирования атомной 2.1 промышленности…………………………………………………………………..

2.2 Особенности стратегического планирования атомной отрасли в РФ……... 9

2.3 Выводы по ГЛАВЕ 2………………………………………………………….. 118

ГЛАВА 3 СИСТЕМНЫЙ МНОГОУРОВНЕВЫЙ ПОДХОД К ВЫБОРУ 1

ЭФФЕКТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ….

3.1 Особенности многоуровневого подхода к анализу сложных систем и 12 выбору эффективных стратегий предприятий атомной отрасли……………….

3.2 Обоснование необходимости многоуровневого подхода при выборе 130 эффективных стратегий предприятий атомной отрасли………………………..

3.3 Сущность многоуровневого подхода к выбору эффективных стратегий и 137 стратегических решений для предприятий атомной отрасли…………………..

3.4 Реализация принципа декомпозиции при определении целей и задач 146 предприятий атомной отрасли……………………………………………………

3.5 Формирование функциональных систем и интегрированной бизнес- 1 модели предприятий атомной отрасли…………………………………………...

3.6 Предложения по оценке эффективности функциональных систем 17 предприятий атомной отрасли……………………………………………………

3.7 Выводы по ГЛАВЕ 3………………………………………………………….. 175

ГЛАВА ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ 177

ДЕКОМПОЗИЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ

АТОМНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ……………………………………………..

4.1 Формирование декомпозиции основных групп ключевых показателей 177 эффективности……………………………………………………………………..

Методика формирования ключевых показателей эффективности 204 4.

руководителей предприятия атомной отрасли (системы карт КПЭ)…………..

4.3 Выводы по ГЛАВЕ 4

ГЛАВА 5 УПРАВЛЕНИЕ МОНИТОРИНГОМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 215

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ…………………………

5.1 Построение эффективной системы стратегического управления для 215 предприятий атомной отрасли……………………………………………………

5.2 Алгоритм управления мониторингом реализации стратегии развития 223 предприятия атомной отрасли……………………………………………………

5.3 Выводы по ГЛАВЕ 5………………………………………………………….. 235

ГЛАВА 6 ФОРМИРОВАНИЕ ДЕКОМПОЗИЦИИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ, 237

ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ И ИНТЕГРИРОВАННОЙ БИЗНЕСМОДЕЛИ АО «ОКБМ АФРИКАНТОВ»………………………………………

6.1 Общая информация об АО «ОКБМ Африкантов»………………………... 237

6.2 Формирование декомпозиции целей и задач АО «ОКБМ Африкантов»... 252

6.3 Интегрированность принципов устойчивого развития в стратегиях 265 развития АО «ОКБМ Африкантов» и территорий присутствия……………...

6.4 Формирование функциональных систем и интегрированной бизнес- 270 модели АО «ОКБМ Африкантов»……………………………………………

6.5 Выводы по ГЛАВЕ 6………………………………………………………….. 289

ГЛАВА 7 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 290





АО «ОКБМ АФРИКАНТОВ»………………………………………………….....

7.1 Формирование системы ключевых показателей эффективности стратегии 290 развития АО «ОКБМ Африкантов»…………………………………………….

7.2 Управление мониторингом реализации стратегии развития АО «ОКБМ 309 Африкантов»……………………………………………………………………….

7.3 Выводы по ГЛАВЕ 7………………………………………………………….. 334 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 336 Список сокращений и условных обозначений………………………………….. 342 Список литературы………………………………………………………………... 347

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Общественная дискуссия 1970-80-х годов вокруг нерешенности проблем утилизации радиоактивных отходов, ужесточение требований к безопасности и снижение цен на органическое топливо привели к отказу от развития атомной энергетики во многих странах вплоть до начала 2000-х годов. В России этот период также сопровождался социальноэкономическими преобразованиями и недофинансированием отраслевых предприятий, проблемами системного характера, связанными с качеством управления, стратегического прогнозирования и планирования, что тяжело отразилось на совокупном потенциале страны.

Последствия глобального финансово-экономического кризиса проявились и в России, и за рубежом, и привели к необходимости пересмотра источников инвестиционных ресурсов для реализации стратегий развития. В мире это выразилось в спаде мировой и региональной экономики, сокращении инвестиционной активности (сокращении экспортных заказов и увеличении отказов от зарубежных договоров), в России – в сокращении доходов федерального бюджета, перераспределении государственных средств на программы поддержки экономики, спаде промышленного производства, сокращении объемов потребления электроэнергии и, как следствие, в пересмотре программы сооружения АЭС и смещении сроков вводов на более поздний период.

Современные условия формирования топливно-энергетического баланса страны определили необходимость новой стратегии развития атомной энергетики, ориентированной на обеспечение геополитического влияния, ускоренный ввод энергоблоков АЭС нового поколения в Европейской части России, обеспечение эксплуатационной безопасности, повышение конкурентоспособности по сравнению с энергоисточниками на органическом топливе и достижение баланса экономических и социальных интересов федерального и регионального уровней.

Обязательными условиями обеспечения долгосрочной конкурентоспособности являются: безопасное использование атомной энергии;

технологическое лидерство, обеспечивающееся разработкой прорывных атомных технологий; интеграция в мировую экономику; социальная приемлемость развития атомной энергетики; эффективная система управления и кадровый потенциал.

По данным МЭА (WorldEnergyOutlook 2014), доля атомной энергии в мировом балансе спроса на энергию составляет а выработка 4,8 %, электроэнергии АЭС составляет около 11 %. Атомная отрасль переживает сложный процесс реформирования, сопровождающийся глубинными изменениями в политической, экономической, социальной и других сферах, и чтобы отрасль развивалась успешно, последовательно внедряя новые технологии и совершенствуя имеющиеся, необходима четко выстроенная, логичная стратегическая политика, как в нашей стране, так и за рубежом. Для каждого предприятия должна быть сформулирована собственная стратегия развития с целью стабильного и динамичного развития компании, понимания целей и задач, её места на рынке. При этом должны быть определены методы, позволяющие достигнуть запланированного в стратегии целевого позиционирования.

В условиях ограниченности совокупного инвестиционного ресурса с точки зрения поставленных целей, с учетом текущей и прогнозируемой конъюнктуры мирового рынка, имеющихся конкурентных преимуществ и технологических заделов атомного энергопромышленного комплекса корпоративная стратегия развития атомной отрасли предполагает концентрацию на повышении эффективности атомного энергетического бизнеса, что должно привести к кратному росту финансово-экономических показателей Корпорации к 2030 году.

Указанные вызовы требуют трансформации организационноуправленческих моделей экономических систем, составляющих промышленное ядро национальной экономики, разработки и внедрения принципов и механизмов формирования устойчивой и эффективной стратегической модели деятельности Госкорпорации «Росатом» и её предприятий. При этом практическая реализация принципов в масштабах всей отрасли, всего дивизиона, всего предприятия требует приспособления теоретических схем к реальным условиям стратегического планирования и управления.

До настоящего времени многие теоретические и практические аспекты формирования, выбора и эффективной реализации стратегии развития предприятия атомной отрасли посредством применения комплексного многоуровневого вертикально-горизонтального подхода остаются слабо апробированными, недостаточно разработанными и требуют проведения дальнейших исследований.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью дальнейшего развития инструментария стратегического планирования и управления, как на уровне Госкорпорации «Росатом», так и на уровне её дивизионов и предприятий.

При этом актуальной и важной областью диссертационного исследования является обеспечение логической декомпозиции целей и задач, а также формирование единой сбалансированной системы ключевых показателей эффективности деятельности всех хозяйствующих субъектов, находящихся в одном периметре управления. Особое внимание необходимо обратить на выстраивание эффективных горизонтальных и вертикальных связей на всех уровнях управления. Большое значение имеет дальнейшее углубление теоретических и методологических аспектов и алгоритмов разработки, мониторинга реализации и актуализации стратегии развития предприятий.

Необходимо сформировать взаимосвязанные временные диапазоны доработки и уточнения Стратегий разных уровней управления. Поскольку стратегии развития многоуровневых систем определяют перспективы других первичных и агрегированных звеньев отраслевых, региональных и национальных экономических систем, разработка методологических основ, алгоритмов и механизмов стратегического управления научно-производственными центрами и промышленными предприятиями атомной отрасли является актуальной и важной исследовательской проблемой в условиях нестабильной внешней среды.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию проблем разработки, выбора и реализации эффективных стратегий развития хозяйствующих субъектов, системному каскадированию целей, задач и ключевых показателей эффективности предприятий, построению эффективной организационной модели, алгоритмам управления реализацией стратегии посвящено достаточно большое количество многоаспектных фундаментальных научных трудов и прикладных социально-экономических работ.

Аспекты стратегического планирования и управления, включая вопросы разработки и выбора эффективных стратегий, отражены в научных трудах многих зарубежных ученых: И. Адизеса, Р. Акоффа, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, С. Вутона, Р. Кини, Д. Клиланда, Ф. Котлера, Дж. Лэмпела, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалада, Х. Райфа, Д. Стрикланда, А. Томпсона, Г. Хэмела, А. Чандлера, К. Эндрюса и др. [6-11, 15-17, 161, 162, 175-177, 181, 205, 208-211, 256-258, 306, 311, 343-345, 369, 372, 373, 379].

Детальное изучение отечественной системы стратегического планирования как современной теории экономической науки началось в конце 90-х. К наиболее значимым теоретическим и эмпирическим работам относятся работы А.И. Агеева, Ю.Е. Благова, С.П. Болотова, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А.П. Градова, В.П. Грузинова, Ю.В. Гусева, Л.И. Евенко, А.Т. Зуба, В.С. Катькало, С.А Кузнецовой, Т.П. Лювановой, В.Д. Марковой, В.Р. Окорокова, А.Н. Петрова, А.Н. Пыткина, Ю.В. Трифонова, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, и др. [3, 31, 32, 35, 36, 96, 100-102, 119, 122, 123, 124, 133, 134, 145, 146, 158-160, 191, 195-197, 243-245, 278-282, 299, 317-322, 329, 330, 333-337].

Проблемы выбора эффективных стратегий промышленных предприятий и вопросы принятия решений в стратегическом управлении нашли отражение в работах И. Ансоффа, Б.В. Бахтерева, О. С. Виханского, А.Т. Зуба, А.Б. Идрисова, Г. Минцберга, Г. Р. Райтера, А.Р. Стерлина, Н.Н. Тренева и др. [15-17, 30, 100-102, 145, 146, 148, 149, 208-211, 284, 297, 298, 314-316, 372]. Вопросам анализа внешней среды и конкурентному окружению, факторов неопределенности рассмотрены в научных трудах М. Байе, О.С. Виханского, П. Дойля, Ф. Котлера, М.И. Круглова, Р. Олдкорна, М. Портера и др. [28, 100-102, 130-131, 175-177, 182, 183, 246, 256-258]. Различные аспекты многоуровневого подхода рассматриваются в работах В.В Артюхина, С.В. Емельянова, А.Г. Ивановского, Д. Мако, Дж. Маршака, М. Месаровича, Б.Н. Михалевского, Н.Н. Моисеева, Д.А Новикова, А.А. Носкова, А.А Сусова, И. Такахара, А.С. Таненбаума, В.М. Полтеровича, Ю.М. Фаткина, Ф.Ф. Юрлова, Ю.В. Яременко и др. [20, 21, 135, 136, 147, 198, 199, 204, 216-220, 228-234, 252, 253, 307, 308, 331, 332, 356-363, 367]. Развитию методов системного анализа в сфере экономики и управления посвящены исследования А.А. Богданова, Н. Винера, Л. Заде, Л.В. Канторовича, В.В. Леонтьева, Н.Н. Моисеева, В.С. Немчинова, В.Р. Окорокова, И. Пригожина, А.Н. Пыткина, Ф.С. Робертса, Ю.А. Урманцева, К. Шеннона, С. Янга, и др. [33, 34, 99, 141, 142, 155, 156, 190, 218-220, 225, 243-245, 270, 278-282, 286, 327, 328, 350, 366].

Развитие методологии управления предприятиями рассмотрено в работах ученых российской атомной отрасли Е.О. Адамова, А.П. Александрова, В.Г. Асмолова, Л.А. Большова, А.Ю. Гагаринского, М.И. Завадского, В.П. Кузнецова, И.В. Курчатова, Ф.М. Митенкова, В.Н. Михайлова, И.Д. Морохова, Б.И. Нигматулина, П.Г. Щедровицкого, и других авторов [4, 5, 12, 22, 25, 37, 104, 105, 184, 186, 187, 213, 215, 226, 227, 309, 353].

Вопросам стратегического планирования и управления посвящены научные труды, статьи и монографии нижегородских ученых Л.А. Горшковой, М.Н. Дмитриева, Ю.И. Ефимычева, В.Я. Захарова, Д.А. Корнилова, Г.А. Морозовой, А.И. Панова, И.Б. Ромашовой, Л.В. Стрелковой, Ю.В. Трифонова, Ф.Е. Удалова, Е.И. Шапкина, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина [115Однако, несмотря на большое количество научных работ перечисленных авторов, посвященных вопросам развития различных типов предприятий и структур, многие проблемы стратегического управления остаются непроработанными.

Недостаточно решены проблемы построения эффективной системы стратегического управления научно-производственными центрами и промышленными предприятиями атомной отрасли, в частности обеспечения системной декомпозиции целей и задач, формирования системы ключевых показателей эффективности и организационной модели управления.

Таким образом, важность и значимость предлагаемого исследования связана с потребностями Госкорпорации «Росатом» и её предприятий в инструментарии стратегического управления, который позволил бы им обеспечить единое целевое понимание стратегического вектора развития и достижение поставленных амбициозных целей и задач.

Актуальность вопросов эффективного стратегического управления хозяйствующими субъектами в условиях изменяющейся внешней среды, контекст рыночных реалий, недостаток организационно-экономических разработок в этой сфере позволили определить тему, цель, задачи, объект, предмет, информационную основу, теоретическую и методологическую базу диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования – разработка теоретико-методологических аспектов стратегического управления экономическими системами на основе комплексного многоуровневого вертикально-горизонтального подхода и формирование организационноэкономического инструментария реализации стратегии развития промышленных предприятий атомной отрасли Российской Федерации.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. Выявить закономерности, особенности и тенденции развития атомной промышленности в России и за рубежом.

2. Обосновать необходимость и раскрыть сущность многоуровневого подхода к выбору эффективных стратегических решений для предприятий атомной отрасли.

Разработать методику, позволяющую выполнить системное 3.

каскадирование целей и задач иерархической структуры верхнего уровня на низшие уровни управления применительно к предприятиям атомной отрасли.

Предложить инструмент, который позволит продемонстрировать 4.

соответствие приоритетов и основных направлений развития между стратегическими иерархическими структурами разных уровней.

Разработать методологические подходы по формированию 5.

функциональных систем предприятия атомной отрасли, включая выбор и структурирование функциональных систем, формирование декомпозиции целей и задач, обеспечение горизонтальной гармонизации, формулирование подходов к созданию интегрированной бизнес-модели предприятия.

6. Сформулировать сущность и основные этапы оценки эффективности функциональных систем промышленных предприятий атомной отрасли.

7. Разработать методические подходы по формированию декомпозиции ключевых показателей эффективности стратегии развития экономических систем, обеспечивающие реализацию стратегии «Проектирование по целям», а также отвечающие специфике деятельности научно-производственных центров и промышленных предприятий атомной отрасли.

8. Модифицировать существующие и предложить новые инструменты формирования системы ключевых показателей эффективности руководителей предприятия атомной отрасли, основанные на использовании системы карт КПЭ.

9. Разработать и апробировать механизм управления мониторингом реализации стратегии развития предприятия атомной отрасли, включающий комплекс стратегических, тактических и организационных методов, обеспечивающих создание эффективной системы управления и объективную оценку достижения целей.

10. Адаптировать разработанные теоретико-методологические основы стратегического управления экономическими системами применительно к предприятиям атомной отрасли.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, реализующие процессы стратегического управления атомной отрасли.

является совокупность социальноПредметом исследования экономических и организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе формирования, выбора и реализации стратегий развития промышленных предприятий и научно-производственных центров, входящих в контур атомной отрасли.

Методологической основой исследования является системный подход с использованием широкого спектра общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного, аналитического, финансового, управленческого и стратегического анализа, группировки данных;

экономический, исторический, причинно-следственный и логический анализ;

классификация и типология; кейс-стади; графические методы обработки данных;

экономико-статистические методы и др.

Теоретической и информационной основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере таких предметных областей, как стратегический анализ, стратегический менеджмент, управление предприятием, многоуровневый подход. Использованы нормативно-правовые акты РФ, федерально-целевые программы, программы развития атомной энергетики, данные Федеральной службы государственной статистики, годовые отчеты акционерных обществ, публичные интегрированные отчеты отечественных и зарубежных корпораций и промышленных предприятий, в том числе предприятий атомной отрасли, научные публикации, материалы периодических изданий и сети интернет, а также данные выборочных исследований, проведенных автором.

Научная новизна исследования состоит в решении важной проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия – в развитии теории и методологии формирования, выбора и эффективной реализации стратегии развития предприятия атомной отрасли посредством применения комплексного многоуровневого вертикально-горизонтального подхода, обеспечивающего достижение стратегических целей, и разработанных автором методических основ, алгоритмов и механизмов в условиях нестабильной внешней среды и инновационной экономики.

Загрузка...
Наиболее существенные результаты, полученные в работе, и их научная новизна и положения, выносимые на защиту, заключаются в следующем.

1. Сформулирована необходимость и сущность многоуровневого подхода к выбору эффективных стратегических решений для предприятий атомной отрасли. Определены основные проблемы, вызовы и особенности развития атомной отрасли, связанные с качеством управления, качеством стратегического прогнозирования и реализацией планов развития, которые проявились в резком сокращении вводов новых мощностей и снижении научнотехнического и производственного потенциалов. Доказано, что для многоцелевой иерархической системы, к числу которых относится Госкорпорация «Росатом», необходимо применять системный многоуровневый подход, который позволяет разработать и сформировать эффективную стратегию развития промышленного предприятия атомной отрасли и обеспечить результативность ее реализации.

Применение данного подхода в сочетании с разработанными методиками, принципами и алгоритмами позволяет создать единые инструменты внутрифирменного и стратегического планирования в атомной отрасли, Госкорпорации «Росатом», дивизионах и промышленных предприятиях.

2. Разработана методика формирования и утверждения декомпозиции целей и задач предприятий атомной отрасли, основанная на многоуровневом подходе и исследовании предприятия в процессно-функциональном и ресурснопотоковом аспектах деятельности предприятия, перспективных (анализ направлений и точек роста, компетенций на различных этапах жизненного цикла продукции, а также достаточности и эффективности использования необходимых ресурсов). Сущность методики состоит в разработке и описании логической последовательности действий, которые необходимо предпринять для формирования системы целей и задач каждого уровня управления иерархической структуры (Госкорпорация Росатом», дивизионы и промышленные предприятия атомной отрасли). Отличительной особенностью методики является применение выявленного синергетического эффекта от комбинированного сочетания и гармонизации принципов вертикальной декомпозиции («сверху-вниз» и «снизувверх») и их адаптации применительно к предприятиям атомной отрасли.

Использование методики позволяет обеспечить эффективность системной декомпозиции стратегических приоритетов на низшие уровни управления, построить сбалансированную систему целей и задач каждого уровня управления, повысить результативность достижения задач экономических систем всех уровней управлений.

3. Предложен принцип интегрированности Стратегий развития иерархических структур территории присутствия, основная суть которого заключается в соотнесении целей и задач Стратегии развития предприятия атомной отрасли с целями и задачами стратегических документов федеральных округов и субъектов РФ. Значимыми отличительными особенностями являются:

структурная декомпозиция стратегических документов по целям, задачам и мероприятиям, их горизонтальное соотнесение, определение уровня интеграции и сочетание этих подходов. Практическое применение данного принципа позволяет согласовать целевую направленность основных приоритетов развития промышленных предприятий атомной отрасли с основными положениями Стратегий федерального, регионального, местного уровней, а также обеспечить их своевременную актуализацию, координацию совместных действий и требуемый уровень готовности к изменениям внешних условий.

4. Разработана методика формирования функциональных систем предприятия и интегрированной бизнес-модели предприятий атомной Методика описывает подходы и принципы формирования отрасли.

функциональных систем предприятия атомной отрасли. Стратегии функциональных систем, их цели и задачи определяются на основе диагностики состояния внутренней и внешней среды, ключевых приоритетов, характера деятельности предприятия, его возможностей и рисков, в том числе с точки зрения процесса повышения ценности предприятия в долгосрочной перспективе и преобразования капиталов (источников внешних и внутренних ресурсов, используемых в деятельности предприятия). Отличительные особенности заключаются в новом подходе структурирования функциональных систем по принципу получения дохода (на основные и обеспечивающие) и в подходе к формированию интегрированной бизнес-модели создания (прироста) стоимости предприятия на основе жизненного цикла производимой продукции, а также с учетом факторов, определяющих ее устойчивость и жизнестойкость.

Разработанная методика позволяет создать эффективный инструментарий и выстроить прозрачную систему стратегического позиционирования и управления на промышленном предприятии атомной отрасли.

Сформулированы предложения по оценке эффективности 5.

функциональных систем, сущность которых заключается в последовательном выполнении следующих этапов: определение вида деятельности и процессов, относящихся к анализируемому виду деятельности, формирование стратегии функциональной системы, определение задач, выбор способов решения задач, формирование критериев эффективности и выбор принципов оптимальности принимаемых решений. Отличительная особенность логическая

– последовательность и сущность оценки эффективности функциональных систем на основе сформированного перечня критериев эффективности, различного для каждой функциональной системы и учитывающего специфику деятельности предприятий атомной отрасли. Практическое применение предложений позволяет обеспечить комплексный подход к оценке эффективности составляющих элементов стратегии развития предприятия атомной отрасли, и, соответственно, к управлению ее реализацией.

6. Разработана методика формирования декомпозиции ключевых показателей эффективности стратегии развития предприятий атомной отрасли, основанная на многоуровневом и многокритериальном подходах, причинно-следственном и логическом анализах организационной структуры предприятия и его бизнес-модели. Сущность и отличительные особенности методики заключаются в формировании системы ключевых показателей эффективности путем определения оптимальной совокупности показателей с учетом адаптации к тематике деятельности атомной отрасли, выделении специфических показателей, характерных для предприятий Госкорпорации «Росатом», определении формул расчета выбранных показателей, а также их логической согласованности на всех уровнях иерархической структуры (в атомной отрасли, Госкорпорации «Росатом», дивизионах и промышленных предприятиях), формулировании требований и условий формирования декомпозиции ключевых показателей эффективности стратегии развития предприятия.

С практической точки зрения сформирован инструмент, позволяющий определить результативность (количественные и качественные оценки) и степень соответствия процесса управления предприятием уровню достижения стратегических целей, включая укрепление и рост стоимости компании.

Предложена методика формирования системы ключевых 7.

показателей эффективности руководителей предприятия атомной отрасли с помощью системы карт КПЭ, сущность которой заключается в гармоничном распределении основных и специфических показателей, закреплении ответственности за конкретным руководителем, включении общего интегрального показателя выполнения плана мероприятий по функциональной стратегии, координации и синхронизации показателей разных уровней управления. Разработанная методика описывает порядок формирования карт КПЭ, подходы по декомпозиции, координации и закреплению ответственности руководителей за достижение и выполнение показателей. Адаптация основных этапов и последовательности разработки системы карт КПЭ применительно к деятельности предприятий атомной отрасли, формулирование новых принципов и требований по формированию карт КПЭ (оптимальное количество КПЭ, вес каждого КПЭ и др.) – особенности, отличающие авторскую методику от существующих. Использование основных положений методики позволяет построить эффективную систему мониторинга и контроллинга реализации стратегии развития и достижения ключевых показателей эффективности промышленных предприятий атомной отрасли.

Разработан алгоритм управления мониторингом реализации 8.

стратегии развития предприятия атомной отрасли включающий, в том числе, организационную схему стратегического управления для предприятий атомной отрасли, реализованную через многоуровневую функциональную схему, методы и инструменты управления и мониторинга реализации стратегий и планов мероприятий по функциональным системам. В числе отличительных особенностей выделяются: подходы к созданию организационной схемы управления процессом «Стратегическое управление»; матрица распределения ответственности по процессу; требования к структуре и содержанию программ реализации функциональных стратегий; методика оценки интегрального показателя эффективности реализации планов мероприятий; адаптация применительно к особенностям деятельности научно-производственных центров и промышленных предприятий атомной отрасли схемы процесса мониторинга реализации стратегии развития, описывающей модель процесса и конечные результаты. Практическое применение указанных подходов позволяет создать административную систему стратегического управления для промышленных предприятий в системе менеджмента предприятий, а также обеспечить системный подход к стратегическому, тактическому и оперативному управлению реализацией стратегии развития предприятия атомной отрасли.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что сформулированные положения, полученные выводы и результаты развивают методологические основы стратегического управления в отношении совершенствования инструментария планирования, разработки и реализации стратегий предприятий атомной отрасли за счет системной декомпозиции целей, задач и ключевых показателей и реализации комплексного подхода к управлению реализацией.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования разработанных теоретико-методологических аспектов и подходов, положений и принципов, комплекса прикладных методик и моделей для построения эффективной системы стратегического управления на крупных промышленных предприятиях, включая предприятия атомной отрасли.

Ряд положений, выводов и рекомендаций могут быть востребованы при разработке учебных курсов «Стратегическое планирование», «Стратегический менеджмент», менеджмент», предприятия», «Международный «Экономика «Экономика атомной отрасли» и других, а также в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Прикладное значение имеют комплекс аналитических схем и алгоритмов, система целей и задач, система показателей и критериев оценки эффективности развития предприятий атомной отрасли, которые могут быть использованы в практике организационного и стратегического управления. Разработанные методики формирования декомпозиции целей и задач, формирования функциональных систем и системы ключевых показателей эффективности предприятия атомной отрасли; алгоритм управления мониторингом реализации стратегии развития могут быть применены Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом» и иными крупными государственными корпорациями для формирования механизмов развития и включения научно-производственных центров и промышленных предприятий в реализацию корпоративной стратегии.

обеспечивается Достоверность полученных научных результатов использованием в исследовании научных методов, полнотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования предприятиями атомной отрасли.

Апробация результатов исследований. Теоретические и практические результаты исследования были использованы на ряде промышленных предприятий атомной отрасли, в том числе АО «ОКБМ Африкантов».

Научные результаты диссертационного исследования планируется внедрить в учебный процесс Института экономики и управления (ИНЭУ) и Института ядерной энергетики и технической физики (ИЯЭиТФ).

Теоретические, методологические и практические результаты исследования доложены, обсуждены и одобрены на 21 международных, всероссийских, региональных и областных научно-практических и научно-теоретических конференциях в Нижнем Новгороде, Железногорске, Екатеринбурге, Уфе, Пензе, Москве, Новосибирске, Казани, Санкт-Петербурге, Челябинске, Липецке, Таганроге, Твери, Ростове-на-Дону, Перми, Ставрополи в 2011-2015 гг.

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ ЗА РУБЕЖОМ И В РОССИИ

1.1 Зарубежный опыт развития атомной промышленности Первой страной, попытавшейся создать ядерное оружие, была Германия.

Решения были приняты в сентябре 1939 года, а уже в начале 1940 года немецкими учеными была рассчитана критическая масса ядерного заряда. Им удалось освоить технологию производства металлического урана высокой чистоты, создать опытные образцы центрифуг, даже начать сооружать первый ядерный реактор [365].

Ядерными державами, признанными международным правительством (что нашло отражение в Уставе ООН), стали, кроме США и СССР, Великобритания, Франция и Китай. Ядерным оружием обладают Индия, Пакистан, Северная Корея и Израиль проводит политику неопределенности»).

(Израиль «ядерной Историческая справка приведена в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.

1 - Историческая справка Год Событие США – первая атомная бомба

–  –  –

Индия – серия испытаний ядерного оружия (операция «Шакти») Северная Корея – испытание ядерного взрывного устройства В мире – около 22 тысяч боезарядов ядерного оружия, включая

–  –  –

В западном мире «краеугольным камнем» на пути создания мирной ядерной энергетики принято считать событие, которое произошло после того, как генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр оставил пост главнокомандующего вооруженными силами НАТО и за четыре года до того, как он стал первым президентом США, совершившим погружение на атомной подводной лодке. Только что избранный 34-й президент США произнес свою историческую речь в Организации Объединенных Наций в декабре 1953 года. Президент назвал её «Атом для мира».

Призыв использовать атом для мира, а не для войны, был обращен к сообществу наций, представленных в ООН, и, конечно, к Советскому Союзу [104].

Сегодня мир знает, что первая цепная реакция деления урана была осуществлена итальянским физиком Энрико Ферми в 1942 году на реакторе СРпод трибунами Чикагского стадиона. Через год в США был запущен реактор мощностью в 1000 кВт, а в 1944 году – в Хэнфорде – полномасштабный наработчик плутония мощностью 250 МВт (тепловых). В декабре 1951 года на небольшом экспериментальном реакторе-бридере в американской ERBнациональной лаборатории было получено первое ядерное электричество. Там были четыре электрические лампы мощностью по 200 Вт [377]. В 1956 г. в Аргоннской национальной лаборатории Иллинойс) был запущен (штат энергетический кипящий атомный реактор. В следующем году атомный реактор с охлаждением водой под давлением, запущенный в Шиппингпорте (штат Пенсильвания), начал выдавать 60 МВт электрической энергии.

Малоизвестный факт, но в 1972 году выяснилось, что первые на планете реакторы запущены» задолго до возникновения человека. На «были обогатительном заводе во Франции были обнаружены образцы природного урана с существенно пониженным содержанием изотопа-235 [29].

Рывок в большую энергетику с начала 60-х – до середины 80-х годов прошлого века был стремительным и для многих неожиданным. Сложная и, как быстро выяснилось, потенциально опасная технология завоевывала планету со скоростью до 30 % в год. Развернулось буквально соревнование стран за вступление в «ядерно-энергетический клуб». За родоначальниками «ядерной эры»

последовали Италия, Япония, Канада, Нидерланды и др. К 1970 году странобладателей АЭС было двенадцать. К 1980 году таких стран было уже два десятка.

Первая фаза развития мировой ядерной энергетики дает богатый материал для анализа общих закономерностей. Центры принятия решений в разных странах были независимы, и даже экономические стимулы к развитию ядерной генерации не вполне совпадали. Динамика изменения ядерных мощностей представлена на рисунке 1.1.1 [22].

Рисунок 1.1.1 - Динамика изменения ядерных мощностей [22]

В США ажиотаж вокруг атомной энергии и бум заказов в конце 1960-х – начале 1970-х годов был вызван экономическими факторами и удачной инвестиционной политикой ряда компаний, прежде всего General Electric и Westinghouse – продажа станций «под ключ» с заранее объявленными ценами и сроками строительства [22], к тому же при протекционистской государственной политике. К 1967 году американские энергетические компании заказали более 50 реакторов общей мощностью выше заказанных в тот же период угольных и нефтяных электростанций, а до 1974 года они разместили ещё около 200 заказов.

Комиссия по атомной энергии США прогнозировала, что к концу века в стране будет действовать 1000 ядерных энергоблоков.

Лидер Франции генерал Де Голль после войны поставил цель – дать стране независимость, в том числе энергетическую. Его преемники после нефтяного кризиса начала 1970-х годов, серьёзно ударившего по Франции, приняли амбициозную программу по переводу своей энергетической инфраструктуры на «атомные рельсы». В итоге примерно за 25 лет во Франции была создана ядерная энергетика мощностью порядка 60 ГВт, сделавшая её страной с наибольшей долей ядерного электричества в энергетической корзине. Как утверждают французские эксперты, принятая ядерная программа была и остается решающим преимуществом в общей конкурентоспособности французской экономики.

Французская энергетика демонстрирует исключительный уровень стандартизации: три семейства реакторов – сначала мощностью 900, затем 1300 и, наконец, 1450 МВт.

Таким образом, разные страны решали свои задачи. Однако, общие законы развития принципиально нового источника энергии, промышленный задел, созданный при разработке ядерного оружия, а также явное наличие соревновательного фактора привели к удивительно схожим результатам. Причем относились они ко всем ведущим ядерным державам и действовали как на подъеме «первой волны», так и на последующем этапе замедления роста ядерной энергетики.

Другая общая закономерность относится к выбору реакторных технологий.

Уже на заре развития ядерной энергетики стало очевидным, что, комбинируя всевозможные виды топлива, теплоносители, конструкционные материалы, замедлители, можно создать порядка шестисот различных типов реакторов, причем их них не менее четырехсот могут быть реализованы на практике.

Несколько десятков различных типов реакторов были действительно созданы.

В результате этого впечатляющего эксперимента ключевой элемент, как теперь говорят, технологической платформы ядерной энергетики – реакторы для генерации энергии были выбраны в довольно узком спектре. Наибольшего успеха человечество добилось, сконцентрировавшись на одной реакторной технологии, сделав её наиболее продвинутой и накопив наибольший объем знаний и опыта.

Это корпусные водоохлаждаемые реакторы, которые сегодня с учетом морской энергетики, эксклюзивно использующей такие реакторы, составляют 95 % реакторного парка мира. Что касается других технологий, то их достижения исторически оказались существенно более ограниченными. Например, уранграфитовые реакторы – французы давно отказались от этого направления, англичане вынуждены делать это сейчас. В меньшей степени, но то же происходит и с тяжеловодными реакторами, некоторое распространение которых по миру было связано с отсутствием потребности в обогащении урана, ныне уже частично утерянной.

Вывод сделан уже давно: новое в ядерной энергетике не может развиваться без реального фундамента знаний и опыта, накопленного мировым сообществом.

Общий итог «первой ядерной эры»: АЭС эксплуатируются в 31 стране мира, где живет две трети населения планеты. Ядерная энергия стала индустриально освоенной технологией, а её доля в электрической генерации мира составляет около 15 % [104].

Энергетика периодически представляет примеры тяжелых аварий, где жертвы исчисляются тысячами людей. Два фундаментальных свойства ядерного реактора определяют его потенциальную опасность. Это – цепная реакция и остаточное тепло. С 1945 по 1999 год в мире описано 60 аварий с возникновением самопроизвольной цепной реакции: 33 в США, 19 – в СССР (России), 2 – в Канаде и по одной – в Англии, Аргентине, Бельгии, Франции, Югославии и Японии. Из них: 31 – на критических сборках, 8 – на исследовательских и опытных реакторах и 21 – на химико-металлургических производствах ядерных материалов [104].

Тяжелая авария в 1979 году с расплавлением активной зоны реактора на атомной электростанции Тримайл-Айленд в США не затронула жизни и здоровье персонала, но непосредственный ущерб от неё превысил 1 млрд. долл. Кроме того, было подорвано доверие к атомной энергетике, заторможено её развитие.

Возникла необходимость в пересмотре многих позиций, реализации на всех действующих АЭС ряда дополнительных мероприятий по повышению безопасности – для каждой станции их стоимость составляла несколько десятков миллионов долларов [189].

Авария на атомной станции не имеет национальных границ. В смысле радиационных последствий авария 1986 года на Чернобыльской АЭС не стала глобальной катастрофой. Наибольшие потери ядерная энергетика понесла в Европе. Итальянцы остановили все три действующих на момент Чернобыля энергоблока. Понадобилось 20 лет, чтобы страна вернулась к обсуждению ядерного выбора, но Фукусима снова перечеркнула эти планы. Отказалось от строящейся АЭС и заняло жесткую антиядерную позицию население Австрии.

Граждане Швеции на общенациональном референдуме приняли решение о постепенном, до 2010 года, отказе от своей ядерной энергетики (реально была закрыта только АЭС Барсебек). Закрыт ряд блоков в Германии, ядерные планы отменены в Польше. Правительство Армении в 1989 году прекратило эксплуатацию Армянской АЭС, Постановлением Верховного Совета Украины 1990 года был объявлен мораторий на строительство новых АЭС. Оба эти решения впоследствии были отменены под давлением энергетического кризиса.

Больше всех пострадавшая от Чернобыля и наиболее нуждающаяся в ядерной энергетике Белоруссия решительно закрыла все подготовленные площадки для атомных станций.

Противопоставление Запада и Востока после аварии на АЭС ТримайлАйленд зеркально отразилось после Чернобыля. «Это результат фундаментальных недостатков советского проекта РБМК, невозможных на западных АЭС» аргумент, спасший западную ядерную энергетику, активно использовался до 11 марта 2011 года, когда произошла авария на АЭС «Фукусима».

Уже в начале апреля 2011 года 16 ведущих экспертов мира по ядерной безопасности из 11 стран (Германия, Индия, Испания, Южной Кореи, Литвы, Россия, США, Финляндия, Франция, Швеция и Украина) выступили с совместным заявлением больше: важнейшая цель ядерной «Никогда безопасности» [104].

В августе 2012 года правительство Японии сообщило, что из новой пятилетней программы научно-технического развития страны исключены положения о государственной поддержке развития следующего поколения ядерных технологий, в том числе – реакторов на быстрых нейтронах. Это объяснилось необходимостью выделения на ближайшие годы больших средств на ликвидацию последствий аварии на АЭС «Фукусима».

Тем не менее, судя по последним официальным заявлениям правительства, отказа от атомной энергетики в стране не будет. Япония не может отказаться от отрасли, которая реально способствовала процветанию страны в течение последних десятилетий и дает около 29 % электроэнергии в стране.

Хотя ни одна страна мира реально не ощутила на себе никаких последствий аварии, «облако» радиофобии прошло над всем миром. При этом реакция на аварию некоторых стран с развитой атомной энергетикой оказалась чрезмерно эмоциональной. Так, в Германии правительство принимает решение о поэтапном выводе из эксплуатации всех 17 действующих блоков АЭС (26 % производства электроэнергии) к году. Взят курс на постепенное замещение возобновляемыми источниками энергии – к 2022 году их долю в производстве электроэнергии планируется увеличить до 50 %.

Аналогичные решения подготовлены в Швейцарии и Бельгии – странах с ещё большей долей атомной энергетики.

В тоже время официальные лица остальных стран мира (США, Россия, Франция, Великобритания), включая Индию и Китай, твердо подтверждают приверженность стратегии активного развития атомной энергетике как необходимого условия экономического роста. При этом делаются оговорки о возможности корректировки прежних планов в сторону некоторого замедления темпов строительства АЭС. Все эти страны имеют военный ядерный сектор, существование которого не обсуждается.

Хотя некоторые страны отложили принятие решений о начале осуществления ядерно-энергетических программ, другие страны продолжают реализацию своих планов по созданию ядерной энергетики. В июле 2012 года Объединенные Арабские Эмираты стали первой страной за 27 лет, которая приступила к строительству своей первой АЭС. Планируется, что в 2017 году будет введен в эксплуатацию первый энергоблок АЭС «Барака», а в 2020 году – еще три блока. Практические шаги по строительству своей первой АЭС предприняли в 2012 году ещё несколько других стран. В июле 2012 года Беларусь подписала контракт с компанией Российской Федерации «Атомстройэкспорт» на выполнение работ и сооружение двух водо-водяных энергетических реакторов (ВВЭР). Турция также продвигается вперед в реализации своей программы, подписав в 2010 году контракт на строительство четырех энергоблоков ВВЭРна площадке Аккую. Она заявила на Генеральной конференции в 2012 году, что планирует построить вторую АЭС на площадке Синоп и ведет переговоры с компаниями-поставщиками.

Свое намерение продолжить разработку национальной ядерноэнергетической программы подтвердили и другие страны: они продолжали создавать инфраструктуру и рассматривали возможные варианты заключения контрактов. Ряд других государств-членов ведут активную подготовку к разработке ядерно-энергетической программы, но еще не приняли окончательного решения в отношении того, приступать ли к ее реализации.

В 2012 году в США впервые за последние 30 лет были выданы лицензии на строительство и эксплуатацию четырех блоков на атомных AP1000 электростанциях «Вогтле» и «В.К. Саммер». Во всем мире сохраняется интерес к долгосрочной эксплуатации существующих станций.

Из трех тяжелых аварий одна привела к потерям здоровья и жизни людей (59 человек погибло, 275 человек получили дозы с ощутимым вредом для здоровья), а две – к их вынужденному переселению. Но «если сравнивать эти цифры с цифрами в любой другой отрасли промышленности, то все становится очевидным. Атомная энергетика – самая безопасная энергетика в мире» (Рафаэль Арутюнян) [104].

Мощность атомных электростанций в мире возросла в 2012 году до 372,1 ГВт (эл.) – на 31.12.2012 г. (2011 г. – 369,4 ГВт, 2010 г. – 375,9 ГВт), и в конце года в эксплуатации находилось 437 реакторов (2011 г. – 435, 2010 г. – 443).

К энергосети были подключены три новых реактора: «Ниндэ-1» (1000 МВт (эл.)) в Китае, «Син-Вольсон-1» (960 МВт (эл.)) и «Син-Кори-2» (960 МВт (эл.)) в Республике Корея. Кроме того, в Канаде были выведены из стояночного режима и вновь подключены к энергосети два энергоблока: «Брус-1» и «Брус-2»

(772 МВт (эл.) каждый) [193].

Ожидается значительный рост использования ядерной энергии во всем мире

– между 23 % и 100 % к 2030 году, хотя нынешние прогнозы МАГАТЭ на 2030 год на 1-9 % ниже, чем прогнозы, сделанные в 2011 году.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 11 |
Похожие работы:

«Малютина Юлия Николаевна СТРУКТУРА И МЕХАНИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА КОМПОЗИЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ ИЗ РАЗНОРОДНЫХ СПЛАВОВ, СВАРЕННЫХ ВЗРЫВОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ БАРЬЕРНЫХ СЛОЕВ 05.16.09 – материаловедение (в машиностроении) Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель кандидат физико-математических наук, доцент...»

«Дорофеев Роман Сергеевич МОДЕЛИ СТРУКТУРНОГО ОПИСАНИЯ ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ИХ КАЧЕСТВА Специальность 05.13.01 – «Системный анализ, управление и обработка информации» Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель – кандидат технических наук, доцент Сосинская С.С. Иркутск – 2014 Оглавление Введение Глава 1. Теоретические основы исследований в области квалиметрической...»

«Субботин Михаил Юрьевич ВЛИЯНИЕ ФИЗИКО-МЕХАНИЧЕСКИХ СВОЙСТВ РУДНЫХ КОНЦЕНТРАТОВ НА КОНСТРУКТИВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ВНУТРЕННИХ УСТРОЙСТВ БАРАБАННЫХ СУШИЛОК Специальность 25.00.13 «Обогащение полезных ископаемых» ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата технических наук...»

«НЕФЕДЬЕВ ДЕНИС СЕРГЕЕВИЧ ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Веселова Анна Юрьевна РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИРОДНЫХ ИСТОЧНИКОВ БИОЛОГИЧЕСКИ АКТИВНЫХ ВЕЩЕСТВ Специальность 05.18.01 – Технология обработки, хранения и переработки злаковых, бобовых культур, крупяных продуктов, плодовоовощной продукции и виноградарства Диссертация на соискание учёной...»

«ФАМ ХОАИ АН МОДЕРНИЗАЦИЯ ГАЗОПАРОВЫХ КОМБИНИРОВАННЫХ УСТАНОВОК ВЬЕТНАМА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ИХ ЭКОНОМИЧНОСТИ И МОЩНОСТИ ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ ВЫПУСКАЕМЫХ И УСОВЕРШЕНСТВОВАННЫХ РОССИЙСКИХ ПАРОВЫХ ТУРБИН Специальность – 05.04.12 «Турбомашины и комбинированные турбоустановки» ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата...»

«Королев Игорь Александрович МОДЕЛИ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на...»

«ФЕДОРЕЦ ОЛЬГА ВЯЧЕСЛАВОВНА МЕХАНИЗМЫ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСРЕДСТВОМ СОЗДАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«Королев Игорь Александрович МОДЕЛИ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на...»

«Шиповский Константин Аркадьевич ОБОСНОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБРАЗОВАНИЯ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ ПРИХВАТОВ (НА ПРИМЕРЕ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ) 25.00.15 Технология бурения и освоения скважин Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических...»

«Фи Хонг Тхинь ОЦЕНКА И ПРОГНОЗ ОСЕДАНИЯ ЗЕМНОЙ ПОВЕРХНОСТИ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИЗВЛЕЧЕНИЯ ПОДЗЕМНЫХ ВОД НА ТЕРРИТОРИИ Г. ХАНОЙ (ВЬЕТНАМ) 25.00.08 – «Инженерная геология, мерзлотоведение и грунтоведение» Диссертация на соискание ученой степени кандидата геолого-минералогических наук Научный руководитель: доктор...»

«Полещук Денис Владимирович РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЙ ПИЩЕВЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПРОДУКТОВ НА ОСНОВЕ БИОМОДИФИКАЦИИ МОЛОК ЛОСОСЕВЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ХИТОЗАНА 05.18.04 Технология мясных, молочных и рыбных продуктов и холодильных производств ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Рогожников Евгений Васильевич МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПАРАМЕТРОВ СИГНАЛОВ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПОДСВЕТА В ПАССИВНЫХ РАДИОЛОКАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ Специальность: 05.12.14 – Радиолокация и радионавигация Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель к.т.н. Ворошилин...»

«СИДОРИН Евгений Сергеевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ 05.22.10 – Эксплуатация автомобильного транспорта Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель: кандидат технических наук, доцент ХАСАНОВ Рустем Халилович Оренбург –...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.