WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМЫ ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

На правах рукописи

АПОЛИНСКИ АЛЕКСАНДР

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА



УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РЕГИОНАЛЬНОЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМЫ

08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель — доктор экономических наук, доцент Ксенофонтова Татьяна Юрьевна Санкт-Петербург

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………...……………………………………………...3 ГЛАВА 1. Тенденции развития экономической теории инновационного управления региональной производственной подсистемой……………………………………………………………………..10

1.1. Сущность и особенности инновационного управления региональной производственной подсистемой …………………………………………..……10

1.2. Исследование особенностей зарубежного и российского опыта стратегического управления инновационной деятельностью региональных подсистем………………………………………………………………………...34

1.3. Закономерности стратегического управления инновационным развитием региональных производственных подсистем …………….………………..….49 ГЛАВА 2. Анализ содержания предметной области и инструментария стратегического управления инновационной деятельностью региональных производственных подсистем…………………….…….…..66

2.1. Анализ содержания и классификация факторов стратегического управления инновационной деятельностью региональных производственных подсистем ………………………………………………………………………..66

2.2. Анализ экономического инструментария стратегического управления инновационной деятельностью региональных производственных подсистем ………………………………………………………………………………....….75

2.3. Анализ зарубежных методик стратегического управления инновационной деятельностью на производственных предприятиях депрессивных регионов ……………………………………………………..….88 ГЛАВА 3. Практические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью производственной подсистемы депрессивных регионов………………………………………………………………...…..........98

3.1. Методические подходы и принципы стратегического управления инновационной деятельностью на производственных предприятиях на основе моделирования …………………………………………………………....…......98

3.2. Формирование модели стратегического управления инновационной деятельностью производственной подсистемы депрессивных регионов......102

3.3. Разработка механизма стратегического управления инновационной деятельностью производственной подсистемы депрессивных регионов............116 Заключение……………………………………………………....………….…126 Список использованной литературы…………………………....……...….129 Приложения…………………………………………………....………...…….140

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Актуальность темы диссертации неразрывно связана с современными изменениями уровня инновационности в мировом хозяйстве, дифференцированности инновационного развития субъектов Российской Федерации, особенно в регионах Дальнего Востока нашей страны.

Успешное решение проблемы устойчивого инновационного развития регионов и национальной экономики осложняется тем, что в настоящее время отсутствуют комплексно разработанные методологические и концептуальные положения влияния на изменение уровня инновационности региональных производственных подсистем, особенно в депрессивных и слабозаселенных регионах.

В последнее время в национальной экономике наблюдается некоторое оживление деятельности региональных производственных предприятий, ориентация на инновационное развитие. Однако слабая восприимчивость региональных субъектов хозяйствования к нововведениям и отсутствие необходимой государственной поддержки коммерциализации инноваций вызывают продолжающееся физическое старение основных фондов, которое, по официальным данным, в 2014 году составило 47,1%, а по оценке экспертов — более 75%. Анализ состояния научных и практических разработок в области инновационного развития региональных предприятий позволяет выявить ряд недостаточно проработанных направлений, влияющих на осуществление эффективной инновационной деятельности в долгосрочной перспективе.





При этом необходимым условием для стратегического управления инновационной деятельностью региональных производственных подсистем сегодня становится разработка механизма, позволяющего эффективно управлять уровнем инновационной восприимчивости региональных субъектов хозяйствования и формировать оптимизированный портфель инновационных проектов.

Степень изученности проблемы. Вопросам ресурсного обеспечения региональной экономики посвящены труды А.А. Гранберга, А.А. Горбунова, Ю. П. Алексеевой, Г. Д. Дроздова, О. А. Грунина, В. В. Цыганова и др.; проблематика комплексного социальноэкономического развития региона представлена в работах Р. И. Акьюлова, Д. В. Шопенко, М. Б. Алексеевой, М. Ф. Замятиной, С. В. Кузнецова, Э. Н. Кроливецкого, А. М. Малинина, А. Н. Ларионова, Э. В. Коровина, П. В. Назарова, А. М. Ходачека и др. Вопросы разработки и реализации социально-экономической политики в регионах отражены в трудах Б. М. Гринчеля, Б. С. Жихаревича, С. В. Кузнецова, Н. М. Межевича, В. Е. Рохчина, В. М. Ходачека и др.

Общие вопросы стратегического управления и инновационного менеджмента отражены в работах К. В. Балдина, A. B. Барышевой, Б. М. Генкина, С. Ю. Глазьева, А. П. Градова, А. Г. Гранберга, В. Ф. Ершова, В. С. Кабакова, В. В. Кобзева, Н. Н. Колосовского, Г. А. Краюхина, И. В. Ли, В. Л. Макарова, П. А. Минакира, И. В. Пилипенко, А. И. Садчикова, В. П. Семёнова, И. И. Сидорова, В. Н. Старинского и др.

Вместе с тем не получили достаточной проработки вопросы, связанные непосредственно с алгоритмом построения механизма стратегического управления инновационной деятельностью региональной производственной подсистемы.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятий региональных производственных подсистем на основе организационноэкономического моделирования. В соответствии с поставленной целью в диссертации необходимо решить следующие задачи:

раскрыть сущность и определить понятие стратегического управления инновационной деятельностью предприятий региональной производственной подсистемы;

проанализировать проблемы и тенденции развития стратегического управления инновационной деятельностью предприятий региональной производственной подсистемы, выявить факторы воздействия и их влияние на эффективность функционирования региональных социальноэкономических и научно-инновационных систем;

исследовать современные методы стратегического управления инновационной деятельностью производственной подсистемы в депрессивных субъектах Российской Федерации на примере Сибири и Дальнего Востока и сформировать систему принципов стратегического управления инновационной деятельностью этих предприятий на основе организационно-экономического моделирования;

разработать модель стратегического управления инновационной деятельностью региональной производственной подсистемы на основе привлечения инвестиций в регионы с учетом установленных принципов;

разработать механизм стратегического управления организационно-экономической программой привлечения инвестиций в производственные комплексы региональных социально-экономических систем на основе организационно-экономического моделирования путем формирования программы повышения конкурентоспособности инновационно ориентированных региональных предприятий «Дорожная карта».

Предметом исследования является процесс управления разработкой и реализацией стратегии развития инновационных производственных подсистем в субъектах РФ с целью повышения их уровня инновационности.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия регионов, осуществляющие стратегическое управление инновационной деятельностью в рамках реализации региональных проектов повышения инновационности производственных подсистем субъектов РФ.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов в области управления инновационным развитием регионов; общие и специфические методы управления социально-экономическими системами.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений использовались следующие общенаучные методы исследования: документальный и расчетный метод — при формировании модели стратегического управления инновационной деятельностью; сравнительный — при анализе инновационной деятельности отечественных и зарубежных предприятий;

метод моделирования — при построении модели стратегического управления инновационной деятельностью; статистический метод — при характеристике состояния стратегического управления инновационной деятельности; метод экспертных оценок, имитационного моделирования Монте-Карло, а также экспериментальный метод — при апробации методики и модели стратегического управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии 78-го региона.

Информационной базой исследования явились информационные материалы, официальные отчеты статистических органов о динамике изменений экономических и социальных показателей ретроспективной деятельности регионов, о структурно-организационных и экономических изменениях в субъектах Российской Федерации.

Основные результаты и научная новизна диссертационного исследования заключаются в следующем:

Раскрыта сущность стратегического управления инновационной 1.

деятельностью региональных производственных подсистем, включающая уточненное понятие стратегического управления инновационной деятельностью на основе его отличительных характеристик от понятия «инновационный менеджмент».

Определены факторы воздействия на стратегическое управление 2.

инновационной деятельностью региональных производственных подсистем, их влияние на эффективность функционирования регионального хозяйства на основе анализа проблем и тенденций развития стратегического управления инновационной деятельности, что позволило учесть риски, угрозы и инновационный потенциал региональных производственных подсистем, возникающие при формировании и реализации стратегии управления инновационной деятельностью инновационно ориентированных региональных предприятий.

Сформирована система принципов стратегического управления 3.

инновационной деятельностью региональных производственных подсистем в депрессивных субъектах Российской Федерации на примере Сибири и Дальнего Востока на основе моделирования, учитывающая результаты анализа современных методов стратегического управления инновационной деятельностью предприятий, что позволило сформулировать направления совершенствования организационно-экономической модели стратегического управления инновационной деятельностью региональных производственных подсистем.

Разработана организационно-экономическая модель 4.

стратегического управления инновационной деятельностью региональных производственных подсистем на основе привлечения инвестиций в регионы — формирования эффективного портфеля региональных инновационных проектов, что позволило количественно оценить параметры стратегического управления, определить диапазон их волатильности и сформировать плановые показатели создания и организации функционирования научноинновационных и производственных подсистем в субъектах РФ.

Разработан механизм стратегического управления 5.

организационно-экономической программой привлечения инвестиций в производственные комплексы региональных социально-экономических систем на основе организационно-экономического моделирования «Дорожная карта», представляющей собой систематизированную совокупность действий, которые необходимо предпринять, чтобы достичь поставленных перед региональными производственными предприятиями, реализующим инновации, целей.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ходе исследования научные результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях, для повышения эффективности обучения специалистов в сфере управления предприятиями и инновациями. Разработанный метод и модель стратегического управления инновационной деятельностью позволят действующим инновационным предприятиям правильно принимать управленческие решения и формировать эффективный портфель инноваций.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в возможности применения теоретических выводов и предложений в деятельности региональных исполнительных органов при выстраивании процесса повышения уровня конкурентоспособности и инновационности региональной экономики при обосновании взаимозависимости темпов экономического роста региона и степени инновационной восприимчивости предприятий региональных производственных подсистем.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были обсуждены и одобрены на четырех научно-практических конференциях. Результаты исследования, выполненного в рамках написания диссертации, нашли практическое применение на промышленном предприятии 78-го региона, имеющем непосредственное отношение к инновационной деятельности (ЗАО «Завод “Электромедоборудование”»), что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 20 работ, общим объемом 36 п. л., в том числе 4 публикации в журналах, рекомендуемых ВАК.

Соответствие паспорту специальности. Диссертация соответствует пункту 3.6. «Пространственная экономика. Пространственные особенности формирования национальной инновационной системы. Проблемы формирования региональных инновационных подсистем. Региональные инвестиционные проекты: цели, объекты, ресурсы, эффективность» паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика).

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, разбитых на девять параграфов, заключения и списка литературы. Исследование представлено на 154 листах.

ГЛАВА 1. Тенденции развития инновационного управления региональной производственной подсистемой

–  –  –

Исследование процесса инновационного управления в долгосрочной перспективе требует прежде всего изучения таких основных понятий, как инновации и их классификация, управление, стратегия и стратегическое управление. Для раскрытия современной концепции реализации инновационного развития хозяйствующих субъектов необходимо осуществить анализ содержания и сущности приведенных категорий, и отличительные моменты при разработке и применении новых технологий.

Определение «управления» в различных словарях, в том числе финансовых и экономических, преподносится как совокупность знаний в качестве форм и способов, теорий и принципов управления. В большинстве случаев управление представляется в виде целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Особым видом управления является управление стратегическое.

Данный термин стал широко известен в 60-е годы прошлого столетия и представлял собой разницу между оперативным управлением на непосредственном уровне производства и соответственно управлением, которое проводится на более высоком уровне.

Помимо вышесказанного, стратегическое управление становится жизненно важным для успешного функционирования предприятий, стратегическое управление начинает встраиваться в рамки стратегий развития. Всё это происходит в 80-е годы прошлого века и связано с активным изменением внешней конъюнктуры.

Сам по себе термин «стратегия» вышел из греческого слова strategos, семантическое значение которого заключается в полководческом искусстве, а если дословно — «искусство генерала». Толковый словарь гласит: «Стратегия, — и, ж. 1. Наука о ведении войны, искусство ведения войны. 2. Общий план ведения войны, боевых операций. 3. перен. Искусство руководства общественной, политической борьбой, а также вообще искусство планирования руководства, основанного на правилах и далеко идущих прогнозах...».

Если совокупить всё вышеизложенное, то современное значение стратегии заключается в переносе замысла в определенные эффективные действия.

В современной терминологии не сформулировано однозначное определение термина «стратегическое управление». Процесс формирования кооперации организации со своим окружением, выявляется в процессе целеполагания и их достижения, а также в способах достичь необходимого уровня взаимоотношений с внешней конъюнктурой через перераспределение ресурсов, что дает возможность эффективно функционировать организации и ее подразделениям — таким образом определяется стратегическое управление экономистами Д. И. Шенделом и К. Дж. Хаттеном.

В свою очередь, порядок действий и решений по созданию и реализации стратегий, которые вырабатываются для выполнения целей организации, также определяется Дж. А. Пирсом и Р. Б. Робинсоном как стратегическое управление.

«Стратегическое управление» заключается в перманентном решении пяти задач, — пишут экономисты А. Дж. Стрикленд и А. А. Томпсон.

Первая, вторая и третья заключаются в развитии (формировании миссии компании), целеполагание и выработка стратегии являются этапом стратегического планирования, с точки зрения авторов. Четвертая (реализация стратегического плана) и пятая (отслеживание изменений с дальнейшим уточнением стратегии и непосредственная оценка деятельности) задачи являются дополнением, завершая единообразную структуру стратегического менеджмента.

«Стратегическое управление как процесс, осуществляемый для реализации миссии организации через взаимодействие организации с окружением с помощью управления» определяется экономистом Дж. М. Хиггинсом.

Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как на базис, при этом направляя производство на требования потребителя, своевременно реагирует и проводит необходимые изменения, что должно стать реакцией на вызовы внешней конъюнктуры и помимо прочего создавать конкурентные преимущества. Всё это позволяет организации эффективно функционировать в течение долгого срока и достигать заданных целей. Так пишет известный экономист О. С. Виханский.

Девять важнейших факторов, которые оказывают ключевое воздействие на использование ресурсов самой компанией, а также ее подразделениями, выявил экономист Б. Карлофф: организация бизнеса; продукция;

корпоративная миссия; рынки; ресурсы; конкурентные преимущества;

программы развития; структурные изменения; культура и компетентность менеджмента.

Экономист А. Т. Зуб, одновременно отмечая непрерывность стратегического менеджмента, говорит о том, что помимо самых разнообразных моделей, применяемых в управлении, в том числе стратегическом, которые в разной степени определяют последовательность самого процесса, существуют три существенных этапа, которые свойственны всем возможным моделям: стратегический анализ, выбор и непосредственная реализация стратегии.

Некоторые авторы выделяют наиболее существенную роль стратегического планирования в стратегическом менеджменте.

Старт активного использования экономистами способов стратегического менеджмента приходится на 60-е годы ХХ века. При этом планирование становится ключевой чертой, характеризующей экономическую политику многих крупных, в том числе транснациональных корпораций с юрисдикцией в Соединенных Штатах. В то же время осуществился переход к маркетинговой стратегии от сбытовой, к рынку покупателя от рынка продавца.

С точки зрения применяемых стратегий, экономист А.

Загрузка...
Ю. Юданов в своей классификации компаний выделяет четыре типа организаций (стратегий): патиентная (нишевая) заключается в том, что высококачественные товары, которые чаще всего являются дорогими, компания предоставляет клиентам, которые недовольны обычной продукцией; виолентная (силовая) предполагает значительное производство товаров среднего (вышесреднего) качества по невысоким ценам; эксплерентная (пионерская) стратегия направлена на формирование новых сегментов рынка либо на кардинальное переформатирование устоявшихся сегментов, что ведет за собой не только максимально возможные риски, но и наибольшую прибыль в случае успеха;

коммутативная (соединяющая) стратегия подразумевает под собой персонализацию предоставляемых услуг, что увеличивает ценность товара для потребителя (вы платите больше за решение непосредственно ваших проблем).

Существуют в науке такие классификации стратегий, которые предлагает, к примеру, М. И. Круглов, определяющий в совокупной стратегии организации первоначально «конкретные» стратегии, представляющие собой частные случаи альтернативных стратегий, разрабатываемых и применяемых согласованно с направлениями менеджмента на первом уровне, и дифференцированные стратегии, включающие в себя детализацию всех методов достижения конкретных стратегий.

«Конкретные» стратегии, по мнению Круглова, включают в себя трудовые, предпринимательские и организационные стратегии. Среди трудовых стратегий к дифференцированным можно отнести, по мнению автора, стратегии влияния НТР на потребность в трудовых ресурсах и мотивации труда.

Говоря об организационных стратегиях, автор акцентирует внимание на таких дифференцированных стратегиях, как организации управляющих воздействий, организации управления в компании, структура определения целей и оценки их достижения.

Далее, переходя к рассмотрению предпринимательских стратегий, автор разделяет их дифференцированные стратегии, в которые входят стратегии конкуренции и кооперации в создании нововведений, конкуренции на рынке, удовлетворения потребностей, маркетинговые, деятельности, научно-технического развития, роста потенциала компании.

Таким образом, анализ подходов к определению понятия стратегического управления позволил выделить основные черты и стороны рассматриваемого понятия:

стратегическое управление может рассматриваться как процесс и набор решений и действий;

нацелено на долгосрочную перспективу;

позволяет достичь стратегических целей компании;

связано с обязательным анализом внешней и внутренней среды.

Приоритетной составляющей стратегического управления является инновационное управление.

Управление инновациями — существенная составляющая стратегического управления, реализуемая высшим руководством предприятия, целью которого является выработка важнейших задач в области научно-технической и производственной деятельности в таких областях, как: обновление и усовершенствование выпускаемой продукции; разработка и последующее внедрение инновационной продукции (инновационная деятельность); изымание из производственного процесса устаревшей продукции и развития процесса производства устоявшихся видов продукции.

В инновационном управлении основной акцент направлен на разработку стратегии инновационного развития предприятия и способов ее осуществления. Инновационная деятельность становится важнейшим направлением развития предприятия в силу того, что напрямую воздействует на общее направление ее развития в общем и на отдельные направления в отдельности.

«Впервые термин «innovation» появился в научных исследованиях зарубежных культурологов еще в XIX веке и означал введение некоторых элементов одной культуры в другую» [66, с. 221].

Только в начале XX века стали изучаться закономерности технических нововведений. На рис. 1.1.1 представлены пять основных подходов к определению понятия «инновация», в зависимости от объекта и предмета исследования:

ИННОВАЦИИ

–  –  –

В настоящий момент существует международный стандарт понятия «инновация», закрепленный в «Руководстве Фраскати», «Руководстве Осло»

и приказе Федеральной службы государственной статистики от 25 августа 2011 года № 373 «Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций». Согласно этим документам, инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [81].

С понятием инновации тесно связано понятие инновационной деятельности. Инновационная деятельность это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

В частности, к инновационной деятельности относятся:

деятельность по продвижению на рынке новой продукции;

создание и развитие инновационной инфраструктуры;

организация финансирования инновационной деятельности;

подготовка, переподготовка или повышение квалификации кадров для осуществления инновационной деятельности;

передача либо приобретение прав на результаты научно-технической деятельности или конфиденциальную научно-техническую информацию;

экспертиза, консультационные, информационные, юридические или иные услуги по созданию и (или) практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса».

Потребность перманентно изучать взаимозависимость методов стратегического управления и научно-технического прогресса возникает именно за счет того, что развитие НТП в нашей стране и в мире непосредственно воздействует на работу предприятия. На данный момент многие экономисты описывают инновационное управление как часть стратегического управления — соответственно, и со стратегической точки зрения рассматривают инновационную деятельность, потому что инновационное предприятие, имеющее долгосрочные планы на свое развитие, должно учитывать динамичность внешней среды, которая всегда вносит свои коррективы в инновационное развитие.

Анализ литературных источников показал, что не существует четкого определения понятия «стратегическое управление инновационной деятельностью»: различные авторы концентрируют внимание на понятиях «стратегическое управление» и «инновационный менеджмент». Поэтому есть смысл более подробно рассмотреть соотношения этих двух понятий, найти сходства и различия. Стратегическое управление инновациями — это выстраивание управления предприятием, в котором делается упор на научную и техническую деятельность, что, в свою очередь, направляет вектор его инновационной деятельности на потребности рынка и потенциальных потребителей; параллельно, в соответствии с ситуацией внутри предприятия и внешней конъюнктурой, осуществляется моделирование различных с их полноценным изучением и анализом, на основе чего производятся необходимые коррективы в деятельности и регулирование протекающих процессов.

Всё это в совокупности дает возможность предприятию активно развиваться и выстраивать свое развитие на долгий срок, проводя анализ всего спектра предпринимательских и производственных параметров, структуру управления, организационной формы и заканчивая корпоративной культурой и этикой. Инновационное управление в большинстве случаев представляется как составляющая стратегического управления

–  –  –

Сравнив основные черты стратегического управления и инновационного менеджмента, можно выделить некоторые сходства и различия этих понятий:

1. Понятие «стратегическое управление» шире, чем «инновационный менеджмент».

2. Объектом внимания и стратегического управления, и инновационного менеджмента является анализ внешней среды организации, позволяющий, с учетом возможностей внутренней среды, формировать преимущества перед конкурентами.

3. Наблюдается некоторое различие в выборе возможных стратегий. В рамках стратегического управления возможны стратегии как роста, так и ликвидации. В свою очередь, в рамках инновационного менеджмента стратегии носят преимущественно наступательный характер.

4. И инновационный менеджмент, и стратегический менеджмент предполагают постоянное осуществление в рамках деятельности предприятия.

5. Оба этих вида управления предполагают ориентацию на долгосрочную перспективу.

6. Имеются различия в критериях эффективности. Так, в стратегическом управлении акцент делается на качестве реакции на изменение окружающей среды, в инновационном менеджменте — на создании возможностей для реализации инновационной продукции.

7. НТП играет большую роль в построении системы управления для инновационного менеджмента.

8. Возможность прогнозирования в инновационном менеджменте ниже, чем в стратегическом управлении в связи с нестабильностью технологического фактора.

Таким образом, проанализировав сходства и различия стратегического управления и инновационного менеджмента, можно сформировать понятие «стратегическое управление инновационной деятельностью». Стратегическое управление инновационной деятельностью — это постоянный процесс, сопряженный в пространстве и времени, по разработке на долгосрочную перспективу и принятию управленческих решений, нацеленных на формирование и реализацию принятой предприятием стратегии, имеющей преимущественно наступательный характер, в отношении создания и внедрения инноваций, а также контролю над ее соблюдением в интересах выполнения миссии и целей предприятия. Основные этапы и функции стратегического управления инновационной деятельностью приведены на рис. 1.1.2.

Рис. 1.1.2. Основные этапы и функции стратегического управления инновационной деятельностью Таким образом, в данном разделе были проанализированы основные понятия, связанные со стратегическим управлением инновационной деятельностью предприятия, и дано его определение.

Стратегическое управление инновационной деятельностью — это постоянный процесс, сопряженный в пространстве и времени, по разработке на долгосрочную перспективу и принятию управленческих решений, нацеленных на формирование и реализацию принятой предприятием стратегии, имеющей преимущественно наступательный характер, в отношении создания и внедрения инноваций, а также контролю над ее соблюдением в интересах выполнения миссии и целей предприятия.

Рассматривать основные аспекты внедрения предприятиями новых технологий, а также современные принципы стратегического управления опытно-конструкторскими и научно-исследовательскими работами представляется целесообразнее в динамическом эволюционном становлении.

Существует необходимость анализа трансформаций условий организации бизнеса и влияния изменений внешней экономической среды на эволюцию методов принятия внутренних управленческих решений в области разработки, внедрения и прикладного использования инновационных технологий.

В современных условиях хозяйствования выявленные закономерности и тенденции могут лечь в основу формирования методологии развития инновационного потенциала предприятия.

Глобальная экономическая система в своем развитии неминуемо преодолевает некоторые этапы, проходит определенные жизненные циклы:

сельскохозяйственный; индустриальный; постиндустриальный. Последние два десятилетия отмечены становлением новейшей мировой экономики.

Индустриальный и постиндустриальный этапы развития глобальной экономической системы предварили инновационный этап с присущими ему особенностями. Данная экономическая система характеризуется прежде всего изменением ключевых конкурентных достоинств, дающих возможность субъектам хозяйствования выживать и развиваться во внешней среде.

Это проявляется в первую очередь в увеличении значимости нематериальных активов и обширных капиталовложений в результаты интеллектуальной деятельности. В современных конкурентных условиях предприятия в большей степени стремятся получить способность к разработке и внедрению инноваций, нежели обладать капитальными ресурсами, материальными ценностями.

Анализ развития мировой экономической системы позволил выявить закономерности, которые повлияли на развитие стратегического управления инновационной деятельностью:

Постиндустриальный этап (1950–1980 годы) характеризуется:

изменением спроса и предложения на рынке под влиянием технического прогресса;

резкой сменой технологических процессов на производстве;

развитием международных рынков;

значительным увеличением капиталовложений в НИОКР.

80-е годы XX века характеризуются:

склонностью к глобализации НИОКР;

ростом конкуренции, превалированием экспорта;

стремительным технологическим прогрессом;

насыщением внутренних рынков.

Конец ХХ — начало ХХI века характеризуются:

высокой стоимостью подготовки производства инновационных продуктов и укорачиванием инновационных циклов;

продолжающимся ростом конкуренции;

увеличением склонности к глобализации мировой экономики;

нуждой в глобальных рынках больших производственных масштабов для оправдания больших инновационных вложений;

распространение Интернета и компьютерных сетей служит причиной практического смыкания НИОКР, производства в реальном масштабе времени, маркетинга;

мощный научно-исследовательский потенциал, темп инноваций и техническая компетентность становятся критериями успеха на рынке.

Развитие принципов управления инновационной деятельностью представлено в таблице 1.1.3 [53, с. 72–81].

–  –  –

Из таблицы 1.1.3 видно, что методы менеджмента инноваций постоянно усложняются. Так, на первых порах для получения прибыли от реализации инноваций достаточно было открыть лабораторию и поставить ее руководителем опытного ученого. В современный же период этого будет недостаточно. Современным потребителям нужны не новые знания, им необходимы новые возможности и новые выгоды. Именно поэтому создание, отбор и реализацию инновационных идей нужно осуществлять на основе анализа конкурентоспособности, портфельных матриц, жизненного цикла и дисконтированного денежного потока.

В связи с рассмотренными тенденциями можно выделить основные акценты стратегического управления инновационной деятельностью:

внимание управленца необходимо сконцентрировать на поиске новых идей, анализ и оценку их реальности и перспективности. Так характеризуется позиция всего персонала;

постановка сложных незаурядных целей, нуждающихся в новых подходах для их достижения;

преодоление психологического порога сопротивления нововведениям, который обоснован сложившимися опасениями, свойствами инновационной деятельности, привычками, неопределенностью;

лояльность к идеям, поощрение инициативы. На ранних этапах зарождения идеи трудно определить степень ее гениальности;

ресурсная поддержка инноваций;

отказ от общепринятого взгляда на равновесное состояние управляемой системы в счет ее нестабильности;

вариантность управленческих решений, определяемая множеством и неопределенностью путей достижения инновационных целей;

предварительная подготовка инновационных преобразований, поэтапность и постепенность.

На сегодняшний день наблюдаются две главные тенденции развития экономики:

глобализация;

резкий рост значения инноваций и особенно НИОКР в экономике.

Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:

как инструмент достижения стратегического превосходства компаний, для которых инновационная деятельность не является основным видом деятельности;

как вид бизнеса, результатом которого являются конкретные научные, технические и иные продукты, которые могут применяться как основа нововведений в иных секторах рынка.

Взаимосвязь развития инноваций и конкурентоспособности производственных региональных подсистем рассматривает в своих работах М.

Портер. Он считает, что все активно развивающиеся производственные региональные подсистемы разрабатывают уникальную стратегию, но одновременно отмечает важность инноваций в создании конкурентных преимуществ. Именно поэтому значительное число производственных региональных подсистем, получивших таким образом конкурентные преимущества, имеют весьма схожий эволюционный путь развития. Новшества в этом случае рассматриваются крайне широко, поэтому производственные региональные подсистемы наряду с новыми технологиями применяют и новые методы работы, потому что прекрасно понимают, что достигшая конкурентных преимуществ благодаря инновациям обязана постоянно развиваться, иначе ее в любой момент могут обойти конкурирующие компании.

Одним из главных сдерживающих факторов является сложившаяся структура народного хозяйства. Неэффективная отраслевая структура экономики, в которой доля добывающих отраслей в объеме продукции составляет 30%, а отраслей специализации (рыбной, цветной металлургии, лесной) с отсталыми технологиями и техникой — более 50%, обусловливает использование системного подхода при рассмотрении совокупности факторов повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической безопасности регионов Дальнего Востока, что позволяет выявить риски, угрозы и оценить инновационный потенциал региональных социальноэкономических систем во взаимосвязи с уровнем конкурентоспособности региональных производственных предприятий.

Практика подтверждает тот факт, что инвестиций, направляемых в России на коммерциализацию инновационных проектов, недостаточно, что приводит к низким показателям успешного внедрения инноваций и не дает в итоге значительных положительных изменений в экономическом развитии как отдельных регионов России, так и страны в целом. В специальных трудах ведущих экономистов отмечается, что при существующем в России уровне жизни (среднедушевом ВВП) расходы на НИОКР должны составлять около 1,7% ВВП, что отвечало бы среднемировым тенденциям гармоничного развития экономики и науки в обществе (см. рис. 1.1.3). Индикатор России на рис. 1.1.3 находится ниже линии тренда. Это означает, что расходы на НИОКР на уровне 1% ВВП, характерные для России в течение последних нескольких лет, свидетельствуют о недофинансировании сектора НИОКР, что негативно отражается на стратегических темпах роста экономики страны и уровня жизни населения.

Рис. 1.1.3. Положительная взаимозависимость между расходами на НИОКР и уровнем жизни населения — 2014 год. (Источник: Инновации в России:

ключевые цифры и задачи. — McKinsey & Company, 2014) Таким образом, роль стратегического управления инновационной деятельностью производственных систем за последние годы сильно возросла.

Современный этап развития стратегического управления инновационной деятельностью свидетельствует о резком возрастании роли управленца. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.

Современное состояние экономики и тенденции развития инновационных производственных региональных подсистем требует изменения подходов к управлению и созданию условий для устойчивого развития инновационной деятельности, которая сосредотачивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией новшеств на производственных предприятиях. На рис. 1.1.4 изображена интенсивность затрат на технологические инновации разных стран мира.

Рис. 1.1.4. Интенсивность затрат на технологические инновации Признанным индикатором эффективности интенсификации затрат на технологические инновации (проведение НИОКР) является показатель количества поданных заявок на получение патентов. В 2010 году впервые сложилась ситуация, когда восточноазиатский регион (Япония, Китай и Корея) вышел на первое место по числу поданных заявок, обогнав по этому показателю Северную Америку и Западную Европу (см. рис. 1.1.5).

Россия по числу поданных международных патентных заявок (798 в 2014 году) значительно уступает странам-лидерам и находится на 6-м месте среди стран-последователей (см. рис. 1.1.6). По сравнению с 2009 годом, число поданных международных заявок из Китая выросло на 56%, из Индии — на 37% и из Кореи — на 20%. Китай (12 295) и Индия (1 313) значительно опережают Россию по данному показателю.

–  –  –

Рис. 1.1.5. Количество поданных заявок по процедуре PCT в странах-лидерах в 2014 году (Источник: M. Bryan. Introduction to the Patent Cooperation Treaty (PCT). — WIPO. December 2014)

–  –  –

Рис. 1.1.6. Количество поданных заявок по процедуре PCT в странахпоследователях в 2014 году. (Источник: M. Bryan. Introduction to the Patent Cooperation Treaty (PCT). — WIPO. December 2014)

–  –  –

1 2 3 3.1 3.2 4

– – 1998 495 - 343

–  –  –

Источник: World Intellectual Property Indicators — 2014 Edition. P. 82.

Детальная классификация патентных заявок по их технологической принадлежности представлена на рис. 1.1.7. Наибольшее число поданных заявок было зарегистрировано в сфере медицинских технологий (свыше 9%), далее следуют разработки в области гражданского строительства, измерительных приборов, прочих специальных машин, материалов и металлургии, пищевой химии (по 6–7% от общего числа).

–  –  –

Рис. 1.1.7. Технологическая структура поданных российскими резидентами патентных заявок в 2010–2014 годах (Источник: расчеты автора на основе данных из World Intellectual Property Indicators — 2014 Edition. P. 77) В России на данный момент отсутствует в открытом доступе статистическая информация о количестве поданных заявок и выданных патентов в зарубежных патентных ведомствах. При этом в настоящее время достаточно распространенным способом зарубежного патентования является подача международной заявки по системе PCT. С начала существования системы PCT через нее было подано в общей сумме 2 млн патентных заявок (данные по состоянию на декабрь 2014 года).

Интенсивность использования системы PCT различна по странам. В 2009 году в США 75% всех заявок в национальные патентные ведомства были зарегистрированы посредством процедуры PCT, в Германии — около 60%. В то же время в Китае, Японии и Корее доля поданных PCT-заявок в национальные патентные ведомства не превышает 50%. В России этот показатель находился в том же году на уровне 55%. Через подразделение Роспатента из России были поданы заявки в ряд зарубежных патентных офисов в 2014 году (см. рис. 1.1.8), из которых доля полученных российскими резидентами зарубежных патентов в 2014 году составляет значительную часть.

–  –  –

Рис. 1.1.8. Поданные из России заявки в зарубежные патентные офисы в 2010 году (Источник: Table Patent applications by country of origin and by office (1995–2010). — World Intellectual Property Indicators, 2011 edition. — URL:

http://www.wipo.int/ipstats/en/statistics/patents ) В целях активизации инновационной деятельности производственных региональных подсистем в конце 90-х — начале 2000-х годов с участием Минпромнауки России была создана сеть инновационно-технологических центров (ИТЦ). Главная особенность ИТЦ состоит в том, что они являются структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания. Поэтому в отличие от технопарков, которые должны были создаваться при вузах и выполнять задачу инкубирования малых фирм, ИТЦ были призваны обеспечивать более устойчивые связи малого бизнеса с промышленностью, а потому должны были создаваться при предприятиях или научно-производственных комплексах. С 2003 года развивается сеть центров трансфера технологий (ЦТТ), задачей которых является ускорение коммерциализации научно-технических результатов, обеспечение создания малых инновационных предприятий, в том числе в составе технопарков и инновационнотехнологических центров (Приложение 3).

В настоящее время в регионах России действуют более 100 организаций, выполняющих функции технопарков. Распределение их по регионам демонстрируют данные таблицы 1.1.4

–  –  –

Источник: Шепелев Г. В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры URL: http://regions.extech.ru/left_menu/shepelev.php В тесной бизнес-связке с центрами трансфера технологий работают коучинг-центры — обучающие центры консультирования инновационного развития, способствующие эффективному внедрению предпринимателями новых технологий (Приложение 4). Под влиянием идей стратегического управления инновационной деятельностью перестраиваются весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведет к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностно-ориентированному характеру труда, что приобретает особое значение в период депопуляции, «старения» возрастной структуры и оттока населения в малонаселенных и депрессивных субъектах Российской Федерации, в частности в Дальневосточном федеральном округе.

1.2. Исследование особенностей зарубежного и российского опыта стратегического управления инновационной деятельностью региональных подсистем Поддержка инновационного развития регионов стала осуществляться в зарубежных странах со второй половины 90-х годов и сразу же приобрела широкое распространение. В большинстве развитых и некоторых развивающихся странах выделение федеральных средств на развитие инноваций в регионах в настоящее время является одним из основных элементов реализации региональной политики. В частности, такая политика проводится в ЕС для выравнивания развития отдельных территорий и финансируется через европейские структурные фонды. Считается, что софинансирование проведения научных исследований и внедрения их результатов создает дополнительные возможности для социально-экономического развития в регионах ЕС без искажения рыночных стимулов у экономических агентов, а также позволяет повысить глобальную конкурентоспособность данных регионов. Факторы, влияющие на региональную инновационную подсистему

–  –  –

Рис. 1.2.1. Структура базы данных, характеризующей влияние науки и инноваций на развитие экономики региона От существующих приоритетов политики региональных органов власти зависит создание благоприятных налоговых, административных и институциональных условий для развития высокотехнологичных производств и привлечения инвестиций в высокотехнологичные отрасли экономики региона (см. рис. 1.2.2).

Рис. 1.2.2. Структурная модель региональная инновационной системы

Зарубежный опыт показывает, что реализация мероприятий по стимулированию инновационного развития государства обычно наиболее эффективна на мезоуровне, который занимает промежуточное положение между макроуровнем (уровень страны в целом) и микроуровнем (уровень отдельных фирм и предприятий). К мезоуровню относятся как отдельные части страны (регионы), так и объединения фирм (кластеры). При этом осуществление поддержки инновационного развития регионов и кластеров может быть как альтернативными подходами, так и взаимодополняющими — в зависимости от механизмов их реализации и наличия достаточных финансовых ресурсов в стране.

В настоящее время в международном сообществе практикуются оценка и сравнение инновационного развития как отдельных стран, так и их регионов, и в некоторых случаях — даже муниципальных образований.

Рассмотрим далее более подробно основные существующие в международной практике подходы к оценке и сопоставлению инновационного развития регионов, для того чтобы учесть накопленный международный опыт при построении системы оценки инновационного развития регионов РФ.

Интерес к измерению уровня инновационного развития регионов России стал проявляться с начала 2000-х годов. Общепринятая система показателей для оценки инновационной и инвестиционной активности регионов России представлена в таблице 1.2.1.

В настоящее время наиболее известными в мире системами оценки инновационного развития регионов являются Regional innovation scoreboard, используемый в Европейском Союзе и Portfolio innovation index, применяемый в США.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«Байгушева Инна Анатольевна МЕТОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ЭКОНОМИСТОВ В ВУЗЕ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОБЩЕННЫХ МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ 13.00.02 – теория и методика обучения и воспитания (математика) Диссертация на соискание ученой степени доктора педагогических наук Научный консультант: доктор...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«РАТУШНЯК Елена Сергеевна ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА В РАМКАХ ЕАЭС Специальность – 08.00.14 мировая экономика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Дегтярева Ольга Ильинична Москва...»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«Бабарин Михаил Сергеевич ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (стандартизация и управление качеством продукции) Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук,...»

«УДК 911.3:338.48 (477.75) ЛАЗИЦКАЯ НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВНА ОБЩЕСТВЕННО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕКРЕАЦИОННОГО ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В Г. СЕВАСТОПОЛЬ 25.00.24 – экономическая, социальная, политическая и рекреационная география Диссертация на соискание ученой степени кандидата географических наук Научный руководитель Яковенко Ирина Михайловна, доктор географических наук, профессор Симферополь – 2014 СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«ОРЕХОВ ДЕНИС БОРИСОВИЧ РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика предпринимательства) диссертация на соискание ученой степени доктора...»

«Чиркова Ирина Григорьевна Организация эффективного энергообеспечения агропромышленного производства Сибири Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание...»

«БОЛКУНОВА ЮЛИЯ НИКОЛАЕВНА РИСКИ БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Специальность 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель к.э.н., доцент С.А. Принцева Санкт-Петербург – 2015 Оглавление Введение Глава 1. Система...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Демкина Ольга Витальевна ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НАУКОЕМКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на...»

«Кадочкина Юлия Александровна СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СФЕРЕ СПОРТИВНООЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание...»

«БАЗУЕВА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА СИСТЕМА ИНСТИТУТОВ ГЕНДЕРНОЙ ВЛАСТИ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ: КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ Специальность 08.00.01. – Экономическая теория Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Ю.К.Перский...»

«Дос Сантос Лино Маркес Коимбра СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специальность: 08.00.05Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Абдукаримов В.И. Тамбов 2015 СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Глава...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«Белал З.А. Хассуна УДК [339.29:(001.83+67.02)]:(061.1ЄС+1-4.262) НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ЕС И СТРАН ЕВРО-СРЕДИЗЕМНОМОРСКОГО ПАРТНЕРСТВА Специальность 08.00.02 – мировое хозяйство и международные экономические отношения Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: Чернега Оксана Богдановна,...»

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.