WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |

«УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ...»

-- [ Страница 1 ] --

КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И БИЗНЕСАДМИНИСТРИРОВАНИЯ

КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

И СОЦИОЛОГИИ

На правах рукописи

ЮРЬЕВА Ольга Юрьевна



УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ

ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ

СЛУЖБЕ: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Специальность 22.00.08 – социология управления диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук

Научный руководитель д.соц.н., проф. Л.А. Бурганова.

Нижний Новгород - 2015 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……….…………………………………………………………….………3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ

ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ………………………………………………………..…23

Организационные изменения на государственной службе:

1.1.

понятия и теоретические подходы…………..………..…………..,.…………...……23 Управление организационными изменениями на государственной 1.2.

гражданской службе как методологическая проблема……………………..………43

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СФЕРЕ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ КАК ОБЪЕКТ

УПРАВЛЕНИЯ: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ……………………………......67 Диагностика силового поля изменений (движущих и сдерживающих сил 2.1.

организационных изменений) на государственной гражданской службе РТ..........67 Планирование и оценка действий по регулированию баланса сил в 2.2.

организациях государственной гражданской службы …..…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...….134 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ …………...143 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………188

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы исследования. После принятия Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации (2001г.), Федеральной целевой программы "Электронная Россия (2002 - 2010гг.), и Федеральной программы реформирования государственной службы Российской Федерации (2003г.) внедрение изменений на государственной гражданской службе РФ оформилось в качестве нового концептуального подхода к управлению ею 1.

Особую важность приобрели такие направления изменения системы государственной службы Российской Федерации, как создание новых и эффективных механизмов кадровой политики; выработка методов по рациональному использованию современных информационных технологий;

формирование системы управления государственной службой, а также внедрение программ подготовки кадров для государственной службы и профессионального развития государственных служащих.

Однако результаты международных и российских исследований итогов административной реформы не дают оснований для ее высокой оценки: реформа проходит в замедленном темпе; в ходе ее реализации было выявлено большое количество проблем, препятствующих эффективному реформированию государственной службы2. Сами координаторы и государственные заказчики программы административной реформы также признают ее низкую Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации (2001г.);

Федеральная целевая программа «Электронная Россия (2002 - 2010 годы)». – URL: http://fcp.economy.gov.ru/cgibin/cis/fcp.cgi/Fcp/Passport/View/2010/134/ (дата обращения 14.05.2014); Федеральная программа реформирования государственной службы Российской Федерации; Указ Президента Российской Федерации от 19.11.2003 № 1336 «О федеральной программе «Реформирование государственной службы Российской Федерации»; Концепция Административной реформы в Российской Федерации (2006г.); Концепция снижения административных барьеров и повышения доступности государственных и муниципальных услуг (2011г).

Добролюбова, Е.И. Показатели эффективности реформ государственного управления в России: возможные

–  –  –

эффективность1. Среди проблем реформирования государственной службы исследователи выделяют, прежде всего, вопросы, связанные с управлением изменениями2.





Актуальность темы исследования определяется как теоретической значимостью исследования управленческих аспектов организационных изменений на государственной гражданской службе, так и практическими задачами совершенствования механизма их реализации:

— происходит усложнение и наполнение новыми смыслами процесса взаимодействия государственной гражданской службы с населением, и соответственно возрастает объем и новизна задач, связанных с необходимостью оказания качественных услуг населению, максимального облегчения решений вопросов, с которыми повседневно сталкиваются граждане. Между тем, как показывают социологические исследования, сами чиновники мало информированы о целях проводимых реформ, что порождает у многих из них настроения апатии и страха к переменам3;

— существует постоянная необходимость оптимизации деятельности государственной бюрократии, уровень профессионализма которой не соответствует провозглашенным лидерами государства задачам развития страны4.

На государственной службе по-прежнему не хватает профессиональных

Барабашев А. Г. Эволюция государственной службы России: итоги десятилетия (2000–2010) [Текст]:

препринт WP8/2013/01 / Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – С.20; О выполнении мероприятий федеральной программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009–2013 годы)»: Отчет Министерства образования и науки РФ (2012) //Сайт Министерства образования и науки Российской Федерации. - URL:

http://минобрнауки.рф/%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%%0D0% B5%D0%BD%D0%BD% 82.pdf (дата обращения 18.11.2013) Турчинов А.И. Государственная служба России: состояние и проблемы развития // Социальнопрофессиональное развитие государственной службы. Материалы 13-й Общерос. науч.-практ. конф. с международным участием. -М.: РАНХиГС, 2014. URL: www.igsup.rane.ru (дата обращения 04.10.2014).

Кирсанов М.В., Паршин М.В. Социологический портрет государственного служащего // Реформа государственного управления в России: взгляд изнутри. - М.: ГУ ВШЭ, 2004.

Послание Президента Федеральному Собранию 12.12.2013//Президент России. URL:

http://www.garant.ru/hotlaw/federal/510873/ (дата обращения 20.01.2014) управленцев, что, безусловно, является самым важным фактором при объяснении причин низкой степени готовности госслужащих к внедрению изменений 1;

— требуется совершенствование самого механизма управления организационными изменениями на государственной гражданской службе с учетом политических, экономических и социокультурных потребностей общества.

Необходимо выявлять причины существующих проблем в реформировании госслужбы, связанные с недостатками планирования соответствующих изменений и нововведений как на федеральном, так и на региональном уровне.

Теоретическая актуальность обращения к данной теме связана с необходимостью формирования новых концептуальных подходов к ее анализу.

Важно привлекать социологические концепции, на базе которых управление организационными изменениями на государственной гражданской службе исследуется в контексте гуманистической парадигмы, ориентирующей на понимание того, что человек — главный субъект организации и особый объект управления и что от его позиции, прежде всего, зависит успех проводимых преобразований в системе государственной гражданской службы.

Степень разработанности проблемы. Сложность поставленной научной проблемы, ее междисциплинарный характер обусловили широкий поиск и анализ научной литературы в рамках таких дисциплин, как социология управления, менеджмент, теория организации, экономическая социология, политология и т.д.

Можно выделить следующие основные группы исследовательского интереса.

1. Первая группа включает в себя труды, посвященные анализу проблемы социальных изменений. Существенным значением обладают работы классиков социологической мысли: Р. Белла, Э. Дюркгейма, Т. Парсонса, П.Сорокина, Турчинов А.И., Магомедов К.О. Кадровый потенциал государственной гражданской службы: духовнонравственные проблемы: монография / А.И. Турчинов, К.О. Магомедов. – М.: Изд.-во РАГС, 2010.

Г.Спенсера, и др1. Весом вклад в изучение этой проблемы представителей направления социального революционизма — Т.Гурра, Дж. Дэвиса, К. Маркса, Ч.

Тилли, Ф. Энгельса, Ш. Эйзенштадта2. Наиболее полный и обстоятельный анализ концепций социальных изменений представлен в работе П. Штомпки 3.

Психологический аспект социальных изменений изучен Ю. Кимом А. Маслоу, Т.

Шибутани и др.4 Особо отметим значение психологических и социологических исследований отечественных ученых – Е. Авраамовой, Е.В, Антонюк, Е. Белинской, Е.В. Витенберг, Л.Я. Гозман, Т. Заславской, и др5, исследовавших проблему поведения массовых социальных групп в трансформирующемся обществе России.

2. Во вторую группу входят работы по исследованию организационных изменений, выполненные преимущественно экономистами и специалистами в области менеджмента, которые изучают организационные изменения сквозь призму понятий «трансформация», «реформирование», «реинжиниринг», «бизнесBellah R. Religious Evolution//American Sociological Review. Chicago, 1964. Vol. 29; Durkheim E. Foundations of the Classic Sociological Theory, in Classical and contemporary sociological theory: text and readings. — Pine Forge Press, 1912; Parsons T. The Social System, New York, 1951; Сорокин П. Социология революции. - М.: Территория будущего:

РОССПЭН, 2005; Spencer. H. The study of sociology.- N. Y., 1891; Gellner E. Thought and Change. London, 1964; Giddens A. The Constitution of Society. Camridge, 1984; Landes D. S. The Unbound Prometheus. Cambridge, 1969; Lenski G.and J.

Human Societies. New York, 1982; Sahlins M. and Elman S. Evolution and Culture. University of Michigan Press, 1960.

Gurr T. The revolution-social-change nexus. Comparative Politics, Volume 5, Issue 3, 1973; Davies J. The J-curve of rising and declining satisfactions as cause of some great revolutions and a contained rebellion, 1969; Marx K. and Engels F. Manifesto of the Communist Party. In: Karl Marx and Friedrich Engels. Selected Works in One Volume. London, 1968;

Tilly C. Does modernization breed revolution? Comparative Politics 5, 1973; Эйзенштадт Ш. Революция и преобразование в обществе. - М., 1999.

Штомпка П. Социология социальных изменений/ Пер. с англ. В.А. Ядова.- М.: Аспект Пресс, 1996.

Kim Y. Y. Becoming intercultural: an integrated theory of communication and cross-cultural adaptation. Thousands Oaks, California: Sage, 2001; Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Питер, 2008: Шибутани Т. Социальная психология. – Ростов-на-Дону, 1998.

Авраамова Е.М. Воспроизводство адаптационных практик в период российской трансформации // Общественные науки и современность. - 2005. - № 6; Алавидзе Т. Л., Антонюк Е. В., Гозман Л. Я.

Социальные изменения: восприятие и переживание// Социальная психология в современном мире/ Под ред. Г. М.

Андреевой, А. И. Донцова. - М.: Аспект Пресс, 2002; Белинская, Е. П., Тихомандрицкая О. А. Социальная психология личности. М.: Академия, 2009; Витенберг Е. В. Социально-психологические факторы адаптации к социальным и культуральным изменениям: автореф. дис. канд. психол. наук:19.00.05. - СПб., 1994; Заславская Т.И. Поведение массовых общественных групп как фактор трансформационного процесса // Экономические и социальные перемены:

мониторинг общественного мнения. - 2000. -№ 6 (50).

стратегии» и т.д.1 Другим направлением исследований организационных изменений становятся работы по организационному развитию2.

Вопросам влияния коммуникаций и информационных технологий на организационные изменения посвящены работы Т.Е. Андреевой, Н.И. Лапина, И.

Перлаки и др3. Важное направление исследований оформилось в рамках проблемы организационной культуры как фактора организационных изменений, этой теме посвящены работы А. Агеева, Е.И. Василенко, И. Грошева, Л.С. Леонтьева, М.

Магура, В.А. Спивака, С.В. Щербины и др.4 Бовин A.A. Чередникова, Л.Е., Якимова Е.Я. Управление инновациями организации. – М., 2006; Вепрова Р.Н. Управление изменениями на малых и средних предприятиях // Вестник Байкальского государственного университета экономики и права.-2010.-№3; Кожевина О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании // Вестник университета (Государственный университет управления). 2012.- № 11-1; Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. - М.: ДеКа, 2004; Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М. Экономика, 2001; Морозов А.Н. Теоретикометодологические основы управления организационными изменениями: автореф. дис. док…. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2004.

Балабина Д.А. Организационное развитие как технология управления социокультурным взаимодействием в организации: автореф. дисс…кан.соц.наук:22.00.08. – М, 2004; Некрасов С.И., Некрасова Н.А., Бусыгин О.В.

Факторы организационного развития предприятий – монография. – М.: Изд.: «Академия Естествознания», 2009;

Павлова А.Е. Организационное развитие коммуникативной компетенции менеджеров мультинациональных компаний: автореф.дисс.кан…..соц.наук:22.00.08. – М, 2008; Силютин В.И. Понимание сущности организационных изменений и развития // Вестник Самарского государственного университета. -2012. -№ 1; Широкова Г.В.

Жизненные циклы российских предпринимательских фирм: методология исследования и основные стадии: автореф.

дис…. док. эконом.наук:08.00.05. - СПб., 2010; French W. L., Bell C. H. Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. Prentice Hall, 1998; Burke W. W. Organization Development: Principles and

Practices. Scott, Foresman, 1982; Margulies N., Raia A. Organization Development: Values, Process, and Technology. N. Y.:

McGraw-Hill, 1972; Beckhard R. Organization Development: Strategies and Models. Reading, MA: Addison-Wesley, 1969;

Porras J. I., Robertson P. J. Organizational Development: Theory, Practice, and Research // Dunnette D., Hough L. M.

Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, 1992. - Vol. 3;

Tannenbaum R., Davis S. A. Values, Man, and Organizations // Industrial Management Review. -1969.- № 10.

Андреева И. А. Состояние и тенденции развития рынка информационных продуктов и услуг // Информационные ресурсы России. -1998. -№1; Андреева Т.Е. Изменения и внутрифирменные коммуникации// Тезисы конференции РПСФ «Альт». – 2001. - №11; Перлаки И. Нововведения в организациях. - М.: Экономика, 1981;

Лапин Н.И., Пригожин А.И. Нововведения в организациях. – М., 2001; Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. - М.: ГАУ, 1995.

Агеев А.И. Организационная культура современной корпорации / А. И. Агеев, М. В. Грачев // Мировая экономика и международные отношения. 1990. — № 6; Василенко Е.И. Топология организационной культуры:

автореф. дис.канд. филос. наук: 09.00.13. -Ростов н/Д, 1999; Грошев И.В. Организационная культура в системе менеджмента современного российского предпринимательства: автореф. дис. док. эконом, наук:08.00.05.- Тамбов, 2007; Заржевский С.Г. Организационная культура в современной России: (Социал.-филос. аспект): автореф. дис… канд. филос. наук: 09.00.11. - М., 1997; Магура М. Организационная культура как средство реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. 2002. - № 1; Леонтьева Л.С. Совокупная организационная культура как ресурс развития региона: автореф. дис. док. эконом, наук:08.00.05. - М.: МГУ, 2004;

Щербина С.В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике: автореф. дис…кан. соц. наук:

22.00.08.-М., -1999; Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб: Питер, 2001.

В третью группу объединяются работы, посвященные методологическим проблемам управления изменениями и преодолению сопротивления персонала организации. Наиболее значимыми исследованиями в этом отношении являются работы И. Адизеса, П. Друкера, С. Кови, Дж. П. Коттера, Д. Коэна К. Левина и др.

Отечественные исследования данной проблемы представлены в трудах Г.П.

Зинченко, Н.В. Казаковой, Д.М. Калимуллина и др.

Традицию исследования проблемы сопротивления изменениям заложили американские ученые Ч.И. Барнард, Дж. Марч, Г. Саймон и др.3 В трудах отечественных ученых Д.М. Гвишиани, Т.В. Голевой, А.А. Мешкова, А.Н.

Пригожина и др.4 представлены модели сопротивления изменениям в организации.

Четвертую группу составили исследования, посвященные анализу изменений в государственном управлении. Видное место среди них занимают труды по проблемам социальной и социально-психологической адаптации госслужащих. Это работы Ю.Е. Булыгиной, Н.Е. Дмитриевой, Ц.Б. Жанчиповой, А.Р. Побединской и др. 5 Адизес И. К. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – Изд-во: «Манн, Иванов и Фербер», 2014; Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ.

М: Изд. дом «Вильяме», 2004; Кови С. Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности.- М.: «Альпина Паблишер», 2012; Коэн Д., Коттер Дж.П. Суть перемен: Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации/ пер. с англ. Дасова Д. М.: Олимп-бизнес, 2004; Levin К. Field theory in Social science. Tavistock, Londres, 1952.

Зинченко Г.П. От администрирования к менеджменту //Политические исследования. - 1996. - №4; Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях: автореф.

дис.…док.экон.наук:08.00.05.-СПб, 2006; Калимуллин Д.М. Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии: автореф. дисс…. канд. экон. наук: 08.00.05. – Самара, 2008.

Simon H. A. Rationality as Process and as Product of Thought. Richard T.Ely Lecture // American Economic Review, May 1978, v.68, no.2; March J. G. A Behavioral Theory of the Firm, second edn. – 1992; Barnard C. I. Organization and Management. – 1948; Саймон Г.А., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. М. Экономика, 1995.

Голева Т.В. Преодоление сопротивления персонала организации инновационным изменениям: автореф.

дисс. канд. соц.наук: 22.00.08. – Белгород, 2006; Гришиани Д.М. Организация и управление. М. Изд-во МГТУ им.

Баумана,1998; Мешков А.А. Модели сопротивления изменениям в современной социологии организаций: автореф.

дисс…канд.соц.наук:22.00.08.-М., 1998; Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). - М.: Политиздат, 1989.

Булыгин Ю.Е., Лукьяненко А.Е. Основы организаторской деятельности руководителя. М.:Инфра-М, 2000;

Дмитриева Н.Е. Социально-профессиональная адаптация государственных служащих к изменениям в институте государственной службы: автореф. дисс….канд. соц.наук: 22.00.04. – М. 2003; Жанчипова Ц.Б. Профессиональная Анализ проблем профессионального развития и кадрового потенциала государственной службы содержится в работах Н.В. Волковой, В.Г. Игнатова, К.О.

Магомедова, И. Марченко, А.И. Турчинова, Б.Ф. Усманова и др.1 Проблематике управления персоналом государственной службы посвящены работы Ю.Н.

Арсеньева, Т.Ю. Базарова, Т.П. Галкиной, А.П. Егоршина2.

Большое значение имеют работы, в которых представлен анализ коммуникативного аспекта изменений в государственном управлении3. В последние годы, в связи с проводимой в стране административной реформой и внедрением технологий электронного правительства, активизировалось внимание российских ученых к анализу проблем внедрения электронных технологий в систему государственного управления. В трудах И.Р. Агамирзяна, М.Г. Анохина, В.М. Березина, М.С. Вершинина, В. Данилина, В.И. Дрожжиновой, Е.З. Зиндер, Б.Е.

Загрузка...

Кретова и др.4 раскрываются методологические аспекты внедрения информационных технологий в государственном управлении.

социализация молодых государственных служащих как фактор развития кадрового потенциала государственной службы: автореф. канд… соц. наук: 22.00.04. – М. 2001; Кудашев А.Р. Управленческая адаптация государственных служащих. М., 1997.

Волкова Н.В. Деятельность органов государственного управления по совершенствованию качественного состава кадров государственной службы: Федеральный и региональный аспекты: автореф. канд… соц.наук: 22.00.08.Казань., 2005; Магомедов К.О., Турчинов А.И. Государственная служба и кадровая политика: теория и практика:

информ.-аналит. материалы по результатам социол. исслед., провед. каф. гос. службы и кадровой политики РАГС в 2001-2006 годах. - М.: Изд-во РАГС, 2007; Игнатов В.Г., Сулемов В.А., Радченко А.И. Кадровое обеспечение государственной службы. Ростов н/Д: Литера-Д, 1994; Усманов Б.Ф. Социальная инноватика. - М.,2000; Марченко И. Проблемы обновления и закрепления кадров // Служба кадров. - 2004. - №10.

Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И.

Шелобаев Т. Ю. Давыдова. - М.: Юнити-Дана, 2005; Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом/Т.Ю.

Базаров, Б.Л. Ерёмин. — М.:Банки и биржи, Юнити, 1998; Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: М., 2004; Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общ. ред.

В.П. Иванова. - М., 2003; Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

Bennett W. Lance, Entman, Robert M. (2000). Mediated Politics: Communication in the Future of Democracy (Communication, Society and Politics. - Cambridge University Press, October.

Агамирзян И.Р. Мировой опыт реализации концепции «электронного правительства» / И.Р. Агамирзян // Информационное общество. - 2002, -№.1; Анохин М.Г, Комаровский B.C. Информационные технологии в политике // Политика: возможность современных технологий. - М., 1998; Березин, B.M. Сущность и реальность массовой коммуникации / В.М. Березин. - М.: Изд-во РУДН, 2002; Голобуцкий А.П., Шевчук О.Б. Электронное правительство.

- Киев: UMC-Атлант, 2002; Вершинин М.С. Политическая коммуникация в информационном обществе. - СПб.:

Издательство Михайлова В.А., 2001; Гутри И.С. Основные стратегии формирования электронного правительства/Технологии информационного общества - Интернет и современное общество: труды VI Всероссийской объединенной конференции. Санкт-Петербург, 3 - 6 ноября 2003 г. - СПб.: Изд-во Филологического Важными с точки зрения цели диссертационного исследования стали работы, посвященные проблеме карьерных и ценностных ориентаций государственных служащих. Отметим труды Г.В. Атаманчука, М.Н. Афанасьева, Д.Н. Бахраха, В.Э.

Бойкова, В.Д. Граждана, Л.Р. Кричевского, А.В. Оболонского, Е.В. Охотского и др1.

В качестве самостоятельного направления стало оформляться проблемное поле исследований, посвященных анализу организационной культуры на государственной службе. Выделим работы Д.П. Анисимова, С.С. Литова, Е.Л. Рябовой, Н.С. Субочева, С.В. Серушко и др2.

Завершая обзор литературы, следует отметить, что в зарубежном и отечественном гуманитарном знании серьезно проработаны отдельные аспекты теоретикометодологического осмысления процессов изменения в организациях государственной ф-та СПбГУ, 2003; Данилин А.В. Электронные государственные услуги и административные регламенты: от политической задачи к архитектуре «электронного правительства». - М.:Инфра-М, 2004; Дятлов С.

А. «Электронное правительство»: понятие, структура, функции // Технологии информационного общества - Интернет и современное общество: труды V Всероссийской объединенной конференции. СПб., 25 - 29 ноября 2002 г. – СПб. : Изд-во С.Петерб. ун-та, 2002; Кретов Б.Е. Средства массовой коммуникации - элемент политической системы общества // Социально-гуманитарные знания.- 2000.-№1; Электронное правительство: рекомендации по внедрению в Российской Федерации/под ред. Дрожжинова В.И., Зиндера Е.З. - М.: Эко-Трендз, 2005;

Атаманчук Г.В. О целостности государства и государственного управления; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации, Сев.-Кавк. акад. гос. службы. - Ростов н/Д: СКАГС, 2001; Афанасьев М. Качество государства – главная проблема России // Прогнозис. - 2008.- № 1 (13); Бахрах Д.Н. Государственная служба:

основные понятия, ее составляющие, содержание, принципы/Д.Н. Бахрах// Государство и право.- 1996. -№12; Бойков В.Э. Государственные служащие: штрихи коллективного портрета //Социологические исследования. 1997. -№6;

Гасилин В.Н. Ценности и идентификация человека. // Философия, человек, цивилизация: новые горизонты XXI века.

Саратов: ООО Издательство «Научная книга», 2004.- Ч. 2; Граждан В. Д. Какая модель управления государственной гражданской службой нам нужна? / В. Д. Граждан // Власть. - 2005. - N. 12; Зинченко Г. П. Как изменить работу чиновников: опыт консультирования. Ростов н/Д.: ООО «РостИздат». 2000; Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе: монография / Р.Л.Кричевский. - М.:

Дело, 1993; Оболонский А.В. Человек и власть: перекрестки российской истории. – М.: ИКЦ "Академкнига", 2002;

Понеделков А.В., Старостин А. И. Российские элиты на рубеже ХХ–XXI вв.: Особенности генезиса, взаимодействия и позиционирования во власти // Властные элиты современной России в процессе политической трансформации/Ростов н/Д.: СКАГС, 2004; Охотский Е.В. Государственное управление: инерция выживания или стратегия развития // Право и управление: XXI век. - 2013. - № 1(26).

Анисимов Д. П. Организационная культура как фактор социального регулирования поведения государственных гражданских служащих: автореф.дис….кан.соц.нау:22.00.08.-Белгород,2008; Литов С. С. Ценности организационной культуры как управленческий ресурс государственной службы: автореф. дис….кан. соц. наук:22.00.08.- М, 2006;

Рябова Е. Л. Развитие организационной культуры государственной службы Российской Федерации:

Социологический анализ : автореф.дис…кан.соц.наук:22.00.04. – М., 2003; Серушко С. В. Социологический анализ изменений организационной культуры государственной службы: автореф.дис….кан.соц.наук:22.00.08. - Саратов, службы. Однако управление изменениями на государственной гражданской службе, несмотря на всю остроту вопросов, связанных с противоречивостью результатов этого процесса, пока не стало предметом специального научного исследования.

Формулировка указанного пробела в исследовании заявленной темы предстает как актуальная научная проблема, разрешению которой посвящена данная работа.

Выявленный научный дискурс обусловил выбор цели и позволил обосновать поставленные нами задачи.

Объект настоящего исследования - государственная гражданская служба Республики Татарстан.

Предмет исследования – управление организационными изменениями на государственной гражданской службе Республики Татарстан.

Цель диссертационного исследования – изучение процесса управления организационными изменениями на государственной гражданской службе Республики Татарстан и разработка на этой основе практических рекомендаций по его совершенствованию.

Для достижения цели были поставлены следующие исследовательские задачи:

Разработать концепцию исследования организационных изменений на 1.

государственной гражданской службе на базе методологического синтеза идей социологии управления и социологии социальных изменений.

2. Предложить теоретическую интерпретацию понятий «организационное изменение на государственной гражданской службе» и «управление организационными изменениями на государственной гражданской службе».

3. Концептуализировать модель управления организационными изменениями на государственной гражданской службе в контексте структурно-деятельностного подхода П. Штомпки, концепции социальной праксеологии П.Бурдье, теории силового поля К. Левина.

4. Разработать стратегию эмпирического исследования процесса управления организационными изменениями на государственной гражданской службе РТ.

5. Осуществить диагностику силового поля (движущих и сдерживающих сил организационных изменений) на государственной гражданской службе РТ.

6. Изучить механизм планирования и оценки действий по управлению балансом сил в организациях государственной гражданской службы РТ и разработать мероприятия по его совершенствованию.

Выдвинута следующая рабочая гипотеза исследования.

Приступая к исследованию, мы исходили из предположения, что управление организационными изменениями на государственной гражданской службе РФ и РТ будет иметь своим результатом создание высокоэффективной организации в системе государственного управления, способной к постоянному совершенствованию и обновлению своей деятельности, если:

— концептуальная модель управления изменениями на государственной гражданской службе будет содержать в своей основе принцип реализации не только структурных изменений, но и изменение представлений о роли в этих изменениях самих агентов этой системы;

— будет осуществлена дебюрократизация системы информирования изменений, а также процедуры планирования изменений, которые смогут повысить уровень инициативности сотрудников и уровень их включенности в процесс разработки и внедрения организационных изменений.

Теоретико-методологическая база исследования.

Теоретико-методологическую основу данного исследования составили следующие общенаучные принципы и методы познания: системный подход, логико-теоретический метод, комплексный подход (междисциплинарный синтез).

Диссертант опирался на:

— структурно-деятельностный подход П. Штомпки, акцентирующий активную роль действующих субъектов в изменении структуры и ориентирующий на понимание структур как не существующих без субъектов деятельности;

— социально-праксеологическую теорию П.Бурдье, соединяющую структуралистский и феноменологический подходы к изучению социальной реальности и ориентирующую на понимание госслужащих не как субъектов, управляемых структурой, а как агентов, обладающих собственной активностью и способностью осуществлять изменения в самой структуре госслужбы;

— концепции К.Левина, в том числе на трехэтапную схему изменений в организации и теорию силового поля, на базе которых осмысливалась концептуальная модель управления изменениями в организации как своевременная диагностика силового поля, планирование и оценка действий по регулированию баланса сил (сдерживающих и движущих сил изменения);

— на теорию Г. Саймона, помогающую понять, что корень несогласия и непринятия изменений находится в самом человеке, который будет сопротивляться любому изменению, если оно угрожает снижением степени его удовлетворенности как члена организации (независимо от причин такого изменения), затрагивает его «чувствительные зоны».

Среди эмпирических методов были использованы как количественные (анализ документов, анкетный опрос), так и качественные методы социологического анализа (фокус-групповое интервью, индивидуальное глубокое интервью экспертов). В работе также получил применение вторичный анализ данных, представленных в прикладных исследованиях российских авторов и исследовательских центров.

Источниковую и эмпирическую базу исследования составили результаты проведенных автором диссертации социологических количественных и качественных исследований в сочетании с вторичным анализом социологических данных, имеющихся в исследованиях российских авторов и известных исследовательских центров:

1) результаты качественного анализа научно-методических документов комплексной компетентностной оценки и развития персонала на государственной службе: «Стандарт технологии комплексного компетентностного анализа» и «Стандарт формирования модели компетенций для государственных служащих Республики Татарстан», разработанные на базе Частного Образовательного Учреждения «Научно-исследовательский центр оценки и развития управленческих компетенций «АБАДА»»;

2) материалы анкетного опроса по методике М. Рокича «Ценностные ориентации» для исследования доксы, или существующих ценностных ориентаций следующих групп чиновников:

группа А: государственные служащие уровня главных должностей гражданской службы Республики Татарстан, проходящие переподготовку на базе Казанского Федерального (Приволжского) Университета, чей стаж работы составляет от 7 до 10 лет (N=72, 2013г.);

группа Б: государственные служащие уровня младших должностей министерств и ведомств Республики Татарстан, проходящих переподготовку на базе Казанского Федерального (Приволжского) Университета, чей стаж работы составляет от 1 до 3 лет (N=69, 2014г.).

3) результаты фокус-группового исследования по углублению представления о ценностных ориентациях исследуемых групп. Эмпирические данные четырех фокус-групп с представителями группы А и группы Б (N= 52, 2013 -2014 гг.);

4) результаты анализа, направленного на выявление движущих и противодействующих сил, процесса изменений с использованием методики структурированного STAR-интервью среди государственных служащих (N= 47, 2014 г.);

5) результаты экспертного опроса в форме индивидуальных глубинных интервью с высшей категорией должностных лиц государственной гражданской службы (N= 8, 2014 г.);

данные вторичного анализа материалов известных российских 6) исследовательских центров по проблемам изменений в системе государственной службы, результатов социологических исследований отдельных авторов. Среди них:

- материалы анализа социологического исследования под руководством Н.Парисона «Реформа госслужбы в России: исследование государственных и муниципальных служащих» (N= 1100, 2004 г.);

- данные анализа социологического исследования «Социальный капитал государственных служащих», под руководством Ю.Ф. Гайнельяновой в виде массового опроса (N= 399, 2006 г.) и экспертного интервью (N= 50, 2006 г.);

- результаты анализа социологического исследования «Фактор социальнопрофессиональной корпоративности чиновничества как ресурс повышения эффективности системы государственного и муниципального управления» под руководством Н. Г. Чевтаевой (N= 1200, 2005 г.);

- результаты анализа социологического опроса на тему под руководством В.С. Магуна и Р. Брима «Молодые специалисты на российской государственной и муниципальной службе» (N= 638, 2001–2002 гг.);

- результаты социологического массового и экспертного опросов на тему «Бюрократия и власть в новой России», проведенного Институтом социологии РАН совместно с фондом Ф. Эберта (Германия) в Российской Федерации (N= 1800, 2005 г.);

- результаты пятилетнего мониторинга готовности сотрудников органов власти Санкт-Петербурга к решению задач, связанных с внедрением технологий электронного правительства (N= 1707, 2009-2013 гг.).

Научная новизна диссертационного исследования определяется как постановкой научной проблемы, так и полученными результатами:

Предложен новый подход к обоснованию методологии исследований 1.

организационных изменений на государственной гражданской службе в предметном поле социологии управлении, основанный на синтезе социологических активистских подходов и теорий организационных изменений, разработанных в менеджменте.

Предложена авторская классификация организационных изменений в 2.

системе государственной гражданской службы, дана авторская интерпретация понятий «организационные изменения на государственной гражданской службе».

Разработана концептуальная модель управления организационными 3.

изменениями, представлено теоретическое и эмпирическое обоснование модели управления организационными изменениями на государственной гражданской службе.

Осуществлена диагностика силового поля (движущих и сдерживающих 4.

сил) изменений на государственной гражданской службе Республики Татарстан.

Изучен механизм планирования и оценки организационных изменений 5.

на государственной гражданской службе, разработаны рекомендации по его совершенствованию.

На защиту выносятся следующие положения:

Авторская концепция, основанная на методологическом синтезе 1.

социологических подходов (структурно-деятельностная концепция П. Штомпки, теория социальной праксеологии П. Бурдье), а также подходов, разработанных в менеджменте (процессные теории изменений К. Левина и Г.Саймона), выводит изучение проблемы управления организационными изменениями за традиционные рамки предмета менеджмента. Она позволяет преодолеть сложившиеся стереотипы в изучении изменений в организациях государственной гражданской службы преимущественно в контексте структурных изменений, включить в предмет изучения персонал госслужбы как агента, способного не только адаптироваться к этим новым структурам, но и изменять их в соответствии со своими собственными представлениями.

Для понимания специфики организационных изменений на 2.

государственной гражданской службе на основе интеграции идей Р.Л. Дафта и П.

Штомпка была предложена трактовка типов организационных изменений по критерию их направленности. Эта классификация основана на выделении структурных, функциональных изменений, а также изменений в персонале и культуре организации в целом.

Авторская интерпретация сущности организационных изменений на государственной гражданской службе содержит их понимание как перехода ГС в новое состояние в результате трансформации способов активного взаимодействия структуры и агентов данной структуры (ценностей и поведенческих образцов чиновников, обеспечивающих изменения в процессах и ресурсах государственной службы в целом или ее отдельных элементов).

Разработанная в диссертации концептуальная модель процесса 3.

управления организационными изменениями на государственной гражданской службе использует эвристический потенциал теории силового поля К. Левина и теории поля П. Бурдье. В основе данной модели управления процедуры диагностики силового поля (движущих и сдерживающих сил изменений), планирования и оценки действий по регулированию баланса сил.

4. Осуществляя диагностику силового поля (движущих и сдерживающих сил) изменений в организациях государственной службы РТ, мы исходили из посылки, что изменение в мировоззрении самого персонала, системе его ценностных ориентаций и поведенческих образцах является важнейшей составляющей административной реформы. На базе двух эмпирических исследований (анкетного опроса по методике М. Рокича и фокус-группового исследования) были выявлены укоренившиеся образцы сознания и поведения (докса) государственных гражданских служащих главных и младших должностных категорий, распределенные нами по стажу работы на две группы. Исследование инструментальных и терминальных ценностей чиновников показало, что среди главных ценностей на государственной гражданской службе у опытных чиновников отрефлексированы такие, как стабильность, материальное благополучие, пакет социальных гарантий, возможность карьерного роста, принадлежность к государственной службе; у молодых специалистов — это возможность реализации своего потенциала и желание быть полезным своей стране и обществу, желание быть эффективным и материально обеспеченным, а также делиться своими знаниями и опытом на благо улучшения государственной службы.

Тем самым были выявлены тенденции критического отношения среди государственных гражданских служащих главных и младших должностных категорий к существующей доксе (гетеродоксия) преимущественно в группе более молодых по возрасту и стажу работы. Именно они готовы достигать относительно высоких результатов в своей профессиональной деятельности, демонстрируя стремление получать новые знания и опыт, ориентируясь на выполнение интересных и познавательных задач.

На основе процедуры STAR-интервью были выявлены силы движущие и сдерживающие изменения на государственной гражданской службе, и сделан вывод, что на данный момент они находятся в состоянии равновесия: движущим силам перемен противостоят равные силы сопротивления изменений. С одной стороны, госслужащие главных и младших должностных категорий настороженно и с опасением относятся к осуществлению организационных перемен, с другой — воспринимают их как процесс неизбежный и неотвратимый, к которому необходимо адаптироваться. Анализ материалов интервью с госслужащими показал, что самой важной причиной сопротивления изменениям является дефицит информации о сущности проводимых в организациях изменениях.

5. Анализ документов выявил, что на государственной гражданской службе получили развитие важные составляющие модели управления организационными изменениями, среди которых процедуры диагностики, планирования и оценки персонала, хорошо себя зарекомендовавшие в качестве инструмента его инновационного развития, однако пока трудно говорить о наличии в РТ целостной системы управления данным процессом.

Результаты анализа индивидуального глубинного интервью с экспертами позволили выявить отношение высших руководителей к наиболее важным и острым аспектам реформы государственной службы: определить степень их готовности к постоянным изменениям и способности самостоятельно генерировать их; понимание ими необходимости переобучения в процессе работы; их готовность включиться в процесс организационных изменений в качестве лидера перемен, что предполагает осознание конечных целей работы, самостоятельную оценку ее результатов. Выявлено, что высшие должностные лица гораздо более, чем чиновники главных и младших должностных категорий, открыты к переменам в системе своих ценностей в силу большей вовлеченности в процесс разработки модели и процедуры управления изменениями на государственной гражданской службе. Разработанные экспертами рекомендации по совершенствованию механизма управления изменениями на ГГС содержат положения о необходимости выделения специальных структур по управлению данным видом деятельности, о налаживании особой организационной работы министерств по информированию и вовлечению госслужащих в управлению процессом создания и внедрение изменений, о создании более адаптированной системы переобучения и повышения квалификации, учитывающей личностные и ведомственные особенности объекта обучения.

В диссертации предложены мероприятия по совершенствованию инновационных техник и методик планирования организационных изменений, включая, в частности, участие чиновников в проектах, основанных на использовании инновационных обучающих технологий, в частности стратегических имитационных компьютерных деловых игр, дистанционных и интерактивных методов, позволяющих повышать квалификацию без отрыва от работы (вебинары, кейс–study и пр.), а также включение в квартальные рейтинговые отчеты министерств и ведомств РТ показателей использования чиновниками указанных инновационных технологий.

Научно-практическая значимость работы.

Аргументированные в работе теоретические положения содействуют приращению знаний в области социологии управления, они обогащают категориально-понятийный аппарат междисциплинарных исследований организационных изменений на государственной гражданской службе, а также могут служить концептуальной основой для дальнейших изучений проблемы организационных изменений в смежных науках – менеджменте, социальной психологии, политологии и др.

Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при разработке курсов по социологии управления, государственной и муниципальной службе, проектированию организационных изменений, управлению персоналом.

Из содержания диссертации можно извлечь практические рекомендации, полезные для разработчиков программ совершенствования технологий и механизма управления изменениями на государственной гражданской службе.

Апробация результатов исследования.

Диссертация обсуждена на кафедре государственного, муниципального управления и социологии Казанского национального исследовательского технологического университета. Основные положения и выводы диссертации получили отражение в 12 научных публикациях, в том числе четыре – в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, в выступлениях на Международном молодежном научном форуме «Ломоносов-2013» (Москва, 2013); III Международной научнопрактической социологической конференции «Продолжая Грушина» (Москва, 2013); IV Международной социологической конференции «Продолжая Грушина»

(Москва, 2014); Международной научно-практической конференции «Эффективное управление устойчивым развитием территории» (Казань, 2013);

Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых V-е «Нугаевские чтения» (Казань, 2013); IX Международной научно-практической конференции «Маркетинг и общество» (Казань, 2014).

Соответствие содержания диссертации избранной специальности. Тема и содержание диссертации соответствуют следующим направлениям паспорта специальности «22.00.08 – «Социология управления»: п. 8 – «Государственная и муниципальная служба как социальный институт и предмет социологического анализа»; п. 21 - «Инновации в системе управления: источники, типы, управления».

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ

–  –  –

Организационные изменения являются предметом научного осмысления как в российской науке, так и в зарубежной. Проблематика исследований в области изучения организационных изменений представлена работами, ориентированными на изучение методологических аспектов изменений, изменений в различных видах организаций (коммерческих, государственных и тд.), изменений организационной культуры. Организационные изменения в области государственной службы являются наименее изученной областью. На сегодняшний день не имеется целостного анализа специфики организационных изменений в данной сфере деятельности, не выявлены особенности проведений и внедрений изменений, почти отсутствует эмпирическая база.

Задачей данного параграфа является осмысление ключевых понятий и категорий, с помощью которых будет анализироваться предмет исследования.

Кроме того, необходимо определить базовое понятие, которое вобрало бы в себя наиболее значительные признаки существующих определений и в то же время отражало бы авторскую позицию.

Изучение социальных изменений осмысливается многими науками, такими как история, философия, экономика, политология, менеджмент и, конечно, социология. Поэтому, прежде чем приступать к подробному обсуждению различных теорий организационных изменений, нам хотелось бы определить некоторые существенные понятия, свойственные этим смежным с социологией дисциплинам.

Понятие «социальное развитие» характеризует определенный тип социальных изменений, имеющих направленность в сторону улучшения, усложнения, совершенствования и т. д. Когда мы говорим о социальных изменениях в социологическом смысле, то имеются в виду не любые изменения в обществе, а лишь изменения в той сфере, которая является предметом социологии.

Можно согласиться в целом с американским социологом Н. Смелзером в том, что социальное изменение — это «изменение способа организации общества»1. Но при этом, разумеется, речь должна идти не только о способе организации общества в целом, но и о способе организации любых социальных систем — социальных групп, институтов, других сообществ, в том числе и мирового сообщества.

Таким образом, понятием «социальные изменения» обозначаются различные перемены, происходящие в течение некоторого времени внутри социальных систем и во взаимоотношениях между ними, в обществе в целом как социетальной системе2. Социальное изменение обозначает перемены любого рода, происходящие в течение некоторого времени в социальных общностях, группах, институтах, организациях и обществах в их взаимоотношениях друг с другом, а также с индивидами; социальное изменение — наиболее общее понятие, характеризующее социальную динамику3.

Исследуя вопрос о сущности и происхождении теорий социальных изменений, необходимо обратить внимание на их классификацию.

–  –  –

Социология. Основы общей теории / Отв. ред. Осипов Г.В., Москвичев Л.Н. М.: Норма, 2003.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |
 
Похожие работы:

«БАРАНОВСКИЙ Максим Витальевич СОЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ДОВЕРИЯ В УПРАВЛЕНИИ ВОИНСКИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук по специальности 22.00.08 – социология управления Научный руководитель – доктор социологических наук,...»

«ВЕРВЕЙКО Олег Иванович Социальные стереотипы в структуре управленческой деятельности Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук по специальности 22.00.08 – социология управления Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Данакин Н.С. Белгород 20...»

«Поликарпов Павел Борисович СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИИ И РЕГИОНА Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Специальность: 22.00.03...»

«ГЕРАЩЕНКО Владимир Михайлович ТЕХНОЛОГИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПАСПОРТИЗАЦИИ НАСЕЛЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРОЙ РЕГИОНА Специальность 22.00.08 социология управления Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель: кандидат социологических наук НАДУТКИНА И.Э. Белгород 2007 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ 16 РАЗДЕЛ ПАСПОРТИЗАЦИИ НАСЕЛЕНИЯ ПЕРВЫЙ СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ...»

«Васильева Екатерина Юрьевна АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ В ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ (на примере нефтегазовых компаний в начале XXI века) Специальность 23.00.02 – «Политические институты, процессы и технологии» Диссертация на соискание ученой степени Кандидата политических наук Научный руководитель доктор политических наук, доктор исторических наук,...»

«Войнова Елена Александровна РИСКИ И РЕСУРСЫ СОЦИАЛИЗАЦИИ ДЕВИАНТНЫХ ПОДРОСТКОВ Специальность: 22.00.04 Социальная структура, социальные институты и процессы Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель доктор социологических наук,...»

«ИЗ ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Миронов, Михаил Пантелеймонович Выбор профессии риска и его влияние на жизненное самоопределение молодёжи Москва Российская государственная библиотека diss.rsl.ru Миронов, Михаил Пантелеймонович Выбор профессии риска и его влияние на жизненное самоопределение молодёжи : [Электронный ресурс] : Дис.. канд. социол. наук : 22.00.04. ­ Екатеринбург: РГБ, 2006 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки)...»

«Шапиева Анна Викторовна ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ Специальность 22.00.08. Социология управления Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный...»

«ЧЕРЕПАНОВА Мария Ивановна МОДЕЛИ ВОСПРОИЗВОДСТВА СУИЦИДАЛЬНОГО РИСКА В ПРИГРАНИЧНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ РОССИИ Специальность 22.00.04-социальная структура, социальные институты и процессы Диссертация на соискание ученой степени доктора социологических наук Научный консультант: д.с.н., профессор Максимова...»

«ВАСИЛЬЕВА Елена Александровна ТРАНСФОРМАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ АДМИНИСТРАТИВНОЙ РЕФОРМЫ: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Специальность 22.00.08 – Социология управления диссертация на соискание ученой степени доктора социологических наук Научный консультант: д.с.н., профессор Борисов А.Ф. Санкт-Петербург, Содержание Введение Глава 1. Теоретико-методологические основы социологического 2 анализа государственной службы Концептуальные основания изучения государственной 1.1....»

«Гонцовский Виталий Константинович ЭТНИЧЕСКАЯ КСЕНОФОБИЯ В СРЕДЕ МОЛОДЕЖИ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА (НА ПРИМЕРЕ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) 22.00.04 Социальная структура, социальные институты и процессы Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук научный руководитель доктор социологических наук, Кривопусков Виктор Владимирович Ростов-на-Дону – 201 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. Глава 1. ЭТНИЧЕСКАЯ КСЕНОФОБИЯ В СРЕДЕ МОЛОДЕЖИ...»

«Стрельцова Екатерина Александровна Исследовательские гранты в поле современной науки (социологический анализ) Специальность: 22.00.01 – Теория, методология и история социологии Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель заслуженный деятель науки РФ, доктор философских наук, профессор О.И. Иванов Санкт-Петербург – 2014 Содержание Введение Глава 1. Научное поле как объект...»

«СТЕПАНОВА Баирма Баировна СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ ИНОСТРАННЫХ СТУДЕНТОВ В ПОЛИЭТНИЧЕСКОМ РЕГИОНЕ (на материале Республики Бурятия) Специальность 22.00.04 – социальная структура, социальные институты и процессы Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – кандидат социологических наук, доцент А.Ю. Мацкевич Улан-Удэ 2015...»

«БУШУЕВА ИРИНА ПЕТРОВНА УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ 22.00.08 – Социология управления ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель:...»

«ГРОМАКОВ АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СОЦИАЛИЗАЦИИ МОЛОДЕЖИ, ПРИОБЩЕННОЙ К РОК-МУЗЫКЕ 22.00.04 – Социальная структура, социальные институты и процессы ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор М.М. Шульга Ставрополь – 2015 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ I....»

«Нетусова Татьяна Михайловна СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФУНКЦИИ ЛЮБИТЕЛЬСКОЙ ФОТОГРАФИИ Специальность 22.00.06 «Социология культуры» Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель д.с.н., проф. соц. фак-та _...»

«Загребин Владимир Владимирович ПОТРЕБЛЕНИE ПСИХОАКТИВНЫХ ВЕЩЕСТВ УЧАЩЕЙСЯ МОЛОДЁЖЬЮ (РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ) Специальность: 22.00.04 – социальная структура, социальны институты и процессы Диссертация на соискание учёной степени кандидата социологических наук Научный руководитель: доктор социологических наук, профессор Сизова Ирина Леонидовна Н.Новгород – 20 СОДЕРЖАНИЕ Введение.. Глава 1....»

«ЧЕЛЕНКОВА ИНЕССА ЮРЬЕВНА КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ Специальность 22.00.08 – Социология управления Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель: доктор социологических наук, профессор Борисов Александр Федосеевич Санкт – Петербург Оглавление Введение.. Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования корпоративного управления как системы...»

«Лутошкина Светлана Юрьевна ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТИТУТА СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ ДЕТЕЙ-СИРОТ И ДЕТЕЙ, ОСТАВШИХСЯ БЕЗ ПОПЕЧЕНИЯ РОДИТЕЛЕЙ, В РОССИИ Специальность 22.00.04 – «Социальная структура, социальные институты и процессы» Диссертация на соискание ученой степени Кандидата социологических наук Научный руководитель: доктор политических наук, профессор...»

«ГРОМАКОВ АЛЕКСЕЙ ИВАНОВИЧ ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СОЦИАЛИЗАЦИИ МОЛОДЕЖИ, ПРИОБЩЕННОЙ К РОК-МУЗЫКЕ 22.00.04 – Социальная структура, социальные институты и процессы ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор М.М. Шульга Ставрополь – 2015 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ I....»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.