WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ ...»

-- [ Страница 1 ] --

ТИХООКЕАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСТИТЕТ

На правах рукописи

АЛЕХИН Александр Владимирович

РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОСТЬЮ

ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

ХАБАРОВСКОГО КРАЯ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством



(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

доктор философских наук, профессор Б. В. Смирнов Хабаровск-2015 Оглавление Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО

ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ

МАТЕРИАЛОВ

1.1 Теория и методология ресурсного обеспечения управления инновационностью предприятий промышленности строительных материалов

1.2 Факторы устойчивого развития инновационности предприятий промышленности строительных материалов Хабаровского края......... 37

1.3 Формирование управления инновационностью предприятий промышленности строительных материалов

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ОЦЕНКИ РЕСУРСНОГО

ПОТЕНЦИАЛА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

2.1 Методика оценки ресурсного обеспечения инновационного потенциала в управлении инновационностью предприятий промышленности строительных материалов

2.2 Комплексная методика оценки ресурсного потенциала инновационности предприятий промышленности строительных материалов

2.3 Эффективность использования ресурсов в процессе управления инновационностью предприятий промышленности строительных материалов

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ

ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

3.1 Анализ состояния инновационной активности предприятий промышленности строительных материалов

3.2 Инвестиционная привлекательность ресурсного потенциала инновационности предприятий промышленности строительных материалов

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение Актуальность темы исследования Управление инновационностью предприятия должно основываться на формировании и управлении ресурсным потенциалом, что является основой устойчивого развития на всех уровнях хозяйствования. Для этого необходимо отметить значение своевременного выявления и планомерного использования ресурсов, поскольку ресурс – это единица анализа стратегического управления инновационностью.

Развитие отрасли промышленности строительных материалов невозможно без ее участия в стратегическом планировании страны. Главным фактором развития данной отрасли является государственная промышленная и стратегическая политика. С целью достижения устойчивого развития инновационной деятельности в Федеральном законе "О стратегическом планировании в РФ", готовится проведение программ, регулирующих использование ресурсов для наиболее эффективного решения поставленных задач.

Хабаровский край обладает значительным количеством научно-технических и природных ресурсов, которые могут послужить основой конкурентного преимущества предприятий, занятых в производстве инновационных строительных материалов. В соответствии с этим, программа развития нацелена на более полное использование производственного и научно-технического потенциала края, местной минерально-сырьевой базы.

Практика показывает, что существующие методы ориентированы на достаточно общие методологические принципы. Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в области проектного анализа с точки зрения повышения эффективности использования ресурсного обеспечения инновационности обусловили выбор данной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в формировании фундаментальных основ в теории инноваций заложил Н.Д. Кондратьев, он увязал технологические и экономические инновационные волны с радикальными переменами в других сферах в жизни общества. Й. Шумпетер развил основные идеи в области экономических инноваций, высоко оценивая роль предпринимателя новатора в экономическом прогрессе. Среди фундаментальных работ так же следует выделить работы С. Кузнеца, Х. Фримена.





Во второй половине 20 века к одним из главных достижений развития теории инноваций относятся работы Ю. В. Яковца.

В отечественной научной литературе следует отметить следующие имена:

А. И. Анчишкин, который выполнил фундаментальное исследование долгосрочных тенденций в динамике науки, техники и экономики, Л. С. Барютин, который посвятил монографию техническим нововведениям в промышленности, В. И. Кушлин, написавший работу об изменении производственного аппарата, а также Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов, посвятившие работу основам инноватики и инновационной деятельности.

Особое внимание уделяется экономическому механизму осуществления инноваций. В настоящее время большинство исследователей стоит на точке зрения необходимости сочетания рыночного конкурентного механизма (особенно в отношении улучшающих инноваций) с активной государственной поддержкой базисных инноваций, определяющих конкурентоспособность страны. Серьезное внимание было уделено инновационному менеджменту и практическим вопросам коммерциализации технологий, которые можно связать с такими именами как Э.

Мэнсфилд, Н. Розенберг, Г. Чесбро. Описанные в данной диссертации положения также учитывают работы и из области управления инновациями следующих ученых: И. В. Афонин, К. В. Бурнышев, И. В. Донова, А. К. Казанцев, Н. Б.

Культин, А. М. Макаров, В. Г. Медынский, Л. Э. Миндели, О. П. Молчанова, Н.

И. Морозова, А. А. Самосюк, О. В. Сурин, А. А. Трифилова, И. Л. Туккель, Э. А.

Уткин. Следует выделить исследователей, написавших работы в области управлении инновациями в промышленности: Е. Балацкий, А. Григорьева, Е.

Иванченко, Э. А. Карпов, С. Кочетков, В. Лапин, П. В. Меньшов, Е. Скрипник и др.

В разработку теоретических положений ресурсной концепции значительный вклад внесли: Дж. Б. Барни, Б. Вернерфельт, Р. Грант, Д. Коллинз, Р. Нельсон, Э.

Пенроуз, Г. Пизано, Д. Тис, А. Шуен. Хотя данный подход меньше разработан отечественными учеными, среди авторов необходимо отметить М. В, Белоусенко, И. Б. Гуркова, А. Е. Карлика, В. С. Катькало, Г. Б. Клейнера, В. В. Платонова.

Теории ресурсного подхода в управлении предприятием посвятили свои исследования следующие ученые: Ф. Т. Анбари, К. Джудгев, Г. Ф. Дэвис, Г. К.

Рэнд. К авторам, посвятившим работы о теории конкурентоспособности относятся: Г. Л. Азоев, Д. Н. Акунелюк, Дж. Б. Барни, В. Ф. Максимова, М. Ю.

Портер, Э. Т. Пенроуз, А. Д. Смирнов.

Вопросы управления, анализа и оценки инновационной деятельностью предприятий анализируются в работах Д. М. Бобышева, О. А. Бортника, М. П.

Голика, И. С. Кравчука, С. А. Масютина, Л. Э. Морозова.

Существующие подходы к разработанности проблемы о ресурсном обеспечении инновационных проектов носит разнонаправленный характер, а так же представляет рекомендации по решению отдельных вопросов. Тем не менее, необходимо системное исследование проблемы повышения эффективности ресурсного обеспечения инновационности предприятий промышленности строительных материалов.

Гипотеза исследования. В диссертационном исследовании предполагается, что выявление и использование ключевых ресурсов предприятия промышленности строительных материалов повысит его инновационную активность и эффективность.

Цель исследования. Сформировать системный анализ ресурсного потенциала, основанный на его методологическом и теоретическом исследовании, а также предложить методику совершенствования управления инновационным потенциалом на предприятиях промышленности строительных материалов. На основе данной цели были поставлены следующие задачи:

Задачи исследования.

Провести исследование и анализ категориального аппарата теории управления инновациями предприятий промышленности строительных материалов;

Уточнить факторы, способствующие устойчивому развитию инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов;

Выявить особенности управления ресурсами при стратегическом управлении инновационностью предприятий промышленности строительных материалов;

Разработать систему показателей для характеристики ресурсного инновационного потенциала предприятия в рамках промышленности инновационных строительных материалов;

Предложить методику оценки инновационной активности и эффективности использования ресурсов при управлении производством инновационной строительной продукции;

Предложить способы повышения инновационной активности и эффективности использования ресурсов при управлении производством инновационной строительной продукции;

Объектом диссертационного исследования выбраны предприятия промышленности строительных материалов Хабаровского края, рассматриваемые как организационно-экономические системы, и имеющие ресурсный потенциал для осуществления инновационной деятельности.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, практические и методические вопросы совершенствования системы организационно - экономических отношений, возникающих в ходе проявления предприятиями промышленности строительных материалов инновационной активности.

Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность).

Исследование проведено в рамках п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности», п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства», п. 1.1.16 «Промышленная политика на макрои микроуровне».

Теоретической базой диссертационного исследования послужили научные положения, изложенные в трудах зарубежных и отечественных специалистов в области инноваций, управления инновациями, управления проектами, фундаментальные работы и статьи по оценке потенциала компании, а также монографии, материалы научных конференций, публикации в периодических изданиях.

Методологической базой исследования стал системный метод, позволивший определить количественную и качественную сторону процессов и явлений хозяйственной жизни предприятий и определить их переход в новое качество, при котором производство происходит в основном за счет управления знаниями и коммуникациями, а так же зависит в большей степени от творческого потенциала персонала. Новый вид качества ни в коем случае не замещает традиционные формы управления, а является дополнением к ним. В рамках исследования использованы такие общенаучные методы, как: анализ, синтез, системность, комплексность, обобщение, методы индукции и дедукции, метод аналогии. Были использованы специальные экономические методы:

непосредственное наблюдение и опрос, группирование, сравнение, метод относительных величин, метод средних величин, матричный, графический, методы экономико-математического моделирования.

Разработанный методический инструментарий оценки формирования, состояния и эффективности использования различных видов ресурсов предприятий промышленности позволяет повысить объективность оценки ресурсного обеспечения инновационной деятельности организации и расширить информационную основу для дифференцированного подхода к его прогнозированию.

Информационная база исследования представлена в виде соответствующих нормативно - правовых документов, данных Госкомстата Российской Федерации, статистических данных Хабаровского края, материалов научных и межрегиональных научно-практических конференций, а также материалов, собранных непосредственным наблюдением и опросом предприятий промышленности строительных материалов Хабаровского края.

На защиту выносятся следующие результаты:

1. Выявлена взаимосвязь ресурсов и способностей организации для осуществления инновационной деятельности, а так же для создания долгосрочного конкурентного преимущества;

2. Разработаны требования к ресурсам, необходимые для определения инновационности предприятий промышленности строительных материалов;

3. Выделены и охарактеризованы инновационный, коммерциализационный и эксплуатационный этапы инновационных проектов предприятий промышленности строительных материалов;

4. Систематизированы методические подходы к управлению инновационными процессами на предприятиях промышленности строительных материалов;

5. Рассмотрена взаимосвязь целей организации с ее инновационной стратегией, портфелем и проектами по разработке инновационных строительных материалов;

6. Разработана методика анализа состояния ресурсного потенциала и эффективности инновационной деятельности;

7. Рассмотрены факторы внешнего инвестиционного климата, внутренних характеристик предприятия, а также показатели эффективности проектов, влияющие на увеличение инвестиционной привлекательности, на оптимальную работу инновационных процессов, а так же выявлены формы государственной поддержки при осуществлении инновационной деятельности в сфере промышленности строительных материалов;

8. Предложен механизм управления ресурсным обеспечением проектов по производству инновационных строительных материалов, с учетом динамики инновационного процесса. Рассмотрена методика совершенствования управления инновационностью и использования существующих ресурсов для оптимизации инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов.

Научная новизна исследования заключается в разработке методики оценки ресурсного потенциала предприятий и повышения инновационной активности на основе ресурсно-ориентированного подхода, в рамках которой:

Приведена классификация ресурсов, необходимых для оценки инновационного потенциала предприятий промышленности строительных материалов;

Предложена модель формирования стратегии ресурсного обеспечения инновационной деятельности;

Произведена оценка использования инновационных ресурсов рассматриваемыми предприятиями на разных этапах инновационной цепи;

Приведены ключевые показатели эффективности использования ресурсов в ходе инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов, а так же предложены шаги по приобретению необходимых ресурсов;

Предложены рекомендации по увеличению инвестиционной привлекательности инновационности предприятий промышленности строительных материалов Хабаровского края.

Теоретическая значимость работы. В работе предложена взаимосвязь инновационного процесса, осуществляемого предприятиями промышленности, с необходимыми инновационными ресурсами. Было выявлено, что тип инновационного процесса зависит от способа получения информации предприятием промышленности строительных материалов. Предложены методики ресурсного обеспечения деятельности организации, которые дают возможность комплексного подхода к развитию процессов формирования, комбинирования, перераспределения и использования ресурсов посредством управления этими процессами и их увязки с конечными результатами деятельности.

Практическая значимость работы. Данная работа содержит практические рекомендации для анализа стратегии ресурсного обеспечения процесса создания научно-технических нововведений, выработки механизмов управления привлекательностью инновационного потенциала, внедрения системы стратегического планирования и решения других вопросов управления высокотехнологичными промышленными предприятиями. На основе этих рекомендаций разработана методика ресурсного обеспечения развития инновационности предприятий промышленности строительных материалов.

Следует отметить, что основные теоретические положения и методические разработки диссертационного исследования доведены до уровня внедрения в практику инновационной деятельности рассматриваемых предприятий, что подтверждается актами о внедрении.

Структура исследования:

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна, практическая значимость полученных результатов.

В первой главе рассмотрены теоретические основы инновационноуправленческой деятельности формирования ресурсного потенциала предприятий промышленности строительных материалов. В главе раскрыто понятие и состав инновационного ресурсного потенциала, определены наиболее значимые ресурсы на разных стадиях инновационной цепи. Рассмотрены различные сферы влияния, как на уровне предприятия, так и в составе инновационного кластера, а так же национальной инновационной системы, также рассмотрены формы государственной поддержки для инновационной деятельности предприятий и кластеров, произведен макроанализ и анализ отрасли. В главе представлены модели управления инновационной деятельностью и взаимодействие ее участников.

Во второй главе рассмотрены методические аспекты формирования ресурсного потенциала при управлении инновационностью предприятий промышленности строительных материалов, представлена методика формирования стратегии ресурсного обеспечения, произведена оценка ресурсного потенциала инновационности предприятий, а также произведена оценка эффективности использования ресурсов в процессе инновационного управления ресурсным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов.

В третьей главе предложен алгоритм воздействия на составляющие ресурсного потенциала предприятий промышленности строительных материалов в результате управления ресурсным обеспечением инновационной активности предприятий промышленности строительных материалов. Приведен анализ состояния инновационной активности предприятий промышленности строительных материалов даны рекомендации по повышению инновационной активности. Более того, произведена оценка инвестиционной привлекательности ресурсного потенциала инновационности предприятий промышленности строительных материалов и даны рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятий.

В заключении сформулированы основные результаты диссертационного исследования.

1 Теоретические основы инновационно - управленческой деятельности формирования ресурсного потенциала предприятий промышленности строительных материалов

–  –  –

Теория – это наиболее развитая форма организации научного знания, дающая целостное представление о закономерностях и существенных связей определенной области действительности. Теория о ресурсно – ориентированном подходе была основана в 1950 – 1970х годах. На сегодняшний день ее относят к одной из наиболее преобладающих теорий инновационного менеджмента [17]. В рамках ресурсного подхода ресурс выступает единицей анализа стратегического инновационного управления на предприятии. Данная концепция подразумевает рассмотрение организации как набор уникальных ресурсов, то есть тех ресурсов, которыми трудно завладеть в короткие сроки. В условиях непостоянства внешней среды такой подход может стать основой конкурентного преимущества предприятий промышленности.

Биргер Вернерфельт, известный теоретик в области управления ресурсами на предприятии, [31, с. 179] утверждает, что: «ресурсно-ориентированный подход фокусируется на использовании и приобретении предприятием ресурсов, развитием ключевых компетенций, основанных на этих ресурсах, и последующим приобретением конкурентного преимущества».

Загрузка...
Эдит Пенроуз [21, с. 24] в своей работе пишет, что предприятие - это неделимый фонд производственных ресурсов. Ресурсы являются для каждого предприятия уникальными, они невоспроизводимы в точности и быстро другими фирмами и поэтому создают конкурентные преимущества. Их использование отдельно и вне фирмы не дает прибыли и не создает конкурентных преимуществ. Административные отношения

- это право менеджера принимать решения относительно использования фонда уникальных ресурсов, поэтому, предприятие - это границы власти ее менеджера над определенным фондом ресурсов.

Предприятие промышленности строительных материалов (далее – предприятие промышленности) — это самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица в форме коммерческой организации, созданный в предусмотренном ГК РФ порядке, и занимающийся предпринимательской деятельностью. Предприятие промышленности осуществляет производство и реализацию строительной продукции в целях удовлетворения рыночного спроса и получения на этой основе прибыли. Такое предприятие, как правило, является точечным объектом, например: завод, фабрика, шахта, карьер. Под строительными материалами следует понимать природные и искусственные материалы и изделия, используемые при строительстве и ремонте зданий и сооружений [129].

Основными задачами

управления на таких предприятиях является применение необходимых навыков, инструментов и техник, для того чтобы проекты по разработке и реализации инновационных строительных материалов были реализованы в срок с учетом запланированной стоимости и в соответствии с требуемым содержанием [22]. Для достижения такого качества необходимо верное распределение ресурсов между видами деятельности по проекту, что способствует концентрации усилий на планах достижения будущих целей организации. Управление ресурсами помогает выявить отклонения от плана, имеющиеся на каждом этапе выполнения инновационного проекта [14].

Особенности системы управления предприятиями промышленности на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. При оценке инновационного проекта важно сопоставить его с целями организации. Стратегия является планом по достижению долгосрочных целей, она помогает выявить, на какие рынки следует выходить, и какие при этом конкурентные преимущества нужны. Стратегия отвечает на вопросы «где» и «когда» следует внедрять инновационные проекты.

Стратегическое планирование носит целевой характер, где ресурсы рассматриваются как средства достижения целей, при этом конкретизируются приоритеты предприятий и, следовательно, формируются механизмы их ресурсного обеспечения. Переходу предприятий к такому подходу способствует Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации»

[116]. В рамках этого закона рассматривается система стратегического планирования, представленная согласованным взаимодействием участников при их использовании нормативно-правового, информационного, научнометодического, финансового и иного ресурсного обеспечения. Здесь определяются приоритеты социально-экономической и научно-технической деятельности участников, а так же необходимые ресурсы для достижения поставленных целей и задач.

Цель социально – экономического развития - состояние экономики, социальной сферы, которое определяется участниками стратегического планирования в качестве ориентира своей деятельности и характеризуется количественными и (или) качественными показателями [116]. Для достижения этих целей, в законе о стратегическом развитии разработан комплекс взаимоувязанных мероприятий, которые должны быть проведены в определенный период времени и реализация которых обеспечивает достижение целей социально-экономического развития. Результатом социально-экономического развития является фактическое (достигнутое) состояние экономики, социальной сферы, которое характеризуется количественными и (или) качественными показателями.

Согласно данному закону, стратегическое планирование – это «деятельность участников по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического развития Российской Федерации».

Здесь же, целеполагание – это «определение направлений, целей и приоритетов социально-экономического развития…»; прогнозирование – это «деятельность участников … по разработке научно обоснованных представлений о рисках социально-экономического развития…»; планирование – это «деятельность участников … по разработке и реализации основных направлений деятельности…»; программирование – «деятельность участников … по разработке и реализации программ, направленных на достижение целей и приоритетов социально-экономического развития…» [116].

Прогноз социально-экономического развития содержится в документе стратегического планирования, который включает в себя систему научнообоснованных представлений о внешних и внутренних условиях, направлениях и об ожидаемых результатах социально-экономического развития [116]. В нем содержится оценка достигнутого уровня научно-технического развития, анализ и прогноз внешних условий, оценка (в том числе ресурсных) ограничений экономического роста. Такой прогноз определяется по субъектам Российской Федерации. Функции по выработке государственной политики и нормативноправовому регулированию в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности осуществляется федеральным органом исполнительной власти, который осуществляет координацию и методическое обеспечение разработки и корректировки прогноза.

Принцип ресурсной обеспеченности означает, что при разработке и утверждении документов стратегического планирования, разрабатываемых в рамках планирования и программирования, должны быть определены источники финансового и иного ресурсного обеспечения мероприятий, предусмотренных этими документами, в пределах ограничений, определяемых документами стратегического планирования, разрабатываемых в рамках прогнозирования.

Таким образом, процесс ресурсного обеспечения предприятий промышленности оказывается сквозным по отношению к стратегическому управлению инновационной деятельностью в целом. От стратегии ресурсного обеспечения зависит возникновение или устранение важнейших проблем инновационного менеджмента, например, предотвращение формирования организационных барьеров или конфликта интересов, стимулирование инновационной деятельности [87]. В фокусе исследования этого процесса находятся организационно - экономические особенности в плане формирования механизмов ресурсного обеспечения [87, с. 5].

Роберт Грант утверждает, что формирование стратегии на основе ресурсной концепции можно разделить на пять последовательных этапов [50]:

1. Идентификация ресурсов предприятия, выявление сильных и слабых сторон конкурентов, определение наиболее оптимальных способов использования ресурсов;

2. Определение возможностей организации, а так же определение необходимых для этого ресурсов и наилучших способов их реализации;

3. Оценка потенциала создания ренты ресурсами, устойчивого конкурентного преимущества и способности их возобновления;

4. Выбор стратегии, при которой лучше всего реализуются организационные ресурсы и способности с учетом факторов внешней среды;

5. Определение потерь по составляющим ресурсного потенциала, инвестиция капитала в улучшение ресурсной базы.

Роль ресурсного обеспечения в стратегическом управлении предприятием можно представить с помощью такой схемы:

–  –  –

Рисунок 1.1.

1 Формирование стратегии на основе ресурсной концепции Становится ясным, что предприятию необходимо определить, какие именно ресурсы и способности фирмы могут обеспечить стабильное конкурентное преимущество (СКП), и использовать результаты анализа ресурсов для создания стратегий. При этом стабильное конкурентное преимущество обеспечивается за счет того, что предприятия наделены ресурсами неоднородно между собой [3, с.

99]. После этого, важно измерить эффективность использования ресурсов, оценить свои сильные и слабые стороны, и разработать стратегию по повышению конкурентоспособности ресурсного потенциала.

Производственно-хозяйственная деятельность вне зависимости от ее вида характеризуется универсальным свойством, всеобщим признаком: это всегда преобразование тех или иных экономических ресурсов в определенный экономический продукт [54]. Различные литературные источники представляют разные подходы и предположения, какие именно ресурсы могут быть рассмотрены как источники конкурентного преимущества. В первую очередь необходимо рассмотреть такие понятия как: «резервы» и «ресурсы» [47].

О.П. Яковлева определяет резервы, как "...ресурсы, неиспользуемые в период времени между моментом их производства и моментом их потребления или между выбытием из производственного процесса и вводом в него, а также период, когда ресурсы введены в производственный процесс, но не участвуют в создании продукции" [131]. З. Н. Борисенко говорит, что резервы можно определить как "...неиспользуемую часть ресурсов, которые временно выходят из процесса общественного воспроизводства, их движение приостанавливается до наступления определенных обстоятельств". [43, с. 66-68].

Ресурсы (от франц. ressource - вспомогательное средство) - это денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов (напр., природные ресурсы, экономические ресурсы) [45]. Ресурсы - это средства, возможности, расходуемые на производство товаров и услуг [95]. В толковом словаре Осадчей И. М. говорится, что в это понятие включается «все, что способствует экономической деятельности: природные ресурсы (наземные, ископаемые, подводные); людские ресурсы, включая способности и квалификацию; товары производственного назначения, или произведенные человеком средства производства» [82, с 361].

Согласно экономико - математическому словарю Лопатникова, общее свойство ресурсов - потенциальная возможность их участия в производстве (производственные ресурсы) и в потреблении (потребительские ресурсы) [128, с 121]. Экономические ресурсы можно определить как совокупность ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности, включая природные, трудовые, капитальные ресурсы (капитал), а так же финансовые ресурсы, денежный капитал [42]. В энциклопедическом словаре экономики и права отмечается, что экономические ресурсы означают «источники, средства обеспечения производства, совокупность ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности [123]. На основе рассмотренных выше источников, наиболее подходящей для описания совокупности экономических ресурсов предприятия промышленности, представилась схема, изображенная на рисунке 1.1.2.

–  –  –

Принцип ограниченности экономических ресурсов носит всеобщий характер, в связи с чем его вполне можно считать законом. Именно поэтому основной задачей управления ресурсами на предприятии ученые считают нахождение способов максимизации потребительского эффекта при ограниченности этих ресурсов, которые могут быть использованы для получения желаемого результата.

Можно отметить, что ресурсы состоят из производительной и непроизводительной (резервной) составляющей. Для увеличения эффективности использования ресурсов необходимо держать совокупность экономических ресурсов и резервов в оптимальном балансе. Эту способность следует раскрыть более подробно при помощи такого понятия как «потенциал».

Термин "потенциал" произошел от латинского слова "potentia", что переводится на русский язык как "сила". Применительно к социально экономической системе, к которой относится любое предприятие, потенциал представляет собой "совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора, объединенных для достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим образом и действующих как единое целое» [60, с 235].

Потенциал - это комплекс ресурсов, связанных с функционированием промышленности строительных материалов и необходимых для развития этой системы. Ресурсы существуют независимо от субъектов экономической деятельности, а потенциал конкретного предприятия неотделим от этих субъектов. Ресурсный потенциал также представлен на рисунке 1.1.1, именно он, будучи совокупностью ресурсов предприятия и способностей к их использованию, становится источником конкурентных преимуществ.

Стексова С.Ю. предлагает рассмотреть потенциал с точки зрения трех направлений [105, с. 11]:

1) Потенциал, отражающий прошлое – обобщенная и собирательная характеристика ресурсов, обуславливает возможность ресурсов к функционированию и развитию;

2) Потенциал, отражающий настоящее – характеризует наличие и практическое использование всех имеющихся ресурсов и способностей;

3) Потенциал, отражающий будущее – характеризует прогноз развития предприятия в целом и в перспективе.

В связи с этим, следует разделить такие понятия, как экономический и производственный потенциалы.

В отечественной литературе существует множество трактовок понятия «экономический потенциал». В современных публикациях термин «экономический потенциал» чаще всего используется как макроэкономическая категория, которая определяется ее природными ресурсами, средствами производства, трудовым и научно - техническим потенциалом, накопленным национальным богатством [92, с 176].

Экономический потенциал - это совокупная способность экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления.

Интерес представляют следующие характеристики экономического потенциала [33], [103]:

Экономический потенциал характеризуется реальными (как реализованными, так и нереализованными по каким-либо причинам) возможностями в той или иной области экономической деятельности при достигнутом уровне производительных сил;

Поскольку эти возможности могут быть использованы при наличии ресурсов, то экономический потенциал характеризуется определенным объемом ресурсов (как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, не подготовленных к использованию);

Экономический потенциал следует рассматривать во взаимосвязи со свойственными каждой общественно-экономической формации производственными отношениями, которые неизбежно возникают в процессе использования и воспроизводства ресурсов;

Иметь ресурсы необходимо, но еще не достаточно для успеха, т.к. потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами, но и его способностями к их использованию с целью создания новых товаров, услуг и получения максимального дохода.

Из этого следует, что при организации производства ресурсы не могут находиться в состоянии простой совокупности как их набор. Они должны быть определенным образом организованы для реализации потребностей хозяйствующих субъектов с учетом существующих возможностей. Именно поэтому, экономический потенциал предлагается представить в виде трех составляющих: ресурсов, возможностей и способностей предприятия промышленности.

Понятие производственного потенциала может быть определено как "количество и качество ресурсов, которыми располагает та или иная хозяйственная система" [34, с 18]. Производственный потенциал предприятия означает максимально возможный объем производства при наилучшим образом складывающихся условиях [69, с 67].

Производственный потенциал должен включать производственный аппарат и уровень технологии, природные ресурсы и материально - сырьевой баланс, существующую систему коммуникаций, организацию системы получения, обработки и перемещения информации. Неотъемлемыми составляющими данного вида потенциала является также научно-технический потенциал и кадры сферы производства, их квалификация и общая подготовка.

Таким образом, экономический потенциал представляет совокупность всех имеющихся ресурсов в распоряжении предприятия, а производственный потенциал характеризует только технологически сбалансированные ресурсы, при помощи которых можно производить определенный объем продукции. В таком понимании, производственный потенциал представляет собой составляющую часть экономического потенциала.

Одной из главных задач инновационного развития является определение места, роли и параметров инновационности в общем потенциале предприятия.

Инновационность является неотъемлемой частью инновационного развития, поскольку она должна сопровождаться развитием системы факторов, условий и ресурсов. Инновационность и инновационный потенциал являются синонимичными понятиями, их можно определить как "совокупность факторов внешней и внутренней среды предприятия, использование которых позволит качественно изменить само предприятие, выпускаемую им продукцию и процесс удовлетворения потребностей". Инновационность - это способность создавать реальные ценности, совершенствующие общество.

Инновационность предприятия, таким образом, – это способность предприятия к созданию новшеств, осуществления инноваций, а также готовность воспринять эти нововведения для последующего эффективного использования.

Кроме анализа фактического использования ресурсов, которыми располагает предприятие на том или ином этапе своего развития, необходимо выявить соответствие его ресурсного обеспечения целям и задачам его функционирования и инновационного развития. С одной стороны, для ведения инновационной деятельности на промышленном предприятии, необходимо владеть материально – технической базой (необходимым сырьем, оборудованием, технологией, финансовыми ресурсами, инженерно-техническим и научным ресурсом), а с другой стороны в коллективе должна присутствовать способность к управлению этими ресурсами для создания достижения максимальной эффективности с минимальными затратами. Управленческий аппарат должен обладать инновационно-стратегическим мышлением Значит, инновационность [46].

представляет собой ядро всего потенциала предприятия.

Базируясь на теории ресурсно - ориентированного подхода, исследователи выделяют определенные необходимые способности к ведению инновационной деятельности. Д. Ричардсон [24, с. 883] ввел понятие организационных способностей, которые охватывают специализированные знания, умения и опыт в осуществлении различных видов производственной деятельности, которые накапливаются организацией. Джордж Сталк способности предприятия как набор бизнес - процессов, в которых появляется стратегия [27]. Примерами таких способностей может быть высокая организационная структура, мотивация сотрудников, оптимизация производственных процессов, быстрое внедрение на рынок нового продукта, исследование. Способности так же могут разделяться по функциональным областям: корпоративная, информационная, НИОКР, процессы, дизайн, маркетинг, продажи, логистика и услуги.

Рыночная среда, где ядром конкурентоспособности является инновационная деятельность фирм, характеризуется постоянными изменениями внешних факторов. Стабильное конкурентное преимущество на сегодняшних рынках определяется наличием у предприятия ключевых компетенций, которые в свою очередь появляются за счет комбинации способностей и ресурсов. Однако, для того, чтобы иметь конкурентные преимущества в будущем, с учетом изменений внешних факторов, предприятию необходимо обладать «динамическими способностями». Понятие "динамических способностей" было введено в работе Д.Тиса, Г.Пизано, А.Шуена, которые определили их как «потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстроизменяющейся среде» [107, с 148]. Динамические способности позволяют, при имеющихся ресурсах, адаптироваться к изменениям к внешней среде для их эффективного использования. Они определяются следующими характеристиками и показателями: активы (уникальные технологические, финансовые, репутационные ресурсы);

координационные/управленческие структуры (обеспечивают организационно специфическую координацию, обучение и реконфигурацию способностей);

траекторию развития. Динамические способности можно описать следующим набором характеристик:

скорость (способность быстро реагировать на изменения рынка и внедрять новые технологии);

четкость (способность предвидеть желания клиентов);

гибкость (способность адаптироваться к изменениям);

инновационность (способность создавать и комбинировать новые идеи);

На основе данных определений предлагается выделить блоки способностей для инновационной деятельности и соответствующие вопросы ресурсного управления на предприятии:

Продуктовый (проектный) блок (результаты деятельности в виде новых продуктов и услуг, определение направления финансирования исследовательской и коммерциализационной деятельности);

Функциональный блок (преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла);

Материальный и инвестиционно-финансовый блок (комплекс имеющихся финансовых и нефинансовых ресурсов предприятия, а также возможность привлечения средств);

Организационный блок (организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура);

Блок управления (общее руководство организации, система управления и стиль управления);

На основе приведенных выше способностей, а также перечисленных ресурсов (рис. 1.1.2) и предлагается выделить основные составляющие инновационности предприятия. В первую очередь необходимо рассмотреть примеры. На основе ресурсов, направленных на инновационную деятельность, а так же инновационных возможностей и способностей, существует несколько принципов выделения составляющих инновационного потенциала предприятий.

Некоторые исследователи рассматривают инновационный потенциал как совокупность кадровой, производственной и инвестиционной составляющих.

Анализ так же предлагается производить, основываясь на информационном потенциале, потребительском потенциале, инновационной культуре предприятия, и организационном потенциале. Некоторыми исследователями так же предлагается рассмотреть результирующую составляющую, которая характеризуется экономической целесообразностью использования результатов научно - технической деятельности в общественном производстве. В некоторых источниках, помимо приведенных, предлагается рассматривать территориальную, институциональную и интеллектуальную составляющие [47, 58, 64, 78]. В данном исследовании нами предлагается рассмотреть следующие составляющие инновационного ресурсного потенциала:

инвестиционная составляющая;

кадровая составляющая;

материально- техническая составляющая;

организационная составляющая;

информационная составляющая;

Инвестиционный потенциал определяет возможность тех или иных инноваций, а так же дает представление об использовании их внутри предприятия или в коммерческих целях. Инвестиционная составляющая помогает определить объем, структуру и источники финансирования предприятия. Она связана с достигнутыми им финансовыми результатами и имеющимися возможностями.

Она определяет те инвестиционные ресурсы, которые необходимы для введения того или иного новшества в сферу практического использования. Это «характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия» [102].

Кадровая составляющая служит основой для выявления потребностей в инновационном развитии, и определении возможностей их удовлетворения, то есть выбора реализации тех или иных инноваций. Кадровая составляющая характеризует количественный и качественный кадровый состав предприятия.

Кадровая составляющая может быть представлена как совокупность трудовой и личностной составляющей. Трудовой потенциал это обобщающая характеристика меры и качества совокупных способностей к труду трудоспособного населения по участию в общественной полезной деятельности.

Трудовой потенциал сводится к потенциалу самого труда, связывая его с совокупным работником. Личностный потенциал является составляющей кадрового потенциала. Он определяется творческими способностями работника, потребностью и способностью в самореализации, мотивации, инициативы.

Материально - техническая составляющая дает определение возможности производства тех или иных инноваций и определение уровня их внедрения, то есть предприятия решают вопрос производства инноваций или приобретения их со стороны. Данная составляющая дает представление об имеющихся на предприятии технологиях, о скорости освоения нового оборудования и линий производства. Данная составляющая представляет совокупность зданий, сооружений, оборудования и техники, которая позволяет промышленному предприятию внедрять инновации. Впоследствии эта составляющая будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности [61].

Информационное обеспечение системы менеджмента - это одна из важнейших обеспечивающих функций инновационной деятельности, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы. Основные требования к качеству информации включают ее своевременность, достоверность, достаточность, надежность, актуальность.

С учетом специфики инновационной деятельности и определения успешности выполнения инновационных проектов, нами предлагается также выделить время – как составляющую инновационности.

В динамике информационное обеспечение как процесс входит в понятие коммуникация. Коммуникация, в свою очередь - это обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы.

Потребительский сегмент инновационного потенциала является одним из наиболее важных его компонентов. Именно в нём оценивается, насколько данная новация нужна потребителю, и будет ли она иметь возможность дальнейшего распространения и использования. Инновационная культура отражает готовность предприятия, персонала, руководящего звена воспринимать полученные новшества, переводить их в нововведения, учитывать неудачи и адаптироваться к изменениям окружающей среды [125].

Организационный потенциал включает организацию процессов планирования, принятия решений, контроля, системы коммуникаций, сбыта.

Организационный потенциал может быть рассмотрен как системные слои организации, которые являются источниками потенциальных возможностей предприятия, и, будучи приведенным в действие обеспечивают реализацию основной функции предприятия - достижения общих и частных ее целей, решения задач [86]. Эти составляющие должны находиться в системной взаимосвязи друг с другом. Так, например, при недостатке необходимых знаний, предприятие не сможет полномерно использовать имеющееся у него оборудования. При отсутствии источников информации, предприятие не сможет своевременно распознавать и осваивать новые технологии, что может существенно повлиять на конкурентоспособность.

Таблица 1.1.

1.

Характеристика составляющих ресурсного потенциала предприятий промышленности строительных материалов Компоненты Характеристика Примеры Временная Основополагающий фактор Сроки выполнения НИОКР, успешного выполнения коммерциализации проекта Информационная Распознавание и адаптация к Внешнее и внутреннее изменениям внешней среды сотрудничество предприятия Организационная Определяет способности Производственные и организации к управленческие знания, использованию креативность, мотивация к существующих ресурсов инновационной деятельности Трудовая Способность рабочих к Сотрудники предприятия труду, а также творческие особенности сотрудников Инвестиционная Реализует инновационную Денежные активы стратегию предприятия предприятия Материально- Влияет на масштабы и Здания, сооружения, техническая темпы инновационной оборудование, техника деятельности Стабильная инновационная деятельность, как стратегическая цель обязательна для успеха любой организации. На уровне управления портфелем определяются критерии для выбора проектов между собой, затем происходит распределение имеющихся ресурсов по мере приоритетности проектов. Критерии выбора определяются исходя из того насколько проект соответствует стратегии предприятия. Схема представлена на рисунке 1.1.3:

–  –  –

Рисунок 1.1.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 
Похожие работы:

«РОМАНЕНКО ВЛАДИМИР СЕРГЕЕВИЧ ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ВАЛКОВАЯ МЕЛЬНИЦА 05.02.13. – Машины, агрегаты и процессы (строительство и ЖКХ) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель д.т.н., профессор Богданов В.С. Белгород 2015 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. РАЗДЕЛ 1. СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СРЕДЕНЕХОДНЫХ...»

«САНКОВСКИЙ Александр Андреевич ОБОСНОВАНИЕ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИХ СИСТЕМ РАЗРАБОТКИ СИЛЬВИНИТОВЫХ ПЛАСТОВ В ЗОНАХ ВЛИЯНИЯ ДИЗЪЮНКТИВНЫХ НАРУШЕНИЙ Специальность 25.00.22 – Геотехнология (подземная, открытая и строительная) Диссертация на соискание ученой степени кандидата...»

«БАЛБАЛИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ЦЕМЕНТНЫЕ КОМПОЗИТЫ НА ОСНОВЕ СУХИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ СМЕСЕЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЛЕКСНЫХ МОДИФИКАТОРОВ Специальность 05.23.05 – Строительные материалы и изделия Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель: доктор технических наук Низина Татьяна...»

«Иванов Евгений Владимирович ОБОСНОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЗОЛОШЛАКОВЫХ СМЕСЕЙ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЗЕМЛЯНОГО ПОЛОТНА С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ВОДНО-ТЕПЛОВОГО РЕЖИМА Специальность 05.23.11 – Проектирование и строительство дорог, метрополитенов, аэродромов, мостов и транспортных тоннелей...»

«САНКОВСКИЙ Александр Андреевич ОБОСНОВАНИЕ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИХ СИСТЕМ РАЗРАБОТКИ СИЛЬВИНИТОВЫХ ПЛАСТОВ В ЗОНАХ ВЛИЯНИЯ ДИЗЪЮНКТИВНЫХ НАРУШЕНИЙ Специальность 25.00.22 – Геотехнология (подземная, открытая и строительная) Диссертация на соискание ученой степени кандидата...»

«Сатюков Антон Борисович Наномодифицированное композиционное вяжущее для специальных строительных растворов Специальность 05.23.05 – Строительные материалы и изделия Диссертация на соискание учёной степени кандидата технических наук Научный руководитель: кандидат технических наук А.Н. Гришина Москва – 2015 ОГЛАВЛЕНИЕ...»

«Лушников Ярослав Владимирович ГЕОМЕХАНИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ШТАБЕЛЯ КУЧНОГО ВЫЩЕЛАЧИВАНИЯ Специальность 25.00.22 – «Геотехнология (подземная, открытая и строительная)» Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный...»

«МАЛЬЦЕВ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ОГРАЖДАЮЩИЕ КОНСТРУКЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕСТНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИ ВАРЬИРУЕМЫХ ПАРАМЕТРАХ ТЕПЛОМАССОПЕРЕНОСА Специальность 05.23.01Строительные конструкции, здания и сооружения Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель:...»

«ЧЖАО ЦЗЯНЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНСТРУКТИВНО-КОМПОНОВОЧНЫХ РЕШЕНИЙ СОЕДИНИТЕЛЬНОЙ ПЛИТЫ ТЕМПЕРАТУРНО-НЕРАЗРЕЗНЫХ ПРОЛЕТНЫХ СТРОЕНИЙ СТАЛЕЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ МОСТОВ 05.23.11 проектирование и строительство дорог, аэродромов, мостов, метрополитенов и транспортных тоннелей Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук...»

«ОВЧИННИКОВ Владимир Дмитриевич АДМИРАЛ Ф.Ф. УШАКОВ: ВЛИЯНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ОТЕЧЕСТВЕННОГО ФЛОТА И РАЗВИТИЕ ВОЕННО-МОРСКОГО ИСКУССТВА (ВТОРАЯ ПОЛОВИНА XVIII – НАЧАЛО XIX в.) 07.00.02 – Отечественная история Диссертация на соискание ученой степени доктора исторических наук Научный консультант – доктор исторических наук, доктор юридических наук, профессор В.А. Золотарев Москва – 2014...»

«Киселев Денис Георгиевич НАНОМОДИФИЦИРОВАННЫЕ СЕРНЫЕ ВЯЖУЩИЕ ВЕЩЕСТВА ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ОБЩЕСТРОИТЕЛЬНОГО И СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ Специальность 05.23.05 – Строительные материалы и изделия Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель: советник РААСН, профессор, доктор технических наук Е.В. Королев Москва...»

«МЕЩЕРЯКОВ ИЛЬЯ ГЕОРГИЕВИЧ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В ИННОВАЦИОННООРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЯХ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель д-р экон....»

«КОПЫЛОВ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ УПРАВЛЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КООПЕРАЦИИ И СБАЛАНСИРОВАННОЙ ТАРИФНОЙ ПОЛИТИКИ Специальность 08.00.05 –Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами (строительство). ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой...»

«Гайдук Альбина Ринатовна Архитектурные принципы объемно-планировочной организации детских клинико-реабилитационных онкологических центров. 05.23.21 – Архитектура зданий и сооружений. Творческие концепции архитектурной деятельности. ТОМ диссертация на...»

«НИКИФОРОВ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ ОБОСНОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СХЕМ ОТРАБОТКИ СВИТ СБЛИЖЕННЫХ ПЛАСТОВ В ЗОНАХ ВЛИЯНИЯ ДИЗЪЮНКТИВНЫХ ГЕОЛОГИЧЕСКИХ НАРУШЕНИЙ Специальность 25.00.22 – Геотехнология (подземная, открытая и строительная) Диссертация на соискание...»

«Сорокин Роман Николаевич ГЕОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОРФЯНОГО ТОПЛИВА Специальность 25.00.22 Геотехнология (подземная, открытая и строительная) Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель доктор техн. наук, доцент...»

«ПЕТРОВА ЗОЯ КИРИЛЛОВНА Кандидат архитектуры ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОЭТАЖНОЙ ЖИЛОЙ ЗАСТРОЙКИ В РОССИИ Специальность 05. 23. 22 – Градостроительство и планировка сельских населенных...»

«ГОЛОСОВА ЕВГЕНИЯ ВИКТОРОВНА ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕМ В ЖИЛИЩНОМ ФОНДЕ КРУПНОГО ГОРОДА Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами...»

«Сафиуллин Равиль Нуруллович МЕТОДОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АBТОТРАКТОРНОЙ ТЕХНИКИ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРИМЕНЯЕМОГО ТОПЛИВА Специальность: 05.20.03 – Технологии и средства технического обслуживания в сельском хозяйстве Диссертация на соискания...»

«Коробко Анастасия Андреевна ИНЖЕНЕРНО-ГЕОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УСЛОВИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ СООРУЖЕНИЙ РАЗЛИЧНОГО НАЗНАЧЕНИЯ В ПРЕДЕЛАХ ПРЕДГЛИНТОВОЙ НИЗМЕННОСТИ (САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ РЕГИОН) Специальность 25.00.08 – Инженерная геология, мерзлотоведение и...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.