WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

«Методы формирования инновационной политики предприятия на основе маркетингового анализа ...»

-- [ Страница 2 ] --

Как говорилось ранее, именно концепция когнитивного маркетинга на данный момент является наиболее передовой из всех существующих. Однако на практике далеко не все компании, особенно в России, используют её на практике. Стоит отметить, что когнитивный маркетинг, как и другие передовые концепции, нужен не всегда и не всем предприятиям. Прежде всего, это относится к малым предприятиям, в деятельности которых отсутствуют продукты или услуги, принципиально отличающиеся от продуктов и услуг конкурентов.



К тому же, для обеспечения приверженности предприятия какой-либо маркетинговой концепции необходимы серьезные затраты как финансовые, так и трудовые, а также квалифицированный персонал. Понятно, что далеко не каждое предприятие имеет все необходимые ресурсы для внедрения какой-либо маркетинговой концепции в свою деятельность. Поэтому её выбор лежит на предпринимателе. Однако для инновационно-активных предприятий всё же предпочтительна концепция когнитивного маркетинга, поскольку, во-первых, потребитель по своей природе ригиден и скептически относится к нововведениям, что отмечал ещё П. Друкер [152]. Когнитивный маркетинг позволит потребителю понять, зачем ему нужен инновационный продукт и, как следствие, расположит потребителя к покупке. Во вторых, комплексный подход к потребителю позволит завоевать его приверженность к продукту, а следовательно, и увеличить прибыль в долгосрочном периоде.

Для прослеживания принципа интеграции маркетинга в инновацию рассмотрим генезис теории инновационных процессов 2. Данный вопрос наиболее полно отражен в работах Е.П. Гармашовой [41] и П.А. Дроговоза [60].

В научной литературе выделяется 3 основных этапа развития инновационных процессов:

1) Формирование базиса теории – 10-30е года 20го века (М.И. ТуганБарановский, Н.Д. Кондратьев, Й. Шумпетер, П. Сорокин).

2) Развитие и детализация теории – 40-60е года 20го века (Дж. Бернал, С.Кузнец, Б. Твисс)

3) Теоретический прорыв, связанный с освоением и распространением нового технологического уклада – середина 70х годов 20го века (Г. Менш, Я. Ван Дейн, К. Фримен, Дж. Кларк, С.Ю. Глазьев и др.).

Для первых 2 этапов характерны линейные модели инновационных процессов, третий этап характеризуется появлением нелинейных моделей. В наиболее общем виде эволюция моделей инновационных процессов выглядит следующим образом:

На примере продуктовых (коммерческих) инноваций условного промышленного предприятия 2 Рис. 1.2. Эволюция моделей инновационного процесса [41; c. 90] Первые 2 модели (модель «технологического толчка» и модель «вызов спроса») являются линейными, последующие модели нелинейные. Рассмотрим их подробнее.

1) Модель «технологического толчка» (англ. technology push, science push).

Это самая первая и простая модель, развитая в 50-60 годах прошлого века на основе работ М.И. Туган-Барановского, Й. Шумпетера, Н. Розенберга и А. Филипса. Она характерна тем, что в ней рынок играет пассивную роль, а главной движущей силой является научно-технический прогресс. В этом и заключается её главный недостаток, поскольку в этом случае игнорируется тот факт, что изобретение может не заинтересовать потребителя. В общемто, это неудивительно, поскольку ученые того времени лишь составляли базу для дальнейшего развития теории и описывали инновационные процессы одновременно на микро- и макроуровне. Стоит отметить, что на макроуровне (в масштабе экономики региона/страны) инновациями действительно, как правило, больше движет научно-технический прогресс, чем запрос общества. В наиболее общем виде модель выглядит следующим образом:

Рис. 1.3. Простая модель «технологического толчка» [60; c. 25], [53]

Модифицированная модель «технологического толчка» более подробно описывает процесс создания и внедрения инновационного продукта. В этой модели появляется процесс маркетинга (как составная часть диффузии инновационного продукта). Таким образом, модель «технологического толчка» предполагает участие маркетинга только при распространении продукта, но не его создании.

–  –  –

2) Модель «вызов спроса» (англ. market pull, demand pull). Разработана в 60х годах 20го века на основе исследований П. Друкера и Г. Менша [161].

Рис. 1.5. Модель «вызов спроса» [41; c. 91], [167; с.9] Как мы видим, эта модель кардинально отличается предыдущей. В основе инновации здесь лежит не научно-технический прогресс, а потребность.





Маркетинг здесь выполняет исследовательские функции, выполняя поиск возможных путей превращения потребности в товар или услугу. Таким образом, устранен недостаток неориентированности на потребителя, однако напротив игнорируется возможность инновации на основании научных исследований, тогда как Р. Ротуэлл, К. Фримен, и Н. Розенберг подтвердили важность как рыночных, так и научно-технических факторов в инновационном процессе [41; c. 91]. К тому же, данная модель предполагает только первоначальное влияние маркетинга на НИОКР, производство и сбыт инновационных продуктов, игнорируя его функции по контролю за этими процессами и по мере надобности внесения в них корректировок.

Заметим также, что обе линейные модели не показывают непрерывность и рекурсивность инновации – в моделях отражен источник инновации и её конечный процесс.

3) Совмещенная модель. Это первая нелинейная модель, появившаяся в 70х годах 20го века на основе синтеза моделей «технологического толчка» и «вызова спроса». Помимо этого синтеза мы также можем наблюдать появление не односторонних, а обратных связей между различными этапами инновации. Маркетинг взаимосвязан с производством, сбытом, технологиями и потребностями, однако напрямую не связан с другими процессами инновации.

Рис. 1.6. Совмещенная модель [41; c. 92], [167; с.12]

4) Цепная модель. Появилась примерно в то же время, что и совмещенная модель. В ней также наблюдаются взаимосвязи между процессами инновации. Данная модель более подробно рассматривает процесс НИОКР, разбивая его на разработку инновационного продукта и создания пробного образца. Недостаток данной модели состоит в размытом определении положения маркетинга, который, вероятно, заключается в процессе «исследования» и элементе «потенциальный рынок».

Рис. 1.7. Цепная модель [41; c. 92]

5) Интегрированная модель. Это нелинейная модель 4го поколения, основанная на синтезе предыдущих двух моделей. В ней можно видеть маркетинг как первоначальный процесс инновации, его взаимосвязи с другими процессами инновации. Взаимодействие между этими процессами организуется функциональными командами.

Рис. 1.8. Интегрированная модель [41; c. 94], [167; с.21] Главный недостаток интегрированной модели – отсутствие процесса диффузии. Поскольку именно диффузия определяет, сможет ли изобретение в итоге превратиться в инновационный продукт, поэтому данный процесс ни в коем случае нельзя игнорировать. Помимо этого, в этой модели прослеживается недостаточно четкое определение источника знаний.

Исходя из рисунка выше, можно предположить, что при такой модели главный источник знаний – это маркетинг. То есть, по сути, происходит то же самое, что и при модели «вызов спроса»: игнорируется роль НТП в инновации, что, как ранее отмечалось, неверно. Кроме того, данная модель не отражает непрерывность и рекурсивность инновации: процесс начинается с маркетинга и заканчивается запуском продукции.

6) Кибернетическая модель. Ещё одна нелинейная модель 4го поколения. Была развита в монографии «Инновация как средство экономического развития»

венгерского ученого Бориса Санто [109].

Рис. 1.9. Кибернетическая модель [60; c. 27], [109] В отличие от интегрированной модели, четко прослеживается не только взаимосвязь всех процессов инновации, но и её рекурсивность и последовательность. Помимо этого, отражен процесс диффузии в виде маркетинга и сбыта. Однако в кибернетической модели есть общий недостаток с интегрированной моделью – отсутствие источника знаний.

Исходя из этой модели, трудно понять, что является её предпосылкой:

научные знания или потребность; а также как этот источник знаний связан с остальными этапами инновации.

7) Сетевая модель. На сегодняшний день наиболее передовая модель инновационных процессов (модель 5го поколения). Она была разработана

–  –  –

Составлено автором на основе рис. 1.6 и рис. 1.

3 Модифицированная сетевая модель учитывает все инновационные процессы и источники для создания инноваций, однако в ней трудно проследить последовательность этапов инновации. Последовательная схема этапов инновации будет подробно рассмотрена в параграфе 1.3.

1.3 Анализ и принципы маркетинга инноваций В экономической литературе практически нигде не встречается четкого определения такому термину, как маркетинг инноваций. Попытку дать определение маркетинга инноваций делали такие ученые, как Ю. Вертакова и Е.

Симоненко [39], рассматривавшие его в качестве некого системного подхода к управлению инновациями как готовыми продуктами, а также Н. Пермичев и О.

Палеева [97], рассматривавшие его, с одной стороны, как философия мышления постоянного выстраивания эффективных маркетинговых отношений с субъектами рынка, а с другой, как реакция маркетологов на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Вероятнее всего, такое небольшое количество определений и их различие между собой связано с тем, что среди ученых нет единства в вопросе определения сущности инновации и маркетинга по отдельности. В ряде случаев это связано также с самим непониманием сущности инноваций. В связи с этим мы считаем необходимым дать собственное определение маркетинга инноваций.

Итак, основываясь на определениях терминов «инновация» и «маркетинг», данных ранее, маркетинг инноваций – это разновидность маркетинга, целью которой является оценка и успешное целевое внедрение результатов инновационной деятельности предприятия, а также контроль успешности инновационного продукта по месту внедрения. Таким образом, это фактически один из главных инструментов инновационного менеджмента, придающих изобретению экономическое содержание и внедряющих его на рынок. То есть, маркетинг - это, по сути то, что делает идею или/и изобретение успешным инновационным продуктом.

Зачастую маркетинг инноваций приравнивается к маркетингу нового продукта [92] или к инновационному маркетингу [65]. Это также связано с непониманием сущности инноваций и маркетинга. Маркетинг инноваций – понятие более широкое, нежели маркетинг нового продукта, поскольку, как уже отмечалось в параграфе 1.1, инновации могут затрагивать не только товары и услуги, но также рынки, процессы и т.п. Что же касается инновационного маркетинга, то это скорее тип маркетинга, при котором используются новые маркетинговые технологии и инструменты. Если инновационный подход к маркетингу оказывается успешным, то его могут перенять и другие фирмы, что в свою очередь может послужить платформой для создания новой фундаментальной концепции маркетинга. Таким образом, маркетинг инноваций принимает непосредственное участие в создании инноваций, а инновационный маркетинг лишь эксплуатирует результаты инновационной деятельности в области маркетинга. По этой причине мы считаем подход, при котором маркетинг инноваций рассматривается как часть или разновидность инновационного маркетинга, как, например, у О. Никулиной [92] и А. Измайловой [65], некорректным. Некоторые ученые склонны считать, что инновационный маркетинг – это также поиск новых ниш, рынков и сегментов [65]. Мы считаем это неправильным, поскольку поиск новых потребителей не является новым для маркетинга инструментом. Более того, это одна из основных функций маркетинга.

Однако в том случае, если компания внедряется на какой-либо новый рынок, это становится объектом приложения усилий маркетинга инноваций, поскольку состоявшийся выход на новые рынки – это одна из разновидностей инноваций.

Здесь необходимо вернуться к вопросу, затронутому в предыдущем параграфе: на каком инновационном этапе должна начинаться работа маркетологов предприятия. Для этого для начала обратимся к этапам инновации. В общем виде их схема выглядит следующим образом:

–  –  –

У данной схемы есть один существенный недостаток – в ней недостаточно четко прослеживается момент, когда изделие приобретает статус инновационного продукта.

Можно предположить, что инновационный продукт – это этап, который на схеме представлен как «готовый продукт». Однако это предположение ошибочно, поскольку оно противоречит общепринятому в научной среде определению сущности инноваций. Все четыре группы ученых, дающие различные определения термину «инновация» (см. параграф 1.1), сходятся в одном: инновационный продукт в конечном итоге предполагает какое-либо изменение в деятельности предприятия (внедрение в коммерческую деятельность, производственные и организационные процессы предприятия). Готовый продукт же не предполагает никаких изменений, поскольку он ещё не прошел стадию внедрения и распространения (диффузию). Однако в то же время данный этап также ни в коем случае нельзя игнорировать, рассматривая инновацию как процесс. Тем не менее, в научной литературе по какой-то причине этап формирования готового продукта, как и этап оценки, зачастую пропускается, в результате чего схема инновации выглядит следующим образом: базовые знанияидея-изобретение-продукт-диффузия. Мы считаем недопустимым такой пробел в теории инноваций, поскольку в данном случае фактически игнорируется один из основных этапов приобретения идеей своего экономического содержания, что и влечет различия и ошибки в понимании сущности инноваций.

Рассматривая готовый продукт в качестве результата инновационной деятельности предприятия, отметим, что даже предшествующий этап оценки изобретения отнюдь не гарантирует ему успешного целевого применения, то есть права называться инновационным продуктом. В качестве примера можно привести рассмотренные П. Друкером случаи провала на рынке разработанного корпорацией Ford автомобиля Edsel и производителя высокотехнологичных ЭВМ Univac [152]. Именно поэтому нельзя упускать из внимания этап диффузии с

Составлено автором на основе [155] и [167]4

последующей имитацией со стороны предложения и принятия со стороны спроса.

Одновременно с этим готовый продукт, не ставший успешным у одного предприятия, может иметь успех в инновационной деятельности другого предприятия. Ярким примером такого эффективного внедрения «чужого»

продукта инновации являются японский концерн Sony и американские компании MCI, Sprint и ROLM, успешно использовавшие технологии корпорации Bell, в отличие от самой корпорации (транзисторы, междугородная телефонная связь и учрежденческая АТС).

Итак, для того, чтобы избежать путаницы в определениях и, как следствие, теории инноваций и маркетинге инноваций, мы предлагаем разделить понятие инновационного продукта на 2 части: потенциальный инновационный продукт и реальный инновационный продукт. Под реальным продуктом предлагается понимать продукт инновации, получивший успешное конечное воплощение в какой-либо сфере человеческой деятельности. То есть, это определение наиболее близкое понятию инновации как продукта (см. параграф 1.1). Что же касается потенциального инновационного продукта, то его определение является одним из элементов научной новизны данной работы, поскольку в научной литературе оно нигде не встречается. Единственное подобие данному термину встречается у Г.Н.

Овчинниковой [93; с. 42]. В её работе фигурирует такое понятие, как «потенциальная инновация», которое можно сопоставить с потенциальным инновационным продуктом. Согласно её определению, потенциальная инновация

– это новое решение до его коммерциализации. Однако такое определение помимо того, что описывает инновацию как продукт, а не как процесс, само по себе достаточно расплывчато. Если вернуться к рисунку 1.12, то до коммерциализации (диффузии) мы можем увидеть 3 этапа, которые могут быть приравнены к понятию «новое решение»: идея, изобретение и готовый продукт.

Овчинникова, впрочем, отмечает различие терминами «изобретение» и «инновация», однако в её работе никак не отражена роль оценки изобретения.

Таким образом, если рассматривать потенциальный инновационный продукт как промежуточный результат инновации, следующий за изобретением, необходимо в его определении отразить факт того, что он прошел оценку. Исходя из этого, мы можем определить потенциальный инновационный продукт как готовый продукт инновации, прошедший стадию оценки и/или испытаний, но не прошедший стадию диффузии (коммерциализации). Говоря о том, что потенциальный инновационный продукт – это инновационный продукт, не получивший своего воплощения в какой-либо сфере деятельности, мы подразумеваем под этим 2 возможные ситуации: продукт ещё не внедрялся, либо продукт внедрялся, но не имел успеха. В первом случае потенциальный инновационный продукт проходит диффузию, во втором – либо отправляется на доработку или переработку, либо корректируются меры по его продвижению: меняются концепции и стратегии продвижения, целевые рынки, используются другие маркетинговые инструменты.

Исходя из вышеприведенной дифференциации потенциального и реального инновационного продукта, меняется общая схема этапов инновации. Она будет выглядеть следующим образом:

–  –  –

Рис. 1.13. Модифицированная последовательная схема этапов инновации 5 Как мы можем видеть, на схеме помимо 2 новых этапов инновации появились также 3 новых связи, обозначенные стрелками. Первая связь – это связь потенциального инновационного продукта с НИОКР, которая описывалась выше:

Составлено автором 5 в случае, если потенциальный инновационный продукт не прошел диффузию, он возвращается на доработку. Вторая и третья связи – связи реального инновационного продукта с идеей и НИОКР. Поскольку инновация – непрерывный и рекурсивный процесс, стадия реального инновационного продукта не должна быть конечной. В зависимости от рынка и совершенства изделия происходят различные по своей радикальности модификации реального инновационного продукта. Если продукт требует незначительного изменения, он переходит в стадию НИОКР, если же изменение кардинально, тогда разработка нового инновационного продукта на базе старого начинается с идеи. Ярким примером таких инноваций может служить рынок мобильных телефонов.

Модификации различных мобильных телефонов выходят постоянно – здесь мы наблюдаем переход реального инновационного продукта в НИОКР. Примером же перехода реального инновационного продукта в новую идею является появление смартфонов – мобильных телефонов, выполняющих некоторые функции персонального компьютера.

Стоит также отметить, что потенциальный и реальный инновационный продукт напрямую никак не связаны между собой: между ними обязательно присутствует этапы диффузии, принятия со стороны спроса и имитации со стороны предложения. Также наблюдается отсутствие прямой обратной связи, что свидетельствует о необратимости инновации.

Таким образом, с учетом взаимосвязей, указанных в модифицированной сетевой модели (рис. 1.11), схема этапов инновации вновь видоизменяется и будет выглядеть следующим образом:

–  –  –

Рис. 1.14. Синтезированная последовательная схема этапов инновации 6 Итак, как видно из рис. 1.14, маркетинг оказывает влияние на инновацию в целом.

Это означает, что на каждом этапе инновации, от базовых знаний до появления реального инновационного продукта должно быть маркетинговое сопровождение.

Более того, маркетинг напрямую взаимосвязан с одним из движителей инновации

- новой потребности. Это означает, что маркетинг, помимо одной из своих основных задач - выявления потребностей, может выполнять также и другую функцию - создание и формирование потребности. Яркий пример влияния маркетинга на потребность - компания Apple, создавшая целую культуру потребления высокотехнологичных продуктов. В этом случае, как правило, маркетинг влияет на потребность не на начальных этапах, а начиная с этапа разработки и кончая этапом диффузии. Таким образом, под воздействием маркетинга потребитель принимает новый продукт и через какое-то время осознает потребность в улучшенном продукте, что даёт начало новому витку инновации. Кроме того, созданная одним игроком рынка потребность влияет на его конкурентов, которые в свою очередь начинают свои инновации и могут с помощью маркетинга влиять на эту потребность. Так, компания Google создала

Загрузка...

Составлено автором на основе рис. 1.11 и рис. 1.6

собственную операционную систему Android для мобильных устройств и планшетных компьютеров, создав и удовлетворив потребность в альтернативе операционной системе IOS, таким образом отобрав значительную долю рынка у Apple. Это является примером конкурентной стратегии «предпринимательского дзюдо», описанной П. Друкером [152].

Заметим, что во всех представленных последовательных схемах этапов инновации отсутствует стадия производства. Однако если сопоставить рис. 1.11 и рис. 1.14, то можно увидеть, что процесс опытного производства в модифицированной сетевой модели фактически соответствует этапу потенциального инновационного продукта в синтезированной последовательной схеме, а процесс серийного производства – этапу реального инновационного продукта. Это подтверждается тем фактом, что, как правило, серийное производство запускается в том случае, если новый продукт нашел спрос по месту своего внедрения.

Итак, выше были рассмотрены место, функции и значимость маркетинга в инновациях. Маркетинг – не только неотъемлемая часть инновации, но и её движущая сила. Именно в обязанности маркетологов входят поиск, выявление и формирование новых потребностей. Вместе с тем, маркетинг воплощает научные исследования в идею, а идее придает экономическое содержание. Важно также, чтобы маркетологи взаимодействовали со специалистами по НИОКР, поскольку новый продукт должен разрабатываться так, чтобы в его конструкции могла быть воплощена желаемая потребительская ценность. Оценка изобретения – также неотъемлемая функция маркетинга, поскольку от этого зависит успех инновационного продукта на рынке. Ну и, разумеется, маркетинг наряду со сбытом непосредственно участвует в диффузии инновационного продукта (продвижение и стимулирование сбыта), а также осуществляет непосредственный контроль над этим процессом, выполняя различного рода исследования, как внутренние, так и внешние.

Теперь рассмотрим алгоритм маркетинга инноваций, а также основные маркетинговые инструменты и стратегии, используемые в нем. Заметим, что следует понимать различия в инструментах и стратегиях, применяемых для различных типов инноваций. В маркетинге инноваций различают понятия «новаторство маркетинга» и «новаторство потребителей». Данное разделение связано с проведенным Г. Фолксолом, Р.Голдсмитом и С. Брауном исследованием, по результатам которого они выделили 4 группы инноваций с маркетингом в роли типирующего признака: репозиционирование (изменение стратегии продвижения старого продукта), старые продукты, незнакомые для потребителя, новые продукты, знакомые потребителю и технологические инновации [86; с. 64]. По сути, эта классификация является переосмысленной моделью Ансоффа, подкрепленная эмпирическими исследованиями и ориентацией на инновации. Здесь, однако, есть одно довольно существенное различие: то, что у Ансоффа называется диверсификацией, у Фолксола, Голдсмита и Брауна называется технологической инновацией. Диверсификация – понятие более широкое, чем технологическая инновация, поскольку может подразумевать как сбыт достижений НТП, так и внедрение существующего товара, нового для конкретной фирмы на новые рынки. В результате вышеуказанного исследования также были выделены основные факторы, определяющие стратегию продвижения инновационных продуктов: технико экономические и потребительские свойства инновационного продукта, коммуникации, время принятия решения потребителем, а также социальные системы (взаимосвязанные между собой группы лиц, принимающих решение о покупке) [86; с. 20].

Так или иначе, маркетинг инновации начинается с исследования рыночной ситуации. В целом же схема этапов маркетинга инновационного продукта выглядит следующим образом:

–  –  –

Если сопоставить эту схему с синтезированной схемой этапов инноваций, можно проследить присутствие маркетинга в инновационных процессах: обзор рыночной ситуации соответствует этапу базовых знаний, полученных из научных исследований и исследования потребностей, генерация идей соответствует этапу «идея», экономический анализ – есть оценка изобретения, пробный маркетинг появляется на этапе создания потенциального инновационного продукта, когда продукт инновации приобретает потребительские свойства и потребительскую ценность. Этап коммерческой реализации также можно сопоставить с этапом появления реального инновационного продукта.

Итак, рассмотрим подробнее этапы маркетинга инновационного продукта и применяемые на них маркетинговые инструменты. Обзор рыночной ситуации может производиться различными методами в зависимости от размера и типа рынка. Чаще всего маркетологи прибегают к полевым и кабинетным

Составлено автором на основе [97; с. 38]7

исследованиям. Наиболее распространенные полевые исследования – это опрос потребителей (различные интервью, фокус-группы, анкетирования и т.д.) и опрос экспертов (специалистов по данному рынку), а кабинетные – интернет-обзор и изучение других вторичных источников информации (публикации, статистика).

Следует учитывать, что большинство потребителей по своей природе ригидны и скептично относятся к нововведениям, поэтому их следует использовать только при выявлении потребностей, но не при анализе существующих идей. По этой же причине нужно с осторожностью использовать экспертный метод.

Наиболее продвинутые маркетологи после сбора информации используют так называемый gap-анализ (от английского «gap» - брешь), направленный на пробелов в удовлетворении потребностей потребителей. Он проводится по 4м направлениям: поиск бреши в использовании продукта, поиск бреши в распределении продукта, поиск бреши в самом продукте или ассортименте и поиск бреши в конкуренции. В общем виде схема gap-анализа выглядит следующим образом:

–  –  –

Следуя этой схеме, можно выделить 2 формулы для поиска рыночных брешей:

1) Бреши в рыночном потенциале: MP=EU+UG+PG

2) Бреши в использовании существующих продуктов: EU=DG+CG+ES Стоит отметить, что большинство российских компаний используют лишь поверхностный gap-анализ, вследствие чего многие продукты, выводимые на рынок, не находят на нем спроса. Если анализ показал наличие брешей, имеет смысл начинать генерацию идей. Она происходит совместно со службами, осуществляющими НИОКР (технологические, конструкторские отделы, отделы разработок и пр.). После того, как в результате этой работы появляется прототип будущего инновационного продукта (изобретение), он проходит экономический анализ (оценку). Более подробно этот механизм будет описан в следующей главе.

В случае если продукт по экономическим показателям рекомендуется для вывода на рынок, проводится тестирование его потребительских свойств. Для этого используются такие инструменты, как дегустация, фокус-группы и опрос экспертов. Если, в конечном счете, продукт приобрел технико-экономическое содержание, то есть, стал потенциальным инновационным продуктом, то начинается разработка стратегии его продвижения на рынок.

Для того чтобы разработать стратегию продвижения инновационного продукта, необходимо, прежде всего, опираться на особенности именно того рынка, на который будет внедряться товар или услуга. Маркетинговые инструменты, работающие на одном рынке, могут оказаться не применимыми на другом [170; с.

51]. Опираться следует, прежде всего, на тип рынка и его размер. После этого применяется сегментация рынка - разбивка рынка на группы покупателей, обладающие похожими потребностями, желаниями и возможностями.

Наиболее распространенные признаки для проведения сегментации: географический, демографический, психографический и поведенческий [57]. Из полученных сегментов нужно выбрать один для того, чтобы подготовить для него наиболее подходящую стратегию продвижения товара. Выбор сегмента (или сегментов) для внедрения инновационного продукта называется позиционированием. Далее необходимо оценить степень новизны инновационного потенциального продукта для потребителя. В случае если степень новизны велика, а размер рынка не очень большой (как часто бывает в сфере В2В), лучше использовать притягивающий маркетинг (от англ. pull-marketing), то есть, маркетинг, в котором главная роль отводится когнитивной составляющей [122; с. 111]. Этому есть 2 причины: вопервых, ригидность и скептичность потребителя, во-вторых, возможная неочевидность достоинств инновационного продукта [158]. Если размер рынка достаточно велик или/и потенциальный инновационный продукт отличается небольшой инкрементальностью, то лучше использовать проталкивающий маркетинг (от англ. push-marketing), где основные инструменты – это реклама и стимулирование сбыта. На деле же, как правило, притягивающий и проталкивающий маркетинг в той или иной пропорции совмещаются, поскольку в стратегии продвижения инновационного продукта так или иначе должна присутствовать когнитивная составляющая. После определения общей концепции продвижения для потенциального инновационного продукта разрабатывается маркетинг-микс: товарная политика, сбытовая политика, ценовая политика и коммуникативная политика.

Товарная политика основывается на технико-экономических характеристиках разработанного продукта. Её задача - подчеркнуть качество продукта, его потребительские свойства, а главное, конкурентные преимущества. Именно конкурентные преимущества определяют мотив потребителя использовать инновационный продукт и предпочесть его аналогам, если таковые имеются.

Существуют 3 типа конкурентных преимуществ инновационных продуктов:

осязаемые, неоосязаемые и воображаемые [97; с. 43].

Осязаемые конкурентные преимущества потребитель способен ощутить самостоятельно. Чем больше таких преимуществ у продукта и чем они очевиднее, тем больше упрощается процесс маркетингового продвижения инновационного продукта. В этом случае меньше внимания можно уделить когнитивной составляющей и сконцентрироваться на продвижении продукта потребителю.

Неосязаемые конкурентные преимущества - это преимущества, не очевидные для потребителя, даже в случае, если они действительно есть и, более того, они значительные. Очень часто происходит так, что даже технологичные и качественные продукты не находят спроса на рынке именно из-за того, что их конкурентные преимущества не были должным образом донесены до потребителя, тогда как для производителя они были очевидны. Поэтому специалистам по маркетингу при позиционировании продукта необходимо максимально чётко и ярко показать выгоды в использовании своего инновационного продукта, а также отразить характер и радикальность его новизны. Усиливается и когнитивная составляющая маркетинга. Один из наиболее инструментов товарной политики инновационного продукта – сэмплинг, или предоставление опытных образцов. В этом случае потребитель сам может оценить качество товара, а не только со слов специалиста. Тем не менее, если потенциальный инновационный продукт высокотехнологичен, необходим инструктаж по использованию опытного образца. На промышленном рынке на многих предприятиях существует целый порядок сэмплинга, где он называется опытной эксплуатацией. Это четко отлаженный процесс, построенный на алгоритмизации действий и отчетности. Если у потенциального инновационного продукта имеются реальные (осязаемые или неосязаемые) конкурентные преимущества, есть смысл запатентовать их. Таким образом не только подчеркивается уникальность продукта, но и создается серьезный барьер от копирования со стороны конкурентов [122; с. 111], [170; с. 52].

Воображаемые конкурентные преимущества создаются искусственно посредством позиционирования и рекламы. Они могут быть как изначально заложены на этапе формирования идеи, так и привнесены в результате работы отдела маркетинга и рекламы. В этом случае роль маркетологов даже выше, чем роль служб НИОКР. Яркий пример таких продуктов – продукция компании Apple, по своим характеристиками схожая с аналогами (Samsung, Sony, HTC, Asus и др.), однако стоящая значительно дороже. Воображаемые конкурентные преимущества также широко используют производители лекарственных средств. Одно и то же по химическому составу лекарство может называться у разных производителей по-разному, а стоимость различаться в разы (например, дорогостоящая Но -шпа и относительно дешевый Дротаверин). Ещё одним важным элементом товарной политики является название продукта. Оно особенно важно при высокой степени новизны инновационного продукта. Существует множество методик создания названия продукта. Наиболее передовая из них – лингвистический анализ. В идеале он должен проводиться специализированными компаниями. Если предприятие не имеет такой возможности или по другой причине занимается разработкой названия инновационного продукта, ему необходимо руководствоваться следующими принципами: название должно быть коротким, уникальным и запоминающимся для того, чтобы оно ассоциировалось только с инновационной продукцией конкретного предприятия. Следует также избегать негативных ассоциаций, трудновыговариваемых и неприятных для глаз и ушей названий. Если инновационный продукт не очень сильно отличается от существующей товарной линейки или же призван дополнить её, используется зонтичный брендинг, когда под одним названием собраны несколько продуктов.

Классический пример – компания Hewlett-Packard, имеющая по сути 3 бренда Pavillion, LaserJet и DeskJet, и множество продуктов. Ещё одна причина – дороговизна раскрутки, поэтому зачастую инновационные продукты привязывают к уже хорошо известной торговой марке, порой абсолютно не относящейся к данному рынку. Яркий пример – концерн Yamaha, который под одноименным брендом выпускает музыкальные инструменты, акустические системы, мотоциклы и многое другое.

Для создания дополнительных конкурентных преимуществ, индивидуализации продукта и большего вовлечения потребителя также используется такой инструмент, как кастомизация, т.е. редактирование существующего продукта с участием потребителя с учетом его пожеланий и возможностей. В отношении инновационных продуктов она особенно актуальна на промышленном рынке, где количество потребителей меньше, однако они обладают большей покупательской способностью. Кастомизацию широко используют производители различных типов оборудования, а также инжиниринговые компании.

Ценовая политика инновационного продукта определяется исходя из основных целей. Ученые выделяют 4 группы основных целей: цели по рентабельности (максимизация прибыли, целевая доходность), по объему продаж (максимизация продаж, рыночная доля), конкурентности (ценообразование на основе ценности), цели по престижу (стиль жизни, имидж предприятия) [35], [37]. Методика и методология разработки ценовой политики наиболее полно отражена в работах

В.М. Тарасевич [116], [117]. Она выделяет 11 основных методов ценообразования:

с ориентацией на затраты, на полезность продукции, на спрос, на конкуренцию, метод равновесия, метод «Conjoint Measurement», метод Лагранжа, балансовый метод, метод статистических игр, метод ранговой корреляции и метод парных сравнений. Ценообразование потенциального инновационного продукта по вышеуказанным методам может проходить как в рамках общей ценовой стратегии предприятия (стратегия низких цен, средних цен, высоких цен, гибких цен, «снятия сливок» и др.), так и вне её. Однако если продукт отличается высокой степенью новизны и обладает осязаемыми конкурентными преимуществами, наиболее часто используют стратегию «снятия сливок», когда при внедрении товара устанавливается высокая цена, а затем снижается по мере устаревания продукта.

Эта стратегия позволяет быстро окупить издержки на разработку и создание инновационного продукта. Наиболее часто такая стратегия встречается на рынке высоких технологий: компьютеры, мобильные телефоны и т.п. При других стратегиях, особенно когда новизна и конкурентные преимущества не столь ощутимы, весьма распространенным инструментом являются различные ценовые акции. Если инновационный продукт нацелен не на один сегмент рынка, используется такой инструмент, как ценовая дискриминация, то есть, внедрение на разные рынки по разным ценам.

Сбытовая политика предполагает выстраивание каналов распределения инновационных продуктов. В некоторых случаях грамотно построенная сбытовая политика может позволить отказаться от коммуникативной политики (особенно на рынке FMCG). Предприятие может реализовывать инновационный продукт как своими усилиями, так и усилиями дилеров и дистрибьюторов. В этом случае необходимо применять различные инструменты по их мотивированию (дилерские конференции, обучение, бонусы, инструменты ценовой политики). Если предприятие решает самостоятельно продавать собственный инновационный продукт, ему необходимо мотивировать собственный персонал. Это, как правило, делается за счет улучшений условий труда, различных бонусов и премиальных.

Инструментами сбытовой политики являются прямые продажи (через офис компании), личные продажи (через продавцов), отраслевые ярмарки и др. В последнее время с развитием информационной эпохи популярность набирает такой инструмент, как интернет-магазин [119; с. 207], [121]. Возвращаясь утверждению о дифференциации потребителей от покупателей и различных инструментах воздействия на них, высказанному в параграфе 1.2, отметим, что, в конечном счете, сбытовая политика направлена именно на покупателя, а не потребителя.

Коммуникативная политика же, напротив, как правило, главной своей целью имеет привлечение потребителя, а не проталкивание товара покупателю. Это особенно важно в случае, если инновационный продукт отличается высокой степенью новизны. Именно коммуникативная политика выполняет когнитивные функции маркетинга, т.е., вовлечение и обучение потребителя. Это достигается за счет проведения обучающих семинаров, вебинаров, конференций, демонстраций и т.п. Нередко также в качестве коммуникативного когнитивного инструмента используются специализированные статьи нерекламного характера, направленные на то, чтобы показать потребителю, каким образом следует применять инновационный продукт и какие могут быть преимущества в его применении.

Тем не менее, коммуникативная политика также воздействует и на покупателя путем различных неценовых акций (промоакции). Одним из важнейших инструментов воздействия на покупателя является стимулирование сбыта – комплекс мероприятий маркетинг-микса, направленный на побуждение покупателя приобрести инновационный продукт (скидки, бонусы, подарки и подарочные предложения, программа лояльности). Возвращаясь к инструментам коммуникативной политики, отметим, что они могут отличаться по своему воздействию на потребителя. Выделяют ATL («above-the-line» - реклама по телевидению, радио, в Интернете, печатных изданиях и т.п.) и BTL («below-theline» - различные рассылки, презентации и технические совещания, конференции, выставки, партизанский и вирусный маркетинг) маркетинговые инструменты. С появлением интернета коммуникативные возможности предприятий резко возросли. Появился такой маркетинговый инструмент, как сайт, позволяющий не только доносить информацию до потребителя и получать от него обратную связь посредством различных онлайн-сервисов, но и отражать остальные элементы маркетинг-микса [121]. Многие интернет-магазины ведут свою коммерческую деятельность исключительно посредством своего сайта и некоторых других инструментов интернет-маркетинга. Благодаря интернету также появилась возможность обмениваться информацией посредством электронной почты, за счет чего значительно сокращаются транзакционные издержки.

Кроме того, появился такой инструмент, как SMM (Social Media Marketing), позволяющий потребителю контактировать с продавцом через личный профиль в социальных сетях или в блогосфере (Вконтакте, Одноклассники, Livejournal и т.п.). Это упрощает коммуникацию, поскольку в социальных сетях, как правило, общение идет в более неформальной обстановке. Это может сыграть на руку при донесении до потребителя конкурентных преимуществ инновационного продукта.

После разработки стратегии продвижения инновационный потенциальный инновационный продукт проходит пробное внедрение на рынок, по результатам которого принимается дальнейшее решение о более глубоком внедрении продукта. На этом этапе маркетологам важно отслеживать ситуацию. Для её анализа могут использоваться как статистические (анализ продаж, объема, характера и динамики потребления и т.п.), так и коммуникативные (различные опросы потребителей и коммерческого персонала) инструменты. В случае если пробное внедрение прошло успешно, начинается коммерческая реализация продукта, в ходе которой потенциальный инновационный продукт трансформируется в реальный инновационный продукт. При этом контроль процесса со стороны маркетологов не исчезает. Результаты коммерческой реализации отражаются в отчетных документах и пополняют банк знаний фирмы, что в дальнейшем служит подспорьем для создания новых инновационных продуктов или модификаций существующего (или существующих).

Маркетинговые стратегии инновационных продуктов различаются в зависимости от типа рынка, целей и возможностей фирмы, а также других факторов. Схожие по целям стратегии могут кардинально различаться по используемым в её рамках маркетинговым инструментам. Тем не менее, Р. Майлз и Ч. Сноу разработали классификацию предприятий по 4 стратегическим типам [162]:

1) Защитник - зрелая компания, стремящаяся своими инновационными продуктами сохранить долю рынка. Как правило, он занимает лидирующие позиции на своем рынке и не особо стремится выходить на новые. Такие компании редко работают над радикальными инновациями и чаще концентрируются на модификации уже существующих изделий.

2) Изыскатель – компания, направляющая свои усилия на разработку новых продуктов и поиск новых рынков. Чаще всего они обладают высоким инновационным потенциалом за счет сильного маркетинга и развитой локальной инновационной инфраструктуры.

3) Анализатор – компания, избегающая чрезмерные риски, но, тем не менее, внедряющая инновационные продукты. Представляет собой некий сбалансированный вариант «защитника» и «изыскателя». Может внедрять как модификации, так и радикальные инновационные продукты. При этом могут заимствовать технологии других компаний.

4) Приспособленец – компания, которая в силу ограниченности возможностей мало контролирует внешнюю среду. Поскольку их поведение на рынке носит адаптивный характер, чаще всего они не внедряют какие-либо революционные собственные разработки.

Тип инновационной стратегии определяет инновационную политику предприятия. Подробнее методика разработки и управления инновационной политикой предприятия будет рассмотрена в следующей главе.

Выводы по 1й главе В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты формирования инновационной политики предприятия. В параграфе 1.1 проанализированы такие понятия, как теория инноваций, сущность инноваций и её понимание различными учеными, правовое определение инноваций, сущность понятий «инновационная деятельность», «инновационный проект», «инновационная политика» и «инновационная инфраструктура». Рассмотрена типология и методы классификации инноваций. Уточнены понятие инновации и классификация определений инновации различными учеными. Разработаны понятия «региональная инновационная инфраструктура» и «локальная инновационная инфраструктура», а также логическая блок-схема взаимосвязи терминов теории управления инновациями (рис. 1.1) с последующим её анализом.

В параграфе 1.2 рассмотрена сущность маркетинга, его типы, виды и концепции, его применимость при осуществлении инновационной деятельности.

Проанализирован генезис теории инновационных процессов, определено место маркетинга в теории инновационных процессов. Разработана модифицированная сетевая модель инновационных процессов (рис. 1.11) на основе совмещенной модели и сетевой модели. В параграфе 1.3 рассмотрены такие понятия, как маркетинг инноваций, инновационный маркетинг, маркетинг нового продукта, а также этапы маркетинга инновационного продукта и применяемые на них маркетинговые инструменты. Уточнено понятие маркетинга инноваций, разработаны понятия реального и потенциального инновационного продукта, а также 3 последовательных схемы этапов инновации: общая, модифицированная и синтезированная. Проанализированы маркетинговые инновационные стратегии по классификации Майлза и Сноу. Рассмотренные теоретические аспекты теории инноваций позволяют перейти к следующему этапу диссертационного исследования – изучению существующих методов оценки инновационного потенциала изобретений и разработке методического обеспечения для измерения инновационного потенциала на основе инструментов маркетингового анализа.

Данным аспектам посвящена 2я глава диссертации.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ОСНОВЕ

МЕТОДОВ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА

2.1 Анализ методов оценки инновационного потенциала изобретения В настоящий момент в научной среде не существует единого понимания термина «инновационный потенциал». Мы связываем это с разногласиями в определении понятия «инновация», описанными в параграфе 1.1. В. Абрамов и С. Вагин объясняют различия в понимании сути инновационного потенциала отсутствием однозначности в отношении категории экономического потенциала [4; с.9]. На основании их исследования, а также собственного анализа экономической литературы, мы можем выделить 3 основных определения экономического (инновационного) потенциала в научной литературе:

Экономический (инновационный) потенциал – это обобщенная, собирательная характеристика ресурсов [2], [20].

Инновационный потенциал – это способность научной системы удовлетворять свои потребности и потребности общественной системы, которую она (научная система) обслуживает [110; с.25].

Экономический (инновационный) потенциал – это способность производственных сил к достижению инновационного эффекта [24], [34].

Мы же склонны понимать инновационный потенциал как совокупность способностей и ресурсов инновационно-активного субъекта (предпринимателя, предприятия, региона, страны и т.п.), определяющую вероятность успеха в осуществлении инноваций (инновационных проектов, инновационной деятельности). Таким образом, в данном случае учитывается как технолого экономический аспект инновационного потенциала (наличие необходимых ресурсов для осуществления НИОКР, а также необходимых финансовых средств), так и управленческий аспект (предпринимательские и управленческие навыки инноватора, его личностные качества). Понятие инновационного потенциала также часто используют по отношению к идеям, изобретениям, а также инновационным продуктам, как к потенциальным, так и к реальным. В этом случае инновационный потенциал определяется как степень перспективности идеи, изобретения или инновационного продукта, определяемая её содержанием, характеристиками и/или свойствами, и определяющая вероятность её дальнейшего успешного использования в рамках инновации.

–  –  –

Рис. 2.1. Логическая блок-схема понятия «инновационный потенциал»

Поскольку инновационный потенциал имеет достаточно широкий смысл, различные учёные изучали его под разным углом. Инновационный потенциал рассматривался на мезо- и макроуровне, на микроуровне. Изучением инновационного потенциала на макроуровне занимались такие ученые, как Б.

Твисс [118], Й. Шумпетер [144], Ф.А. фон Хайек [135], С. Глазьев [45], А. Карлик [145], В. Окрепилов [95], [140] и другие. Инновационный потенциал на мезоуровне рассматривался такими учеными, как П. Друкер [152], В.В. Платонов [102], Е. Рогова [108] и др. На микроуровне инновационный потенциал изучался В. Абрамовым [5], А. Алексеевым [11], И. Аренковым [16], С. Вагиным [33], О.

Васюхиным [38], Д. Хомутским [135], [136], [137], [138], [139], Н. Пермичевым

Составлено автором8

[98], В. Платоновым [103], А. Пригожиным [105], А. Титовым [125], [126], [127], Л. Хоревой [142] и др. Также инновационный потенциал изучался в рамках личности инноватора [5], [6] [113]. Многие учёные изучали его в рамках оценки инновационного потенциала уже существующего инновационного продукта, однако вопрос оценки инновационного потенциала идеи и изобретения, на наш взгляд, проработан недостаточно. Таким образом, мы видим несовершенство механизма оценки изобретения, его трансформации в потенциальный инновационный продукт. В данном параграфе мы рассмотрим основные методы оценки инновационного потенциала наиболее авторитетных учёных, а в параграфе 2.2 предложим собственную методику оценки инновационного потенциала идеи и изобретения.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
Похожие работы:

«УДК 911.3:338.48 (477.75) ЛАЗИЦКАЯ НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВНА ОБЩЕСТВЕННО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕКРЕАЦИОННОГО ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В Г. СЕВАСТОПОЛЬ Специальность: 25.00.24 – экономическая, социальная, политическая и рекреационная география Диссертация на соискание ученой степени кандидата географических наук Научный руководитель Яковенко Ирина Михайловна, доктор географических наук, профессор Симферополь – 2014....»

«Батарейный Владимир Геннадьевич Формирование и управление интеллектуальным капиталом российских лизинговых компаний как фактор их инновационного развития 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой...»

«ПОГРЕБОВА ОЛЬГА АНАТОЛЬЕВНА ФОРМИРОВАНИЕ СТАНДАРТОВ ПОТРЕБЛЕНИЯ НА РЫНКЕ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ НА ПРИНЦИПАХ ПРОАКТИВНОГО МАРКЕТИНГА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: маркетинг) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«БАЗУЕВА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА СИСТЕМА ИНСТИТУТОВ ГЕНДЕРНОЙ ВЛАСТИ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ: КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ Специальность 08.00.01. – Экономическая теория Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Ю.К.Перский...»

«РАТУШНЯК Елена Сергеевна ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА В РАМКАХ ЕАЭС Специальность – 08.00.14 мировая экономика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Дегтярева Ольга Ильинична Москва...»

«САТЫВАЛДИЕВ АЗАМАТ ВИЛАЕВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:...»

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»

«Антонова Ирина Ильгизовна ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ РЕГИОНА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Стандартизация и управление качеством продукции) Диссертация на соискание ученой...»

«Филоненко Валентина Владимировна ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТУРИСТСКИХ УСЛУГ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сфера услуг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«Мерзлякова Елена Александровна «Общественно-политическая жизнь в Саратовской губернии в 18611905 годы: особенности развития» Специальность 07.00.02 – Отечественная история Диссертация на соискание ученой степени кандидата исторических наук Научный руководитель Доктор исторических наук, профессор Е.И. Демидова Саратов Содержание Введение Глава 1. Основные формы участия населения губернии в легальной...»

«БЕРЕЗКИНА НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА МОДЕЛИРОВАНИЕ ТАМОЖЕННО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ПУНКТАХ ПРОПУСКА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: логистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«БАКШИН Сергей Валерьевич УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРИГРАНИЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ТЕРРИТОРИЙ (на материалах Приморского края) специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени...»

«ЦВЕТКОВ ПАВЕЛ СЕРГЕЕВИЧ ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ГОРНОРУДНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКОГО ПОДХОДА Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами...»

«БОЛКУНОВА ЮЛИЯ НИКОЛАЕВНА РИСКИ БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Специальность 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель к.э.н., доцент С.А. Принцева Санкт-Петербург – 2015 Оглавление Введение Глава 1. Система...»

«Манайкина Екатерина Сергеевна УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководительд.э.н., проф. Аньшин В.М. Москва – 2015 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Демкина Ольга Витальевна ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НАУКОЕМКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«ЧЕРНЯТИН Сергей Викторович МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 2014...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.