WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

«Талдонова Светлана Сергеевна МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Специальность 08.00.05 – Экономика и ...»

-- [ Страница 1 ] --

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Сибирский государственный университет

телекоммуникаций и информатики»

(СибГУТИ)

На правах рукописи

Талдонова Светлана Сергеевна

МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ



В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание учной степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Сафонова Лариса Александровна Новосибирск 20 Содержание Введение

1 Теоретико-методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией..................

1.1 Теоретические основы корпоративного управления организацией

1.2Существующие подходы к оценке эффективности управления организацией.......

1.3Инвестиционная привлекательность организации и е оценка в системе корпоративного управления

2 Методическое обеспечение оценки инвестиционной привлекательности организации

2.1Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности организации в системе корпоративного управления

2.2 Концептуальная модель оценки инвестиционной привлекательности

2.3 Методика оценки инвестиционной привлекательности организации в системе корпоративного управления

3 Оценка инвестиционной привлекательности организаций телекоммуникационной отрасли

3.1 Особенности инвестиционной привлекательности организаций телекоммуникационной отрасли

3.2 Оценка инвестиционной привлекательностителекоммуникационных компаний. 1

3.3 Формирование основных направлений программы повышения эффективности управления организацией на основе оценки ее инвестиционной привлекательности Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Введение

Актуальность темы исследования. Концепция долгосрочного социальноэкономического развития РФ до 2020 г. и Стратегия инновационного развития России, ориентированные на существенное совершенствование национальной экономики, требуют качественных изменений в системах корпоративного управления организациями, что, в свою очередь, предопределяет необходимость дополнения существующих подходов к оценке эффективности функционирования и управления организацией.

Современные тенденции и закономерности развития различных отраслей экономики обусловили заметное смещение акцентов в оценке конкурентных преимуществ, эффективности корпоративного управления с финансовых показателей на нефинансовые. Активизировался поиск нетрадиционных подходов к оценке эффективности управления организаций, причм особое внимание уделяется оценке в рамках получения организациями дополнительных конкурентных преимуществ с учтом интересов стейкхолдеров.

Для высокотехнологичных отраслей, в том числе и для телекоммуникационной отрасли, характеризующихся высоким уровнем изменчивости среды и конвергенцией технологий, а также наличием других факторов, предопределяющих воздействие на изменение стратегий поведения субъектов, система оценки эффективности корпоративного управления должна включать в себя основные модули обеспечения конкурентных преимуществ, такие как: модуль производства, репутации, финансов и управления стоимостью.

Система факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества организаций, представляет собой в интегрированном виде характеристику их инвестиционной привлекательности.

С учтом того, что эффективность деятельности организаций оценивается во взаимосвязи с интересами внутренних и внешних стейкхолдеров, возникает потребность в расширении понятия эффективности с позиции интереса к организации потенциальных инвесторов, которых привлекают конкурентные преимущества организации. В сложившихся условиях инвестиционная привлекательность выступает как элемент в системе оценки эффективности корпоративного управления организацией.





В свете вышесказанного, получение комплексной оценки инвестиционной привлекательности организации позволит сделать вывод об эффективности корпоративного управления организацией через данный критерий, что является весьма актуальным и востребованным.

Степень научной разработанности темы. Вопросы корпоративно управления и оценки эффективности системы управления организацией рассмотрены в трудах как российских учных : В.А. Абчука, Ю.А. Бабань, Т.А.

Владимировой, С.Глазкова, В.М. Глушкова, М. Зониса, Е.М. Козакова, Н.Д.

Кондратьева, В.Е. Ланкина, В.И. Набокова, А.Г. Поршнева, О.А. Романовой, А.К.Семеновой, А.И. Татаркина, А.Г. Шеломенцева, Д. Ямпольской, так и зарубежных ученых: И. Ансоффа,Р. Брейли, Друкера, Г. Клейнера, Р. Коуза, П.

Майерс,В. Парето, М. Портера, Ю. Сэдлер-Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля.

Проблеме оценки инвестиционной привлекательности предприятия посвящены многочисленные исследования. Среди отечественных исследователей особо следует отметить В.Б. Артеменко, А.И.Балбенко, Н.А. Батурину, М.Ю.

Белякову, А.Н. Бортник, В.В. Бочарову, М.И. Величко, В.М. Власову, В.Н.

Гениатулину, Т.Н. Гуськову, Д.А. Ендовицкого, Ю.В.Журавлва, Э.И.Крылова, В.М. Рябцеву, М.М. Стажкову, А.Д. Шеремет.

Труды зарубежных учных и экономистов, таких как Г. Александер, Р.

Брейли, Дж. Бэйли, А. Дамадаран, Т. Коллер, Т. Коупленд, С. Майерс, Д. Муррин, У. Шарп освещают вопросы оценки инвестиционной привлекательности компаний с точки зрения оценки стоимости бизнеса. В России данное направление представлено работами А. Волкова, И.В. Ивашковской, В.В.

Ковава, В.В. Коссова, М. Куликова, А.П. Ларченко, И.В. Липсица, А. Марченко, А.А. Полуэктова, А.В. Постюшкова.

К классическим трудам, посвящнным анализу реальных опционов, можно отнести работы Ф. Блека, А. Дамодарана, М.А. Лимитовского, С.Майерса, Р.

Мертона, Д. Муна, С. Росса, М. Шоулза. Вопросы возможности и целесообразности использования данного инструментария при оценке экономической эффективности инвестиционных проектов в телекоммуникационной отрасли рассмотрены в трудах Ю.А. Груничева, К.Д.

Джимбинова, В.В. Климова, Л.А.Сафоновой, Г.Н.Смоловик.

Работы названных выше авторов внесли значительный вклад в теорию и практику исследуемой предметной области. Вместе с тем в научной литературе слабо представлены методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности, учитывающие отраслевую направленность предприятия, масштабы деятельности, использующие современный методический инструментарий. В диссертационной работе предлагается комплексный подход, позволяющий произвести оценку инвестиционной привлекательности с позиции эффективности корпоративного управления и учета имеющего место риска производственной и инвестиционной деятельности, по средствам методического аппарата реальных опционов. Значимость рассматриваемой проблемы для теории и практики на современном этапе развития экономики предопределила выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Объект исследования является инвестиционная привлекательность в системе корпоративного управления организациями.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе оценки инвестиционной привлекательности организаций.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)» в части: п.10.12 «Оценка управления организацией как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления.»; 10.17. «Корпоративное управление. Формы и методы корпоративного контроля. Управление стоимостью фирмы. Роль и влияние стейкхолдеров на организацию. Миссия организации. Корпоративная социальная ответственность. Социальная и экологическая ответственность бизнеса.»

Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ (экономические науки).

Цель и задачи исследования. Развитие теоретико-методологического подхода и разработка методического инструментария оценки инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией.

Достижение поставленной цели определило постановку и решение следующих задач:

изучение и развитие теоретических подходов к оценке инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией с точки зрения внешних стейкхолдеров (потенциальных инвесторов);

разработка методического инструментария комплексной оценки инвестиционной привлекательности через подсистемы управления с возможностью учета отраслевых особенностей, как основного критерия эффективности корпоративного управления организацией, и е практическая реализация;

формирование структурно-логической модели программы повышения эффективности управления организацией.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу диссертационной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, оценки эффективности управления организацией, инвестиционной привлекательности предприятия, теории заинтересованных сторон, анализа и управления внутренней стоимостью компании, реальных опционов. Решение поставленных в диссертационной работе задач проведено с использованием системного анализа, диалектического подхода, методов экономико-статистического анализа, теории реальных опционов, прогнозирования и экспертного оценивания.

Информационная база. При проведении диссертационного исследования в качестве информационной базы использованы законодательные и нормативные акты РФ, официальная статистика Министерства связи и массовых коммуникаций РФ, Федеральной службы государственной статистики, данные финансовой отчетности и маркетинговых исследований организаций связи, результаты экспертных оценок, специальная литература по теме исследования.

Научная новизна диссертационного исследования.

1. Развит теоретико-методологический подход к оценке инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией, включающий: уточнение понятия инвестиционной привлекательности предприятия как обобщенной характеристики, отражающей существующий и потенциально возможный уровень развития организации, дающей возможность проводить сравнение хозяйствующих субъектов с точки зрения эффективности управления организацией и получения максимального социально-экономического эффекта стейкхолдерами в конкурентной среде; выделение групп потенциальных инвесторов (внешних стейкхолдеров) с позиции целей инвестирования.

Предложенный подход позволяет учесть интересы внутренних и внешних стейкхолдеров в условиях высокой турбулентности внешней среды(пункт 10.1 паспорта специальностей ВАК; пункт 10.17 паспорта специальностей ВАК).

2. Разработан методический инструментарий оценки инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией, содержащий комплексную модульную методику, основанную на анализе подсистем управления производством, репутацией, финансами и стоимостью;

интегральный показатель инвестиционной привлекательности, рассчитанный на основе взвешенной оценки модулей. Инструментарий учитывает взаимодействие между внешними и внутренними стейкхолдерами и позволяет оценить уровень эффективности управления конкурирующих организаций в соответствии с предложенными кластерами (пункт 10.12 паспорта специальностей ВАК; пункт

10.17 паспорта специальностей ВАК ).

3. Предложен методический подход к обоснованию программы повышения эффективности управления организацией, состоящий из системы научных, эффективно-результативных, организационно-тактических принципов и принципов-требований, увязанных с оценкой инвестиционной привлекательности; структурно-логической схемы, определяющей порядок выполнения действий в разрезе трех блоков: оценочно-аналитического, действий и контрольно-корректировочного. Данный подход дает возможность ранжировать подсистемы управления с целью выявления и устранения недостатков в системе корпоративного управления организации(пункт 10.12 паспорта специальностей ВАК; пункт 10.17 паспорта специальностей ВАК).

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии методических подходов к оценке инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией в разработке программы повышения эффективности системы управления через выявление проблем в ее подсистемах.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется возможностью применения полученных результатов:

бизнеса для оценки эффективности корпоративного

-представителями управления, инвестиционной привлекательности организации. Применение предлагаемой методики позволит заинтересованным лицам повысить обоснованность принимаемых управленческих решений;

-организациями для выявления своих конкурентных преимуществ и при необходимости корректировки программы повышения эффективности управления;

учебными заведениями при преподавании дисциплин

-высшими «Менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций», «Инвестиции».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на российских научно-технических и научно-практических конференциях (г.Новосибирск 2009-2014гг.) и семинарах. Результаты работы использованы в организациях связи (ОАО «ТТК-Западная Сибирь», ООО «Т Мобайл» макрорегион «Сибирь», ОАО «Агенство инвестиционного развития Новосибирской области»), в учебном процессе Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики, о чм имеются соответствующие акты внедрения.

Публикации. По материалам и основным результатам диссертации опубликовано 17 печатных работ, общим объмом 4,44 п.л. (в том числе авторских 3,51 п.л.), из них 9 статей (3,75 п.л., в том числе авторских 2,94 п.л.)–в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией РФ («Перспективы науки», «Вестник СибГУТИ», «Глобальный научный потенциал», «Экономика и предпринимательство»).

Структура и объм работы. Диссертация состоит из введения, трх глав основной части, заключения, списка использованных источников и приложений.

Основная часть содержит 183 страницы машинописного текста, 35 таблиц и рисунка. Список использованных источников включает 210 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи исследования, отражены его объект и предмет, сформулированы элементы научной новизны, раскрыта теоретическая и практическая значимость проведнного исследования и представлена апробация.

В первой главе диссертационной работы «Теоретико-методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией» рассмотрены факторы внешней и внутренней среды, влияющие на систему корпоративного управления организацией; представлены методологические подходы к оценке эффективности управления организацией; аргументирован авторский подход к использованию оценки инвестиционной привлекательности как критерия эффективности корпоративного управления организацией с учтом интересов внешних и внутренних стейкхолдеров;

Вторая глава диссертационной работы «Методическое обеспечение оценки инвестиционной привлекательности организации» содержит результаты исследования существующих подходов к оценке инвестиционной привлекательности организаций, позволившие дополнить классификацию имеющихся подходов и методик; разработана концептуальная модель формирования инвестиционной привлекательности предприятия в разрезе подсистем управления, на основе которой предложена авторская методика, состоящая из четырх модулей: «Производство», «Репутация», «Финансы» и «Управление стоимостью»; разработана модель интегрального показателя инвестиционной привлекательности, позволяющая выполнить процедуру ранжирования организаций внутри отраслевых сегментов.

В третьей главе диссертационной работы «Оценка инвестиционной привлекательности организаций телекоммуникационной отрасли» выделены особенности телекоммуникационной отрасли, которые необходимо учитывать при оценке инвестиционной привлекательности организаций связи; проведена оценка инвестиционной привлекательности трх крупных телекоммуникационных компаний: ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ОАО «Вымпел-Коммуникации», ОАО «Мегафон»; составлен рейтинг инвестиционной привлекательности исследуемых компаний; даны рекомендации по разработке программы повышения эффективности управления организацией на основе системы предложенных принципов и структурно-логической схемы действий.

В Заключении обобщены основные выводы и результаты, полученные в работе.

1 Теоретико-методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности в системе корпоративного управления организацией

1.1 Теоретические основы корпоративного управления организацией Выделение менеджмента (управления) в отдельную науку произошло в конце 19 века. За прошедшее время сформировалось достаточное число концепций теории управления, которые объединяют в себе идеи, школы, взгляды, парадигмы, применяемые для построения системы управления организацией. В таблице 1.1 представлена характеристика эволюций концепций теории управления, предлагаемых разными научными школами[30, 62, 121, 122, 186].

Рассвет той или иной школы не означал полный отказ или вымирание работ школ предшественников. Новая школа вносила современные идеи в практику управления и оказывала на не доминирующее влияние.

Таблица 1.1 – Эволюция концепций управления Научная школа и Характерные особенности и научные Основоположники период возникновения положения

–  –  –

Анализируя эволюцию концепций управления с момента возникновения классической административной школы и до процветания школы глобального менеджмента и инноваций, стоит заметить, что произошли значительные изменения в трактовках сущности и содержания процесса управления организацией. Если первоначально организация рассматривалась как закрытая система, цели, задачи, условия деятельности которой достаточно стабильны и практически не зависят от внешней среды, то в настоящее время организация представляет собой открытую экономическую систему, сочетающую в себе факторы внутренней и внешней среды способные повлиять на сценарии е дальнейшего развития.

Именно с трудов основоположников административной школы управления Ф.Тейлора и А. Файоля началось зарождение научного менеджмента, говорящего о том, что управление организацией следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не одно перманентное действие, а взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей. В энциклопедических словарях процесс (от лат. продвижение) определяется как processus– последовательная смена явлений, состояний в развитии чего-либо; совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата. Таким образом, чаще всего процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей [199]. Развитие данного определения получило в работе [62], где под процессом управления понимается определенная совокупность управленческих действий, которые тесно связаны друг с другом, для обеспечения достижения поставленных целей путем преобразования ресурсов в продукцию или услуги в зависимости от хозяйственной деятельности организации. А.А. Брасс придерживается такого же мнения, но свою трактовку дает в более короткой форме. Процесс управления представляет собой последовательность действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации [30, c.39]. Стоит заметить, что эти действия весьма важны для успеха организации и могут быть названы управленческими функциями.

Загрузка...

Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Таким образом, процесс управления является общей суммой всех функций. По сути, такое определение процесса управления совпадает с определением понятия «управление» А.Файоля.

По определению Файоля, управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.

Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.

Однако, рассмотренные выше подходы к определению сущности процесса управления не противоречат друг другу, а дополняют. Они образуют непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе реализации функций управления менеджеры принимают большое количество решений, параллельно осуществляя планирование, организацию и мотивацию работы персонала, а также контроль и координацию всех происходящих в организации процессов. Именно поэтому сущность и роль процесса управления в современной организации имеет большое значение.

В экономической литературе существуют различные подходы к определению сущности системы[46, 78, 122, 155 и др.]. В переводе с греческого «systema» означает соединение или составленное из частей. Отсюда систему можно определить как некую целостность, состоящую из взаимозависимых и взаимодействующих элементов, каждый из которых служит единству целого.

Любая система обладает рядом свойств [185, с.26]:

целостность (система существует как единое целое, которое затем можно рассматривать поэлементно);

наличие элементов (элемент является наименьшим звеном в структуре системы);

неаддитивность (способность системы создавать качественно новые свойства целого, путем функционирования связанных элементов);

единство многообразия форм (система существует, а, значит, существуют и е составные части);

структура (внутренняя организация целостной системы);

бесконечность (система не может быть охарактеризована в полной мере отдельным описанием е частей, т.е. присутствует инвариантность структуры);

иерархичность (каждый элемент в декомпозиции системы можно представить как целую систему и как часть целого);

непрерывность функционирования (система существует, пока функционирует);

саморазвитие (система развивается в силу возникновения и разрешения внутренних противоречий в процессе функционирования);

целенаправленность (любая система направлена на достижение цели, для которой она была создана);

управляемость (сознательная организация целенаправленной деятельности системы и ее элементов);

самоорганизация (устойчивость, адаптивность, состояние динамического равновесия, дифференциация);

неопределенность развития (невозможно определить конкретный путь развития системы, можно лишь спрогнозировать общее направление развития).

Система управления представляет собой множество взаимосвязанных макроподсистем и функций, составляющих единое целое и реализующих процесс управления для достижения поставленных целей управления[62, с.14].

Основываясь на рассмотренных выше свойствах, которыми должна обладать каждая система, в том числе и система управления, сформулируем принципы е функционирования, обусловленные высокой степенью неопределенности окружающей среды:

– принцип эффективности – подразумевает рассмотрение нескольких вариантов развития системы с последующим выбором наиболее перспективного в зависимости от поставленных целей;

– принцип саморазвития – предполагает постоянное развитие системы управления на основе протекающих процессов накопления информации, создания базы знаний, самообучения и т.д.;

– принцип устойчивости – система управления должна обладать стабильностью с целью противостояния негативным изменениям внешней среды;

– принцип гибкости – предусматривает способность системы управления быстро реагировать на изменения внутренней и внешней среды путем создания новых процессов или организационных форм и т.д.

Таким образом, любая организация характеризуется определенной системой управления, которая, с точки зрения системного анализа, отражает взаимодействие субъекта управления на объект управления (рисунок 1.1).

Субъект управления (СУ) – это тот, КТО управляет.

Объект управления (ОУ) – это то, ЧЕМ (или кем) управляют.

Прямая связь – это команда, поступающая от СУ к ОУ.

Обратная связь – это информация об исполнении команд, поступающая от ОУ к СУ.

Рисунок 1.1 – Схема системы управления [62] Для того, чтобы система управления организацией своевременно осуществляла координацию своей деятельности необходимо наличие внутренней среды, которая включает[62]:

1. Методологию управления, содержащую концепции, миссию и философию организации, ее отношение к сотрудникам и клиентам, а также принципы и закономерности функционирования и развития.

2. Ресурсы управления, которые подразумевают наличие в организации административной власти, персонала, информации, финансов, технологии.

3. Бизнес-процессы, представляющие собой совокупность функций, объединенных целенаправленным управляющим воздействием на макроподсистемы, задачи, операции и т.д. в течение определенного времени.

4. Организацию управления, которая включает структуру, методы, регламенты, оценку эффективности и развития менеджмента.

Таким образом, внутренние процессы управления отражают взаимодействие подразделений предприятия и должны быть закреплены в регламентирующих документах в соответствии с организационной структурой.

Так как система управления является открытой, то помимо внутренней среды на субъекта и объекта управления оказывает влияние внешняя среда. Под внешней средой понимается совокупность различных факторов и условий, возникающих в окружающей организацию среде, способных оказать влияние на ее функционирование, в результате чего возникает необходимость принятия управленческого решения. В процессе анализа, как правило, выделяют среду прямого и косвенного воздействия. Это обусловлено тем, что различные компоненты внешней среды требуют разной концентрации внимания и оперативности реагирования со стороны организации на их изменение. К среде прямого воздействия относятся[122]:

1. Экономическая среда, включающая потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, профсоюзные организации, налоговые органы и т.д.

2. Технологическая среда – представляет собой существующие в обществе знания в отношении продукции, услуг, технологии их изготовления, дизайна.

3. Политическая среда – включает внешне- и внутриполитическую ситуацию в тех государствах, на территории которых находится и/или реализует свою продукцию данная организация; законодательство, разрешающее, ограничивающее или запрещающее определенные виды производств и реализацию определенных видов товаров.

К среде косвенного воздействия относятся[122]:

1. Социальная среда, включающая уровень развития социальной инфраструктуры (детские сады, школы, больницы);социокультурные факторы (традиции, стереотипы поведения людей, жизненные ценности, приверженность определенной торговой марке);уровень образования населения.

2. Экологическая среда. Влияние этой среды на деятельность организации постоянно возрастает в силу ее ощутимого воздействия на здоровье и, следовательно, на производительность труда сотрудников. Кроме того, с учетом доминирующего статуса экологии в системе общественных ценностей, предприятие в целях снижения негативного воздействия своей хозяйственной деятельности на окружающую среду вынуждено осуществлять поиск и использование соответствующих технологий производства, реализовывать мероприятия в рамках своей экополитики, что требует соответствующих финансовых затрат. Вместе с тем, экологические проблемы открывают новые возможности для бизнеса ориентированного на их решение.

Среду прямого воздействия называют деловой, а среду косвенного воздействия

– фоновой.

Предприятие не может управлять изменениями внешней среды, оно способно лишь адаптироваться к е требованиям путем внедрения современных технологий, обеспечения квалифицированными трудовыми, качественными материальными и информационными ресурсами для поддержания своей конкурентоспособности в глазах потребителей и инвестиционной привлекательности для инвесторов, как залога дальнейшего развития организации. Поэтому очевидно, что процесс управления предприятием должен учитывать и факторы внешней среды. Это подтверждается и эволюцией подходов к управлению организацией в условиях высокой неопределенности внешней среды (см. таблица 1.2). Не стоит забывать и о том большом вкладе, который внес в исследование подвижности внешней среды и обеспечение общей устойчивости организации И. Ансофф.

Таблица 1.2 – Эволюция подходов к управлению организацией в условиях изменения внешней среды

–  –  –

Из таблицы 1.2 можно сделать вывод, что происходит изменение в продукте в сторону возрастания сложности, функциональности, и как следствие– сокращение е жизненного цикла, а также изменение в технологии, направленное на ускорение темпов развития технологий, сокращение жизненного цикла, использования технологии со слабой степенью проработки из-за роста объемов научно-технического прогресса и конкуренции.

Таким образом, управление организацией представляет собой сложную систему, подверженную воздействию неопределенности внешней среды.

Любая система управления организацией в своей структуре имеет определенный набор подсистем управления, большинство из которых одинаковы для всех организаций вне зависимости от отрасли, но при необходимости возможно выделение специфических подсистем в результате использования организацией в своей деятельности инновационных технологий, внедрения новых бизнеспроцессов или резкого изменения внешней среды.

Один из основоположников классической административной школы менеджмента А.Файоль выделял в своих трудах шесть основных групп управленческих операций входящих в администрирование [187]:

технические и технологические, неотрывно связанные с процессом производства;

коммерческие–приобретение сырья и материалов, реализация готовой продукции;

финансовые– привлечение и распределение заемных средств;

учетные – ведение бухгалтерского учета и составление отчетности, инвентаризация и т.д.;

административные–управление персоналом;

охранные – обеспечение сохранности, безопасности.

В настоящее время в связи с развитием предметных областей знаний, входящих в науку управления, происходит обособление таких функциональных подсистем, как производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и др. В этом вопросе автор согласен с перечнем подсистем, выделенных в работе [195], но считает возможным добавить стоимостную подсистему управления, так как российские организации осуществляют свою деятельность в рыночной экономике, где каждый элемент взаимодействия имеет свою стоимость (таблица 1.3). Вместе с тем, с точки зрения автора, подсистемы управления человеческими ресурсами и маркетинговую стоит рассматривать в тесной взаимосвязи, так как именно они в большей степени формирую репутацию организации, где за формирование

–  –  –

Производственная Осуществление производственно- Эффективное осуществление основных, технологических операций по вспомогательных и обслуживающих процессов при переработке ресурсов в соответствии с производстве товаров / услуг, оптимизация изменением спроса; обеспечение производственных процессов, техническая и эффективного управления портфелем технологическая подготовка производства и др.

бизнес-единиц Маркетинговая Изучение предпочтений потребителей и Разработка маркетинговых программ, обеспечение типов их поведения на целевых функционирования маркетинговой информационной рыночных сегментах, разработка системы; управление процессом создания и вывода прогнозов и своевременное на рынок новых продуктов, поиск новых способов предоставление информации об удовлетворения потребителей (предвосхищение изменениях макросреды, деловой среды, ожиданий); качественное обслуживание конкурентного ландшафта для потребителей, формирование их лояльности; анализ, обоснования продуктовой стратегии и изучение и планировании всех видов деятельности по политики организации; обеспечение взаимодействию с потребителями; убеждение и клиентоориентированности образование потребителей в необходимости выбора продукции организации (PR-кампании, рекламные акции, тактические маркетинговые приемы) и др.

Управление человеческими ресурсами Формирование эффективной политики Определение потребности в персонале, подбор и управления человеческими ресурсами, профессионально-психологическая оценка персонала, совершенствование системы мотивации подготовка и повышение квалификации сотрудников, и стимулирования труда, изменение построение каналов эффектного общения взглядов работников на ценностные (вербального, невербального, общения с ориентиры и деловые взаимоотношения, подчиненными, руководителями) и др.

формирование лояльности работников к организации, согласование организационных и личных целей и т.д.

–  –  –

Рассмотренная совокупность подсистем управления с описанием функционала каждой из них охарактеризована через классический подход формирования и функционирования системы управления организацией. Данные подсистемы являются основой механизма управления в организации и обеспечивают плавное протекание бизнес-процессов. В условиях постоянного изменения условий внешней среды предприятие должно задумываться о развитии своей инвестиционно-инновационной активности для поддержания конкурентоспособности, устойчивости занимаемой рыночной позиции путем развития и совершенствования производственной, финансовой, стоимостной, маркетинговой подсистем и т.д. Таким образом, система управления организацией должна быть сформирована через подсистемы в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды, что обеспечит эффективность ее функционирования.

В современной экономической литературе понятие эффективности управления трактуется неоднозначно[19, 36, 61, 75 и др.]. В переводе с латинского «effectivus» – означает «дающий нужный результат», «действенный» [121, с. 402].

Проанализировав существующие определения понятия эффективности управления организацией российских и зарубежных ученых, автор выделил четыре группы подходов, объединенных с помощью следующих признаков.

1. Результативность производства.

Г. Эмерсон придерживался точки зрения, что эффективной является организация, производящая максимальное количество продукции при стопроцентном использовании ресурсов без потерь [210, с.48].

С точки зрения В. Парето эффективность управления – это состояние производства, при котором все участвующие ресурсы используются полностью, а максимизация выпуска какого-либо блага возможна лишь при сокращении выпуска других. В данном понимании речь идет об увеличении производства при полном задействовании ресурсов [75, с. 128].

С позиции ЛанкинаВ.Е. эффективность – это результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости [110].

В работе Семенова А.К. и Набокова В.И. предложена следующая цепочка формирования эффективности менеджмента: ресурсы (затраты) – результат – эффективность. Таким образом, авторы выделяют единственную взаимосвязь между эффективностью производства и эффективностью менеджмента. Более эффективный менеджмент, обеспечивает и более высокий уровень производства [154].

По мнению Д. Ямпольской, М. Зонис, С. Глазкова эффективность менеджмента – сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью. Понятие «эффективность»

означает максимизацию выпуска продукции с минимальными затратами на производство [201].

В работе Поршнева А.Г. эффективность трактуется как уровень (степень) результативности в сопоставлении с произведенными затратами. Основными условиями, при которых менеджмент можно назвать результативным, являются следующие:

– социально-экономическая система достигла конечных результатов, в которых реализована общая цель или миссия системы (уровень достижения цели);

– достигнута результативность отдельных производственных звеньев системы;

– конечные результаты соизмеримы с потребностью (уровень удовлетворения потребности);

– определена потенциальная потребность как основание для формирования новой цели и создания условий устойчивого развития (уровень возможного расширения производства);

– достигнута результативность по каждому виду функционального менеджмента как обеспечение соответствия функциональных результатов их целям. [134]

2. Создание внутреннего и внешнего эффекта.

Авторская позиция Р. Коуза заключается в рассмотрении внешних эффектов как затрат или доходов третьей стороны, не участвующей напрямую в процессе сделки [100, с. 124].

По мнению Ю. Сэдлер-Смита суть внутренней и внешней эффективности может быть выражена через слоганы «делать вещи правильно» и «делать правильные вещи» [163].

В своей работе Абчук В.А. предлагает под внутренней эффективностью понимать экономичность, т.е. способность наилучшим (оптимальным) образом распределять и использовать имеющиеся ресурсы, а под внешней эффективностью - результативность менеджмента, характеризующуюся степенью достижения организацией ее цели [10].

3. Временной период.

Эффективность деятельности, с точки зрения П. Друкера, это перспективное состояние деятельности организации, получающей сверхприбыль за счет устойчивой лидерской позиции [61, с. 63].

В научной статье О.А. Мамонова дает следующее определение «эффективность управления»: создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов[119, с. 355].

Весьма интересен подход О. Романовой, которая предлагает выделять два вида эффективности: статическую и динамическую. Статическая эффективность измеряется на коротком отрезке времени, а динамическая предполагает достижение более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в долгосрочном периоде [146, с. 34].

4. Интегральный показатель эффективности подсистем.

Заменив термин «эффективность» на «состоятельность», Ю.А. Бабань выделяет следующие ее виды:

– экономическая (рентабельность, конкурентоспособность);

– рыночная (ликвидность бизнеса, имущественного комплекса);

– производственная (техническая, технологическая, организационная);

– инвестиционная (инвестиционный потенциал);

– финансовая (платежеспособность, финансовая устойчивость);

– коммерческая (скорость оборачиваемости активов);

– социальная (социальная стабильность коллектива);

– экологическая (уровень охраны окружающей среды) [19, с.31-34].

Классификация видов эффективности в зависимости от объектов рассмотрена в работе Г. Клейнера, при этом выделяются следующие виды эффективности:

– целевая (степень соответствия результатов деятельности целям организации);

– технологическая (степень интенсивности использования ресурсов);

– экономическая эффективность (рентабельность) [90].

По мнению Бондаренко И.В. эффективность менеджмента имеет два важных измерения – экономическое и результативное. Результативное измерение сообщает о том, насколько предприятие успешно выполняет поставленные задачи в области обеспечения необходимого объма производства, продаж и других маркетинговых задач. Экономическое измерение дает информацию о том, насколько затратным является такой способ достижения поставленных целей [26].

С точки зрения Грекова А.С. эффективность управления можно рассматривать как процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов, включающих оценку достижения цели, эффекта, эффективность использования производственных и управленческих ресурсов.

–  –  –

Таким образом, классические теории, предполагали, что эффективное управление не может быть осуществлено без соблюдения неких базовых принципов, также эффективность управляемой организации не отделялась от эффективности управления, т.е. эффективность управления организацией практически рассматривалась, к примеру как е доходность.

Более поздние школы – процессного, системного и ситуационного подходов развивали взгляд на менеджмент как на многоплановое явление. Эффективность управления выступала как результат интеграции всех усилий, при котором целое всегда качественно отличается от простой суммы, что говорит о возникновении синергетическом эффекте.

Приверженцы более поздних теорий принадлежащих кибернетической школе, в том числе Г. Саймон, В. Смитбург [149] считают, что эффективность менеджмента стоит оценивать исполнение обязательств, адаптивностью и развитием, т.е качеством отношений с внешней средой.

В настоящее время, чтобы добиться эффективности управления и превзойти конкурентов необходимо использование неограниченных только производственной принадлежностью ресурсов. К таким ресурсам по праву можно отнести интеллектуальные, творческие, креативные ресурсы. Это говорит уже в большей степени об ориентации на потребности клиентов и клиентоориентированном подходе.

Авторская систематизации и анализ рассмотренных выше подходов дают возможность говорить о том, что эффективность управления чаще всего рассматривают как действенность, результативность работы организации. В связи с этим эффективность управления можно анализировать с двух точек зрения.

С позиции процесса эффективность управления рассматривается как зависимость от степени использования ресурсов (сырья, материалов, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов).

С позиции результата главную роль играет степень реализации (достижения) поставленных целей перед организацией (стратегических, производственных, социальных, экономических и т.д.).

1.2Существующие подходы к оценке эффективности управления организацией Прежде чем перейти к существующим методам оценки эффективности управления организацией, нужно определиться с е целями. Понятие «цель»

можно охарактеризовать как идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. В менеджменте различают стратегические и тактические цели.

Стратегическая цель определяет будущее качественное состояние системы на длительную перспективу, а тактические цели обуславливают будущее состояние отдельных подсистем, имеют качественное измерение, но временной промежуток их достижения ограничен [62, с. 28]. Так как практически любая организация осуществляет свою деятельность в конкурентной среде в условиях ограниченности ресурсов, то менеджмент должен уделять большое внимание вопросу постановки целей деятельности организации. В научно-экономической литературе рекомендуется устанавливать для каждой подсистемы свою стратегическую цель, достижение которой оценивается с помощью качественных и количественных показателей (прибыль, рентабельность, объем продаж, выпуск продукции, объем инвестиций, надежность управления и т.п.). В таблице 1.5 автор приводит возможные стратегические цели по нескольким подсистемам.

Таблица 1.5 – Цели управления в разрезе подсистем организации Подсистема Цель Производственная Обеспечение эффективной и своевременной подготовки и отлаженного производства продукции или оказания услуг и т.

д.

Маркетинговая Создание внешней репутации организации, удовлетворение потребностей клиентов, обеспечение продаж товаров, услуг, расширение рынков сбыта и т.д.

Управления Создание внутренней репутации организации, привлечение человеческими квалифицированных кадров, развитее человеческих ресурсов, ресурсами совершенствование системы мотивации и стимулирования труда Финансовая Обеспечение устойчивого развития организации Стоимостная Приращение рыночной стоимости организации Далее автор считает необходимым сформулировать стратегические цели организации, перманентный контроль над исполнением которых можно осуществлять с помощью оценки эффективности управления организацией:

- диагностика внутреннего состояния организации;

- поддержание и повышение уровня конкурентоспособности;

- получение дополнительных конкурентных преимуществ;

- повышение инвестиционной привлекательности организации и т.д.

Для проведения оценки эффективности управления организацией в практике менеджмента используют критерии и показатели. Под критерием понимается как качественный, так и количественный признак, на основе которого производится оценка явлений, свойств, состояний. Показатель – это количественная характеристика какого-либо свойства, аспекта, стороны оцениваемого объекта, соответствующая критерию оценки [121, с. 408].Каждый из показателей, выбираемых для оценки эффективности организации, может носить как «дифференциальный», «мгновенный», так и «интегральный» характер, то есть оцениваться либо в определенный момент времени, либо за определенный промежуток времени в среднем или в целом. В свою очередь, каждый из факторов, воздействующих на эффективность организации, способен проявляться на различных горизонтах, и действует с определенными лагами, в течение которых текущая деятельность предприятия адаптируется к переустройству внутренней структуры, изменению его целей либо к воздействиям внешней среды[112, с. 28].

Выбранные показатели оценки могут быть рассчитаны с помощью различных экономико-математических методов.

В работе Илларионова А.В. [79] приводится классификация математических методов оценки кредитоспособности заемщика – юридического лица, в основе которой лежит разбиение на группы экспертных методов оценки и автоматизированных систем оценки, которые в свою очередь делятся на количественные, качественные методы, статистические методы, методы линейного программирования, генетических алгоритмов и нейронных сетей и нечетко-множественные методы [79, c. 9].

Каждая из групп методов в свою очередь делится на подгруппы методов, причем некоторые математические методы могут использоваться в разных группах, так например, дискриминантный анализ, являющийся составной частью методов многомерного статистического анализа. [79, c. 55] Охарактеризуем данные методы и проанализируем целесообразность их применения.

Классические методы оценки состояния предприятия основаны на расчете определенных групп коэффициентов и сравнении их с нормативными (базисными) значениями. Такие методы можно условно разделить на количественные и качественные.

Качественные методы основаны на использовании методов опроса специалистов в данной области (или потенциальных клиентов). Они незаменимы при решении сложных задач оценки и выбора технически сложных объектов в условиях отсутствия или недостаточности необходимой для принятия решения информации. В современной практике эти методы широко используются при анализе и прогнозировании ситуаций с большим числом значимых факторов, когда необходимо привлечение знаний, интуиции и опыта высококвалифицированных экспертов. Данные методы основаны на систематизации суждений специалистов. При применении этих методов достигается наиболее подробное описание рассматриваемой проблемы. Наиболее часто используемые методы групповой экспертной работы: мозговой штурм, метод синектики, метод Дельфи и т.д.

В стандартных ситуациях с помощью качественных методов анализа проводится оценка экономических последствий того или иного управленческого решений, основанная на мнениях широкого круга экспертов [35, c. 100].



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 
Похожие работы:

«Носаль Ирина Алексеевна Обоснование мероприятий информационной безопасности социально-важных объектов Специальность 05.13.19 – Методы и системы защиты информации, информационная безопасность Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель д.т.н., профессор Осипов В.Ю. Санкт-Петербург – 2015...»

«Андреева Надежда Михайловна МЕТОДИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДОРОЖНЫХ КАРТ ПРИ ЭЛЕКТРОННОМ ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ ИНФОРМАТИКЕ (на примере экономических и биологических направлений подготовки) 13.00.02 – Теория и методика обучения и воспитания (математика, уровень профессионального образования) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание учёной степени кандидата...»

«Егоров Алексей Юрьевич ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ РЫНКА ОРГАНИЧЕСКОЙ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЦФО) Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«Конорев Максим Эдуардович ВИРТУАЛЬНЫЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ АРХИВ КАК СРЕДСТВО ИНФОРМАТИЗАЦИИ ИСТОРИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПРИ ПОДГОТОВКЕ БАКАЛАВРОВ В ВУЗЕ 13.00.02 – теория и методика обучения и воспитания (информатизация образования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук Научный руководитель: доктор педагогических...»

«ЛЯШ Ася Анатольевна МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ БУДУЩИХ УЧИТЕЛЕЙ ИНФОРМАТИКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНФОРМАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специальность 13.00.02 – теория и методика обучения и воспитания (информатика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук Научный руководитель: доктор педагогических...»

«САВОСТЬЯНОВА ИРИНА ЛЕОНИДОВНА МЕТОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ БУДУЩИХ БАКАЛАВРОВ-ЭКОНОМИСТОВ В ДИСЦИПЛИНАХ ИНФОРМАЦИОННОГО ЦИКЛА 13.00.02 – Теория и методика обучения и воспитания (информатика, уровень высшего профессионального образования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата...»

«Агрова Ксения Николаевна МЕТОД, АЛГОРИТМ И СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ОБ УЧАСТИИ КОМПАНИЙ НА ЭЛЕКТРОННЫХ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДКАХ Специальность 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах» Диссертация на соискание ученой степени кандидата...»

«Андреева Надежда Михайловна МЕТОДИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДОРОЖНЫХ КАРТ ПРИ ЭЛЕКТРОННОМ ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ ИНФОРМАТИКЕ (на примере экономических и биологических направлений подготовки) 13.00.02 – Теория и методика обучения и воспитания (информатика, уровень профессионального образования) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание учёной степени кандидата...»

«ЖЕЛЕЗНЯКОВ ВЛАДИМИР АНДРЕЕВИЧ Разработка методики геоинформационного обеспечения оперативного обновления электронных карт большого объёма с использованием банка пространственных данных Специальность 25.00.35 – Геоинформатика Диссертация на соискание учёной степени кандидата технических наук Научный руководитель: доктор...»

«Шаталов Павел Сергеевич СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРИРОДНЫМИ ПОЖАРАМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ И ДАННЫХ КОСМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА 05.13.01 Системный анализ, управление и обработка информации (информатика, вычислительная техника, управление) Диссертация на соискание ученой степени...»

«ПРОКОПЬЕВ МИХАИЛ СЕМЕНОВИЧ МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЕ «ИКТ В ОБРАЗОВАНИИ» БУДУЩИХ ПЕДАГОГОВ НА ОСНОВЕ МОДУЛЬНОЙ МЕЖПРЕДМЕТНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 13.00.02 – Теория и методика обучения и воспитания (информатика, уровень высшего профессионального образования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук Научный...»

«УДК 316.32 АБДУЛЛАЕВ Ильхом Заирович «ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ» Специальность – 23.00.04 – Политические проблемы мировых систем и глобального развития Диссертация на соискание ученой степени доктора политических наук Ташкент – 2007 ОГЛАВЛЕНИЕ с. 3 – 15 ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Понятийно-категориальные основы теории информационного...»

«Федосеева Марина Васильевна СЕТЕВЫЕ СООБЩЕСТВА КАК СРЕДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕНИЧЕСКОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ 13.00.02 — теория и методика обучения и воспитания (информатизация образования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук Научный руководитель академик РАО, доктор педагогических наук, профессор Кузнецов А.А. МОСКВА 201...»

«Баженова Ирина Васильевна МЕТОДИКА ПРОЕКТИВНО-РЕКУРСИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПРОГРАММИРОВАНИЮ СТУДЕНТОВ МАТЕМАТИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОДГОТОВКИ 13.00.02 – Теория и методика обучения и воспитания (информатика, уровень профессионального образования) Диссертация на соискание учёной степени кандидата педагогических наук Научный руководитель: доктор...»

«Зайцев Владислав Вячеславович РАЗРАБОТКА И ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ БАЗЫ МЕТАДАННЫХ ХРАНИЛИЩА ГЕОДАННЫХ Специальность 25.00.35 – «Геоинформатика» ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата технических наук Научный руководитель д-р техн. наук, проф. А.А. Майоров Москва 2015   ОГЛАВЛЕНИЕ...»

«УДК 316.32 АБДУЛЛАЕВ Ильхом Заирович «ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ» Специальность – 23.00.04 – Политические проблемы мировых систем и глобального развития Диссертация на соискание ученой степени доктора политических наук Ташкент – 2007 ОГЛАВЛЕНИЕ с. 3 – 15 ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Понятийно-категориальные основы теории информационного...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.