WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ» НА НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ ...»

-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и наук

и и Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»

На правах рукописи

БЕРЕЗИНА Алина Андреевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ

ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ



МЕСТОРОЖДЕНИЕ» НА НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

РОССИИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ доктор экономических наук, профессор А.Е. Череповицын Санкт-Петербург - 2015

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ПРЕДПОСЫЛКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ» НА

НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРОМЫСЛАХ РОССИИ

1.1 Современные проблемы функционирования нефтегазодобывающего комплекса России

1.2 Целесообразность внедрения систем «интеллектуального месторождения» в условиях существующих проблем нефтегазодобывающего комплекса.............. 30

1.3 Проблемы формирования эффективных систем управления на нефтегазовом предприятии

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1

ГЛАВА 2 МЕТОДИКА ВЫБОРА НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОМЫСЛОВ ДЛЯ

ПЕРВООЧЕРЕДНОГО ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ИМ

2.1 Концепция системы «интеллектуального месторождения» на нефтегазовом предприятии

2.2 Система показателей, позволяющая осуществить выбор нефтегазовых промыслов для первоочередного внедрения системы ИМ

2.3 Экономическая эффективность внедрения системы ИМ на нефтяном месторождении «Приразломное»

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ИМ И

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЁ ВНЕДРЕНИЮ НА НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОМЫСЛАХ

3.1 Организация управления бизнес-процессами в системе ИМ

3.2 Функции «блока интеллектуальное месторождение» и его роль в системе планирования

3.3 Алгоритм принятия управленческих решений

3.4 План «Дорожная карта» внедрения системы ИМ

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертации. Несмотря на важность нефтегазового комплекса (НГК) для экономики Российской Федерации, в отрасли наблюдается большое количество проблем. Остаются низкими качество проектирования разработки нефтяных месторождений и коэффициенты извлечения нефти (0,2Высокая выработанность (больше 50%) крупных нефтегазовых месторождений диктует необходимость вовлечения в промышленное освоение запасов трудноизвлекаемой нефти, включая ресурсы углеводородов Арктического шельфа. При реализации проектов освоения месторождений с трудноизвлекаемыми запасами очень часто наблюдается дисбаланс между использованием высокотехнологичного оборудования и существующей системой управления на промысле. Низкое качество промысловых данных, недостаточная геологическая изученность углеводородного объекта и несоответствие системы управления на месторождении последним техническим и информационным достижениям понижает инвестиционную привлекательность добычи трудноизвлекаемых запасов и повышает себестоимость работ (до 15 долларов США за баррель на месторождениях Восточной Сибири).

Перед нефтегазовыми компаниями стоит большое количество разнообразных проблем, при этом решение одних может лишь усугубить другие.

Так, например, нерациональное использование технологий повышения нефтеотдачи может дать небольшой прирост к добыче, но при этом значительно повысить капитальные или эксплуатационные затраты (например, бурение дополнительных добывающих скважин).

В связи с этим, нефтегазодобывающие предприятия России нуждаются в эффективно функционирующей системе управления, которая позволит осуществлять постоянный мониторинг показателей, принимать краткосрочные и долгосрочные решения по направлению инвестиций в новые технологии, по повышению качества взаимодействия на разных уровнях менеджмента и эффективно использовать поступающую с месторождений информацию.





В мировой практике для повышения эффективности функционирования нефтегазовых промыслов внедряют систему технико-технологических решений, получивших название – «интеллектуальное месторождение (ИМ)». Внедрение новых технологий требует изменений в системе менеджмента нефтегазовых предприятий и отдельных промыслов, что обуславливает необходимость реорганизации структуры управления и совершенствования алгоритма принятия решений.

Возрастающее число публикаций и научных дискуссий по способам повышения эффективности организации и управления производственнокоммерческой деятельности нефтегазовых предприятий подтверждает актуальность поставленной в исследовании проблемы.

Теоретической базой в области производственного менеджмента и управления инновационными процессами на нефтегазовых предприятиях послужили работы А.Ф. Андреева, И.В. Бурениной, А.А. Синельникова, Н.И.

Искрицкой, Э.А. Крайновой, Ю.Н. Линника, Г.Б. Лоповок, Л.Г. Золотникова, Л.В.

Колядова, М.В. Макаренко, П.Ф. Тарасенко, Р.А. Фатхутдинова, Х. Мурадова.

Основы экономической и управленческой эффективности проектов с внедрением системы «интеллектуальное месторождение»положены в работах иностранных авторов: Д.Дэвиса, М. Хайята, Сефата, З.Б Хусейна, М.А. АльХаири, Д. Морикка, Д. Кэйна, Л. Сапутэлли, С. Браво, Ф. Риваса, А. Переса, М.

Николау, Г. Зангла, Н. де Гузмана,, А. Авасти, Р. Перронса, И. Антони, С. Хома, С. Сингха, Дж. Кэйна, и др.

Несмотря на значительное количество научных исследований, посвящнных проблемам развития нефтегазовых предприятий на основе внедрения высоких технологий и улучшения деятельности управленческого аппарата, недостаточно изученными являются особенности управления производственно-хозяйственной деятельностью нефтяного промысла при внедрении систем ИМ.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что тема диссертационного исследования актуальна для НГК России. Масштабное внедрение технологий ИМ потребует качественно изменить систему управления и организации на нефтегазовых предприятиях.

Цель исследования: Концептуальное и методическое обоснование особенностей процессов управления нефтегазодобывающими предприятиями при внедрении системы ИМ в объективных условиях роста себестоимости добычи и ухудшения качества запасов углеводородов.

Основная научная идея состоит в разработке организационноуправленческого механизма внедрения системы ИМ на нефтегазовых предприятиях, который должен включать в себя методику выбора нефтегазовых месторождений для первоочередного использования системы ИМ по предложенным технико-экономическим показателям, принципы формирования организационной структуры нефтегазового промысла и пошаговый универсальный сценарий внедрения.

Основные задачи исследования обусловлены поставленной целью и заключаются в следующем:

Выполнить анализ современного состояния НГК России с целью обоснования целесообразности внедрения системы ИМ на нефтегазовых промыслах России;

Проанализировать мировой опыт практического использования системы ИМ;

Изучить организационно-управленческие изменения на нефтегазовых предприятиях в ходе внедрения и функционирования системы ИМ;

Разработать методику выбора нефтяных месторождений для приоритетного внедрения системы ИМ с целью повышения эффективности управленческих решений в инвестиционной политике нефтегазовых компаний;

Выполнить оценку экономической эффективности проекта внедрения системы ИМ на примере конкретного нефтяного месторождения;

Разработать план «дорожная карта» внедрения системы ИМ, основанный на универсальных элементах интеграционной модели;

Предложить рекомендации по принятию управленческих решений в системе ИМ.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе внедрения системы ИМ.

Объект исследования нефтегазовые предприятия России, ориентированные на внедрение системы ИМ.

Методология исследования. Общей теоретической и методической основой диссертационной работы являются фундаментальные исследования отечественных и зарубежных учных-экономистов и инженеров в области производственного менеджмента в нефтегазодобыче, теории и практики управления инновационными процессами, формирования организационных структур в отраслях нефтегазового комплекса. В работе применяется инструментарий методов эмпирического и теоретического исследования. На разных этапах исследования использованы методы экономического, стратегического и структурного анализа, моделирования и прогнозирования.

Защищаемые научные положения:

1. Выбор промыслов для первоочередного внедрения системы ИМ и оптимизацию инвестиционной стратегии нефтегазового предприятия необходимо осуществлять на основе предложенных показателей, учитывающих экономические, управленческие, геолого-промысловые, природно-климатические, инфраструктурные параметры.

2. Концепцию управления нефтегазовым промыслом при внедрении системы ИМ целесообразно рассматривать как набор основных и вспомогательных бизнес-процессов с модернизацией организационной структуры нефтегазового предприятия, в рамках которой определяются уровни ответственности, распределяются информационные потоки и выделяется специальное подразделение – «блок ИМ».

3. Организационно-управленческий механизм внедрения системы ИМ должен предусматривать выполнение функциональных задач построения системы управления на этапах мониторинга, анализа и планирования с применением пошагового алгоритма принятия решений и использовать разработанный план «дорожная карта».

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Предложена методика выбора нефтегазовых месторождений для 1.

первоочередного внедрения системы ИМ, использующая экономические, управленческие, геолого-промысловые показатели, и экспертные методы оценки.

Усовершенствована организационная структура управления нефтегазовым 2.

промыслом при внедрении системы ИМ, выделяющая уровни ответственности, устанавливающая функции и компетенции специального подразделения «блока ИМ», определяющая направление информационных потоков и их распределение в системе управления.

Разработана концептуальная схема пошагового сценария внедрения 3.

технологий ИМ на нефтегазовом предприятии, описывающая функциональные задачи этапов мониторинга, анализа, планирования при формировании системы менеджмента.

Предложен алгоритм принятия управленческих решений, конкретизирующий 4.

источники информации, поступающие в систему менеджмента нефтегазового предприятия, учитывающий роль профильных групп и отделов, включая блоки интеллектуального месторождения и перспективного планирования и предусматривающий направление действий менеджеров и специалистов в случае нестандартных ситуаций.

Полученные научные результаты соответствуют паспорту специальности Экономика и управление народным хозяйством (экономика, 08.00.05 организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность): пункт 1.1.13 – Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, пункт 1.1.19 – Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями топливноэнергетического комплекса.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается исследованием официальных данных Федеральной службы государственной статистики РФ (Росстата), аналитических материалов Министерства энергетики, научно-исследовательских институтов, мировых нефтегазодобывающих компаний и компании ООО «Газпром нефть шельф», обработкой и изучением отчтных данных о динамике результатов экономической, технологической и инновационной деятельности компании ООО «Газпром нефть шельф», анализом значительного числа научной и методической литературы, корректным применением методов экономического, стратегического и структурного анализов, моделирования и прогнозирования, исходной аналитической информации по объекту исследования, сходимостью расчтных показателей с данными производственной деятельности компании ООО «Газпром нефть шельф», результатами апробации.

Практическая значимость работы определяется тем, что в результате проведнного исследования предложены практические решения организационноуправленческого характера по внедрению систем ИМ для рациональной разработки нефтяных месторождений:

Разработан план «дорожная карта» внедрения системы ИМ на нефтегазовом промысле с последовательным проведением организационно-управленческих и технических мероприятий;

Определены показатели экономической эффективности результатов внедрения системы ИМ на нефтегазовых промыслах;

Сформулированы функциональные задачи нового структурного подразделения – «блока ИМ».

Полученные результаты и разработанные рекомендации по повышению эффективности управления нефтегазовыми промыслами могут быть использованы предприятиями нефтегазовой отрасли при реализации проектов освоения месторождений и государственными органами для формирования стратегических задач и приоритетных направлений научно-технического развития отрасли.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были представлены автором на научных конференциях, результаты исследования докладывались и обсуждались на конкурсах: на 10 Международном нефтегазовом форуме (OilandGasForum), КазНТУ, Алматы, Казахстан, Апрель 2013 (третье призовое место); на V Международной научно-практической конференции «Нефтегазовые горизонты» (OilandGasНorizons) в РГУ им. Губкина, Ноябрь 2013 (третье призовое место); ежегодных вузовских конференциях студентов и молодых ученых «Полезные ископаемые России и их освоение» (Горный университет, г. Санкт-Петербург).

Публикации. По теме диссертации в изданиях, рекомендованных ВАК, опубликовано 3 статьи.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трх глав, заключения, списка литературы, включающего121 наименование и 3 приложения, изложена на 155 страницах машинописного текста и содержит 44 рисунка, 18 таблиц.

ГЛАВА 1 ПРЕДПОСЫЛКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ» НА

НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРОМЫСЛАХ РОССИИ

1.1 Современные проблемы функционирования нефтегазодобывающего комплекса России Целью данного раздела является рассмотрение и изучение современного состояния нефтегазовой промышленности.

Несмотря на активные исследования в области не ископаемых ресурсов, ведущие позиции в энергообеспечении всех отраслей мировой экономики занимают нефть, уголь и природный газ (Рисунок 1.1).

–  –  –

ТЭК тесно связан со всей промышленностью и экономикой России. Он использует 10% продукции машиностроительного комплекса, 12% продукции металлургии, потребляет 2/3 труб в стране, дает больше половины экспорта РФ и значительное количество сырья для химической промышленности. В ТЭК занято почти 2 млн. человек, его доля составляет около 30% валового внутреннего продукта страны. Его доля в перевозках составляет треть всех грузов по железным дорогам, половину перевозок морского транспорта и всю транспортировку по трубопроводам. Российский ТЭК находится на первенствующих позициях в мире практически по всем секторам. В нефтяной отрасли он занимает лидирующее место в мире по добыче, в газовой отрасли делит первое и второе места [3,4], в электроэнергетике и добыче угля входит в пятерку стран.

Большое значение в экономике страны играет входящий в ТЭК и являющийся его важнейшей частью нефтяной и газовый сектор (Таблица 1.2) [5,6]. На данный момент, именно нефтегазовая отрасль играет важнейшую роль в экономике России.

Таблица 1.2.

- Структура добычи и производства первичных топливноэнергетических ресурсов, %[7] 2013 г. 2014 г.

отчет оценка

–  –  –

Результаты деятельности российского нефтегазового комплекса (НГК) выступают основой обеспечения платежного баланса страны, поддержания курса национальной валюты, формирования в экономике инвестиционных ресурсов.

Экономика России по-прежнему зависит от доходов нефтегазовых компаний, за счет которых формируется 50% федерального бюджета и около 70% поступлений от экспорта. Рыночная стоимость акционерного капитала нефтегазовых компаний составляет половину капитализации российского рынка акций [8].

–  –  –

Основным регионом нефтедобычи по-прежнему остается Западная Сибирь.

Основные работы в этом регионе нацелены на поддержание объемов добычи.

Тяжелые нефти Западной Сибири (их сосредоточено здесь 54%) являются наиболее ценным сырьем для переработки (моторное и котельное топливо, масла). Однако проекты по е добыче с традиционным подходом к управлению и разработке из-за высокой себестоимости, скорее всего, будут заморожены.

Открытые месторождения в России характеризуются высокой концентрацией запасов. На 57 крупнейших месторождений приходится 50% разведанных извлекаемых запасов нефти. Однако в результате опережающей выработки и неблагоприятных условий структура запасов по концентрации ухудшается. В результате увеличения обводннности и различных осложняющих факторов себестоимость нефтедобычи повышается. Снижается доля запасов крупных и уникальных месторождений. Разрабатываемые месторождения характеризуются интенсивной тенденцией истощения, т.е. перехода на поздние стадии разработки. В настоящее время, объекты с выработанностью запасов, превышающей 50%, обеспечивают около 60% добычи. Более половины добычи на разрабатываемых месторождениях приходится на высокообводннные объекты (с обводннностью более 70%)[9].

Следует обозначить ряд важнейших проблем развития нефтегазового

России, к которым в частности относятся:

1. Снижение объмов геологоразведочных работ (ГРР).

Затраты на поисково-разведочное бурение (ПРБ) списываются на себестоимость, а для нефтяных компаний, все силы которых брошены на рост капитализации, а не на развитие отрасли, выгодно снижать эти затраты.

Себестоимость снижается, прибыль растет – и в глазах инвесторов компания начинает выглядеть лучше[10]. Подобная схема подходит лишь для спекулятивных инвесторов, а для стратегического инвестора объемы геологоразведочных работ имеют большое значение.

Увеличение объемов ПРБ невозможно без развития других видов ГРР, предваряющих и обосновывающих выбор тех или иных объектов поискового бурения. В первую очередь это относится к сейсморазведке – основному методу поиска объектов, перспективных в нефтегазоносном отношении. По объемам работ российская сейсморазведка, как и ПРБ, находится в стадии стагнации (Рисунок 1.2), хотя многие геофизические предприятия, работающие на суше и море, оснащены современными техническими средствами. Но они недостаточно обеспечены работой на отечественном рынке ГРР[11].

–  –  –

Рисунок 1.2 - Изменение объмов сейсморазведки МОГТ 2D Одна из современных проблем - поиск залежей на глубинах 4-5 км.

До недавнего времени нефть и газ находили на глубине 2-3 км. В связи с этим 84% выявленных запасов нефти в РФ концентрируется на глубине до 2,4 км, 9% - на глубине от 2,4-3,0 км и только 7% - на глубинах свыше 3 км.

Такая же тенденция и за рубежом, где большая часть месторождений расположена на глубине до 3 км. В то же время известно, что осадочные бассейны мира часто бывают заполнены перспективными в нефтегазоносном отношении толщами пород мощностью 15 км и более.

Загрузка...

Снижение объмов геологоразведочных работ приводит к уменьшению количества открытий новых месторождений и ухудшению качества геологопромысловых данных. В такой ситуации компании вынуждены обращаться к уже разведанным, но ранее не рентабельным для разработки месторождениям трудноизвлекаемой нефти, а также искать методы по повышению экономической эффективности на уже разрабатываемых проектах. Кроме того, необходимо повышать качество поступающих данных и совершенствовать систему управления персоналом в сложных технологических системах нового поколения.

2. Трудноизвлекаемые запасы нефти.

На настоящее время доля активных запасов составляет всего 38,9% (Рисунок 1.3), в то время как доля низкопроницаемых коллекторов, высоковязких нефтей и подгазовых зон преобладает среди промышленных категорий запасов [12].

–  –  –

К трудноизвлекаемым запасам относятся месторождения или объекты разработки, характеризующиеся неблагоприятными для добычи нефти условиями или (и) е физическими свойствами. К ним могут относиться запасы шельфовой зоны, высоковязкие нефти и остаточные запасы месторождений на поздней стадии разработки [13].

На основе проанализированной литературы [14,15,16] автором выделены возможные категории запасов, относимые к трудноизвлекаемым (Рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 - Трудноизвлекаемые запасы нефти

К трудноизвлекаемой нефти также можно отнести невостребованные запасы запасы неразрабатываемых горизонтов вовлеченных в освоение [17]:

месторождений, запасы законсервированных месторождений (как после этапа освоения, так и без него), запасы на участках санитарных, водоохранных и прочих ограничений, а также малодебитные, мелкие и мельчайшие запасы. Большая часть таких уже разведанных запасов находится в хорошо освоенных регионах:

Уральском (70,4%), Приволжском (10,3%) и Северо-Западном ФО (7,7%,) (Рисунок 1.5).

–  –  –

Рисунок 1.6 – Распределение удельных весов запасов и добычи тяжлых нефтей РФ по федеральным округам (ФО),% В структуре общих запасов доля трудноизвлекаемой нефти составляет 60%.

В соответствии с такой динамикой качества запасов нефти (Рисунок 1.7) отмечается существенное ухудшение структуры извлекаемых запасов по величине проектной нефтеотдачи.

57,8 54,9

–  –  –

45,9 40,4 35,6

–  –  –

Рисунок 1.7 - Динамика доли трудноизвлекаемых запасов в России [9] В настоящее время доля трудноизвлекаемой нефти в составе общих запасов нефти России стремительно увеличивается [20].

Годовой темп прироста разведанных извлекаемых запасов нефти в целом составил 1,25% в 2012г., в то время как тяжлой нефти – 1,52% и высоковязкой -3%. По данным оценкам [21] на сегодняшний день добывается около 20 млн. тонн нефти в год, что составляет всего 0,2% от общего объма трудноизвлекаемой нефти на территории России.

Ввод в промышленное освоение шельфовых месторождений формирует новый перечень сложных задач нефтегазовых компаний по освоению и эксплуатации таких объектов: сложные условия разработки и транспортировки, необходимость использования дорогостоящих технологий, высокие требования к персоналу, существенные экологические риски [22].

За последние десятилетия на шельфах морских акваторий России отработано всего около 1 млн км сейсморазведочных профилей 2D и 5700 км 2 сейсморазведки 3D, пробурено 197 скважин общим метражом более 440 тыс. м.

Несмотря на столь слабую изученность, уступающую на 1-2 порядка таким известным морским нефтегазоносным регионам, как Северное море, Мексиканский залив, шельф Западной Африки и некоторые другие, на шельфе России на сегодня выявлено более 20 крупных нефтегазоносных провинций и возможно нефтегазоносных областей, из которых, по крайней мере, в 10 нефтегазоносность уже доказана. Из них три можно отнести к уникальным.

Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют около 100 млрд. т углеводородов, из которых около 80% – природный газ. Основные ресурсы углеводородов (около 70%) сосредоточены в недрах Баренцева, Печорского, Карского и Охотского морей. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море – нефть, в Охотском море – нефть и газ.

Однако практически не обеспечена средствами для поискового бурения наиболее мелководная часть акватории до 20 м. Опыт бурения при малых глубинах моря на российском континентальном шельфе ограничен неудачной попыткой использования в качестве погружной установки затопленного и усиленного бетоном судна «Севастополь».

Как показывает мировая практика, даже самые надежные системы эксплуатации шельфовых месторождений могут дать сбой, который приведет к выбросу или фонтанированию скважин. Справиться с подобной ситуацией в ледовых условиях можно только с помощью подводных систем технологического обслуживания. При этом остается нерешенной проблема сбора разливов нефти в ледовых условиях. Данная проблема носит глобальный характер и требует своего опережающего решения для всех способов обустройства месторождений.

Промышленная добыча УВ на континентальном шельфе создает риск нарушения экологического равновесия морской и геологической сред в районах проведения работ и на путях транспортировки нефтепродуктов. Это усугубляется тем, что как арктические, так и дальневосточные и южные моря России характеризуются низким уровнем интенсивности естественной биологической очистки, что в случае аварийных разливов нефти может привести к длительному загрязнению морской воды, донных отложений и нижних слоев атмосферы.

Проблема системы транспортировки продукции при освоении месторождений УВ континентального шельфа так же сильно сдерживает движение освоения ресурсов акватории. Сложными представляются способы контроля и обслуживания части трубопровода, расположенной в акватории, в течение полугода покрытой льдами, а также сезонность движения нефтеналивных танкеров.

Сдерживающим фактором для начала активной разработки месторождений с трудноизвлекаемыми запасами является относительно высокая себестоимость – 20 долларов США за баррель, в то время как себестоимость традиционной нефти составляет всего 3-7 долларов США за баррель [23]. В июне 2013 президент РФ Владимир Путин подписал закон о дифференциации налога полезных ископаемых для трудноизвлекаемой нефти. По прогнозам Минэнерго стимулирующие меры, предусмотренные новым законом, повысят привлекательность разработки месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Тем самым, нефтегазовые компании всерьз начнут рассматривать применение новых технологий и методов разработки, которые в свою очередь требуют рационального подхода к управлению.

За счт вовлечения в разработку запасов трудноизвлекаемой нефти Россия может не только поддерживать среднегодовой уровень добычи (Рисунок 1.8), но и обеспечить лидирующее положение по производству углеводородов в мире.

–  –  –

Положительной динамики в добыче удалось достичь за счт введнных в последнее время в эксплуатацию новых месторождений, а также за счт интенсификации добычи на некоторых старых углеводородных объектах.

Основной фактор увеличения производства нефти в 2012 году, как и за предыдущие четыре года, - наращивание добычи на Восточно-Сибирских месторождениях. Одним из главных стимулов для ускоренного роста добычи на этих месторождениях стал запуск восточного коридора экспорта нефти – нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий Океан».

В 2013 году были получены лицензии на разработку последних достаточно крупных месторождениях из государственного резерва, относящихся к разряду стратегических: Лодочное (запасы 43 млн. тонн), Имилорское (193 млн. тонн) и Северо-Рогожниковское (146 млн. тонн). Эти месторождения, при начале их промышленного освоения через 2-3 года, способны поддержать добычу в России на высоком уровне, но для наращивания динамики добычи необходимо вводить в разработку шельф и пласты, находящиеся на большой глубине залегания на суше, для чего потребуются многомиллиардные инвестиции.

3. Коэффициент извлечения нефти (КИН).

На фоне вынужденного обращения нефтедобывающих компаний к запасам трудноизвлекаемой нефти и росту вырабатонности крупных месторождений

–  –  –

технологий вырос до 0,4, при значительно худшей структуре запасов (в сравнении с Россией). По отдельным объектам за рубежом нефтяные компании имеют КИН на уровне 0,4-0,45, а на крупных объектах - 0,5. В России КИН на уровне 0,5 на крупных месторождениях достигнут только на Ромашкинском месторождении, а западные страны планируют к 2020г. выйти на средний КИН=0,5 [26].

В зависимости от типа запасов величина КИН меняется. Так, средний КИН для активных запасов составляет 0,38-0,45, для низкопроницаемых коллекторов – 0,1-0,35 (которых в России более 25%) и 0,05-0,25 для высоковязких нефтей [27,28].

Один из факторов, существенно снижающий КИН, – это обводненность нефтяных залежей. Современный уровень обводненности российских нефтей достигает 84% (в среднем по миру обводненность составляет 75%). Это означает, что в продукции добывающих скважин воды в 5 раз больше, чем нефти. Если в 2011г было добыто 510 млн. т. нефти, то вместе с ней на поверхность извлекается 2,5 млрд м3 воды. На отделение и очистку попутной воды в нашей стране тратится более 7 млрд. долларов США. Снижение обводненности до среднемировых стандартов позволит ежегодно экономить до 2 млрд. долларов США[29]. Кроме того, при средней цене нефти более 60 долларов США за баррель экономически эффективно применение капиталомких технологий ИМ, которые способны увеличить КИН больше чем на 10% [30,31].

При массовом применении высокотехнологичного оборудования – ориентир увеличения КИН для активных запасов на 0,20-0,25 до 0,5-0,6, для трудноизвлекаемых запасов нефти - увеличение КИН на 0,25-0,35 до 0,45-0,55.

Средний КИН по России при этом с учетом структуры запасов может возрасти до 0,6[32].

В части увеличения КИН перед российскими нефтяными компаниями стоят следующие задачи [33]:

1. Массово применять существующие технологии увеличения нефтеизвлечения, которые при цене нефти более 60 долларов США/баррель обеспечивают КИН более 0,4.

2. Регулировать свойства глинистых минералов для увеличения производительности скважин и для увеличения КИН. При этом может быть достигнут КИН равный 0,5-0,55.

3. Применять технологии снижения обводненности продукции, ставя задачу снизить обводненность до 75% (водонефтяной фактор станет равен 3).

4. Стимулировать недропользователя к повышению КИН путем льготирования нефтедобычи в период низкой и отрицательной рентабельности добычи нефти на основе актуальных проектных документов.

Использование новейших технологий отразится положительно на КИН и прочих промысловых и технико-экономических параметрах. Кроме того, важным моментом представляется формирование эффективной системы управления, усовершенствованной для обеспечения эффективного функционирования нефтедобывающего промысла с новейшими технико-технологическими решениями.

4. Рост себестоимости добычи нефти на разрабатываемых месторождениях В российском (и мировом) нефтедобывающем секторе наблюдается рост себестоимости не только для осложннных геологическими условиями запасов, но и для добычи традиционной нефти в связи с увеличением эксплуатационных затрат.

Себестоимость добычи нефти зависит от политики компании, разрабатывающей месторождение, применяемых технологий, ситуации на рынке и т.д. (Рисунок 1.10) [34].

–  –  –

Период относительно невысокой себестоимости добычи нефти в России заканчивается. Традиционные месторождения сильно выработаны (иногда больше 80%). Себестоимость добычи на новых месторождениях в 2-3 раза выше, чем на традиционных территориях. Сегодня себестоимость добычи в Западной Сибири – 5-6 долларов США, в Восточной Сибири – до 15 долларов США (Рисунок 1.11) [6]. На уже разрабатываемых месторождениях наблюдается рост затрат, которые связаны с их выработанностью, на новых месторождениях высокие затраты определятся неразвитостью инфраструктуры, климатическими и геологическими особенностями добычи [35].

–  –  –

Рост себестоимости в настоящее время обусловлен рядом факторов:

1) Крупные разрабатываемые месторождения (в течение 50 лет) входят в позднюю стадию разработки. Из-за бесконтрольной разработки ради максимизации добычи компании не заботились о стабильной эксплуатации в течение всего срока жизненного цикла месторождения, что привело к значительному росту эксплуатационных затрат;

2) Для наращивания мощностей требуется применение методов повышения нефтеотдачи, которые приводят к большим капитальным вложениям. Внедрение новых технологий происходит, однако в настоящее время нет единой четко спланированной системы, предполагающей оптимизацию организации и управления производством. Существуют лишь сиюминутные решения не учитывающие особенности управления нефтегазовым предприятием при внедрении новых сложных технологий, в результате чего вместе с ростом добычи растт и себестоимость;

3) Высокий уровень обводннности скважин значительно сказывается на качестве нефти и приводит к дополнительным расходам на е переработку и очищение;

4) Так же стоит отметить, что бурение дополнительных эксплуатационных скважин, с целью повысить уровень добычи, приводит не только к значительным инвестиционным вложениям, но и к падению пластового давления. В дальнейшем, снова понадобится применение методов повышения нефтеотдачи для восстановления приемлемых значений давления.

На современном этапе компаниям необходимо разумно применять высокие технологии, интегрированные в единую систему, что позволит не только повысить нефтеотдачу, но и в будущем стабильно разрабатывать месторождение на всм сроке эксплуатации.

Несмотря на объективные сложности связанные с ухудшением качества и структуры запасов, а также технологические проблемы нефтедобывающий сектор должен оставаться ведущей отраслью российской экономики. На настоящее время национальная экономика зависит от добычи нефти, что подтверждается высокой долей доходов от продажи нефти за рубеж в общем объеме российского экспорта, суммой налоговых выплат отраслевых компаний в федеральный бюджет и сохраняющейся зависимостью объема ВВП РФ от цены нефти на мировом рынке (Рисунок 1.12).

–  –  –

100,00 80,00 ВВП 60,00 РФ

–  –  –

20,00 0 0,00

–  –  –

Рисунок 1.12 - Среднегодовая цена нефти марки Brent и объмы ВВП РФ [9,36] Рассмотренные в разделе проблемы, с которыми сталкивается нефтедобывающая отрасль, заставляют искать новые подходы к повышению экономической и управленческой эффективности предприятий нефтедобывающего комплекса России.

1.2 Целесообразность внедрения систем «интеллектуального месторождения»

в условиях существующих проблем нефтегазодобывающего комплекса Как отмечалось в предыдущем разделе, нефтегазодобывающий комплекс (НГК) России стоит перед серьзными проблемами, связанными с сокращением ресурсной базы и усложнением условий добычи. Нефтяные компании сталкиваются с невозможностью эффективного проведения геологоразведочных работ, бурения, нефтедобычи без использования новых технологий [37].

Многие иностранные компании для подержания своего уровня конкурентоспособности, а зачастую и для выживания, ищут новые стратегические ориентиры, внедряют инновационные технологические решения и более эффективные системы управления [38].

Можно с уверенностью предположить, что и Российские компании, уже сейчас и в ближайшей перспективе заинтересованы в реализации инвестиционных проектов по освоению углеводородных объектов с трудноизвлекаемой нефтью и повышению КИН на разных стадиях разработки месторождения.

Так, например, показательным является развитие технологий добычи нефти из битуминозных песчаников на территории Канады. За прошедшие 15 лет удельные издержки добычи битуминозной нефти за счт оптимизации управленческих подходов и правильному выбору технологических решений разработки сократились в 3-4 раза. Доказанные запасы нефти за счет запасов битуминозных песков существенно увеличились [39,40]. Благодаря чему Канада вышла на второе место в мире по объму запасов нефти.

Ещ одним примером инновационного развития является разведка и освоение запасов углеводородов на глубоководном и арктическом шельфах. На шельфе Северного моря в 1980-1990 годах удалось сократить издержки на 3 % благодаря применению инновационных технологий, в том числе не требующих применения стационарных эксплуатационных объектов.

Для поисков новых месторождений нефти применяют высокотехнологичное оборудование, новейшие достижения науки и техники. Однако постоянно возрастающая стоимость разведочного бурения скважин (из-за увеличения глубин поиска нефти, необходимости выбора горизонтальных и наклонных траекторий бурения) и поиск в отдалнных труднодоступных регионах (шельфы Арктики) негативно сказываются на развитии геологоразведки. Более того, объмы поступающей информации не структурированы, сложны для оценки и не используются для накопления опытных знаний, а открытые месторождения автоматически переходят в категорию трудноизвлекаемых запасов. Это ещ раз подчркивает актуальность поставленной проблемы - поиска эффективного метода управления нефтяными промыслами с применением инновационных технологий в осложннных условиях разработки.

Необходимо отметить, что уже на этапе планирования геологоразведочных работ необходимо применять высокотехнологичные подходы к моделированию пласта на основе поступающих данных с разведывательных скважин [41].

Большое внимание в мировой практике уделяется работам по построению моделей месторождения. Они позволяют в режиме реального времени получать данные по геологии и геофизике и на основе этой информации строить точные прогнозы по разработке нефтегазовых месторождений. С применением новых технологий обновление модели и сценария оптимальной стратегии разработки осуществляется на основе поступающих по скважинам данных с новейших датчиков и измерительных систем. Применение подобного подхода позволяет с высокой достоверностью определить ключевые показатели разработки, повысить эффективность и снизить риски не обнаружения или ошибок в оценке запасов.

В настоящее время в нефтяной отрасли России наблюдается нехватка инновационных технологий. Без масштабного применения новых технологий невозможно дальнейшее поддержание уровня нефтедобычи. Освоение новых нефтегазодобывающих регионов таких как арктический шельф и Восточная Сибирь, а также добыча на глубоких горизонтах Западной Сибири требуют использования технологических и организационно-управленческих новшеств.

Например, из-за сложных емкостных и фильтрационных свойств коллекторов Западной Сибири, нефтеотдача данных запасов при е разработке с помощью традиционных технологий составляет 3-5%. В настоящее время добывается около 500 тыс. тонн в год, однако официальная оценка извлекаемых запасов составляет около 3 млрд. тонн. При этом затраты на разработку глубоких горизонтов в 1,5 раза выше средних затрат по месторождениям Западной Сибири [42]. Таким образом, в связи с осложненными условиями освоения в этих регионах требуются инновационные технологии.

Развитие и упрочнение конкретных позиций компаний нефтедобывающей отрасли в России связано также и повышением эффективности и качества менеджмента, необходим комплекс мер по реорганизации компаний.

Во многом применяемый сейчас подход к организации и ведению бизнес-планирования на производстве отстат в свом развитии от постоянно внедряемых технологических новшеств. Часто складывается ситуация, когда технологии дают результаты по достижению определенных объемных показателей, однако в большинстве случаев система управления на промыслах не может оперативно и качественно выполнять задачи по обслуживанию сложных технологий.

Наблюдается дисбаланс между технологиями и системой менеджмента, в связи с этим не обеспечивается необходимый рост производительности труда.

Реорганизация компаний позволит тщательнее управлять комплексными технологиями на месторождении[43], а также позволит заниматься более эффективно заниматься такими направлениями как стратегическое и перспективное планирование.

Крупные мировые нефтедобывающие компании тратят значительные финансовые средства на развитие науки и создание мощных программных комплексов для проектирования разработки нефтегазовых залежей, что позволяет осваивать месторождения с трудноизвлекаемыми запасами и внедрять дорогостоящие технологии. На рисунке 1.13 представлен удельный показатель, отражающий отношение затрат на НИОКР к объему добычи (доллар США/т.у.т).

По рисунку видно, что российские компании значительно отстают от зарубежных.

–  –  –

0,72 0,39 0,06 0,29

–  –  –

Рисунок 1.13 - Удельный показатель затрат на НИОКР к добыче нефти[18] Новые технологии в нефтяной промышленности создают условия для рационального использования минерально-сырьевой базы, сохранения окружающей среды и повышения экономической эффективности функционирования нефтедобывающего комплекса [44].

Применительно к НГК инновационная активность компаний и уровень развития отрасли могут быть оценены на основе нескольких подходов (и соответствующих показателей), среди которых отметим [45]:

удельные затраты на НИОКР по отношению к объему реализованной продукции (выручке). Этот один из наиболее широко используемых показателей удобен для сравнения компаний, работающих в разных секторах экономики;

удельные затраты на НИОКР по отношению к объему добычи углеводородного сырья (выраженные, например, в долларах США к тонне добытого условного топлива). Этот показатель отражает особенности нефтегазовых компаний;

оценка инновационного уровня нефтяных компаний на основе используемых технологий. Например, компания может разрабатывать свои новые технологии, адаптировать технологии других компаний или привлекать сервисные компании для выполнения наиболее наукоемких работ. Каждое из этих направлений в разной степени характеризует инновационный потенциал компаний и их технологическую независимость [46].

Таким образом, перед отраслью стоит большое количество разнородных проблем, решение которых стоит искать в использовании технологий нового поколения и современных методов управления. Нефтедобывающие предприятия нуждаются в рациональном подходе, позволяющем совместить инновационные технологии, обеспечивающие снижение себестоимости добычи и повышение качества управления.

Так, например, нерациональное использование технологий повышения нефтеотдачи может дать небольшой прирост к добыче, но при этом значительно повысить капитальные или эксплуатационные затраты (например, бурение дополнительных добывающих скважин). В то же время экономия на безотлагательных или профилактических мерах (например, поверка установленного оборудования) в процессе разработки может привести к поломке оборудования, простоям и авариям.

В связи с этим, нефтегазодобывающие предприятия России нуждаются в эффективно функционирующей системе управления, которая позволит осуществлять постоянный мониторинг показателей, принимать краткосрочные и долгосрочные решения по направлению инвестиций в новые технологии, по повышению качества взаимодействия на разных уровнях менеджмента и эффективно использовать поступающую с месторождений информацию. В мировой практике для повышения эффективности функционирования нефтегазовых промыслов, осложннных геологическими, техникоэкономическими или управленческими условиями, внедряют систему техникотехнологических решений, получивших название – «интеллектуальное

–  –  –

В России используют термин компании Chevron «Интеллектуальное месторождение» или «i-fields».

Как показывает мировая практика, система ИМ позволяет повысить добычу, сократить расходы, связанные с эксплуатацией и техническим обслуживанием, обеспечить увеличение прибыли (таблица 1.5).

–  –  –

Благодаря систематизированному подходу к использованию сложных технологий с предварительной апробацией на модели, постоянной оптимизации технологического проекта разработки и использованию современных контрольноизмерительных приборов и аппаратуры, прирост среднегодовой чистой прибыли нефтегазового предприятия, использующего технологии ИМ может быть достигать 20%[52,53].

Таким образом, нефтяные компании нуждаются в применении новых технологий разработки месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, а также в оптимизации существующих систем управления, которые позволяют лучше планировать и вести мониторинг работы сложных технологических систем[54].

Анализируя мировую практику применения систем ИМ, можно допустить факт целесообразности внедрения технологий ИМ как решения, отвечающего объективным проблемам нефтедобывающего комплекса России.

1.3 Проблемы формирования эффективных систем управления на нефтегазовом предприятии Нефтегазовые предприятия, внедряющие и использующие технологии ИМ, должны ориентироваться на систему менеджмента, способную быть гибкой и иметь высоко адаптивный характер. Организация бизнеса, безусловно, претерпит изменения, где уже должны быть использованы проектные и процессные подходы к управлению. Кроме того, изменятся требования к квалификационным характеристикам менеджеров и уровню их компетенций, повысится качество управленческих решений.

Нефтедобывающие компании постоянно сталкиваются с проблемой управления в условиях необходимости внедрения сложных техникотехнологических систем добычи нефти и нарастании на мировом рынке. Система менеджмента нефтяного предприятия должна отвечать на современные вызовы и использовать специальные подходы к их оперативному и своевременному решению управленческих проблем [55, 56]. В этой связи организация производства на нефтедобывающем предприятии как система управления сложными технологиями должна предусматривать качественное перераспределение информации между соответствующими специалистами, быстро реагировать и подстраиваться к изменениям и тенденциям внешней среды и эффективно использовать весь технологический и информационный потенциал производства.

Этой проблеме уделялось много внимания в трудах российских и иностранных учных. Так, Линник Ю.Н. в своей работе рассмотрел типичные организационные структуры и системы управления НГК[57].

Система управления нефтедобывающим предприятием включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности: стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала предприятия, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль Стратегическое управление призвано обеспечить длительную [58,59].

жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях, оперативное управление позволяет использовать в полной мере имеющиеся стратегические возможности предприятия.

Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации.

Для системы управления организацией необходимо[60]:

разработать миссию организации и определить цели развития;

распределить функции производства и управления;

распределить задания между работниками;

установить порядок взаимодействия работников и последовательность выполняемых ими функций;

приобрести или модернизировать технологию производства;

наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт;

организовать производство.

Осуществление перечисленных мероприятий требует создания системы управления, которая должна быть согласована с системой организации производства.

Процесс управления – элемент управленческой деятельности, включающий формирование системы коммуникаций, разработку и реализацию менеджерских решений, формирование информационной основы и обеспечения управления.

Структура управления представляет собой совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах. Структура управления включает функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала [61].

Основными группами функций системы управления являются [62]:



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«АСАДОВ Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность: 12.00.14 – административное право; административный процесс ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени доктора юридических наук Научный консультант – доктор юридических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации БАХРАХ Демьян Николаевич Челябинск ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. ГЛАВА 1....»

«Кадочкина Юлия Александровна СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СФЕРЕ СПОРТИВНООЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание...»

«ЧЕРНЯТИН Сергей Викторович МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 2014...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«ОРЕХОВ ДЕНИС БОРИСОВИЧ РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика предпринимательства) диссертация на соискание ученой степени доктора...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«Чиркова Ирина Григорьевна Организация эффективного энергообеспечения агропромышленного производства Сибири Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание...»

«УДК 911.3:338.48 (477.75) ЛАЗИЦКАЯ НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВНА ОБЩЕСТВЕННО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕКРЕАЦИОННОГО ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В Г. СЕВАСТОПОЛЬ Специальность: 25.00.24 – экономическая, социальная, политическая и рекреационная география Диссертация на соискание ученой степени кандидата географических наук Научный руководитель Яковенко Ирина Михайловна, доктор географических наук, профессор Симферополь – 2014....»

«Манайкина Екатерина Сергеевна УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководительд.э.н., проф. Аньшин В.М. Москва – 2015 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ...»

«УДК 911.3:338.48 (477.75) ЛАЗИЦКАЯ НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВНА ОБЩЕСТВЕННО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕКРЕАЦИОННОГО ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В Г. СЕВАСТОПОЛЬ 25.00.24 – экономическая, социальная, политическая и рекреационная география Диссертация на соискание ученой степени кандидата географических наук Научный руководитель Яковенко Ирина Михайловна, доктор географических наук, профессор Симферополь – 2014 СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ...»

«КОРМИШКИН ДАНИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Нагорная Ирина Игоревна УГОЛОВНО-ПРАВОВАЯ ОХРАНА ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ ЧЕЛОВЕКА ПРИ ОКАЗАНИИ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ РОССИИ, США И ФРАНЦИИ) 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научные руководители:...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«Батарейный Владимир Геннадьевич Формирование и управление интеллектуальным капиталом российских лизинговых компаний как фактор их инновационного развития 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой...»

«ИШНИЯЗОВА АЛЬБИНА РАДИКОВНА КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. экономика предпринимательства) диссертация на...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Байгушева Инна Анатольевна МЕТОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ЭКОНОМИСТОВ В ВУЗЕ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОБЩЕННЫХ МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ 13.00.02 – теория и методика обучения и воспитания (математика) Диссертация на соискание ученой степени доктора педагогических наук Научный консультант: доктор...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.