WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«САТЫВАЛДИЕВ АЗАМАТ ВИЛАЕВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ) ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования «Санкт-Петербургский государственный

экономический университет»

На правах рукописи

САТЫВАЛДИЕВ АЗАМАТ ВИЛАЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА,

ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ



ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность - 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель к.э.н., доцент Тишков Павел Иванович Санкт-Петербург – 2015

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Исследование сущности и эволюции взглядов на систему контроллинга на промышленных предприятиях

1.2 Роль контроллинга в эффективном управлении промышленным предприятием, ориентированным на рост его стоимости

1.3 Анализ существующих подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях

ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ

ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РАМКАХ ПРИМЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ

2.1 Анализ состояния и проблем развития деревообрабатывающей промышленности России

2.2 Обоснование актуальности применения контроллинга на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

2.3 Объективная необходимость формирования системы контроллинга в группе компаний «Илим Тимбер»

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ

ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА УПРАВЛЕНИЕ

СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИЙ

3.1 Методические рекомендации по формированию системы контроллинга на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

3.2 Разработка алгоритма внедрения системы контроллинга на предприятиях деревообрабатывающей промышленности и его апробация в группе компаний «Илим Тимбер»

3.3 Формирование подхода к оценке эффективности системы контроллинга на предприятиях деревообрабатывающей промышленности и его апробация в группе компаний «Илим Тимбер»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях стремления российских промышленных предприятий к повышению уровня конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешних рынках, возникает необходимость внедрения в деятельность компаний современных эффективных, хорошо зарекомендовавших себя на практике технологий.

Одной из управленческих технологий, успешно используемых в практике ведущих зарубежных промышленных предприятий, является система контроллинга (СК), в наиболее общем плане представляющая собой совокупность инструментов по оперативному и стратегическому управлению предприятием – методов учёта, планирования, анализа и контроля деятельности предприятия, использование которых направлено на достижение определённых, соответствующих специфике деятельности конкретного предприятия целей. Другой тенденцией современности является переориентация предприятий в управлении компаниями с контроля оперативных показателей деятельности к оценке, анализу и контролю стратегических показателей деятельности. Концепция управления предприятием, направленная на увеличение стоимости компании в условиях высокой роли нематериальных активов становится в нынешних условиях методом развития компаний, позволяющих осуществлять планирование, учёт, анализ и контроль стратегических показателей деятельности компании, в том числе её стоимости.





Именно СК является инструментом, позволяющим в оптимальной степени сбалансировать стратегические задачи предприятий в отношении формирования их стоимости с тактическими задачами по совершенствованию управления компаниями на основе внедрения эффективных управленческих технологий с использованием последних информационно-технических достижений.

На нынешнем этапе развития ряд отраслей российской промышленности выполняет, по сути, роль сырьевого придатка зарубежных стран, не обеспечивая полного цикла возможных работ для производства конкурентоспособной не только на внутреннем, но и на зарубежных рынках продукции. Подобная оценка в полной степени применима к лесопромышленному комплексу. Лесопромышленный комплекс России, включающий деревообрабатывающие, лесозаготовительные, целлюлознобумажные и лесохимические предприятия, является одним из наиболее депрессивных секторов современной российской экономики с колоссальным недоиспользованным потенциалом.

Таким образом, в условиях обозначенных выше проблем и особенностей нынешнего этапа развития промышленных предприятий в целом и предприятий деревообрабатывающей промышленности, в частности, возникает необходимость совершенствования теоретико-методологической и практической базы по управлению этими предприятиями с применением принципов и технологий СК, направленных на повышение их стоимости как условие обеспечения эффективности на международном уровне.

Степень разработанности проблемы. Изучению теоретических и практических аспектов внедрения методов СК посвящен довольно большой пласт исследований. При этом в большей степени, фундаментально, данная проблематика развита в трудах зарубежных исследователей, среди которых стоит выделить работы Х. Дитгера, С. Джарела, Т. Коррела, Т. Р. Кляймана, Р. Манна, Э. Майэра, Дж. Маррина, Д. Г. Марша, Р. Морина, У. Детмера, К.

Друри, Х. Пика, Т. М. Фишера, Х. Хунгеберга, Дж. Шанка, и др.

В отечественной теории управления экономическими системами активное изучение возможностей внедрения полноценных систем контроллинга (с методологической, информационной, организационноструктурной и технической составляющей) началось относительно недавно.

Среди отечественных авторов следует выделить, в частности, труды таких исследователей, как С.А. Агапцов, А.Ф. Аксененко, Е.А. Ананькина, Ю.П.

Анискин, М.С. Артамонова, М.А. Бендиков, Л.С. Бляхман, С.А. Бороненкова, Н.В. Войтоловский, О.И. Голышкин, О.М. Горелик, С.В. Гришунин, М.С.

Зеленский, Н.Н. Иванов, В.Б. Ивашкевич, А.Е. Карлик, А.М. Карминский, В.Э. Керимов, В.Д. Морозова, Л.В. Попова, Е.А. Потылицына, В.Е. Рохчин, П.И. Тишков, Е.А.Ткаченко, С.Г. Фалько, П.А. Фомин, С.Ю. Шевченко и др.

В результате анализа представленных в теории и практике управления экономическими системами трактовок, вся совокупность определений термина «контроллинг» была систематизирована автором в следующие группы:

Системный подход (Э. Майер, Н. В. Палешева, С. Г. Фалько и 1.

т.д.), относящий контроллинг к специфической системной деятельности, направленной на достижение стратегических целей предприятия.

Подход, относящий контроллинг к управленческому инструменту 2.

(И. В. Бородушко, Э. К. Васильева, П. Прайсслер, и пр.).

Концептуальный подход (Ю. П. Анискин, А. М. Карминский, А.

3.

Г. Примак, Х. Й, Фольмут и др.), сторонники которого относят контроллинг к концепции управления предприятием.

Информационный подход (Т. Райхман, С. Я. Юсупова) 4.

понимающий основную цель контроллинга как информационное обеспечение руководства предприятия необходимыми данными для реализации функций управления.

Процессный подход (А. Дайле и пр.), сторонники которого 5.

относят контроллинг к процессу эффективного управления предприятием.

Функциональный подход (П. Хорват и пр.), относящий 6.

контроллинг к функции управления, ориентированной на поддержку руководства.

Отсутствие в теории и практике управления промышленными предприятиями деревообрабатывающей промышленности системного исследования, посвящённого комплексному изучению возможностей внедрения СК, определяет научную актуальность выбранной тематики исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка комплекса методических рекомендаций по формированию системы контроллинга, ориентированной на управление стоимостью предприятий деревообрабатывающей промышленности и способствующей их устойчивому функционированию и развитию.

Для достижения заданной цели необходимо было решить следующие задачи, раскрывающие содержание диссертационного исследования:

уточнить сущность и содержание понятия «контроллинг»

применительно к особенностям функционирования промышленных предприятий;

обосновать роль контроллинга в эффективном управлении промышленным предприятием, ориентированным на рост его стоимости;

раскрыть факторы определяющие необходимость формирования и реализации СК на предприятиях деревообрабатывающей промышленности на современном этапе их развития;

провести анализ существующих подходов к формированию и реализации СК на промышленных предприятиях;

выработать методические рекомендации по формированию СК на предприятиях деревообрабатывающей промышленности;

разработать алгоритм внедрения СК на предприятиях деревообрабатывающей промышленности;

предложить подход к оценке эффективности СК на предприятиях деревообрабатывающей промышленности;

обосновать целесообразность реализации СК на примере предприятий деревообрабатывающей промышленности;

раскрыть практические особенности внедрения СК на предприятии деревообрабатывающей промышленности;

Объектом исследования является система контроллинга на предприятиях деревообрабатывающей промышленности России, направленная на управление стоимостью компаний.

Предмет исследования – организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в ходе применения СК на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Теоретическая и методологическая база исследования. Основой исследования стали публикации отечественных и зарубежных авторов в области формирования методологических, информационных, технических и организационных аспектов контроллинга на промышленных предприятиях.

Автором также использовались монографии и научные исследования в сфере экономики деревообрабатывающей промышленности, управления затратами и прибылью деревообрабатывающих предприятий.

В диссертационном исследовании использовались методы финансовоэкономического анализа, статистического анализа, прогнозирования, системного анализа, эволюционного подхода.

Информационной базой исследования стали данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства природных ресурсов РФ, а также внутренней отчётности крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности России.

Основные научные результаты и научная новизна исследования.

Научная новизна работы состоит в уточнении теоретических основ и разработке методических рекомендаций по формированию системы контроллинга, ориентированной на управление стоимостью промышленных предприятий. Основные результаты, определяющие новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем:

Развит терминологический аппарат теории контроллинга, в 1) частности уточнена сущность понятия «контроллинг», раскрыто его содержание и взаимосвязь системы контроллинга с другими элементами процесса управления промышленным предприятием.

Обоснована необходимость широкого внедрения СК, основанной 2) на принципах стоимостно-ориентированного управления компаний деревообрабатывающей промышленности, что обуславливается современным состоянием и тенденцииями развития лесопромышленного комплекса России и деревообрабатывающей промышленности.

В результате анализа подходов к построению (алгоритмизации) 3) СК на промышленных предприятиях, а также особенностей функционирования предприятий деревообрабатывающей промышленности, был предложен авторский подход к формированию СК в компаниях отрасли с учётом концепции стоимостно-ориентированного управления, включающий в себя следующие этапы: комплексная диагностика текущего состояния и потенциала развития предприятия, корректировка стратегического плана, выбор драйверов роста, разработка системы целей, задач и индикаторов эффективности, ориентированных на создание стоимости предприятия, принятие решений и разработка мероприятий по основным элементам СК, внедрение СК, оценка эффективности СК.

Предложен комплекс оценочных показателей функционирования 4) предприятия деревообрабатывающей промышленности в рамках внедряемой СК, включающий группы детально декомпозированных показателей и субпоказателей по основным критериям формирования стоимости предприятий деревообрабатывающей промышленности, учитывающих специфику этих предприятий: выручки (с детально декомпозированными показателями, формирующими этот экономический индикатор: цены на готовую продукцию, объёмы реализации готовой продукции, объём производства товарной продукции) и расходов (с детально декомпозированными показателями формирующими этот экономический индикатор: административно-управленческие, косвенные и прямые производственные).

Разработаны методические рекомендации по определению 5) ключевых драйверов роста в рамках внедряемого алгоритма формирования СК на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, учитывающие оценку эффективности внедрения СК на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Практическая значимость работы исследования состоит в том, что представленные в диссертации теоретические и методические разработки могут быть использованы в деятельности предприятий деревообрабатывающей промышленности, что позволяет повысить эффективность функционирования предприятий с учётом потребностей современного этапа развития.

Апробация результатов исследования. Идеи исследования были изложены и получили одобрение на конференциях профессорскопреподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2012 СПбГУЭФ, 2013 СПбГЭУ.

Публикации. Теоретические и практические результаты исследования опубликованы в 6 печатных изданиях объёмом 2,45 п.л., в том числе 4 публикации – в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура диссертации определяется общей концепцией, целью, задачами и логикой исследования.

Работа состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Исследование сущности и эволюции взглядов на систему контроллинга на промышленных предприятиях В настоящее время можно наблюдать широкое использование термина «контроллинг», как в теории, так и в практике управления предприятиями различных отраслей экономики. Данный термин вошёл в современный деловой и научный лексикон в 20 в. Однако понимание этого термина обусловливает появления множества дискуссий, как в научных, так и в деловых кругах. Специалисты разнятся во мнениях и задачах, функциях и технологиях контроллинга. При этом главным образом, обращает на себя внимание отсутствие единства в понимании самой категории «контроллинг».

Традиционно наиболее полная разработка и внедрение концепции контроллинга была осуществлена в США. Но исторически появление контроллинга относится к этапу формирования государственного управления в средние века в Великобритании. Так, уже в 15 в. в Англии существовала должность «comptrollour», в обязанности которой входило документирование и контроль финансовых и товарных потоков [90]. В 1778 г. в США создаётся государственное ведомство «Controller, Auditor, Treasurer and six Commissionens of Accounts». Функциями этого ведомства являлось управление государственным имуществом и контроль движения и использования денежных средств.

Появление контроллинга, как концепции, в современном его понимании относят к 1880 г., связывая это с компанией «Atchison, Topeka and Santa Railway System». Контроллинг применялся на предприятиях для решения задач финансово-экономического характера, управления инвестициями и основным капиталом.

В 1892 г. должность контроллера появляется в крупной американской компании General Electric. Появление контроллеров на данной стадии было обусловлено особенностями американского законодательства, согласно которому компании управлялись общим собранием акционеров и советом директоров. Такой метод управления был недостаточно эффективен, что и предопределило необходимость создания специализированного департамента для информационного контроля органов управления. Задачи контроллеров сводились, в большей степени, к необходимости проведения ревизий. Но на этом этапе развития контроллинг как технология управления не был оценён в должной степени.

Впоследствии основным фактором роста интереса к контроллингу в США стали высокие темпы роста промышленности в стране – значительное развитие промышленности и увеличение масштабов деятельности компаний, усложнение технологических аспектов производства, обусловил необходимость совершенствования технологий управления. Параллельно в банковской сфере, в связи с активизацией деятельности государства, также появилась необходимость в департаменте контроллинга для решения ряда специфических задач.

С другой стороны, немаловажное влияние на становление контроллинга оказал экономический кризис 30-х гг. 20 в., показавший значимость планирования и управленческого учёта в деятельности предприятия. Во время мирового экономического кризиса был сформирован перспективный взгляд на рассматриваемые процессы – если раньше контроллер осуществлял учёт и ревизий по факту деятельности предприятия, то с этих пор функции контроллинга сместились также и в сферу будущего деятельности предприятия.

Другим важным событием в развитии контроллинга стало учреждение специализированной организации контроллеров в 1931 г. – Controllers Institute of America, которая позднее (в 1962 г.) была переименована в Financial Executive Institute (FEI)).

В соответствии с классификацией этой организации, функциями контроллера являлось планирование, составление и интерпретация отчётов, оценка и консультирование, ведение внутрифирменного учёта и отчётности для внутренних и внешних пользователей, регулировании различных аспектов налогообложения и страхования, подготовки отчётов для государственных органов, обеспечение сохранности имущества предприятия, проведение экономических исследований [91].

Указанные функции относятся к основным элементам американской модели контроллинга. Такое понимание контроллинга было обусловлено, прежде всего тем, что в США и Великобритании отсутствовало чёткое подразделение на внешний и внутренний учёт. Несмотря на то, что контроллинг в его современном понимании произошёл в США, этот термин в стране не используется – его заменяет понятие «управленческий учёт»

(managerial ассоunting, management accounting), который предполагает решение задач контроллинга. Сотрудников, в чьи функции входит реализация управленческого учёта называют контроллерами.

С точки зрения управленческого учета (management accounting), управленческая деятельность направлена на своевременное обеспечение управляющего состава предприятия необходимыми данными для принятия эффективных управленческих решений.

Американская школа контроллинга называет контроллинг инструментом управления предприятием ((К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч.

Загрузка...

Хорнгрен, Дж. Фостер и т.д.).

Появление контроллинга на европейском континенте пришлось на послевоенный период. Наибольшее развитие эта сфера управленческой деятельности получила в Германии. Элементы концепции контроллинга воплощались в жизнь в дочерних компаниях американских корпораций, что было связано с тем, что развитие контроллинга в этот период в Европе было обусловлено, в том числе американской экономической экспансией.

Необходимость применения концепции контроллинга в Германии на первых порах была воспринята несколько критично, что было связано с некорректной интерпретацией этого элемента управления и отождествления его с контролем.

Одной из предпосылок внедрения концепции контроллинга в немецких компаниях стала реализация системы управления по центрам ответственности [91].

Автономная теория контроллинга в Германии начинает формироваться с середины 20-го века. Немецкие исследователи контроллинга акцентировали своё внимание на теоретико-методологической составляющей этой сферы ((Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Д. Хан, X. и др.). Рост интереса к контроллингу в Германии был обусловлен и тем, что в немецкой теории и практике менеджмента наблюдалось отсутствие понятия «управленческого учёта». В этот период бухгалтерия имела чёткое разделение на финансовую и производственную. Категория же «controlling», пришедшая в теорию и практику управления предприятиями в Германии из английского языка стала означать качественно новый способ управления предприятием. Рост интереса к контроллингу обусловил появление ряда специализированных образовательных учреждений.

Отличие немецкой модели контроллинга от американской состоит в элементах этих моделей. Так, если американская модель контроллинга, в большей степени, имеет ориентацию на оперативный уровень управления, а контроллер в данном случае выступает продолжением руки собственников компании и гарантией сохранности его имущества, то немецкая модель контроллинга ориентирована на поддержку принятия решений оперативного и стратегического характера.

Если в немецкой концепции контроллинга, функции контроллера ограничены классическими: планированием, анализом, управлением и контролем; то в американской концепции контроллеру вменяются дополнительные задачи, связанные с организацией внешнего учёта и контроле за налоговой оптимизацией.

Говоря об особенностях становления контроллинга в России, можно констатировать, что эта категория для российской теории и практики управления предприятием является относительно новым. Только с начала 90х гг. 20 в. в России появляются исследования в сфере контроллинга. При этом внедрение этой концепции в стране, с переходом на рыночные рельсы управления, было встречено довольно критически, что было обусловлено тем, что контроллинг в значительной степени отождествлялся с традиционным контролем, а западный термин «контроллинг» не приносит ничего качественно нового для российской теории и практики менеджмента современного этапа.

Подходы к пониманию и трактовке сущности контроллинга довольно разнообразны и, нередко, могут быть даже диаметрально противоположны, что говорит о том, что контроллинг, как сфера деятельности, переживает интенсивное развитие, как в теории, так и практике управления деятельностью современных компаний.

Вместе с тем, отсутствие единства в понимании термина «контроллинг» может привести к некорректному восприятию его сущности и роли. Это обстоятельство определяет необходимость анализа и систематизации подходов исследователей к пониманию сущности контроллинга.

На современном этапе в отношении термина «контроллинг» сложилась интересная ситуация – этому явлению посвящено множество исследований, при этом у авторов отсутствует единое понимание рассматриваемой дефиниции. Надо отметить, что некоторые трактовки термина «контроллинг»

зачастую связаны с особенностями бизнес-культуры и спецификой научной среды различных стран. Как справедливо отмечают исследователи в этом контексте, понимание категории «контроллинг» в различных странах может быть предопределено следующими факторами [91]:

экономическим положением государства в международном пространстве особенностями правовой среды;

порядком ведения учёта;

уровнем образования в стране;

сложившейся культурой компаний, определяющей ценности, нормы и правила принятия управленческих решений.

Зачастую, в научных исследованиях можно встретить подхода к пониманию контроллинга – американское (англо-саксонское) и европейское (немецкое). Традиционно, считается, что в наиболее полной степени концепция контроллинга была разработана и реализована в США. Однако исторические особенности становления контроллинга говорят о том, что он появился в Европе в средние века.

Далее рассмотрим подходы исследователей к пониманию сущности контроллинга. Обратившись, прежде, к этимологии данного термина, можно обнаружить, что оно происходит от английского «to control», означающего «контролировать», «управлять». В свою очередь, указанный английский термин имеет французское происхождение и означает реестр, проверочный список. Вместе с этим, в англоязычной литературе понятие «контроллинг»

практически не используется. Так, в Великобритании и США устоявшимся является термин «managerial accounting» или «management accounting», означающий «управленческий учет», который является частью контроллинга.

В немецкой бизнес практике термин «управленческий учет» отсутствует, как таковой, а применяется позаимствованный из английского языка термин «controlling», обозначающий новое явление в теории и практике управления предприятием.

Значимый вклад в изучение и развитие теории и методологии контроллинга как новой управленческой концепции внесли зарубежные исследователи, среди которых Ансофф и М. Блауг, Р. Буайе, Г. Буч, Дж.

Бьюкенен, Дж. Ван Хорн, Р. Вейтилингер, Дж. Гитомир, Дейли А.

Штайгматер, Дж. Траут, Дж. Фокс, Дж. Майк, Дж., Р. Доусон, Д. Майстер, Л.

Жеерарден, М. Калверт, Д. Кэмбел, Дж. Стонхаус, Б. Хьюстон, Э. Майер, Д.

Майлз, Р. Манн, Г. Пич, Э. Шерм, М. Робсон, Ф. Уллах, С. Финкельштейн, Г.

Тейл, Х.Й. Фольмут, Д. Хан, Х. Штиглер, Р. Хофмайстер, М. Эддоус и др.

Среди отечественных исследователей концепции и методологии контроллинга можно выделить С.А. Агапцова, А.Ф. Аксененко, Е.А.

Ананькину, Ю.П. Анискина, М.С. Артамонову, М.А. Бендикова, Л.С.

Бляхмана, С.А. Бороненкову, Н.В. Войтоловского, О.И. Голышкина, О.М.

Горелик, С.В. Гришунина, М.С. Зеленского, Н.Н. Иванова, В.Б. Ивашкевич, А.Е. Карлика, А.М. Карминского, В.Э. Керимова, В.Д. Морозову, Л.В.

Попову, Е.А. Потылицыну, В.Е. Рохчина, П.И. Тишкова, Е.А.Ткаченко, С.Г.

Фалько, П.А. Фомина, Л.С. Шаховскую, С.Ю. Шевченко, С.Я. Юсупову и др.

Большой экономический словарь А. В. Борисов трактует контроллинг как систему постоянной оценки всех сторон деятельности компании и её подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных энергических действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации [22].

Словарь аудитора и бухгалтера под редакцией Л. Ш. Лозовского, определяет контроллинг как внутрифирменную систему интегрированного обеспечения анализа, планирования и контроля, позволяющую проводить своевременную корректировку бизнес-планов при изменении внешних и внутренних условий, влияющих на эффективность деятельности предприятия [98].

А. Дайле полагает, что контроллинг представляет собой процесс, представляющий собой овладение экономической ситуации в компании, путём сопоставления фактических и плановых показателей [45].

Другие зарубежные исследователи, Р. Манн и Э. Майэр относят контроллинг к концепции информации и управления, базирующейся на системе директкоста, которая, в свою очередь основана на группировке затрат в зависимости от их связи с объёмами производства и реализации продукции, количеством обработанного времени и прочими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей и возможностей компании [79]. Впоследствии исследователи резюмируют, что контроллинг представляет собой «…оперативную систему, ориентированную на ликвидацию дефицита, достижение цели, получение прибыли, сходную с биокибернетическим контуром регулирования» [79].

Э. Майэр определяет контроллинг также как комплекс методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели, а также как руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования [77].

Немецкий исследователь Х. Дитгер называет контроллинг информационной системой обеспечения, ориентированной на результат управления компанией, основной функцией которой является поддержка руководства предприятия [111].

В соответствии с трактовкой Дж. Палларда, контроллинг представляет собой систему эффективного управления компанией, направленной на поступательное эффективное, экономическое и рентабельное ее развитие [87].

Российские исследователи, Г. И. Андреев и В. А. Тихомиров, определяя дефиницию «контроллинг», делают основной упор на то, что контроллинг представляет собой систему совокупных взаимосвязанных элементов предприятия, обеспечивающих достижение его конечных целей [85]. Авторы резюмируют, в частности, что контроллинг представляет собой науку об успешном управлении предприятием, инструментарий рыночной экономики, при которой снижается необходимость в централизованном администрировании [85].

Другие отечественные специалисты исследуемой области, А. М.

Карминский, С. А. Карминский, В. П. Нестеров, Б. В. Черников трактуя контроллинг в этом же русле, определяют его как сигнальную систему, ориентированную на принятие своевременных решений при наличии отклонения от плановых показателей, при соблюдении цикла поддержания управленческих решений: «план-организация выполнения-учет-контрольанализ-регулирование», а также как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, систему управления прибылью» [58].

Специалисты по долгосрочному планированию, С.А. Агапцов, А.И.

Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская считают, что контроллинг является совокупностью методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено единой цели [1].

Н. В. Палешева определяет контроллинг как систему управления хозяйствующим субъектом, которая на базе текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности должна обеспечить удовлетворение запросов всех заинтересованных в деятельности предприятия пользователей, а также обеспечить выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе путем повышения доходности его деятельности, внедрения инвестиционных решений, обеспечивающих его динамическое развитие и более полное удовлетворение потребностей клиентов, а также снижения риска предпринимательской деятельности [86].

С. Я. Юсупова на основе анализа множества подходов к трактовке исследуемого термина, определяет контроллинг как ориентированную на достижение поставленных целей интегрированную инновационную систему, основанную на компьютерных технологиях, обеспечивающую постоянный информационно-аналитический мониторинг принятия и выполнения управленческих решений и осуществляющий корректировку системы планов и методов их реализации по оптимизирующим программам в заданных временных и пространственных параметрах в режиме он-лайн [127]. Как видно, в представленном определении делаются акценты на информационные технологии как инструменте контроллинга.

В понимании контроллинга Т. М. Мезенцевой, Н. С. Саенко и А. В.

Полякова, основной упор делается на подробном раскрытии элементов этой категории. Исследователи, в частности, отмечают, что «в общем виде контроллинг включает постановку целей (как для предприятия в целом, так и для его подразделений), текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценки и анализа, а также выработку возможных вариантов управленческих решений» [80]. Таким образом, координируя, интегрируя и формируя вектор деятельности управления предприятием, контроллинг реализует функцию «управления управлением» и становится неким синтезом таких подсистем управленческой деятельности как планирование, учет (в значительной доле управленческий), оперативный контроль и анализ, информационная логистика и некоторых других» [80].

Ряд отечественных исследователей относит контроллинг к системе управления доходностью и затратами предприятия (к примеру, А.М.

Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестеров, Б.В. Черников, В.Б.

Ивашкевич). Также характерно отождествление контроллинга управленческому учёту.

Однако, согласившись с мнением проф. С. Н. Николаевой, отметим, что контроллинг представляет собой более широкое явление, чем управлением отдельными финансово-экономическими показателями деятельности предприятия. Исследователь, в частности, отмечает, что «…контроллинг — явление более емкое, более разнообразное по включаемым в него целям, задачам, функциям и методам. Контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения целей предприятия, интегрирующую учет, оперативное и стратегическое планирование и анализ, контроль затрат и результатов, маркетинг и принятие решений в единую систему управления предприятием» [82]. То есть, в сравнении с системой управленческого учёта, контроллинг включает ряд других элементов – разработку стратегии, координацию долгосрочных задач предприятия, управление маркетинговой деятельностью [82].

Управленческий учёт представляет собой процесс организации, сбора и обработки учётных сведений, направленный на достижение конкретных управленческих задач. Контроллинг же образован на стыке различных дисциплин и областей знаний – экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, менеджмента, социологии. Таким образом, находясь на стыке разнородных дисциплин, контроллинг играет особую роль в управлении предприятием, связывая воедино различные функции, и координируя их (анализ, информационное обеспечение и пр.).

Управленческий учет же является элементом контроллинга, как особого вида деятельности, и является связующим звеном между процессом управления и учетным процессом [78]. В связи с этим уместным представляется определение контроллинга как управленческой системы планирования и контроля, обеспечивающей интеграцию, системную организацию и координацию фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия [78].

На рис. 1.1 представлена взаимосвязь системы контроллинга с другими элементами процесса управления предприятием и место управленческого учёта в управленческой деятельности предприятия.

–  –  –

Рис. 1.1 Взаимосвязь системы контроллинга с прочими элементами процесса управления предприятием и место управленческого учёта в управленческой деятельности предприятия1 Таким образом, элементами системы контроллинга выступают планирование, учет, анализ, контроль и регулирование.

Некоторые российские исследователи рассматривают контроллинг как концепцию управления. Так, В. А. Анташов и Г. В. Уварова определяют этот термин как «…определенная концепция руководства предприятием, Источник: составлено автором на основе исследования Макаровой Е.А., Осокина В.В., Николаева М.Б. К вопросу о понятиях «управленческий учет» и «контроллинг» // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2004. № 2. С.

560-564.

ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях» [9]. С этих же позиций сущность контроллинга видится А. П. Градову и Б. И. Кузину, которые определяют его как новейшую концепцию эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке [101]. Анискин Ю.П. и Павлова А.М. рассматривают контроллинг как концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов [7]. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. понимают под контроллингом целостную концепцию управления предприятием, направленную на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли [90].

В определениях другой группы российских исследователей прослеживается интегрирующая функция контроллинга. Так, С. Н. Петренко определяет контроллинг как синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия [88].

В этом же русле находится трактовка А. В. Бобылевой, определяющей контроллинг как синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений [19].

Системное понимание контроллинга можно наблюдать в подходе С. Г.

Фалько, определяющего его как ориентированную на долгосрочное и эффективное развитие систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающую реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности [109].

Таким образом, на основе анализа представленных в научной литературе подходов к определению сущности категории «контроллинг», можно резюмировать, что всё множество определений контроллинга целесообразно систематизировать, разделив его на следующие группы подходов:

1. Системный подход (В. Б. Ивашкевич, Э. Майер, Р. Манн, Н. В.

Палешева, С. Г. Фалько и т.д.), относящий контроллинг к специфической системной деятельности, направленной на достижение стратегических целей предприятия.

Концептуальный подход (Ю. П. Анискин, А. М. Павлова, А. М.

2.

Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, Х. Й, Фольмут и др.), сторонники которого относят контроллинг к концепции управления предприятием.

Подход, относящий контроллинг к управленческому инструменту 3.

(П. Прайсслер, И. В. Бородушко, Э. К. Васильева и пр.).

Процессный подход (А. Дайле и пр.), сторонники которого 4.

относят контроллинг к процессу эффективного управления предприятием.

Функциональный подход (П. Хорват и пр.), относящий 5.

контроллинг к функции управления, ориентированной на поддержку руководства.

Информационный подход (Т. Райхман, С. Я. Юсупова) 6.

понимающий основную цель контроллинга как информационное обеспечение руководства предприятия необходимыми данными для реализации функций управления.

Важно отметить, что, при всём многообразии предложенных трактовок, исследователями мало уделяется внимания целевой направленности самого предприятия, от которой зависит роль самого контроллинга. По нашему мнению, целью эффективных предприятий отраслей РФ на данном этапе развития становится стоимостно-ориентированное управление, заключающееся в управление стоимостью компаний. Более подробно данный подход в управлении нами будет раскрыт далее в диссертационной работе.

Анализ представленных подходов к пониманию сущности контроллинга позволяет представить авторскую трактовку исследуемого термина с учётом стоимостно-ориентированной направленности в управлении предприятиями.

Таким образом, контроллинг представляет собой процесс непрерывного информационного обеспечения руководства предприятия, основанный на применении методов оперативного и стратегического менеджмента, учёта, анализа, планирования и контроля, целью которого является обеспечение долгосрочного эффективного функционирования и стоимостно-ориентированной направленности предприятия.

1.2 Роль контроллинга в эффективном управлении промышленным предприятием, ориентированным на рост его стоимости Характеризуя роль контроллинга на предприятии, следует прежде охарактеризовать его цели, задачи, принципы и функции.

Е. А. Ананькина и Н. Г. Данилочкина [6] целью контроллинга называют ориентацию управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Задачами контроллинга исследователи называют планирование; организацию; стимулирование; контроль и регулирование; анализ решений, информационные потоки. Среди функций контроллинга авторы выделяют [6]:

координацию управления по достижению целей предприятия;

информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;

создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

обеспечение рациональности управленческого процесса».

Ю. П. Анискин и А. М. Павлова определяют цель контроллинга несколько иначе, относя к ней «предупреждение возникновения кризисных ситуаций» [7]. Среди задач контроллинга исследователи выделяют:

выявление проблем и корректировка деятельности организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис;

контроль и регулирование;

информационное сопровождение процесса планирования.

Функциями же контроллинга авторы называют [7]:

мониторинг экономического состояния предприятия, включающий контроль баланса прибыли и затрат;

сервисную функцию, заключающуюся в обеспечении аналитическими данными руководства компании;

управляющую функцию (переоценка стратегий, корректировка реализации целей, их изменение);

контроль и анализ экономичности работы отделов и предприятия, в целом;

подготовку методологической составляющей принятия решений предприятия.

Среди принципов контроллинга Ю. П. Анискин и А. М. Павлова выделяют:

принцип движения и торможения, означающий, что контроллинг двигает предприятие к достижению цели, преодолевая факторы, тормозящие данный процесс;

принцип своевременности, заключающийся в том, что контроллинг позволяет предприятию своевременно реагировать изменения рыночной конъюнктуры;

принцип стратегического мышления, предполагающий, что все решения предприятия должны осуществляться с позиций их вклада в достижение стратегических задач.

принцип документирования, заключающийся в предоставлении информации в письменной форме.

По мнению Э. М. Короткова, целью контроллинга является своевременное устранение узких мест функционирования предприятия для обеспечения её стратегического развития [67]. Автор систематизирует задачи контроллинга, деля их на стратегические и тактические. Среди функций контроллинга Э. М. Коротков выделяет:

аналитический обзор состояния и изменения предприятия по всем основным аспектам его функционирования – экономическому, социальному, технологическому, организационному, информационному;

информационная поддержка управления;

осуществление контроля и мотивации реализации решений и творчества в деятельности предприятия;

оценку устойчивости развития предприятия;

реализацию мер по антикризисному управлению, профилактике внутренних кризисов;

определение возможных рамок отклонений от установленных нормативов и плановых показателей;

анализ причин отклонений от нормативов;

составление кратко- и долгосрочных прогнозов развития предприятия;

осуществление контроля расходов и регулирования использования финансовых ресурсов предприятия;

формирование методологии планирования предприятия на основании возможностей контроля, регулирования и координации, критериев динамики, эффективности, ресурсосбережения.

Среди принципов контроллинга Э. М. Коротков выделяет следующие:

Принцип регулирования динамики развития предприятия;

Принцип фиксации фактов, нормативов, заданий, показателей, планов и т. д.;

Принцип регулярности контроля или периодического мониторинга процессов;

Принцип гибкости контрольных мероприятий;

Принцип фактологии отражающий правило логичного сбора и построения фактов;

Принцип накопления данных, позволяющий вести статистику и осуществлять статистический анализ;

Принцип анализа тенденций;

Принцип стратегического подхода;

Принцип своевременности;

Принцип организационного обеспечения.

С. Г. Фалько полагает, что цель контроллинга обусловлена стратегическими целями организации [108]. Аналогично позиции Э. М.

Короткова, исследователь группируют задачи контроллинга на задачи оперативного и задачи стратегического характера. Среди основных задач стратегического контроллинга С. Г. Фалько выделяет:

Осуществление консультаций управляющего состава и акционеров предприятия при разработке стратегического плана, определении стратегических целей и соответствующих мероприятий для достижения этих целей;

Предоставление необходимых сведений для принятия решений долгосрочного характера.

Среди функций контроллинга исследователь выделяет [108]:

Формирование системы управления расходами предприятия и информационно-методическая поддержка этой системы;

Выработка принципов деятельности и совершенствования возможностей корпоративных информационных систем;

Выработку методической основы и реализации процессов измерения, оценки и анализа отклонений от установленных нормативов и планов;

Определение основных требований к системе информационного менеджмента;

Осуществление консультаций управляющего состава предприятия, а также координация деятельности по выработке стратегии предприятия;

Выработку методических документов и технологий стратегического планирования, контроля, учёта и анализа;

Представление оперативной отчётности с комментариями для менеджмента компании;

Осуществление информационной поддержки риск-менеджмента предприятия;

Формирование и ведение баз данных для конструктивной защиты проектов бюджетов и стратегических планов;

Осуществление инвестиционных расчётов и информационноаналитическая поддержка процессов управления проектами;

Реализация внешней налоговой отчётности;

Структуризация организационных систем предприятия и бизнеспроектов;

Управление ликвидностью и дебиторской задолженностью предприятия;

Формирование итоговых отчётов для менеджмента и акционеров предприятия.

Н. Н. Глухова, представляя детализированное описание каждой функции, в качестве ключевых указывает следующие [36]:

Управляющая функция, которая направлена на переоценку стратегических планов предприятия, текущее изменение стратегических задач и приоритетов деятельности, согласно внешним условиям компании, осуществление информационной поддержки решений предприятия и выработку альтернативных вариантов управленческих решений;

Координирующая функция, суть которой состоит в интеграции оперативных планов предприятия, координации управленческой деятельности и согласовании оперативных и стратегических планов;

Сервисная функция, состоящая в создании и реализации функционирования механизма информационного обеспечения управления;

Адаптивная функция, заключающаяся в необходимости приспособления стратегических процедур и задач к меняющимся условиям внешней среды для сохранения гибкости управления и способности быстрой адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры.

Функция планирования, задачей которой является координация стратегических планов компании и формирования бюджетов.

Далее, характеризуя роль контроллинга в эффективном управлении предприятием, следует отметить, что рассматриваемая концепция управления является одним из ключевых направлений в развитии теории и практики менеджмента, внедрение принципов которой позволяет в необходимые сроки овладеть и учесть внешние и внутренние конъюнктурные особенности, а также направление и объём необходимого управленческого воздействия для достижения стратегических задач предприятия.

Важно отметить, что система контроллинга на предприятии становится участником процесса воплощения управленческих решений в двух аспектах.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«АПОЛИНСКИ АЛЕКСАНДР ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМЫ 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель — доктор...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«ЧЕРНЕНКО ЭЛЕОНОРА МИХАЙЛОВНА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В МЕХАНИЗМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА (на примере Краснодарского края) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) Диссертация на соискание ученой...»

«БАКШИН Сергей Валерьевич УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРИГРАНИЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ТЕРРИТОРИЙ (на материалах Приморского края) специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени...»

«УДК 911.3:338.48 (477.75) ЛАЗИЦКАЯ НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВНА ОБЩЕСТВЕННО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕКРЕАЦИОННОГО ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В Г. СЕВАСТОПОЛЬ Специальность: 25.00.24 – экономическая, социальная, политическая и рекреационная география Диссертация на соискание ученой степени кандидата географических наук Научный руководитель Яковенко Ирина Михайловна, доктор географических наук, профессор Симферополь – 2014....»

«БЕРЕЗКИНА НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА МОДЕЛИРОВАНИЕ ТАМОЖЕННО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ПУНКТАХ ПРОПУСКА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: логистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»

«Байгушева Инна Анатольевна МЕТОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ЭКОНОМИСТОВ В ВУЗЕ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОБЩЕННЫХ МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ 13.00.02 – теория и методика обучения и воспитания (математика) Диссертация на соискание ученой степени доктора педагогических наук Научный консультант: доктор...»

«ЕРШОВ ДМИТРИЙ ЛЬВОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА В СФЕРЕ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В СУБЪЕКТАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями,...»

«Батарейный Владимир Геннадьевич Формирование и управление интеллектуальным капиталом российских лизинговых компаний как фактор их инновационного развития 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой...»

«СОЛДАТОВА Анастасия Владимировна УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: маркетинг) 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«Белал З.А. Хассуна УДК [339.29:(001.83+67.02)]:(061.1ЄС+1-4.262) НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ЕС И СТРАН ЕВРО-СРЕДИЗЕМНОМОРСКОГО ПАРТНЕРСТВА Специальность 08.00.02 – мировое хозяйство и международные экономические отношения Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: Чернега Оксана Богдановна,...»

«РАТУШНЯК Елена Сергеевна ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА В РАМКАХ ЕАЭС Специальность – 08.00.14 мировая экономика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Дегтярева Ольга Ильинична Москва...»

«Енченко Ирина Валерьевна РАЗВИТИЕ УСЛУГ СФЕРЫ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В РОССИИ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2015 Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы исследования услуг сферы физической культуры и...»

«АСАДОВ Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность: 12.00.14 – административное право; административный процесс ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени доктора юридических наук Научный консультант – доктор юридических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации БАХРАХ Демьян Николаевич Челябинск ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. ГЛАВА 1....»

«ОРЕХОВ ДЕНИС БОРИСОВИЧ РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика предпринимательства) диссертация на соискание ученой степени доктора...»

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.