WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 |

«РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАГИСТРАЛЬНОГО ТРАНСПОРТА ГАЗА ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

“ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

СИДОРЕНКО ЕВГЕНИЯ ВАЛЕРЬЕВНА

РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ



КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

МАГИСТРАЛЬНОГО ТРАНСПОРТА ГАЗА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель Доктор экономических наук, Кот Анатолий Дмитриевич Тюмень – 201

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ

НА ГАЗОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ………………..……….. 10

1.1. Цели, задачи и функции контроллинга на газотранспортном предприятии………………………………………………………….. 10

1.2. Сущность и место контроллинга затрат в общекорпоративной системе контроллинга………………………………………………….. 3

1.3. Проблемы и перспективы реализации контроллинга затрат на газотранспортном предприятии……………………………………….. 4

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА

ГАЗОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ……………………………….. 54

2.1. Последовательность формирования и реализации системы контроллинга затрат на газотранспортном предприятии……………. 54

2.2. Методический инструментарий контроллинга затрат…………... 68

2.3. Организационное обеспечение реализации контроллинга затрат 88

3. АПРОБАЦИЯ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО

ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ГАЗОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ…………………………..……. 9

3.1. Построение цепочки создания ценности на газотранспортном предприятии…………………………………………………………….. 9

3.2. Применение бенчмаркинга в рамках системы контроллинга затрат на газотранспортном предприятии…………………………… 110

3.3. Реализация АВС - методологии при контроллинге затрат……… 119

3.4 Оценка результативности системы контроллинга затрат на газотранспортном предприятии ………………………… 125 Заключение…………………………………………………………………...

Список используемых источников…………

–  –  –

ВВЕДЕНИЕ

В условиях высокой социально-экономической и политической значимости цен на газ для отечественной экономики и существенности доли расходов на транспортировку в стоимости газа ОАО «Газпром» на протяжении нескольких лет реализует политику сдерживания роста затрат в Единой системе газоснабжения России. Кроме того, в условиях государственного регулирования тарифов на газ оптимизация и сокращение затрат является основным способом максимизации прибыли газотранспортных организаций. Прибыль, в свою очередь, выступает в качестве одного из источников собственных средств при финансировании проектов в области устойчивого развития компании. При этом нарастающий динамизм изменений во внешнем окружении и существование внутренних проблем в организации предопределяют необходимость совершенствования системы управления затратами с использованием принципов комплексности, превентивности и адаптивности (гибкости) к трансформирующимся условиям функционирования и развития. В качестве основополагающей концепции в данном случае может рассматриваться контроллинг, сравнительно новое направление в теории и практике современного управления, которое возникло на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.

Следует отметить, что в настоящее время отдельные элементы контроллинга в системе ОАО «Газпром» реализуются, но их использование недостаточно системно, поскольку основано преимущественно на применении отраслевых методических рекомендаций, в которых не нашли отражение все возможности контроллинга. Более того, контроллинговые функции фрагментарно реализуются преимущественно на верхнем уровне управления компании, при этом система контроллинга не охватывает всю вертикаль управленческой иерархии, пронизывая ее до нижнего (исполнительского) уровня. Кроме того, концепция контроллинга достаточно динамично развивается и наполняется новыми методическими приемами. Однако их использование в практике предприятий магистрального транспорта газа затруднительно, так как требуется их предварительная адаптация к условиям и специфике функционирования данных субъектов хозяйствования.





Примечательно, что формирование и реализация системы контроллинга затрат на газотранспортных предприятиях осуществляется в сложных и неоднозначных условиях. Принятая и реализуемая в настоящее время «Концепция устойчивого социально-экономического развития РФ до 2020г.», предполагающая реализацию мер энерго- и ресурсосбережения в широких масштабах является стимулирующим условием для развития контроллинга. Также способствует внедрению рассматриваемой концепции и тот факт, что газовая промышленность занимает существенную долю в формировании доходной части бюджета РФ (до 25%), что предопределяет необходимость обращения значительного внимания вопросам эффективности ее деятельности. А факт государственного регулирования деятельности компаний предопределяет необходимость для предприятий акцентирования усилий в области контроллинга именно затрат.

Рассматривая вопросы контроллинга на мезоуровне его реализации следует заметить, что предприятия магистрального газопровода являются, в ряде случаев, градо- и районообразующими. Это обусловливает высокую социальную ответственность компаний и наличие соответствующих затрат на содержание инфраструктурных объектов. Кроме того, предприятия подобного профиля несут высокую экологическую нагрузку на окружающую среду, что также сказывается на их затратах и влечет необходимость постоянного поиска решений экологических задач. А сложные природноклиматические и географические условия функционирования, характерные для организаций, обслуживающих объекты, расположенные в Западной Сибири, приводят к необходимости осуществлять затраты в большем объеме, чем у предприятий, расположенных на более благоприятных территориях.

Более того, внедрение контроллинга на предприятиях газотранспортной отрасли необходимо, поскольку существующие в настоящий момент проблемы на сырьевом рынке требуют качественно менять информационно-аналитическую составляющую управления компанией, которая позволила бы прогнозировать грядущие изменения во внутренних и внешних процессах, предпринимать соответствующие меры и подготавливать компанию к вероятным последствиям этого. Необходимы комплексные механизмы управления затратами, инструменты и методы оптимизации затрат, которые действую не изолированно и однократно, а комплексно, системно и регулярно. В целом необходимость трансформации теоретико-методических основ контроллинга в качестве наиболее действенного механизма управления затратами газотранспортных предприятий определила актуальность и обусловила выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретикометодических основ и разработка практических рекомендаций по реализации системы контроллинга затрат на предприятиях магистрального транспорта газа.

Для достижения поставленной цели в работе предусмотрено решение следующих основных задач:

- обосновать перспективы реализации контроллинга затрат на газотранспортных предприятиях на основе обобщения и систематизации концептуальных основ и проблем управления затратами и контроллинга;

- определить этапность работ по формированию системы контроллинга затрат на газотранспортном предприятии;

- разработать методический инструментарий контроллинга применительно к системе управления затратами в сложнопостроенном газотранспортном холдинге на основе адаптации сущностно-методического аппарата контроллинга к области управления затратами;

- сформулировать рекомендации по организационному сопровождению реализации контроллинга затрат и апробировать авторские предложения на примере предприятия магистрального транспорта газа;

- предложить авторский подход к комплексному оцениванию результативности системы контроллинга затрат на газотранспортном предприятии.

Разработанность темы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами и контроллинга.

Теоретико-методические основы и проблемы формирования системы контроллинга отражены в трудах таких зарубежных ученых, как И. Вебер, П. А. Дайле, Дракер, К. Друри, Х.-Ю. Куппер,Х.И. Э. Майер, Манн, Г. Пич, Ф. Т. Райхман, А. Томпсон, Р. Фольмут, Дж. Фостер, Фрайберг, Д.Хан, П. Хорват, Х. Хунгенберг, Ч. Хорнгрен, В. Хофенбек, Х. Хунгенберг, Э. Шерма, Г. Шефлер, Д. Шнайдер, А.

Штайгмайер и др.

Развитие методологических основ контроллинга осуществлялось такими российскими учеными как Л.И. Абалкин, А. П. Аксенов, Е. В. Ананькина, Ю.Л.

Анискин, К.А. Багриновский, А. А. Беляев, М.И. Бухалков, Э. А. Гомонко, А.Л.

Градов, А.Г. Гранберг, И. Гусева, Л.А. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, О.А. Дедов, Н. Н. Жилина, Т. С. Загидуллина, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминский, Э. М. Коротков, А.Д. Кот, Д.С. Львов, Л.А. Малышева, Б.З. Мильнер, Л. Н. Муратова, Т.А.

Нестерова, Р. Набок, Н.И. Оленев, М.А. Осташкин, А.Г. Примак, А.М. Павлова, А.Н. Пыткин, А. А. Раздорожный, М. Романова, Т. Ф Тарасова, Э. А. Уткин, С.Г.

Фалько, С.Ю.Шевченко, С. Я. Юсупов, и др.

Вопросам управления затратами посвящены труды Н.А. Волынской, М.Х.

Газеева, Ш. Датара, Е.М. Дебердиевой, Д. Дойла, К. Друри, Н.М. Кофоровой, В.В.

Пленкиной, А.Ю. Соколова, Я. В. Соколова, Ю.В. Сорокиной, М.И. Трубочкиной, Ч. Хонгрена, Дж. К. Шанка, В. Говиндараджана и др. Кроме того, формирование авторской позиции базировалось также на фундаментальных трудах в области управления организацией Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, Р. Гранта, Ф.

Котлера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, У. Тейлора, С. Томпсона, А.

Файоля, Ф. Хедоури и др.

Для решения стоящих в диссертационном исследовании задач использовались преимущественно общенаучные методы исследования теоретического и метатеоретического уровня (сравнение, анализ и синтез, обобщение, индуктивнодедуктивный подход, метод гипотез, методы системного подхода). Кроме того, применялись и частные методы экономико-управленческой науки: методы принятия управленческих решений, управленческого учета и анализа, планирования и пр.

Информационная база. В качестве информационной базы диссертационной работы выступают законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов в сфере магистрального транспорта газа, постановления Правительства РФ, ведомственные и отраслевые положения и инструкции. Информационную основу для реализации апробационных процедур составили данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятий газотранспортного профиля, официальная информация о результатах их функционирования, материалы периодической печати.

Объектом исследования в диссертационной работе выступают предприятия магистрального транспорта газа и их структурные подразделения.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, учета и контроля затрат на предприятиях магистрального транспорта газа.

Область исследования диссертационной работы соответствует пунктам Паспорта специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность»: 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке предложений по развитию методического обеспечения системы контроллинга затрат на предприятиях магистрального транспорта газа.

Полученные в ходе исследования результаты, определяющие научную новизну и личный вклад автора, заключаются в следующем:

- Обоснован метод управления затратами газотранспортного предприятия на основе системного подхода, предполагающего учет специфики функционирования (значительная протяженность магистральных трубопроводов, различные природно-климатические условия, высокая экологическая нагрузка и социальная ответственность и др.), сложнопостроенности структуры рассматриваемых предприятий, а также принципов контроллинга. С этой целью предложено выделять в качестве самостоятельной (отдельной) подсистемы контроллинг затрат, как комплексную, информационную и планово-аналитическую функцию, основанную на синтезе управленческих инструментов и методов, способствующую повышению эффективности принятия управленческих решений и эффективности производства и, как следствие, обеспечению гибкости и устойчивости функционирования компании в целом.

- Сформирован комплекс управленческих инструментов для наполнения подсистемы контроллинга затрат, структурированных по уровням управленческой иерархии, функциональным областям и характеру стратегических и оперативных целей. Использование данного комплекса будет способствовать повышению качества принятия решений (обоснованность, своевременность и пр.) в области управления затратами.

- Предложена последовательность действий по разработке решений в области контроллинга затрат на оперативном уровне, включающая в себя блок аналитических процедур, построение цепочки создания добавленной стоимости, реализацию бенчмаркинговых мер и применение АВС-методологии. Сформированный алгоритм предназначен для реализации принципа системности при использовании отобранного управленческого инструментария.

- Раскрыты причинно-следственные зависимости между реализацией системы контроллинга затрат и показателями эффективности затрат предприятий магистрального транспорта газа. Выявленные зависимости могут быть использованы для целей оценки результативности внедрения контроллинга затрат и выработки рекомендаций по его реализации на рассматриваемых предприятиях.

Практическая значимость работы заключается в том, что реализация уточненных и конкретизированных методических рекомендаций автора по отдельным аспектам управления затратами на отраслевых предприятиях позволит повысить степень обоснованности принимаемых управленческих решений по повышению эффективности производства. Результаты диссертационного исследования могут использоваться:

- менеджментом организаций магистрального транспорта газа для поиска резервов и обоснования решений с целью повышения эффективности производства;

- образовательными учреждениями при подготовке бакалавров, магистров и аспирантов в рамках экономического блока.

Апробация работы. Основные результаты научных исследований были представлены на международных, всероссийских и региональных научнопрактических конференциях, посвященных проблемам управления развитием хозяйственных структур, совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях, новациям в управлении топливно-энергетическим комплексом (г. Тюмень, Уфа, Тамбов в 2009-2014 гг.). Результаты обобщения и систематизации теоретических и практических аспектов управления затратами и контроллинга, а также сформированные в диссертационном исследовании методические рекомендации, используются в учебном процессе при подготовке специалистов, бакалавров и магистров по экономике в Тюменском государственном нефтегазовом университете.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ

НА ГАЗОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

–  –  –

В настоящее время на развитие и совершенствование системы контроллинга на предприятии направлено немало усилий зарубежных и отечественных специалистов. Контроллинг становится чрезвычайно востребованным со стороны собственников и менеджеров предприятий, ориентированных на долгосрочный успех, поскольку оказывает информационную и аналитическую поддержку управления в условиях турбулентного состояния экономической среды. Кроме того, проявленный интерес к данному явлению обусловлен способностью системы контроллинга своевременно идентифицировать «слабые сигналы» со стороны внутренних и внешних процессов, анализировать их и разрабатывать мероприятия по адаптации компании к грядущим изменениям, тем самым оградив ее от возможных потерь и негативных последствий [18, 19].

Понятие «контроллинг» в своем современном значении первоначально стало использоваться в США с конца XIX века. Кроме того, проблема теоретической основы контроллинга была поднята в немецкоязычной научной литературе. Однако в России термином контроллинг начали оперировать лишь с начала 1990-ых годов. Часть специалистов называют контроллинг системой управления, другие считают его совокупностью методов и инструментов в менеджменте, есть и такие, кто подразумевает под ним образец и способ мышления руководителей.

В ходе исследования автором были систематизированы основные подходы к определению понятия «контроллинг» отечественных и зарубежных ученых (таблица 1.1).

<

–  –  –

Рисунок 1.1.

- Содержание понятия «контроллинг» с точки зрения отечественных и зарубежных ученых Философская составляющая Контроллинг – целостный системообразующий подход к управлению с элементами идеологии, которая является философией и образом мышления руководителей Основные постулаты современной философии контроллинга показатели эффективности работы предприятия (рентабельность, рост стоимости) в долгосрочной перспективе более важны, чем рост объемных показателей (размеры предприятия, объемы выпуска и т.п.);

мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия не должны превышать допустимые уровни рисков;

устранение на предприятии практики применения репрессивного менеджмента;

применение изложенных рекомендаций многими лучшими компаниями мира, причем зачастую без выделения самостоятельной службы контроллинга

Функциональная составляющая

Контроллинг – сигнальная система оказания помощи руководству предприятия в виде информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки, ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие и обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным процессам на основе измерения ресурсов и результатов деятельности Осуществление навигационной и сервисной функций Интерес для высшего руководства, руководителей и специалистов функциональных подразделений Организационная составляющая Контроллинг – подразделение на предприятия, выполняющее определенные должностной инструкцией функции контроллинга

Набор основных функций и задач службы контроллинга зависит от:

вид деятельности предприятия;

размер предприятия;

качество выпускаемой продукции и уровень диверсификации производства;

уровень конкуренции на рынке;

уровень квалификации сотрудников службы контроллинга;

принципы и методы управления на предприятии;

финансово-экономическое состояние на предприятии;

понимание руководством предприятия важности реализации функций контроллинга Рисунок 1.2 - Составляющие элементы понятия «контроллинг»

–  –  –

Главные задачи контроллинга – планирование, контроль и регулирование Концепция, ограниченная рамками управленческого учета, обеспечивает в основном управление затратами и принятие оперативных решений. Контроллингу отводится малая роль в системе управления организацией

–  –  –

Загрузка...

В рамках концепции, ориентированной на информационную систему, задача создания последней не всегда выполнима и целесообразна, поскольку существенные различия между функциональными областями значительно усложняют процесс сбора данных Рисунок 1.3 - Основные концепции контроллинга (лист 1)

–  –  –

Контроллинг практически выступает инструментом координации, тем самым теряются предмет контроллинга и его функции Рисунок 1.3 - Основные концепции контроллинга (лист 2)

–  –  –

Данная концепция строится на управлении знаниями Рисунок 1.3 - Основные концепции контроллинга (лист 3) В России контроллинг начал развиваться с начала 90-х гг. прошлого столетия. И первоначально под контроллингом понимался учет затрат. В последствии, 1996-1997 гг., контроллинг ассоциировался с учетом затрат и результатав деятельности организации. В последствии, 1998-1999 гг., в понимании контроллинга к учетной функции добавились функции бюджетирования и планирования. В 2000 году взгляды на контроллинг кардинально изменились и контроллинг стали рассматривать в качестве поставщика и интерпретатора информации для менеджмента, а также в качестве координатора оперативной деятельности предприятия. В настоящее время в управленческой науке превалирует мнение о том, что контроллинг – это «управление управлением».

Таким образом, в процессе развития контроллинг эволюционировал в метасистему и на данный момент охватывает все более широкие сферы управления – от учета затрат, планирования, контроля, координации, информационного обеспечения и интеграции до рефлексии управленческих решений. По сути, тем самым контроллинг призван обеспечивать согласованность и единство стратегических и оперативных целей и действий компании.

Большинство специалистов сходятся во мнении, что высшая цель контроллинга является производной от цели предприятия и заключается в оптимизации его финансового результата [192, 194]. Однако в настоящее время направленность интересов системы контроллинга смещается в сторону регулирования динамических бизнес-систем и бизнес-процессов. В условиях усложняющихся информационных потоков в современных предприятиях постановка данной системы становится необходимым условием их динамичного роста и устойчивого развития бизнеса, достижения текущей эффективности и стратегической конкурентоспособности [18], и предприятия Группы Газпром не являются исключением в данном вопросе.

В современной России компании ОАО «Газпром» принадлежит монополия на транспортировку газа в Единой системе газоснабжения и его экспорт на европейский рынок. По мнению Sberbank CIB В. Нестерова, монополия «Газпром» постепенно сдает позиции на внутреннем рынке, испытывает всевозрастающие трудности, связанные с экспортом продукции, и несет определенные имиджевые потери, выраженные в несовершенной ценовой политике и неспособности предприятия данной сферы быстро адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Положение ухудшается тем, что крупнейшие российские компании – вроде «Роснефти» и ряда других - стремятся всеми путями разделить «Газпром» на добывающую и транспортную компании. По мнению Федеральной антимонопольной службы России, монополия на экспорт газа в будущем станет тормозом для экономического развития страны [76].

В результате складывается парадокс: сила, могущество и мощь компании «Газпром» одновременно становится ее «уязвимым» местом для нападок противников. Но пока последнее слово остается за президентом страны, который поддерживает главу монополии ОАО «Газпром», компании необходимо предпринять срочные меры для завоевания прежней позиции на рынке.

В таких условиях требуется качественно менять информационноаналитическую составляющую гибкого управления, которая позволила бы прогнозировать грядущие изменения во внутренних и внешних процессах, предпринимать соответствующие меры и подготовить компанию к вероятным последствиям этого [61].

Причем ключевым и основополагающим моментом является то, что изменения требуются на всех уровнях организации ведения бизнеса – от головного офиса до дочерних компаний и их структурных подразделений. В качестве передового инструмента решения этой проблемы, который завоевывает все большее число своих приверженцев, по нашему мнению, выступает контроллинг как система информационно-аналитической и методической поддержки обоснования и реализации управленческих решений на всех уровнях компании.

Таким образом, конкретизируя главную стоимостную цель для газотранспортного предприятия, можно отметить, что назначение контроллинга также заключается в предвидении, предупреждении возникновения кризисных ситуаций на предприятии и обеспечении его стабильного функционирования и развития [123].

Исходя из поставленной цели, система контроллинга на предприятии призвана решать определенный круг задач. Обзор литературных источников по данному вопросу, а также влияние специфики деятельности рассматриваемого предприятия и его уровень в структуре монополии (линейно-производственное управление магистральных газопроводов) позволил сформулировать следующий перечень задач контроллинга на предприятии (рисунок 1.4) [92, 93, 132, 133, 136, 202].

–  –  –

обеспечение сопряженности, согласованности и совместиморегламента- сти подсистем системы управления: управляющей подсистемы ция взаимодей- (управление достижением цели организации) и управляемой ствия функций подсистемы (процесс достижения цели), причем:

как видов управ- сопряженность – это взаимное соответствие граничных элеленческой дея- ментов, позволяющих соединить систему объединением своих тельности, со- границ;

гласование ре- согласованность – функционирование подсистем в условиях шений управ- возможной интеграции в единую совокупность;

ленческих под- совместимость – представляется определением условий взаимодействия подсистем в функциональном, организационно

–  –  –

Реализация всех задач способствует использованию компанией благоприятных возможностей в будущем, подготавливает ее к вероятным или внезапным изменениям во внешней среде, обеспечивает длительное и эффективное развитие и функционирование предприятия

–  –  –

В ходе решения поставленных задач система контроллинга на газотранспортном предприятии призвана выполнять ряд функций, перечень которых сформирован исходя из совпадения взглядов многих специалистов на их позиционирование и представлен на рисунке 1.5 [61].

Функция рефлексии является центром обучения и генерации идей на предприятии. Рефлексия (самооценка, самосовершенствование) заключается в выработке коллективного теоретического знания о закономерностях, влияющих на деятельность предприятия, а также в его практическом применении для методологического и информационного обеспечения гибкой ориентации во внешней среде [61].

–  –  –

Объектом контроллинга выступает как управляемая, так и управляющая подсистемы, для которых он определяет порядок взаимодействия и функционирования для эффективного достижения целей предприятия. Осуществление функций управления также нуждается в управлении, и контроллинг осуществляет согласование решений внутри каждой и между всеми управленческими подсистемами (рисунок 1.6) [202].

–  –  –

Сказанное свидетельствует о некорректности присвоения контроллингу многими авторами задач и функций менеджмента, поскольку контроллинг возникает лишь на пересечении деятельности менеджера и контроллера (рисунок №1.7) [132, 157].

–  –  –

Помимо заблуждений относительно роли контроллера в компании, зачастую термин «контроллинг» отождествляют с «управленческим учетом» и с «контролем». Сторонники подобного отождествления забывают о том, что контроль ориентирован, прежде всего, на прошлое – выявление ошибок и отклонений от плана. Контроллинг, в свою очередь, предполагает управление как текущим состоянием, так и будущим в целях обеспечения стабильного и длительного функционирования и развития предприятия [182,183].

Что касается управленческого учета, то существует множество точек зрения относительно его взаимосвязи с контроллингом: часть специалистов ставят знак равенства между ними, другие предполагают, что контроллинг – часть управленческого учета или наоборот. Несмотря на существующий ряд достаточно отличающихся друг от друга определений управленческого учета, все авторы воспринимают его как учет, необходимый для поддержки основных функций управления, а также для обеспечения менеджмента достоверной информационной базой, которая с помощью инструментов системы контроллинга становится основой для формирования и принятия управленческих решений [205]. К тому же в рамках концепции контроллинга, ориентированной на систему учета, существенным является применение финансовых данных в анализе будущего организации (рисунок 1.8) [202].

<

–  –  –

Рисунок 1.8 - Управленческий учет как информационная основа контроллинга Контроллинг осуществляет постоянный контроль за достижением стратегических и оперативных целей деятельности предприятия.

Поэтому, обеспечивая их согласованность, включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Наряду с ними иногда выделяют диспозитивный контроллинг. Особенности каждого из них рассмотрены на рисунке 1.9.

–  –  –

Диспозитивный контроллинг: «что делать, если дело делается неправильно»

регулирование исполнения оперативного плана;

при недостижении оперативных целей предложение мероприятий по изменению диспозиции текущего состояния деятельности компании, по обратному воздействию на бизнес-процессы.

Диспозитивный контроллинг предполагает организацию внеплановых мероприятий для продвижения компании к намеченным целям, а не корректировку самого оперативного плана в процессе его выполнения под текущие обстоятельства для обеспечения его 100%-го выполнения

Рисунок 1.9 - Виды контроллинга и их содержание

Чаще всего в литературе встречается выделение и сопоставление лишь двух видов контроллинга – стратегического и оперативного. Стратегический контроллинг ориентирован на анализ внешней и внутренней среды предприятия с целью выработки стратегических решений, а оперативный контроллинг, в свою очередь, направлен на обеспечение текущей экономической эффективности и рентабельности деятельности предприятия. Соотнесение этих видов по целям, используемой информации, фокусу действий, степени детализации и другим немаловажным признакам различными авторами приведена в сравнительной таблице 1.2 [7, 12, 19].

–  –  –

Таким образом, стратегический контроллинг служит для обеспечения выживаемости предприятия и «отслеживания» степени достижения компанией намеченной стратегической цели. Оперативный контроллинг – система управления достижением текущих целей предприятия и принятие своевременных решений по оптимизации финансового результата [7].

Следует отметить, что на предприятиях газовой отрасли имеет место вертикальная структура сбора, передачи и обработки информации в разрезе ОАО «Газпром» - дочерние и зависимые общества – структурные подразделения. Подобная структура предполагает создание службы контроллинга на соответствующих уровнях, объединенных единой информационной базой, замыкающейся на стратегии развития газовой отрасли, разработанной ОАО «Газпром» (рисунок 1.10) [93].

–  –  –

Рисунок 1.10 - Вертикальная структура системы контроллинга в газовой отрасли В рамках такой сложнопостроенной вертикальной структуры логично предположить, что на верхнем уровне управления реализуется преимущественно стратегический контроллинг, на уровне дочерних обществ могут быть реализованы как инструменты стратегического, так и оперативного контроллинга, а на исполнительском уровне - оперативный.

Кроме представленной классификации видов контроллинга, содержащей стратегический и оперативный виды, следует говорить о наличии в научной литературы указаний и на другие возможности типологизации контроллинга (таблица 1.3).

–  –  –

Если вернуться к вопросам развития концепции контроллинга в России, то хочется отметить, что затраты изначально выступали в качестве объекта контроллинга. Однако под контроллингом понимался изначально лишь учет затрат. В процессе эволюции концепции контроллинга спектр функций постепенно расширялся. На определенном этапе развития затраты перестали быть единственным объектом контроллинга, и в настоящее время, как уже упоминалось выше, в теории управления доминирует теория, согласно которой контроллинг – это управление управлением. При этом, что примечательно, система управления затратами в целом, в качестве объекта контроллинга практически не рассматривалась. Только в последней из приведенных в таблице классификаций выделяется контроллинг затрат в качестве его видового элемента. Но согласно позиции авторов данного подхода, под контроллингом затрат они понимали лишь функции учета и контроля.

Интересно и то, что в научной литературе выделяют виды контроллинга в зависимости от сферы деятельности организации, но авторы данной типологии ограничились лишь выделением контроллинга коммерческих организаций и контроллинга коммерческих банков, в то время как особенности внутреннего строения компании и особенности условий ее функционирования учитывать не предлагается.

Автору же видится, что исходя из высокой степени значимости затрат в деятельности газотранспортных организации и перечисленных выше свойств и возможностей контроллинга, целесообразно проецировать концепцию контроллинга на систему управления затратами предприятий газотранспортного профиля.

Для этого необходимо рассматривать контроллинг затрат как самостоятельную категорию, представляющую собой целостную, комплексную, интегральную систему (концепцию), основанную на синтезе управленческих инструментов и методов, способствующую повышению эффективности затрат и, как следствие, обеспечению гибкости и устойчивости функционирования компании в целом.

1.2. Сущность и место контроллинга затрат в общекорпоративной системе контроллинга Система контроллинга на предприятии включает в себя несколько функциональных подсистем. Одной из ключевых подсистем авторы выделяют подсистему контроллинга затрат. Если контроллинг на газотранспортном предприятии интерпретируется как система управления финансовым результатом, то контроллинг затрат касается издержек при оказании газотранспортных услуг.

Существует множество точек зрения относительно позиционирования подсистемы контроллинга затрат в особое направление системы контроллинга, и большинство авторов единогласны в этом. Вот некоторые из них.

Взаимосвязь контроллинга затрат и остальных структурообразующих элементов в общей системе контроллинга, по мнению А. А. Беляева и Э. М. Короткова, выглядит следующим образом (рисунок 1.11), при этом авторы отмечают, что этот вариант не является образцовым, однако может оказать значительную помощь в развитии и совершенствовании системы контроллинга на предприятии [12].

При этом, что примечательно, данные авторы сводят контроллинг затрат к контролю и планированию, не упоминая об остальных функциях управления. А вместе с тем, на взгляд автора, в данную схему можно было бы включить систему целеполагания, координационные связи и мотивационный аспект для придания системе контроллинга более законченный вид в ее современном понимании. Более того, авторы рассматривают контроллинг затрат в совокупности с контроллингом результатов деятельности компании. Но в этом случае, возможно, имеет смысл развести эти две разновидности контроллинга, выдержав определенные взаимообусловленности между ними.

–  –  –

Несколько иначе считает С. Я. Юсупова, выделяя в контроллинге основные направления развития и намеченные в каждом направлении результаты для достижения (рисунок 1.12) [205].

–  –  –

По мнению Л. Н. Муратовой, особая концепция рассматриваемой функциональной подсистемы контроллинга затрат обусловлена тремя причинами: экономической природой затрат, соотношением принимаемых решений и специфической информацией (рисунок 1.14) [116].

–  –  –

затраты вполне можно рассматривать как объект управления, поскольку на основе классификации затрат по экономическому содержанию выделяются элементы затрат и статьи калькуляции, что позволяет формировать затраты по МВЗ и носителям затрат

–  –  –

специфичность задач контроллинга затрат связана с проблемой необходимости децентрализации управления предприятием и оценки результатов по центрам ответственности

–  –  –

Рисунок 1.14 - Факторы, обусловившие становление системы контроллинга затрат Следующим шагом необходимо установить, каковы особенности «контроллинга затрат» в отличие от целостной системы «контроллинга».

В понятийном смысле все однозначно: контроллинг специализируется на управлении финансовым результатом, а контроллинг затрат – в части издержек на производство и реализацию продукции (выполнение работ, оказание услуг).

Сравнение стратегического контроллинга и контроллинга затрат не актуально в силу отсутствия между ними тесной взаимосвязи. А вот результаты сопоставления оперативного контроллинга и контроллинга затрат приведены в таблице 1.4 [114, 115].

<

–  –  –

В таблице указано, что основы контроллинга затрат были реализованы за рубежом в системе «стандарт-кост», в Советском Союзе – в нормативном методе учета затрат, который раньше назывался «системой стандартных норм». Система Тэйлора, Ракера, «Директ-кост», система ABC, управленческий учет - эти системы (методы) также рассматривали актуальные теоретические и практические проблемы издержек. Недостатки существующих механизмов управления затратами и преимущества системы контроллинга затрат отражены на рисунке 1.15 [206].

–  –  –

Появление контроллинга как целостной системы управления предприятием, современной философии управления, отличительной чертой которой является комплексный характер, а центральное место отведено управлению прибылью

–  –  –

То есть, по сути в контроллинге, а в частности и контроллинге затрат, не требуется как такового создания новых методов, принципов, приемов и инструментов управления. Он использует все известные теоретические концепции и опыт функционирования систем управления, только применяет их не изолированно и периодически, а комплексно и регулярно. Все методы и инструменты, использующиеся в рамках системы контроллинга, взаимодополняют друг друга, вовлечены в единый непрерывный поток управленческих воздействий на каждый показатель, процесс, продукт, каждого работника предприятия, что позволяет не исправлять возникшие недостатки, а предотвращать их [206].

Рассмотренные особенности системы контроллинга затрат, изученные вопросы о правомерности выделения данной подсистемы и выявление комплексного, системного характера этой философии управления позволили сформулировать ее основные положения, которые представлены на рисунке 1.16.

–  –  –

имеет полное право на позиционирование и выделение из общекорпоративной системы контроллинга на предприятии, на развитие и реализацию сегментирование производства, выделение центров затрат определяет структуру системы управления затратами, является необходимым условием создания эффективной системы контроллинга затрат позволяет реализовывать цель не только в целом системы контроллинга, а обеспечивает необходимой информацией и другие его подсистемы носит комплексный характер, позволяет учитывать недостатки и использовать преимущества сложившихся систем управления затратами

–  –  –

На предприятиях газотранспортной отрасли реализуются лишь некоторые функции контроллинга затрат, которые представляют собой разовые мероприятия и не решают проблемы комплексного управления затратами. В организации отсутствует комплекс взаимодополняющих инструментов и методов механизма управления затратами, который позволит на основе анализа расходов и выявления причин их отклонения принимать своевременные управленческие решения. Кроме того, на уровне линейных производственных управлений (ЛПУ, исполнительский уровень) достаточно ограничены информационные данные. На предприятии не составляется ни одна из основных форм бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, о движении денежных средств – все это формирует дочернее предприятие ОАО «Газпром» уровнем выше, общество с ограниченной ответственностью по транспорту газа. Финансовые результаты деятельности ЛПУ складываются из доходов от реализации прочих услуг, от операционных и внереализационных доходов и расходов, тогда как финансовые результаты от основной деятельности формируются на уровне Общества и уже потом, на основе утвержденного бюджета расходов ЛПУ, используются предприятием.

В филиале Общества, на уровне компрессорных станций, осуществляется процесс бюджетирования на основе используемого программного продукта SAP R/3. В данной программе работа ведется с расходными статьями основного бюджета (бюджета доходов и расходов) и предполагает выполнение большого объема ввода исходных первичных данных для формирования промежуточных и итогового операционного бюджета затрат (бюджет материально-технических ресурсов, амортизационных отчислений и др.).

К тому же, следует учесть, что значительное влияние оказывает регулирование государством деятельности предприятий Группы Газпром (установление оптовых цен на газ, по которым он реализуется на внутреннем рынке; тарифов на услуги по транспортировке газа по магистральным трубопроводам, оказываемым независимым производителям, и по транспортировке газа по газораспределительным сетям; установление платы за снабженческо-сбытовые услуги), вследствие чего присутствует ограниченность воздействий на управление выручкой, и основным направлением повышения эффективности и прибыльности предприятия становится поиск и реализация инструментов управления затратами предприятия.

Преимущества и выгоды, полученные от внедрения системы контроллинга затрат, коснутся не только структурного подразделения компании. Формирование данной системы в общекорпоративной системе контроллинга регулируемой государством монополии способствует реализации стратегических целей всей компании, обеспечивает высшее руководство достоверной и своевременной информацией в сфере управления затратами, и потому дает возможность владеть ситуацией по управлению предприятием в любой момент времени, а также идентифицировать возможные риски и угрозы и своевременно принимать меры по их устранению (рисунок 1.17) [121, 122].

Таким образом, в результате обоснования необходимости внедрения системы контроллинга затрат на газотранспортном предприятии и выявления основных преимуществ при ее реализации для предприятий всех уровней управления возникает необходимость в предварительном анализе основных препятствий и проблем использования данной системы, а также в оценке возможных ее перспектив для предприятий газотранспортной отрасли.

Значение внедрения системы контроллинга затрат на ЛПУ в общекорпоративной системе контроллинга естественной (регулируемой государством) монополии обеспечивать материнскую компанию необходимой информацией в сфере управления затратами, поскольку основная первичная информация формируется на предприятиях данного уровня контроллинг в дочерних компаниях в большей степени оперативный и направлен на обеспечение текущей деятельности предприятия, однако играет важную роль в реализации долгосрочных целей и единой стратегии развития головной компании Контроллинг в головной компании по отношению к дочерним преимущественно стратегический и призван решать круг самостоятельных, определенных задач:

установление количественных и качественных целей монополии (отрасли);

стратегическое планирование и разработка альтернативных стратегий;

определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;

определение «узких» и поиск «слабых мест» по сферам производств в отрасли;

определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;

сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин и последствий данных отклонений и т.д.

Подобный анализ и выполнение стратегических задач возможно в результате обработки огромного массива данных дочерних компаний и их структурных подразделений. Приоритетные задачи службы контроллинга на этом уровне:

руководство и координация при планировании и разработке бюджетов;

определение узких и слабых мест для оперативного управления предприятием;

анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;

мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений и т. д.

В условиях государственного регулирования цен в газовой отрасли и ограничения объемов выручки, а также регулирования инвестиционных притоков денежных средств, контроллинг затрат не только должен оптимизировать и минимизировать затраты, но и учитывать, что они во многом минимизированы государством, и дальнейшая экономия может привести к технологическим сбоям на производствах.

Поэтому контроллинг призван отслеживать предельную величину ресурсов, прогнозировать и предвидеть вероятные последствия дальнейшего их снижения средств Рисунок 1.17 - Значение внедрения системы контроллинга затрат в структурном подразделении головной компании

–  –  –

При внедрении системы контроллинга затрат на газотранспортном предприятии необходимо изучить опыт реализации данной системы на других предприятиях, обратить внимание на типичные ошибки и проблемы в рамках осуществления подобного мероприятия. Обзор литературных источников, показал, что существует множество препятствий, зачастую возникающих по вине самого лица, проводящего изменения в системе управления предприятия и принимающего попытку сформировать систему контроллинга. Типичные ошибки при внедрении контроллинга отмечены на рисунке 1.18 [79].

Ошибки в понимании сущности и задач контроллинга

1. Непонимание сути контроллинга приводит к полной дискредитации его идеи и концепции.

2. Необходимо разобраться, что значит контроллинг, осознать его важность и необходимость для компании, а затем приступать к постепенному построению фундамента контроллинга.

3. Персонал должен понимать и в будущем получать собственную выгоду от внедрения контроллинга в долгосрочной перспективе.

4. Контроллер не указывает на ошибки руководству, а выявляет и устраняет причины, не позволившие достичь поставленных целей.

Ошибки в выборе целей

1. Ошибочное формулирование главной цели системы контроллинга.

2. Необходимо и обязательно уточнение временного аспекта достижения цели.

3. Смешение различных понятий прибыли – «управленческой» (сравнение издержек и доходов за период) и бухгалтерской (по данным бухгалтерского учета).

4. Не соответствующий цели выбор контролируемых показателей

–  –  –

Чрезмерное увлечение одной функцией контроллинга 3

1. Прифокусирования лишь на одной функции контроллинга рассматриваемое управленческое нововведение становится ограниченным и не дает ожидаемого эффекта.

2. При принятии решения о внедрении системы контроллинга на предприятии

–  –  –

1. Избыточность охватываемых и контролируемых показателей службой контроллинга, причем с еженедельным их представлением в отчетности.

2. Большая трата времени на сбор и анализ статистики, при этом отсутствие времени на перспективное мышление и выявление причин отклонений и возможностей их устранения Ошибки в выборе источников информации

1. Ошибочное представление о предоставлении сигнальной информации подразделениями, занимающимися вопросами учета, калькуляции, отчетности:

Цель системы бухучета и внешней отчетности состоит не в отражении реальной информации, а в предоставлении отчетности налоговой инспекции и иным внешним пользователям, сформированной на основе юридических нормативных актов.

Факты, зафиксированные в бухгалтерском учете, не всегда соответствуют реальным событиям (амортизационные отчисления, начисленные, но неполученные проценты).

В финансовом учете содержится информация о процессах, происшедших в прошлом, и ее маловероятно использовать в рамках перспективного управления.

Система бухучета может сигнализировать о значительных отклонениях по малосущественным показателям.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
Похожие работы:

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«Филоненко Валентина Владимировна ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТУРИСТСКИХ УСЛУГ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сфера услуг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«САТЫВАЛДИЕВ АЗАМАТ ВИЛАЕВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:...»

«Обатуров Артем Анатольевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Сланов В.П. Санкт-Петербург 201 ОГЛАВЛЕНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССОВ 1...»

«Белал З.А. Хассуна УДК [339.29:(001.83+67.02)]:(061.1ЄС+1-4.262) НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ЕС И СТРАН ЕВРО-СРЕДИЗЕМНОМОРСКОГО ПАРТНЕРСТВА Специальность 08.00.02 – мировое хозяйство и международные экономические отношения Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: Чернега Оксана Богдановна,...»

«Дос Сантос Лино Маркес Коимбра СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специальность: 08.00.05Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Абдукаримов В.И. Тамбов 2015 СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Глава...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Смирнова Елена Александровна ТАМОЖЕННОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Логистика) ДИССЕРТАЦИЯ На соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: д-р экон. наук, профессор Щербаков В.В....»

«Антонова Ирина Ильгизовна ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ РЕГИОНА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Стандартизация и управление качеством продукции) Диссертация на соискание ученой...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«АСАДОВ Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность: 12.00.14 – административное право; административный процесс ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени доктора юридических наук Научный консультант – доктор юридических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации БАХРАХ Демьян Николаевич Челябинск ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. ГЛАВА 1....»

«Байгушева Инна Анатольевна МЕТОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ЭКОНОМИСТОВ В ВУЗЕ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОБЩЕННЫХ МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ 13.00.02 – теория и методика обучения и воспитания (математика) Диссертация на соискание ученой степени доктора педагогических наук Научный консультант: доктор...»

«НИКОЛАЕВ Степан Владимирович ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА РАБОТЫ ТУРОПЕРАТОРА В УСЛОВИЯХ ГЛУБОКОЙ СЕЗОННОСТИ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (стандартизация и управление качеством продукции) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«ФИЛАТОВА Евгения Валентиновна УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ В СФЕРЕ МОРСКИХ ПЕРЕВОЗОК Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (транспорт)» Диссертация на соискание ученой...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Жуков Александр Вадимович ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСЕНТИВ-ПРОГРАММ Специальность 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами –...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«АВДЕЕВ ПАВЕЛ АНДРЕЕВИЧ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ УРОВНЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ В ПРОЦЕССЕ ИНТЕГРАЦИИ В МИРОВОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Пешина Эвелина Вячеславовна Екатеринбург –...»

«Мерзлякова Елена Александровна «Общественно-политическая жизнь в Саратовской губернии в 18611905 годы: особенности развития» Специальность 07.00.02 – Отечественная история Диссертация на соискание ученой степени кандидата исторических наук Научный руководитель Доктор исторических наук, профессор Е.И. Демидова Саратов Содержание Введение Глава 1. Основные формы участия населения губернии в легальной...»

«ИШНИЯЗОВА АЛЬБИНА РАДИКОВНА КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. экономика предпринимательства) диссертация на...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.