WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«УПРАВЛЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ...»

-- [ Страница 1 ] --

ФЕДЕЛАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ИМЕНИ К. Г. РАЗУМОСКОГО

(ПЕРВЫЙ КАЗАЧИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»

На правах рукописи



САГИНА ОКСАНА АЛЕКСАНДРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ

ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

академик РАН, д.э н., проф.

Косован А. П.

Москва – 20 Содержание Введение………………………………………………………………………………..

Глава 1 Научно-методические аспекты модернизации промышленных предприятий и интегрированных структур……………..……………………….

1.1 Характеристика понятийного аппарата категории «модернизация»……...…..1

1.2 Генезис теоретических взглядов на развитие интегрированных структур в условиях корпоративного управления……………………………...……………….1

1.3 Моделирование инновационных стратегий модернизации предприятий в условиях корпоративного управления.……………………………………………...

Глава 2 Исследование системного переустройства хлебопекарной промышленности в условиях модернизации…………………………………….39

2.1 Анализ тенденций развития хлебопекарной отрасли в историческом и современном аспектах…………………………………………………………...........39

2.2 Диагностика развития хлебопекарной отрасли в условиях корпоративного управления…..…………………………………………………………………………51

2.3Исследование процесса модернизации на предприятиях, холдингах хлебопекарной промышленности…………...……………………………………….

Глава 3 Формирование сценарного подхода к разработке программ модернизации предприятий, холдингов хлебопекарной промышленности…95

3.1 Построение моделей и выбор алгоритма сценарных расчетов на перспективу до 2020 года……………………………………………………………………………95

3.2 Методические рекомендации по применению оптимизационных сценарных технологий на предприятиях хлебопекарной отрасли…………………………….

3.3 Обоснование оптимальной периодичности модернизации оборудования......1 Заключение…………….……………………………………………………………139 Список литературы диссертационного исследования...………………………1 Приложения …………………………………………………………………………….155 Введение Предназначение хлебопекарной промышленности – обеспечение потребителей Российской Федерации экологически чистым, качественным хлебом и хлебобулочными изделиями в требуемом количестве и ассортименте как условие дальнейшего повышения уровня жизни населения и укрепления продовольственной безопасности страны.

В последние десятилетия наблюдается ряд негативных тенденций в развитии отечественного хлебопечения: сокращается выработка продукции на предприятиях отрасли, недостаточны объемы инвестиций для строительства современных хлебозаводов и реконструкции действующих предприятий, увеличивается разрыв между российским и мировым уровнями технического обеспечения хлебопекарного производства.

Российская государственная программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы предусматривает повышение конкурентоспособности отечественного продовольствия на внутреннем и внешних рынках, ускоренное импортозамещение по основным группам продуктов питания, приобретение товаропроизводителями высокотехнологичных машин и оборудования, широкомасштабное использование инноваций. Правительством предложен план мероприятий-«дорожная карта» по содействию импортозамещения, предусматривающая разработку необходимой нормативно-справочной документации, совершенствование таможенно-тарифного регулирования импортных операций, уточнение рациональных норм потребления пищевых продуктов и т. п.

Применительно к хлебопекарной промышленности на первый план выходит проблема углубленной модернизации производства, выбора приоритетных направлений экономического роста в целях наиболее полного удовлетворения потребительского спроса и повышения эффективности хозяйственной деятельности.





В сложившихся условиях необходим поиск новых ориентиров в развитии отрасли, разработка и практическое применение современных алгоритмов для комплексной сравнительной оценки всего множества допустимых вариантов развития и выбора наиболее результативных стратегий модернизации производства.

Как свидетельствует мировая практика, повышение технического уровня промышленных предприятий сопровождается повсеместным внедрением корпоративных методов руководства. Создание холдингов в отечественном хлебопечении открывает новые возможности для перехода отрасли на интенсивный тип воспроизводства как более эффективный способ использования имеющихся средств для проведения глобальной модернизации производства. В настоящее время на территории России функционирует ряд мощных интегрированных структур ООО «Зерновая компания «Настюша», АПК «Стойленская Нива», Сибирский аграрный холдинг САХО, ООО Группа компаний «Грейн Холдинг», Финская группа ОАО "Фацер" (Fazer) и др.

Необходимость обобщения накопленного практического опыта и уточнения ряда научно-методических положений предопределила актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросам модернизации и инновационного развития посвящены работы зарубежных авторов Друкера П., Коэна Д., Котлера Ф., Минца М., Шумпетера Й., Твисса Б., Эрроу Н. и российских исследователей Авдулова А., Алексеева А., Баева Л., Белокрыловой О., Бочкова А., Бугаяна И., Бурова Л., Галазовой С., Галиева Ф., Герасимова А., Глазьева С., Дадашева А., Кулькина А., -Кузнецова Н., Кувшинова О., Мамедова О., Морозова Ю., Некрасова В., Опалева О., Полтеровича В., Сидорова А., Сироткина А., Третьяк В. П., Шугурова Э., Юзвовича Л, Ясина Я.

Наиболее значимые направления развития предприятий в отраслях пищевой промышленности рассмотрены в работах Воронина В. Г., Гусева В.В., Гончарова В.

Д., Ивановой В. Н., Косована А.П., Магомедова М. Д., Масленниковой O.A., Минаевой Е. В., Романовой А.И., Рябовой Т.Ф., Серёгина С. Н., Тульской Н.С., Шаховой Е. А. и других. Основные положения этих ученых учтены автором в процессе исследования.

Вместе с тем, несмотря на значительное количество исследований по теме диссертации, системная работа по модернизации различных сфер деятельности предприятий и холдингов нуждается в дальнейшей корректировке. Не завершена разработка и не нашли должного применения в повседневной практике специальные индикаторы для количественной оценки степени отставания технического уровня оборудования, используемого в отечественном хлебопечении от передовых образцов за рубежом. В ограниченных объемах реализуются возможности современных экономико-математических алгоритмов и методов сценарного моделирования для формирования оптимальных программ инновационного развития промышленности.

Методологической и теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, общенаучные приемы эмпирического исследования, современные концепции управления, а также методы математического моделирования, экспертных оценок, системного, стратегического, ситуационного, статистического анализа.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, нормативно-правовые, методические и справочные документы, регламентирующие деятельность АПК; информация Росстата РФ и Государственного научно-исследовательского института хлебопекарной промышленности; материалы официальных сайтов организаций; информация предприятий (холдингов), занятых производством хлеба, публикации в периодических изданиях по изучаемой проблематике.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования предусматривала обоснование методики построения сбалансированных модернизационных программ с учетом разнонаправленного влияния наиболее значимых факторов производства на результативность хозяйственной деятельности.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны интегрированные образования (холдинги) и предприятия хлебопекарной промышленности как основные элементы стратегического реформирования на основе модернизации для повышения эффективности производства, обеспечения выживаемости в условиях членства в ВТО, последовательной реализации политики импортозамещения на продовольственном рынке.

Предмет исследования. Предмет изучения – система производственных, экономических и организационных возможностей, возникающих в процессе модернизации предприятий и холдингов хлебопекарной промышленности.

Цель диссертационного исследования заключалась в теоретическом обосновании, методическом обеспечении, разработке технологии и инструментария реализации программ модернизации предприятий (объединений) хлебопекарной промышленности с учетом особенностей современного этапа развития отрасли и необходимости ускоренного освоения достижений нового технологического уклада.

Реализация поставленной цели предопределила постановку и решение следующих задач:

уточнить экономическое содержание концепции модернизации предприятий и холдингов хлебопекарной промышленности применительно к современному этапу развития экономики, разработать структурно-логическую модель поэтапного обновления производства, предложить специализированные показатели коэффициенты мирового уровня для сопоставления альтернативных вариантов технического перевооружения производства;

обосновать рекомендации по оценке перспективной потребности в хлебопекарной продукции как исходного пункта в процессе формирования программы модернизации предприятия (холдинга);

разработать методику сравнительного анализа и научно обоснованного выбора наиболее результативных направлений модернизации производства на основе применения современных методов оптимизации планово-управленческих решений;

изложить концептуальные положения и вывести расчетные формулы для определения оптимальных сроков эксплуатации оборудования до момента очередной модернизации.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности ВАК (экономические науки). Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом научной специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство): п.1.2.34. «Особенности развития материально-технической базы АПК и его отраслей»; п.1.2.39. «Обоснование прогнозов и перспектив развития агропромышленного комплекса и сельского хозяйства»; п.1.2.40. «Инновации и научно-технический прогресс в промышленном комплексе и сельском хозяйстве»; п.1.2.43. «Экономические проблемы формирования и функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве».

Научные результаты выносимые на защиту, базируются на теоретическом обосновании и методическом обеспечении инструментария, пригодного для формирования программ модернизации предприятий (объединений) хлебопекарной промышленности с учетом особенностей современного этапа развития отрасли и необходимости внедрения передовых достижений науки и техники. К числу основных научных результатов в диссертации отнесены:

уточненное содержание понятия «модернизация», позволяющие более четко выделить особую роль инноваций в обновлении современного производства;

скорректированная структурно-логическая модель, создающая предпосылки для строгой регламентации очередности проведения модернизационных мероприятий в целях максимального использования имеющихся резервов; специальные оценочные индикаторы – коэффициенты мирового уровня для соизмерения возможностей сопоставляемых технико-технологических решений;

методика расчета перспективной потребности в хлебобулочной продукции предприятия (холдинга). Сущность предлагаемого алгоритма заключается в фиксации ожидаемого спроса в виде интервала возможных значений взамен традиционной и недостаточно надежной усредненной (точечной) величины.

Предложен расчетный механизм выбора граничных (минимального и максимального) уровней показателя, позволяющий повысить обоснованность предлагаемой программы модернизации в условиях неопределенности потребительского спроса;

рекомендации по применению алгоритма теории игр для сопоставления результативности конкурирующих стратегий модернизации предприятия.

Ключевым преимуществом данного подхода является возможность выбора наиболее предпочтительной программы развития, обеспечивающей максимальный средневзвешенный экономический результат при любых колебаниях спроса на хлеб в будущем и использование специального показателякоэффициента реализации стратегии для количественного выражения наиболее предпочтительной глубины реорганизации производства по каждому из возможных направлений модернизации;

методика и расчетные формулы для определения оптимальной продолжительности использования оборудования до наступления сроков очередной модернизации. Характерным признаком предлагаемых вычислительных приемов является возможность отказа от усредненной (приблизительной) оценки срока службы, рекомендованной предприятием-изготовителем техники, и переход к строго индивидуальному значению показателя, позволяющему полнее учесть реальные условия эксплуатации оборудования на данном предприятии.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в уточнении и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций технологии и инструментария по планированию и организации выполнения программ модернизации производства на предприятиях (холдингах) хлебопекарной промышленности. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

1. Уточнена экономическая сущность понятия «модернизация», отличительной чертой которого является акцент на инновационное развитие производства.

Разработана структурно-логическая модель проведения модернизационных преобразований на предприятии (холдинге), позволяющая полнее оценить имеющиеся внутрипроизводственные резервы. Сформированы специальные индикаторы – коэффициенты мирового уровня, суть которых заключается в возможности измерения степени отставания (опережения) предлагаемого модернизационного решения от передовой практики совершенствования производства.

2. Обоснован авторский подход к использованию в расчетах информации о перспективном спросе населения на хлебобулочную продукцию конкретного предприятия (холдинга), отличительная особенность которого заключается в отказе от традиционного и недостаточно надежного способа фиксации ожидаемой потребности в хлебе в виде усредненной (точечной) оценки. Признано целесообразным представлять перспективный спрос как некоторое множество (интервал) допустимых значений показателя. Разработана методика выбора нижней и верхней границ интервального разрыва. Новизна рекомендуемых технологий вычислений заключается в возможности избежать неоправданного упрощения картины будущего, точнее соизмерять результативность конкурирующих программ модернизации производства в условиях неопределенности спроса на хлеб.

3. Предложена методика выбора наиболее эффективных направлений модернизации производства на основе применения математического аппарата теории игр, построена экономико-математическая модель задачи, сформирован критерий оптимальности модернизационных мероприятий. Новизна авторских разработок состоит в формировании оптимальной программы реконструкции производства, обеспечивающей средневзвешенный экономический выигрыш при любых колебаниях рыночной конъюнктуры в будущем. Сконструирован новый специальный показатель – коэффициент реализации стратегии, призванный обосновать целесообразную глубину модернизационных преобразований.

4. Разработана методика и выведены расчетные формулы для определения оптимальных сроков эксплуатации оборудования до момента очередной модернизации. Новизна предлагаемых рекомендаций – всесторонний учет особенностей использования техники на конкретном предприятии, а также возможность обоснования укрупненных нормативов длительности эксплуатации машин.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты расширяют представление о возможностях оптимизационного подхода к обоснованию стратегии инновационного обновления производства, создают предпосылки для наиболее эффективного использования ограниченных инвестиционных ресурсов.

Практическая значимость исследования связана с формированием методических положений, позволяющих осуществлять выбор наиболее результативных направлений технического перевооружения производства и устанавливать научно обоснованную периодичность проведения модернизационных мероприятий. Реальную прикладную направленность имеют: структурно – логическая модель для оценки внутрипроизводственных (внутрикорпоративных) резервов предприятий; коэффициент мирового уровня для количественного измерения степени совершенства предлагаемых технических решений; методика выбора наиболее эффективных направлений модернизации на основе использования теории игр; расчетные формулы для определения оптимальных сроков эксплуатации технологического оборудования; укрупненные нормативы продолжительности использования техники.

Внедрение и апробация результатов исследования: основные положения, теоретические и практические аспекты диссертационного исследования докладывались соискателем на научно-практических конференциях «Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях пищевой промышленности», г. Москва, МГУПП, 2010, 2011 гг.; «Экономические аспекты пищевых производств», г. Москва, МГУПП 2012 г.; «Мiжнародна науково-практична конференція «Соціально-економiчнi трансформації в умовах глобалізації: світів та вітчизняний вимiри», Херсонський державний унiверситет, м. Херсон, 2013 г.

Разработки диссертанта были использованы Государственным научно – исследовательским институтом хлебопекарной промышленности в отраслевой целевой программе «Развитие хлебопекарной промышленности РФ на 2014 – 20 годы».

Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в 13 статьях, опубликованных лично автором и в соавторстве, общим объемом 2,84 п.л.

(авторский вклад – 2,4 п. л.). Три работы опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Диссертация изложена на 182 страницах основного текста, содержит 29 таблиц, 12 рисунков, 3 приложения.

Глава 1. Научно-методические аспекты модернизации промышленных предприятий и интегрированных структур

1.1. Характеристика понятийного аппарата категории «модернизация»

Всесторонняя модернизация промышленного производства – одна из наиболее значимых проблем современного российского общества. Результат модернизации

– возможность появления в повседневной действительности более совершенных образцов техники и потребительских товаров, существенно отличающихся от всего того, что имело распространение в прошлом.

Желаемый итог преобразований может быть получен, если должным образом обосновано само понятие «модернизация», раскрыты составляющие его факторы, ресурсы, сферы применения с учетом особенностей современного этапа развития отечественной и мировой экономик.

Проблеме диалектического развития концепции модернизации посвящены труды зарубежных и отечественных специалистов.

Ряд ученых (Рейнхард Бендикс, Сирил Блэк, Стивен Ваго, Мариону Леви, Ш.

Эйзенштудт, И. Пономарев, С. Белковский, М. Ремизов и др.) трактуют модернизацию как коренное изменение общественных отношений, глобальную институциональную перестройку производственного потенциала человечества.

Загрузка...

Существует альтернативная точка зрения, конкретизирующая сущность модернизационных преобразований и сводящая их к усовершенствованию и обновлению объектов в соответствии с современными нормами и требованиями.

Данную позицию занимают Н. Азрилиян, Л. Кураков, В. Острошенко и др.

Обобщая представленный материал, можно утверждать, что большинство авторов понимают под модернизацией процесс постоянных изменений всех сторон человеческого общества, обусловленных расширением человеческих знаний в разные исторические периоды.

В современном мире модернизация сопровождается преобразованиями в экономике, политике, в социальной сфере, культуре.

–  –  –

Подобное положение привело к выделению в аналитической практике таких понятий как:

- модернизация экономическая, которая предусматривает интенсификацию процесса экономического воспроизводства, рост дифференциации труда, внедрение более совершенного оборудования, превращение науки в производственную (экономическую) силу, развитие рационального управления производством;

- модернизация политическая, которая предполагает создание определенных политических институтов, способствующих реальному участию населения во властных структурах и усилению влияния народных масс на принятие конкретных решений;

- модернизация социальная, которая содействует формированию открытого общества с динамичной социальной системой. Такое общество возникло и развивалось на основе рыночных отношений, правовой системы, регулирующей отношения собственников, и демократической системы, возможно, не достаточно совершенной. Демократия в таком социуме необходима для того, чтобы было возможно вносить изменения в правила игры в меняющейся обстановке и следить за их выполнением;

культурная, которая предполагает формирование

-модернизация высокодифференцированной и в то же время унифицированной культуры, базирующейся на комплексной парадигме прогресса, и возможности выражения личных возможностей и чувств, а также на развитии индивидуализма [31].

Важно отметить один важный момент, связанный с особой ролью промышленного предприятия в решении проблем модернизации. Следует согласиться с позицией российского ученого Клейнера Г. Б., который утверждает, что модернизация должна охватывать все уровни, начиная с определения места и миссии России в мировом сообществе и завершая предприятием. Системная модернизация должна носить эволюционный характер. Необходима системная, многоуровневая оптимизация и модернизация всей экономики. И наиболее существенным при этом является уровень предприятия. Именно там соединяются проблемы кредитования и технологий, старения ресурсов и трудового потенциала, а также все остальные проблемы [48].

Эту идею поддерживает Коллагов Э. Х., высказывая мнение, что модернизацию предприятий необходимо «вписать» в общую политику модернизации экономики в качестве одного из главных ее приоритетов [49].

Особая роль должна отводиться стратегии широкого внедрения инноваций в производственный процесс.

Автор согласен с мнением Перес К., которая предложила представить механизм, соединяющий технологическую модернизацию и инновации в виде спирали роста. «Имеется в виду, что в общем модернизационном плане должны быть выделены те сегменты, которые уже растут (или имеют объективно большой потенциал роста) и в них существуют актуальные инновационные решения» [76].

Позиция автора диссертационного исследования заключается в том, что модернизация на инновационной основе – это система непрерывно протекающих действий по ускоренному инновационному развитию всех объектов предприятия, холдинга за счет внедрения инноваций.

При этом предложено выделять инновации первого и второго порядка:

инновация первого порядка – принципиальное новшество мирового уровня новая техника, технология, кадры, информационная, (принципиально управленческая системы, организационная структура, экономический механизм, маркетинг, логистика, сбыт, снабжение, экология);

инновация второго порядка – характеризуемая усовершенствованием (усовершенствованная, представленная на рынке техника, технология, кадры, информационная, управленческая системы, организационная структура, экономический механизм, маркетинг, логистика, сбыт, снабжение, экология).

Данная типология принята в диссертации за основу.

В диссертационном исследовании результативность модернизационных мероприятий ставится в прямую связь со своевременным переходом промышленного производства от существующего технологического производства от существующего технологического уклада к более прогрессивным видам технических, организационных, управленческих нововведений.

В настоящее время хронология сменяющихся фаз в развитии производства насчитывает пять укладов. Первый связан с промышленной революцией в Великобритании; второй – со строительством железных дорог, пароходов, созданием основ машиностроительной индустрии (продолжался до 90 – х годов XIX века); третий – с признанием в промышленном производстве электрической энергии и электродвигателей, развитием черной металлургии, неорганической химии (1880 – 1930 гг.); четвертый – с развертыванием автомобильной промышленности и тракторостроения, цветной металлургии, органической химии (1930 – 1980 гг.); пятый – с внедрением в производство микроэлектронных элементов, вычислительной техники, роботов, биотехнологий, появлением новых поколений авиационной техники, освоением космоса (1980 – 2030 гг.).

В индустриально развитых странах завершается переход от четвертого к пятому технологическому укладу. При этом продукция, вырабатываемая в рамках четвертого технологического уклада, подвергается постоянной модернизации для удовлетворения платежеспособного спроса потребителей. Одновременно появляются изделия – нововведения, что влечет за собой постепенное падение прибыли от выпуска традиционных товаров. Новая продукция вытесняет устаревшую и приносит дополнительные средства для расширения инновационной деятельности, создавая предпосылки для более решительного перехода к очередному этапу индустриального роста.

В экономике Российской Федерации не в полном объеме исчерпаны возможности третьего и четвертого технологических укладов, недостаточно широк реальный диапазон распространения нововведений.

Одним из наиболее доступных направлений увеличения масштабов выработки новой продукции является всесторонняя модернизация производства.

Системная модернизация на инновационной основе всех сфер экономики позволит в кратчайшие сроки сократить отставание России в науно-технической сфере.

Данная проблема является актуальной в том числе и для отечественного хлебопечения, играющего важную роль в продовольственном обеспечении населения. Концептуальные рекомендации по решению задач модернизации представлены в третьей главе диссертации.

1.2. Генезис теоретических взглядов на развитие интегрированных структур в условиях корпоративного управления Под интеграцией принято понимать объединение усилий нескольких организаций для достижения общих целей, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Итогом процесса интеграции является создание финансовоиндустриально-торговых комплексов, аккумулирующих значительные ресурсы и способных проводить согласованную политику в области технологий, цен, маркетинга, рекламы и т. п.

Очень часто интегрированная структура создается в виде корпорации – организации, обеспечивающей защиту интересов ее участников, либо холдингаорганизации, владеющей контрольными пакетами акций других компаний и призванной организовывать эффективное взаимодействие партнеров в процессе производства и реализации продукции.

Исследования автора в области корпоративного управления свидетельствуют, что растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте обуславливают необходимость решения с учетом международного опыта таких проблем как:

дальнейшее творческое осмысливание категории «корпоративное управление», «холдинг»;

установление преимуществ модернизации в условиях холдинга;

создание эффективной системы корпоративного управления;

формирование организационно – экономического механизма инноваций в условиях функционирования холдинга с учетом особенностей вхождения в ВТО.

Различные аспекты корпоративного управления являются предметом многочисленных исследований. В экономической теории сложились различные точки зрения на определение понятия «корпоративное управление».

Несмотря на то, что данное поле исследований достаточно разработано, в условиях модернизационного развития России требуется инновационный подход к трактованию системы корпоративного управления.

–  –  –

Большинство авторов трактуют понятие «корпоративное управление» как систему (совокупность) управленческих процессов, с чем автор согласен и одновременно поддерживает мнение Воробьева А. Ю. и Федоровой Т. А., что корпоративное управление направлено на обеспечение эффективности и стабильности деятельности корпорации за счет приведения в действие соответствующих механизмов [21].

Обзор трудов ученых – специалистов в области корпоративного управления позволил сделать вывод о его преимуществах.

В условиях инновационного развития экономики, и объективной необходимости ускоренного осуществления модернизации производства теоретически востребованным стало уточнение смысла понятия «корпоративное управление».

Предлагается следующее определение корпоративного управления:

корпоративное управление – это централизованная система принятия управленческих решений, создающая оптимальные условия для использования резервов производства, сбыта, снабжения, маркетинга, уменьшения рисков, способствующая решению проблем модернизации и активизации инновационной деятельности предприятий, объединенных в корпорацию.

К числу основных задач корпоративного управления обычно относят:

обеспечение сбалансированности ответственности всех управленческих структур;

осуществление контроля деятельности всех подразделений компании;

централизация функций управления в высшем органе корпорации и другие [12, 62, 69, 85].

Так, в американской модели управления, большое значение придается ответственности менеджмента компании перед Советом директоров и Совета директоров перед акционерами, что характерно также для модели управления Великобритании, Австралии, Новой Зеландии и Канады [36].

На принципах социального взаимодействия, когда все стороны, заинтересованные в эффективной работе корпорации и имеют право участвовать в процессе принятия решений, основана немецкая модель корпоративного управления. Ее сторонниками являются Австралия, Германия, Нидерланды.

Интересен опыт Шведских корпораций, которые отдают предпочтения ускоренному развитию новых наукоемких производств и сокращению мало конкурентоспособных отраслей.

Особенностью японских корпораций является включение банков в их состав, что определяет широкое использование привлеченных средств. Кроме того, для страны характерна низкая текучесть кадров (в пределах 2 – 3 %).

Шкаратан О. определил японскую систему менеджмента как «достижительно

– коллективистскую», в отличие от американской, характеризуемой как «достижительно – индивидуалистской» [113].

Обобщение зарубежного опыта позволяет констатировать, что российские компании все больше используют мировой опыт эффективного корпоративного управления, основанный на «рыночной модели», применяемой в американских и британских компаниях.

Автор исследовал рыночную модель (рисунок 1) корпоративного управления, для которой характерно:

- доминирование в совете директоров независимых членов;

- распыленный акционерный капитал;

- взыскательная система институциональных инвестиций;

- развитый рынок прямых инвестиций;

- развитый рынок поглощений;

- равенство прав акционеров;

- высокая степень раскрытия информации;

- мотивация менеджеров, заставляющая учитывать интересы всех групп акционеров [61].

Сделан вывод о правомерности применения рыночной модели к условиям промышленности, в т. ч. хлебопекарной отрасли. Основанием явился глубокий анализ развития отрасли в современном и историческом аспектах и диагностика развития хлебопекарной промышленности в условиях корпоративного управления, объектами которого выступают интегрированные структуры (параграфы 2.1 и 2.2 диссертации).

–  –  –

Рисунок 1. Рыночная модель корпоративного управления [61] Востребованной явилась классификация интегрированных корпоративных структур по таким признакам как цели создания, участники, побудительные мотивы создания, сфера деятельности, объекты.

Как показывает изучение многочисленных публикаций ученых, интегрирование структуры реализуется через такие формы объединений, как финансово – промышленные группы, холдинговые компании, хозяйственные ассоциации, концерны. Для каждой формы объединений характерны индивидуальные цели создания, сферы деятельности, участники, пути создания и отраслевые особенности, которые автор учитывал при исследовании и разработке формирований корпоративного управления в хлебопекарной промышленности [19, 58, 82, 112].

Для пищевой промышленности характерно объединение предприятий с разными стадиями производства одного продукта и тогда имеет место вертикальная интеграция. Например, объединение свиноводческого комплекса с мясоперерабатывающим комбинатом, объединение хлебопекарного предприятия с элеватором и мельницей. Объединение предприятий (например, хлебозаводов), занятых выпуском однородной продукции знаменует собой горизонтальную интеграцию [111].

На современном этапе развития экономики, интегрированные корпоративные структуры получили значительное развитие.

На первых этапах крупные хозяйственные образования формировались в виде государственных концернов, ассоциаций, холдингов (на основе бывших отраслевых главков министерства и самих министерств и ведомств). Продажа государственных пакетов акций крупных российских предприятий ускорила процесс формирования новых интегрированных систем, соединивших в себе силу промышленных и финансовых капиталов. Сформировавшиеся конгломераты в виде финансово – промышленных групп и ассоциаций стали катализатором в будущей корпоративной схеме организации экономики страны. Однако ослабление в 1998 г. позиций финансово – промышленных групп обусловило активизацию борьбы за передел собственности и процессы изменения схем и структур управления и контроля корпораций [111].

Наиболее широкое распространение получила такая интегрированная структура как холдинг.

Обзор формирования холдингов в странах с развитой экономикой указывает, что интегрированные структуры формировались повсеместно, несмотря на существенные региональные различия в условиях хозяйствования и мотиваций к объединению. В США, Японии, Германии и Швейцарии крупные производственно – хозяйственные объединения играют большую роль в экономиках этих стран. 1/3 промышленного производств, более 1/2 внешней торговли, более 3/4 патентов и лицензий на высокие технологии и «ноу-хау»

контролируется такими объединениями.

В экономической литературе холдинговой компанией признается предприятие независимо от его организационно – правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Она владеет контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний (фирм) с целью контроля и управления их деятельностью и соответственно выполняет функции централизованного руководства связанных между собой нескольких компаний; имеет право решения основных вопросов деятельности предприятий от своего имени [70].

Принципиально важным является юридическое положение, что для создания холдинга предусмотрена правовая форма только открытого акционерного общества. При головном (материнском) обществе создаются дочерние акционерные предприятия, у которых уставный капитал полностью сформирован основным обществом. Это дает возможность получения дополнительных производственных мощностей посредством концентрации капитала за счет аккумулирования средств акционеров, что станет возможным при передаче материнской компании в доверительное управление пакетов акций дочерних предприятий.

По результатам исследований выделяются две группы преимуществ холдингов [4, 41, 115].

К первой группе можно отнести эффект интеграции, который не зависит от представленной формы – простое товарищество, холдинг и др. Холдинги могут включать в себя все звенья технологической цепочки, от добычи сырья до производства и выпуска готовой продукции (ООО Группа компаний «Грейн Холдинг»). В период экономической глобализации вести бизнес вне интегрированных структурах менее выгодно, особенно в периоды финансовых кризисов. Ко второй группе преимуществ относят синергетический эффект, который достигается путем умножения возможностей всех участников входящих в состав холдинга(ООО «Зерновая компания «Настюша»).

Преимущества функционирования холдингов позволяют:

обеспечить конкурентные преимущества на рынке и высокий конкурентный статус всех дочерних компаний;

обеспечивать экономический рост производства и наращивание потенциала;

выравнивать уровень экономического развития хозяйствующих субъектов;

контролировать промышленный и финансовый капитал, существенно превышающий его собственный;

создавать пирамидальную корпоративную структуру управления;

воздействовать на дочерние компании путем распределения прибыли и выделения средств для дальнейшего развития;

регулировать процесс управления и контроля за деятельностью дочерних компаний [91].

Наряду с назваными преимуществами холдингов, автор акцентирует внимание на том, что холдинг создаёт особенно благоприятные условия для реализации концепции модернизации на инновационной основе.

Генезис теоретических взглядов на корпоративное управление позволил выявить логическую цепочку органических изменений в управлении предприятиями, переход к корпоративному управлению, обуславливающему ускоренное вхождение в модернизированную экономику.

Все это требует разработки научно – методических механизмов, позволяющих различным холдингам, в том числе в хлебопекарной промышленности, выйти на мировой уровень развития за счет проведения модернизационных мероприятий и инновационной активности.

Авторская позиция заключается в подчеркивании необходимости ускоренного перевода модернизационных преобразований на инновационную траекторию развития, на широкое внедрение высокотехнологичных и наукоемких достижений. Модернизация производства на инновационной основе должна строиться на всемирном развитии инициативы, заинтересованности, ответственности участников процесса; на всесторонней поддержке государства (административное, законодательное, финансовое обеспечение; подготовка и переподготовка кадров, создание инфраструктуры); разработке и использовании методических инструментов для выбора наилучших проектных решений из числа доступных альтернатив.

Таким образом, в диссертации концепция модернизации на инновационной основе определяется как процесс обновления всех сфер деятельности предприятия (холдинга) за счет внедрения принципиально новых и улучшенных технологий при активном использовании научно обоснованных методических положений для проектирования оптимальных программ модернизации.

1.3. Моделирование инновационных стратегий модернизации предприятий в условиях корпоративного управления Развитие теории модернизации сделало объективно востребованным разработку модели стратегии модернизации в условиях корпоративного управления предприятий, холдингов.

Принципиальной позицией автора является управленческая установка, что модернизация должна осуществляться в соответствии с миссией предприятия, холдинга; реализовываться через стратегии модернизации, конкретизирующихся в программах соответствующих сценариев.

Предполагаются следующие этапы построения модели формирования стратегии модернизации на инновационной основе предприятий, холдингов, в условиях развития корпоративного управления, которая направлена на рост капитализации (рисунок 2).

I этап. Анализ деятельности предприятия, холдинга Процесс модернизации представляет собой принятие управленческих решений относительно всех объектов деятельности предприятия, холдинга: техники, технологии, организационной структуры, организации производства, обеспеченности информацией, кадров, маркетинга, сбыта, снабжения, спроса, управленческой сферы, ценообразования, экологизации производства, экономического механизма.

Исследование процесса модернизации позволяет утверждать, что в качестве объектов модернизации следует принять все вышеперечисленные элементы.

Одновременно утверждаем, что предложение Грудзинского А. О. о выделении четырех направлений модернизации предприятий – обновление оборудования, разработка новых видов продукции, улучшение системы маркетинга и сбыта и усовершенствование технологий работы с персоналом является узким и не позволяет сформировать полноценный процесс модернизации предприятия [31].

–  –  –

Рисунок 2. Структурно - логическая модель модернизации на инновационной основе предприятия, холдинга Оценка процесса модернизации осуществляется по каждому объекту модернизации по соответствующей системе показателей, а также в целом по предприятию, холдингу.

В качестве целей изучения процесса модернизации автор формулирует:

определение экономической эффективности или результативности инновационных проектов (первичных и вторичных), реализуемых предприятием, холдингом применительно к различным сферам их деятельности и оснащенных оборудованием: только импортным, импортным и отечественным, только отечественным;

отслеживание сбалансированности в осуществлении модернизации различных объектов предприятия, холдинга в определенный временной период (год и т. д.);

обоснование включения различных проектов модернизации в стратегический план предприятия, холдинга с учетом инновационности и возможных инвестиционных ресурсов;

разработку стратегий модернизации различных сфер деятельности предприятия, холдинга;

определение инновационной активности предприятия, холдинга, включая в совокупности инновации первого (принципиально новое) и второго (совершенствование) порядка.

Признаками оценки процесса модернизации являются:

дифференциация объектов оценки модернизации;

фактор времени оценки (текущий период, долгосрочный период);

фактор риска, т. е. данная оценка проводится с учетом разной степени риска.

Анализ формирования процесса модернизации предприятия, холдинга направлен на оценку использования резервов и выявления «узких мест».

Исключение «узких мест» способствует росту капитализации предприятия, холдинга, поэтому является важнейшей задачей.

Исследования автора в области категории «резервы» позволяют утверждать, что наряду с внутрипроизводственными резервами, характерными для единичного предприятия, сформировалась (в условиях корпоративного управления) категория «внутрикорпоративные резервы».

Внутрипроизводственные резервы связаны с производственными ресурсами, что вытекает из обзора специальной литературы и практики.

Возникновение внутрикорпоративных резервов обусловлено тем, что в результате объединения предприятий расширяется понятие «управленческая структура», предопределяющая появления таких ее элементов как диверсификация производства, централизация управленческих функций, корпоративная культура, концентрация инвестиций, модернизация на инновационной основе, достижение мирового уровня и др. Разновременность объединения предприятий в холдинг, отсутствие системы сбалансированных показателей по основным направлениям деятельности объединенных предприятий обуславливает возникновение внутрикорпоративных резервов.

Оценку внутрикорпоративных резервов автор предлагает вести по следующим показателям:

коэффициент сбалансированности модернизации предприятий (сбалансированность процесса модернизации);

коэффициент интенсивности модернизации (интенсивность модернизации);

коэффициент мирового уровня объектов модернизации (достижение мирового уровня).

Методики формирования и расчета названных показателей представлены ниже.

Методика оценки сбалансированности процесса модернизации Коэффициент сбалансированности подвержен значительным изменениям в силу того, что в рыночной экономике предприятие, холдинг функционируют в конкурентной среде, в сфере постоянно меняющихся цен, колебаний спроса, сокращения численности населения, расширения видов торговых сетей и пр.

–  –  –

где, П опред.вида - проектируемый объем производства за счет модернизации определенного вида;

Б модер.вида – базовый объем производства модернизируемого объекта.

Расчеты данных показателей выполняются службами в соответствии с организационной структурой и принятой информационной системой.

Учитывается влияние роста (снижения) коэффициента сбалансированности на экономические показатели.

Методика расчета коэффициента интенсивности модернизации всех объектов на хлебопекарном предприятии, в холдинге Доказано, что модернизационный путь развития хлебопекарной отрасли осуществляется на инновационной основе.

По мнению автора, руководство должно отслеживать динамику осуществления модернизации всех элементов, чтобы оценивать насколько эффективно и своевременно осуществляется инновационный процесс.

Предлагаем рассчитывать коэффициент интенсивности модернизации определенного вида объекта (Ким) по следующей формуле:

Ким= Фм/Тм (2)

где, Фм – количество фактически модернизированных объектов определенного вида за анализируемый год;

Тм – количество объектов определенного вида, требующие модернизации в анализируемом году.

Коэффициент интенсивности модернизации каждого объекта оценивается в относительных долях. Расчет выполняется в зависимости от количества модернизационных единиц, включенных в тактический, стратегический план (знаменатель) или фактически реализованных за определенный временной период к общему количеству, нуждающихся в модернизации.

Однако влияние каждого объекта определенного вида модернизации на общий коэффициент интенсивности модернизации различно. Предлагается устанавливать его экспертным путем. Результаты представлены ниже:

объекты технические – 35%;

объекты технологические – 15 %;

объекты кадровые – 5 %;

–  –  –

организационной структуры;

Кмаркет.- частичный показатель модернизации в сфере маркетинга;

Кэконом. частичный показатель модернизации в сфере экономического мех.механизма;

Ксбыт. - частичный показатель модернизации в сфере сбытовой деятельности;

Клогист. - частичный показатель модернизации в сфере логистики;

Ксоц. разв.- частичный показатель модернизации в сфере социального развития;

Кэкол. - частичный показатель модернизации в сфере экологического развития.

Методика оценки мирового уровня Многие виды мирового оборудования превосходят отечественное оборудование по таким показателям как энергозатраты, трудоемкость, производительность труда. Одновременно констатируем, что в большинстве случаев стоимость их выше.

–  –  –

где: ПЗо. – показатель затратности для предлагаемого к использованию оборудования (например отечественного), ПЗо. = Ао. + Зэл.эн.(газ)о. + ЗПо. ;

ПЗм. – показатель затратности для наиболее совершенного образца техники, ПЗм. = Ам. + Зэл.эн.(газ)м. + ЗПм. ;

Ао., Ам. - амортизационные отчисления по сопоставляемым вариантам;

Зэл.эн.(газ)о., Зэл.эн.(газ)м. - затраты на электроэнергию (газ) по сопоставляемым вариантам;

ЗПо., ЗПм. – заработная плата обслуживающего персонала по сопоставляемым вариантам.

Показатели затратности в формуле (5), помимо перечисленных компонентов, могут включать в свой состав любые другие элементы издержек, зависящие от направленности модернизационных мероприятий.

Коэффициент достижения мирового уровня, равный единице, свидетельствует, что отечественное оборудование достигло мирового уровня, меньше единицы – не достигло мирового уровня, больше единицы – превзошло существующий мировой уровень.

Динамика коэффициента мирового уровня позволяет на уровне предприятия и отрасли отслеживать тенденции ускорения инновационного развития отечественной машиностроительной промышленности.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«ЧУДНОВСКАЯ ГАЛИНА ВАЛЕРЬЕВНА БИОЭКОЛОГИЯ И РЕСУРСЫ ЛЕКАРСТВЕННЫХ РАСТЕНИЙ ВОСТОЧНОГО ЗАБАЙКАЛЬЯ Специальность 03.02.08 – «Экология» Диссертация на соискание ученой степени доктора биологических наук Научный консультант: Чхенкели Вера Александровна, доктор биологических наук, профессор Иркутск – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение..4 Глава 1. Обзор литературы по состоянию проблемы исследований ресурсов лекарственных растений..11...»

«ЛОЩИНИНА ЕВГЕНИЯ ВИКТОРОВНА ОЦЕНКА БЕЗОПАСНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРЕПАРАТА «ГЕПАСЕЙФ» ПРИ ГЕПАТИТАХ ЖИВОТНЫХ 06.02.01 – Диагностика болезней и терапия животных, патология, онкология и морфология животных ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой...»

«ОНИЩЕНКО Людмила Михайловна Агрохимические основы воспроизводства плодородия чернозема выщелоченного Западного Предкавказья и повышение продуктивности сельскохозяйственных культур Специальность 03.02.13– почвоведение Диссертация на соискание ученой степени доктора...»

«КУМЕЙКО Юлия Владимировна ОСОБЕННОСТИ АЗОТНОГО РЕЖИМА РИСОВОЙ ЛУГОВОЧЕРНОЗЁМНОЙ ПОЧВЫ ЗАПАДНОГО ПРЕДКАВКАЗЬЯ И УРОЖАЙНОСТЬ РИСА ПРИ ПРИМЕНЕНИИ ИНГИБИТОРОВ НИТРИФИКАЦИИ Специальность 03.02.13 – Почвоведение Диссертация на соискание учёной степени кандидата сельскохозяйственных наук Научный руководитель кандидат сельскохозяйственных наук...»

«Деревянко Ксения Николаевна ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор...»

«АХМЕТОВА ЛИЛИЯ ТИМЕРХАНОВНА НАУЧНОЕ ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ В ПТИЦЕВОДСТВЕ КОРМОВОЙ ДОБАВКИ, РАЗРАБОТАННОЙ НА ОСНОВЕ СЫРЬЕВЫХ ИСТОЧНИКОВ ПЧЕЛОВОДСТВА 06.02.05 Ветеринарная санитария, экология, зоогигиена и...»

«МЯГКИХ Елена Фёдоровна МОРФО-БИОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ И ХОЗЯЙСТВЕННО ЦЕННЫЕ ПРИЗНАКИ ORIGANUM VULGARE L. В ПРЕДГОРНОЙ ЗОНЕ КРЫМА В СВЯЗИ С ЗАДАЧАМИ СЕЛЕКЦИИ Специальность: 06.01.05 – селекция и семеноводство сельскохозяйственных растений ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата биологических наук Научный...»

«Васильева Татьяна Владимировна Формирование профессиональных ценностных ориентаций студентов сельскохозяйственного вуза на современном этапе развития общества Специальность 13.00.08 – Теория и методика профессионального образования Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических...»

«Шантасов Артур Маратович СЕЛЕКЦИЯ ГИБРИДОВ F1 РАЗЛИЧНЫХ РАЗНОВИДНОСТЕЙ ТЫКВЫ ТВЕРДОКОРОЙ НА ОСНОВЕ МУЖСКОЙ СТЕРИЛЬНОСТИ Специальность 06.01.05 – селекция и семеноводство сельскохозяйственных растений Диссертация на соискание ученой степени кандидата сельскохозяйственных наук Научный руководитель: кандидат...»

«АЛЕКСАНДРОВА ТАТЬЯНА СЕРГЕЕВНА Совершенствование оценки и технологических приемов выращивания цыплят-бройлеров Специальность: 06.02.10. частная зоотехния, технология производства продуктов животноводства Диссертация на соискание ученой степени кандидата...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.