WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |

«ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный экономический университет»

На правах рукописи

Бабарин Михаил Сергеевич

ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ

СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(стандартизация и управление качеством продукции)



Диссертация

на соискание ученой степени доктора экономических наук

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор Леонова Татьяна Иннокентьевна Санкт – Петербург 2014 год

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Понятие стратегического менеджмента качества

1.1.

Национальная стратегия качества

1.2.

Стратегия качества для организаций

1.3.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ЭКОНОМИКИ КАЧЕСТВА

2.1. Генезис развития экономических исследований в области качества......

2.2. Фундаментальные категории экономики качества

2.3. Экономические системы и модели качества

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

МОДЕЛИ СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ И ОБЩЕСТВА.....

3.1. Подходы к формированию экономических моделей качества............

3.2. Методологические основы формирования экономической модели национальной стратегии качества

3.3. Методологические основы формирования экономических моделей стратегии качества в организации

ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ СТРАТЕГИИ КАЧЕСТВА В

ИНВЕСТИЦИОННЫХ КОМПАНИЯХ

4.1. Понятие и показатели качества деятельности инвестиционной компании

4.2. Стратегический менеджмент качества в инвестиционных компаниях..

4.3. Экономическая модель стратегии качества в инвестиционной компании

ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ СТРАТЕГИИ

КАЧЕСТВА В ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ

5.1. Стратегический внутренний анализ в инвестиционной компании........ 26

5.2. Формирование стратегии качества в инвестиционной компании на основе процессного подхода

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время роль качества остается ключевой для развития национального и мирового сообщества.

Качество содействует устойчивому развитию общества, повышению уровня жизни человека и сохранению ресурсов. Значительная часть политиков и бизнесменов стала осознавать, что выход из кризисного состояния экономики лежит на пути инноваций, предполагающих постоянное повышение качества.

Проблемы качества в России связаны с низкой конкурентоспособностью государства и отечественных предприятий, недостаточным уровнем качества продукции и услуг и, в конечном итоге, невысоким уровнем качества жизни населения. В связи с этим в принятой Концепции социально- экономического развития России до 2020 года главной целью ставится повышение качества жизни человека и всех основных составляющих, обеспечивающих развитие, а именно: человеческого потенциала, высоко конкурентной среды, инноваций, международного сотрудничества.

Поставленные государственные стратегические цели в области качества определяют необходимость построения стратегии качества как в национальном масштабе, так и в каждой организации для создания стратегических приоритетов в сложившихся рыночных условиях и определения направлений развития качества. В настоящее время в России действуют отдельные отраслевые Программы качества, однако еще не сформирована общенациональная стратегия качества.

Для решения этих проблем требуется дальнейшее развитие теоретических и практических основ науки о качестве, постоянное совершенствование концепции Всеобщего менеджмента качества (TQM), систем менеджмента качества, экономики качества и построение экономических моделей в области качества. В настоящее время имеются нерешенные задачи, связанные с качеством, например, такие как:





отсутствие экономической мотивации внедрения систем менеджмента качества в организациях;

недостаточная разработка в теоретическом и практическом плане вопросов стратегического менеджмента качества, формирования стратегии качества, обоснованной методологии построения стратегии качества и ее целеполагания как для национальной стратегии качества, так и для отдельной организации;

слабость институциональных рычагов национальной стратегии качества и стратегии качества организации;

отсутствие исследований экономических механизмов формирования качества.

Дальнейшая разработка подходов, принципов экономики качества и построение на их основе экономических моделей дадут механизмы для экономического обеспечения стратегии качества и его оптимизации, как на национальном уровне, так и для организации.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросы теории и практики разработки экономических моделей стратегии качества получили широкое отражение в работах ряда отечественных и зарубежных исследователей.

Исследованию вопросов стратегического менеджмента посвящены работы Д.А. Аакера, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, О.С. Виханского, П. Дженстера, П.

Друкера, И. Дюкова, Р.С. Каплана, Д.П. Нортона, М. Имаи, Ф. Котлера, В.С.

Катькало, Д. Кэмпбелла, Ж.- Ж. Ламбера, Г. Лемке, Г. Минцберга, М. Портера, А.Н Петрова, Э. Райса, Д. Стока, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона и др.

Среди работ, посвященных проблемам менеджмента качества выделяются труды зарубежных ученых: Э. Деминга, Дж. Джурана, К. Исикавы, Т. Конти, Й.

Кондо, Ф. Кросби, Ф. Тейлора, Г. Тагути, А. Фейгенбаума, В. Шухарта, Дж.

Эванса и др., а так же работы отечественных ученых, которые внесли значительный вклад в развитие управления качеством, а именно: Г.Г.

Азгальдова, Ю.П. Адлера, О.В. Аристова, В.Я. Белобрагина, В.Н.

Войтоловского, Г.П. Воронина, А.В. Гличева, Е.А. Горбашко, В.В. Ефимова, Л.А. Конаревой, В.А Лапидуса, В.В. Макарова, Д.В. Овсянко, В.В.

Окрепилова, Т.А. Салимовой, В.Е. Швеца и др.

Значительный вклад в разработки в области экономики качества внесли Д.С. Демиденко, Ю.Р. Еналеева, Б.К. Злобин, И.И. Исаев, Е.М. Карлик, Дж.

Кампанелла, Ф.Б. Кросби, Т.И. Леонова, Д.С. Львов, В.В. Окрепилов, Я.Д.

Плоткин, К. Подберезкин, Л.Е. Скрипко, Дж. Траут, А. Фейгенбаум, И.И. Чайка и др.

Изучение накопленного отечественного и зарубежного опыта показало, что, несмотря на значительную степень разработки данных вопросов, еще недостаточно полно исследованы теоретико-методологические вопросы формирования экономической модели стратегии качества организации. У специалистов в настоящее время формируется взгляд на качество, как одну из ряда фундаментальных экономических переменных, таких как полезность, спрос и предложение продуктов, рыночные цены продуктов и «цена качества», экономический рост и качество. Однако так же остаются не решенными следующие вопросы экономики качества:

в чем проявляется влияние качества на экономический рост и на экономическое равновесие;

как связаны качество и полезность;

определяет ли качество, как одна из фундаментальных экономических переменных, содержание экономических моделей;

какие экономические выгоды стратегии качества в национальном и местном значении;

в чем состоят взаимосвязи в экономических моделях стратегии качества;

в чем заключается содержание затрат на качество в экономических моделях стратегии качества;

как построить стратегические оптимизационные модели экономики качества?

Таким образом, значимость проблемы для формирования экономической модели стратегии качества для организации и недостаточная проработанность многих аспектов проблемы в различных отраслях и сферах экономики предопределили выбор темы диссертационного исследования, ее цель, задачи, предмет и объект исследования.

Целью диссертационного исследования является формирование теоретических, методологических, методических основ стратегического менеджмента качества и разработка экономических моделей стратегии качества организации.

В соответствии с целью диссертационного исследования в работе были поставлены следующие задачи:

исследовать теоретические основы стратегии качества как основного элемента стратегического менеджмента качества в организации и обществе;

исследовать экономическую сущность стратегии качества с позиции анализа принципов, законов и методов экономики качества, сформулировать содержание фундаментальных категорий экономики качества - полезности, затрат, инвестиций на качество, эффективности менеджмента качества в условиях институциональной экономики;

разработать научный подход к построению экономической модели национальной стратегии качества на основе общественной полезности в условиях ограниченных общественных ресурсов;

разработать научный и методический подход к построению экономической модели стратегии качества организации на основе удовлетворенности потребителей и других заинтересованных в деятельности организации сторон в условиях ограниченных ресурсов.

Объектом исследования являются организации различных отраслей и общество в целом.

Предметом исследования являются теоретические, методологические методические и практические вопросы, связанные с формированием экономической модели стратегии качества в организации и обществе.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования выступают труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам стратегического менеджмента, управления и экономики качества.

В диссертации применены общенаучные методы познания, включая системный анализ и синтез, методы сравнения, систематизации, группировки, обобщения, экспертных оценок, логического моделирования, экономикоматематических методов линейного и динамического программирования.

Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялось на основе приемов агрегирования, классифицирования, комбинаторного анализа и сопровождалось содержательной интерпретацией выводов.

Информационной базой исследования являются материалы государственных статистических органов и экспертных агентств РФ, среди которых РОССТАТ, Эксперт РА, нормативно-правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран в области управления качеством, а также материалы, непосредственно собранные автором в организациях.

Обоснованность и достоверность результатов исследования определяются использованием авторитетных научных разработок отечественных и зарубежных исследователей в области управления и экономики качества, опубликованных в открытой печати и сети интернет, публикацией основных результатов диссертационного исследования автора в рецензируемых научных изданиях, в том числе в ведущем издании «Стандарты и качество», а так же в Международном издании ЕBES Евразийской организации бизнеса и экономики (EBES 2013 ANTHOLOGY).

Соответствие диссертации паспорту научной специализации.

Представленная диссертация соответствует паспорту научной специальности 08.00.05: п.13 – «Стандартизация и управление качеством продукции» в части подпунктов 13.2. «Развитие теории, методологии и практики всеобщего управления качеством (ТQМ)»; 13.6. «Теоретические и методологические основы управления затратами в системе менеджмента качества предприятия (организации)»; 13.15. «Организационно-экономические основы обеспечения самооценки предприятий в управлении качеством продукции (услуг)», 13.

«Организационно-экономические аспекты совершенствования инструментария обеспечения качества продукции (услуг)».

Научная новизна результатов исследования заключается в комплексном исследовании теоретических, методологических и методических проблем экономического аспекта стратегического менеджмента качества;

сформулированы положения для формирования экономической модели стратегии качества организации и общества.

К основным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования и полученных лично соискателем, можно отнести следующие положения:

1) развиты концептуальные основы стратегического менеджмента качества, а именно, уточнено содержание основополагающих понятий («стратегический менеджмент качества», «стратегия качества», «конкурентные преимущества, связанные с качеством», «факторы и риски, определяющие стратегию качества», «национальная стратегия качества», «экономическая модель стратегии качества»); выявлены основные элементы стратегического менеджмента качества, включающие целеполагание в области качества, стратегичекий анализ, выбор стратегии качества и определено их содержание для организации (общества);

2) развиты теоретические основы формирования и реализации национальной стратегии качества как составной части комплексной стратегии долгосрочного развития общества, разработаны цели и механизмы реализации национальной стратегии качества в условиях действия рыночных и общественных институтов, во взаимосвязи со стратегией качества организаций на основе эффективности и принципов общественной полезности, а так же сформулированы проблемы и особенности формирования направлений стратегии качества для России;

3) развиты теоретические основы формирования стратегии качества для организации на базе сбалансированного подхода к функциональному целеполаганию во взаимосвязи с основными «факторами качества» внешней и внутренней среды, влияющих на развитие организации в области качества, разработаны принципы, модели, критерии анализа неопределенности и принятия решений о выборе направления стратегии, применительно к предмету исследования - стратегии качества;

4) уточнено содержание фундаментальных категорий экономики качества потребности, спроса, потребительной стоимости, полезности, качества;

исследована их взаимосвязь; сформулированы теоретических положения о качестве как о факторе воздействия на изменение полезности и возможности измерения уровня качества единицами полезности; построены кривые предельной полезности, кривые безразличия и «бюджетные линии» в зависимости от изменения качества и на этой основе приведено доказательство изменения спроса под влиянием фактора качества;

5) развиты теоретические основы экономики качества как базы для построения экономических моделей стратегии качества, сформирована система элементов трехмерной модели экономики качества по трем «координатам», а именно, объекту качества, категории экономики, направлению менеджмента качества; для каждой ячейки «трехмерного куба» выявлены экономические категории качества, общие и специфические показатели и механизмы их определяющие; сформулированы фундаментальные понятия экономики качества

- «качество производства» и «качество потребления» продуктов, а также определена взаимосвязанность понятий «качество» продуктов и их «количество», позволяющие уточнить содержание таких понятий, как «повышение качества» и «поддержание качества для общества» в широком смысле слова;

6) уточнено и дополнено теоретическое обоснование категории затрат на качества как основного элемента экономической модели стратегии качества, с факторной позиции (суть которой - выявление качества как фактора изменения затрат среди других факторов, позволяющих построить факторные модели) и функциональной позиции (суть которой выявление качества как самостоятельной затрато - образующей функции среди других функций организации, позволяющих построить функциональные модели) и сформирован теоретико – методологический подход к формированию модели затрат на качество, включающей управляемые потери (эффекты) и управляющие инвестиции, связанные с качеством на основе рыночных предпочтений потребителей и формирования их лояльности;

7) выявлена двойственность проблем экономики качества, сформированы два основных подхода к экономическим стратегическим задачам оптимизации качества, а именно, максимизация качества (полезности) в условиях ресурсных ограничений и минимизация ресурсных затрат в условиях ограничений на качество, что позволило сформулировать принципы для экономических моделей стратегии качества; сделана математическая интерпретация оптимизационных задач экономики качества, раскрыты прямая и обратная (двойственная) задачи экономики качества для линейного программирования, позволяющие сформулировать фундаментальные положения экономики качества;

8) разработан методологический подход к построению экономической модели национальной стратегии качества на основе общественной полезности как основной целевой функции благосостояния общества в условиях ограниченных общественных ресурсов и институциональной экономики, сделаны интерпретации прямой и двойственной задачи для экономической модели национальной стратегии качества; разработаны и представлены математические модели оптимизации качества потребления продуктов в обществе, что позволяет ответить на фундаментальные вопросы экономической теории;

9) разработан методологический подход к построению экономической модели стратегии качества организации на основе функции полезности (спроса) и с учетом принципа убывающей предельной полезности для потребителей и других заинтересованных в деятельности организации сторон в условиях ограниченных ресурсов с применением линейных моделей экономической оптимизации (задачи линейного программирования) и динамических моделей оптимизации производственных программ качества на основе цело-численности, позволяющие формировать реальные оптимальные планы по качеству;

10) разработаны методические рекомендации для построения и реализации стратегии качества в инвестиционных компаниях, сформулировано целеполагание, проведен стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на решения, связанные с качеством; выявлены возможные и наиболее актуальные альтернативные направления применительно к стратегии качества деятельности организаций инвестиционного профиля;

11) разработаны методические рекомендации к построению экономических моделей стратегии качества в инвестиционных компаниях на основе определения затрат и результатов, связанных с качеством, предложена процессная модель затрат на обеспечение качества в инвестиционных компаниях, построены экономические оптимизационные задачи стратегии качества в инвестиционных компаниях;

12) разработана и внедрена методика процессного подхода в инвестиционной компании как наиболее актуального направления для реализации стратегии качества в современных рыночных условиях, нацеленная на формирование лояльной клиентской базы, сделана идентификация ключевых процессов и предложена система показателей результативности и эффективности процессов в инвестиционной компании.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии концептуальных основ стратегического менеджмента качества; развитии теоретических основ формирования и реализации национальной стратегии качества и стратегии качества организации; уточнении содержания фундаментальных категорий экономики качества; развитии теоретических основ экономики качества, как самостоятельного направления экономической науки и базы для построения экономических моделей стратегии качества; разработке теоретического обоснования категории затрат на качества с факторной и функциональной позиции; сформированы два основных подхода к экономическим стратегическим задачам оптимизации качества.

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования состоит в том, что результаты и рекомендации, сформулированные автором, могут быть использованы организациями и обществом для формирования экономической модели стратегии качества в современных условиях состояния экономики. Имеется справка о внедрении научных результатов данной диссертационной работы в деятельности инвестиционной компании в области качества.

Загрузка...

Апробация результатов исследования. Основные теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских научнометодических конференциях и симпозиумах, а именно: «Актуальные проблемы развития общества: экономика, право. Социология и философия» (Волгоград 2011), Всероссийской научно-практической конференции «Национальные концепции качества: уроки истории и современность» (Санкт-Петербург, г.), Международной научно-практической конференции «Национальные концепции качества: опыт и перспективы инновационного развития» (СанктПетербург, 2012 г.), Международной научно-практической конференции «Национальные концепции качества: опыт и перспективы международного сотрудничества» (Санкт-Петербург, 2013 г.), международной конференции 10th EBES conference (Стамбул, 2013), Международной научно-практической конференции «Национальные концепции качества: обеспечение устойчивого развития экономики» (Санкт-Петербург, 2014 г.) и др.

Публикации по теме диссертации. Наиболее существенные положения и результат диссертационного исследования нашли отражение в 41 публикации общим объемом 46,82 п.л., в т.ч. авторским объемом 37,65 п.л., в т. ч. 3-х монографиях, главе учебного пособия, 16 статьях ВАК, в т. ч. 2-х статьях - в журнале «Стандарты и качество», 21 тезисах докладов и статьях в научных сборниках, в т. ч. - в Международном издании ЕBES Евразийской организации.

Структура диссертации. Поставленные в диссертационном исследовании цели и задачи определили его структуру: диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность исследования, разработаны цели и задачи, определена научная новизна и практическая значимость результатов работы и выводов.

Первая глава «Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента качества» посвящена анализу состояния и тенденций развития общего стратегического менеджмента и стратегического менеджмента качества. В результате определены основные элементы стратегического менеджмента качества и их содержание, определены задачи и элементы национальной стратегии качества и стратегии качества организации.

Вторая глава «Теоретические и методологические основы экономики качества» включает в себя исследование проблем, связанных с теорией экономики качества, рассмотрен генезис развития экономических исследований в области качества. В главе также предлагается исследование фундаментальных категорий экономики качества, построение экономических систем и моделей качества.

Третья глава «Методология формирования экономической модели стратегии качества организации и общества» содержит вопросы, связанные с принципами целеполагания в формировании экономической модели стратегии качеством, разработкой моделей формирования национальной стратегии качества и стратегии качества организации на основе полезности.

Четвертая глава «Методические рекомендации для формирования экономической модели стратегии качества в инвестиционных компаниях»

содержит обоснование категории качества в инвестиционной компании, рассмотрение элементов стратегического менеджмента качества в инвестиционных компаниях, формирование экономической модели стратегии качества в инвестиционной компании.

Пятая глава «Формирование экономической модели стратегии качества в инвестиционной компании» содержит практическое применение теоретических разработок, стратегический внутренний анализ в инвестиционной компании, формирование стратегии качества на основе процессного подхода.

В заключении диссертации, в соответствии с поставленной целью, содержатся основные итоги исследования, а также формируются основные наиболее важные выводы и рекомендации.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

–  –  –

Основы стратегического менеджмента были заложены в исследованиях Ансофа И., в которых была представлена методология реализации разнообразных стратегий [13]. Вместе с тем, диалектика развития стратегических методов берет начало с более ранних периодов и продолжается по настоящее время. Так, начиная с начала 20-го века основным стратегическим методом было бюджетное планирование, сущность которого заключалось в следующем:

главное внимание уделялось производству стандартной продукции по наиболее низким ценам с наименьшими затратами;

оперативное управление предприятием заключалось в соблюдении годового бюджета и минимизации возможных отклонений от нормы.

Однако вскоре у предприятий появилась необходимость реагировать на изменения внешней окружающей среды. Долгосрочное планирование стало базироваться на составлении прогнозов, разработке новых видов продукции, расширении производства. На изменение методов управления повлияло и изменение характера спроса, значительная дифференциация потребностей.

Возникло стратегическое планирование как новый вид управления, которое стало в себя включать:

прогнозирование;

регулирование и адаптацию к изменяющейся среде [28].

Предполагался более тщательный анализ окружающей среды, изучение требований потребителей, обращение внимания на вопросы качества, проявление гибкости управления.

Генри Минцберг [85] подвергал критике стратегическое планирование в том, что оно слишком шаблонно и его нельзя подвести под план прогнозов на будущее, и есть вероятность ошибочного обоснования стратегий аналитическими данными.

Стратегическое управление пришло на смену стратегическому планированию, так как в связи с моментальными изменениями окружающей среды, связанными с глобализацией, ростом технологий, увеличением информационных потоков организации фактически не смогли своевременно адекватно реагировать. Стратегическое управление стало включать в себя комплексы:

ценностей;

культуры и управления организацией;

способов реализации стратегии, а не их составу.

Хорошо спланированная стратегия далеко не всегда является залогом успеха без соответствующей реализации [11,85]. Главным в стратегическом управлении является то, что в быстро меняющихся условиях окружающей среды, ориентируясь на внешний анализ рынка, стратегические решения существенно влияют на успешность предприятия. Создаются благоприятные условия для развития производства и удовлетворения растущих потребностей заинтересованных сторон, применяются творческие и интуитивные методы создания стратегий. Вследствие иерархии стратегии на разных уровнях управления: бизнес стратегия, корпоративная, функциональная - проявляется взаимосвязь организации и стратегии, а также происходит непрерывное совершенствование стратегии, и достигается гибкость в ее реализации.

Использование навыков и знаний всех членов предприятия в создании стратегии позволяет разрабатывать стратегии, выходя за контуры одного предприятия, в условиях глобальной экономики и растущей конкуренции. Поэтому стратегическое управление стало самостоятельной научной дисциплиной.

Согласно Минцберга есть десять научных школ стратегического управления: дизайна, планирования, позиционирования,

- - - предпринимательства, - обучения, - власти, - культуры, - внешней среды, конфигурации, - когнитивная школа [11].

Школа планирования появилась в начале 60- годов двадцатого века, ее суть:

главное - это внутренние процессы в организации;

сам процесс формирования стратегии – формальный.

В это время А. Чандлер [46] предлагает считать, что у предприятия имеется своя стратегия, если определена организационная структура, есть мотивации, есть нормы и ценности у этой компании.

Гарвардский метод создания стратегии основал К. Эндрюс [46], который заключается в следующем:

определение слабых и сильных сторон организации;

определение возможностей и угроз во внешней среде;

оценка рисков и альтернатив.

Этапы:

1. Определяются возможности компании на существующем рынке.

2. Возможности сопоставляются со способностями: материальные, технические, финансовые и управленческие ресурсы.

3. Вводится фактор ценностей и устремлений руководства, как компонент стратегического решения.

4. Формируется видение, что компания должна делать.

Метод получил название SWOT – анализ, который и сейчас активно применяется в менеджменте, хотя из-за быстрого изменения окружающей среды применение этого метода ограничено.

В это же время идею формирования стратегического плана предложил И.

Ансофф [14], которая состоит в следующем:

фирма при постановке цели определяет возможности для их осуществления - ресурсный потенциал и внешние условия;

эффект от объединения нескольких элементов предприятия в единое получил название синергии, обеспечение эффекта синергии лежит в основе диверсификации;

стратегический план осуществим при наличии в нем решений административных и оперативных вопросов;

связь реализации стратегии и формирования обеспечивает обратную связь во всем стратегическом управлении.

Методы в развитии стратегического управления предложили и консультационные компании. Так компания предложила McKinsey использование матрицы «привлекательность - конкурентоспособность» [150].

Бостонская консультационная группа предложила метод построения портфеля продукции на основании ее доли на рынке и темпов роста спроса на продукцию, усовершенствовала метод кривых опыта, отражающих зависимость снижения издержек фирмы в результате рыночной доли [151].

Изменился подход к трактовке понятия «стратегия» - «этим понятием обозначался выбор товарных рынков, на которых фирма будет конкурировать, и ключевые политики, определяющие то, как она будет конкурировать. Было показано различие между корпоративными, деловыми и функциональными стратегиями, разработаны методики их создания и аналитические интерпретации их влияния на результаты компаний» [47, с. 11].

Так как фирмы нуждались в анализе внешней среды, в переносе акцента на анализ конкурентов, то в 70-е – 80-е годы 20-го века произошел переход к школе позиционирования, где стратегия формировалась с помощью аналитических методов, основываясь на внешней среде организации. Значительный вклад в изучение стратегии внес М. Портер [210, 211], который рассмотрел новые методы в таких книгах, как «Конкурентная стратегия» (1980 г.), «Конкурентное преимущество» (1985 г.), «Конкурентные преимущества стран» (1990 г.). Он выделил для фирмы при ведении долгосрочной конкуренции следующие концепции: компания в соответствии с конкурентной стратегией стремится найти наиболее привлекательную позицию в отрасли для борьбы с пятью силами конкурентов [210]; существует три стратегии конкурентной борьбы; источник конкурентного преимущества содержится в анализе ценностной цели компании.

Далее в 90-х годах начинает преобладать школа обучения, когда принципы создания стратегии формировали навыки, потенциал и способности организации.

Это привело к формированию ресурсного подхода, который «акцентирует внимание на рентах, достающихся собственникам редких, специфических относительно фирм ресурсов, а не экономических прибылей от позиционирования на товарных рынках».

Стратегии с точки зрения накопления и поддержания активов в качестве конкурентного преимущества разрабатывали Дж. Барни, Р. Кох, Д. Кэнуэлл, Э.М. Гольдратт [22, 144, 151, 68]. Представителями процессного подхода были К. Прахалад, Г.Хэмел, Р.Грант, Д. Тис, которые считали, что возможности компании находятся в способностях и навыках, в новых технологиях, умениях, компетенциях [46]. Термин «стратегическая архитектура», введенный К.

Прахаладом и Г. Хэмелом, отражает план, который намечает, на что нужно обратить внимание сегодня и какие возможности использовать для достижения намеченных результатов в будущем.

Разработка методов находится в постоянной динамике, тем самым доказывая, что теория стратегического управления активно развивается, новые идеи пересекаются со старыми методами, которые не забываются, и реагируют на общественно-экономические изменения. Стратегическое управление будет развиваться и в дальнейшем, так как стратегия - это процесс, который способствует достижению успеха в конкурентной борьбе, с одной стороны. А с другой стороны стратегия это создание возможных конкурентных преимуществ. Стратегическое управление включает следующие компоненты:

видение бизнеса, миссия организации, целеполагание [211].

Видение бизнеса – это внутренняя модель фирмы, прообраз ее будущего.

Модель включает в себя ключевые ценности (основные и незыблемые ценности организации); основные направления развития (основная деятельность);

стратегические намерения – большая амбициозная цель, представляющая проблематику организации, то, чего организация хочет добиться [14]. Причины провала видения бизнеса могут зависеть от смены парадигм, технологического прогресса, появления новой продукции на рынке. Изменение видения бизнеса требует внутренних изменений в самой организации. Некоторые организации используют динамический тип видения бизнеса, ориентированный на быструю смену видения бизнеса и использование появляющихся возможностей при динамике окружающей среды или смены парадигм. Злоупотребление стратегическим оппортунизмом может привести к слишком разносторонней деятельности организации и потери стержневых ценностей [1].

Миссия бизнеса – это что и для кого производить, то есть миссия определяет деловое предназначение компании. Пять компонентов, которые отражают миссию компании, заключаются в истории, в уже существующих предпочтениях владельцев и управляющих, рыночной среде, ресурсах, определенных деловых способностях и возможностях [100, 99]. Миссия обладает ограниченным набором целей, в миссии оглашаются основные направления политики и приоритеты компании, определяются основные поля конкуренции. В более широком понимании миссия бизнеса - это философия, которой следует каждый сотрудник. Миссия создает будущий образ организации. Задачи миссии [99]: доведение до сотрудников общей цели и предназначения организации;

идентификация сотрудников с миссией организации для выполнения единой цели; обеспечение принципиального подхода к распределению ресурсов и оценки эффективности их использования; мотивация для сотрудников.

Если обратиться к определению классического «базового» стратегического менеджмента [10, 39, 45, 46, 47, 50, 68, 144, 150], то видим, что он включает следующие основные элементы: формирование стратегических целей; анализ факторов внешнего влияния макро- и микро- среды, формирующих возможности и угрозы для развития компании; внутренний стратегический анализ для выявления потенциала, сильных и слабых сторон деятельности организации;

выявление стратегических альтернатив; выбор и обоснование стратегии и проектов стратегии.

Цель в широком смысле определяется как конечное состояние, к которому стремится система [105], в узком смысле цель - это будущий результат, которого хочет достичь человек. Классификация целей организации: выживание и рост;

стратегические, тактические, операционные; внешние (потребности внешней среды) и внутренние (интересы организации); корпоративные, общефирменные, внутрифирменные, групповые и индивидуальные; краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные; точечные (достигаемые на определенный момент), траекторные (достигаемые в течение определенного периода);

экстремальные, уровневые (отражают масштаб); экономические, организационно-технические, политические, экологические (содержание цели).

Какие же основные области выдвижения целей и целевые показатели? Это [99, 100]: область прибыльности, положение на рынке, производительность, финансовые и материальные ресурсы, разработка, производство продукта и обновление технологии, работа с покупателями, изменения и инноваций в организации и управлении, развитие человеческих ресурсов, помощь обществу.

В соответствии с интересами либо акционеров, либо заинтересованных сторон, существуют различные подходы для компании по определению и сбалансированию целей.

Окружающая организацию внешняя среда представляет собой совокупность всех внешних условий и факторов влияния, которые воздействуют на ее деятельность и развитие [28, с. 79]. Исследование проводится с помощью микро- и макро- анализа.

Так макро-анализ касается всех предприятий отрасли и включает экономические, политические, социальные и технологичные факторы.

В свою очередь микро-анализ включает конкурентов, поставщиков, партнеров фирмы.

Повышать качество стратегического выбора и адаптироваться к сложностям и изменениям окружающей среды помогает организации анализ внешней среды, которая влияет на принятие и прогноз будущих изменений стратегических решений. Менеджеры учитывают ограниченность и неточность проводимого стратегического анализа в ходе непрерывного мониторинга.

Для формирования стратегий используется обобщенная информация как основа знаний. Внешняя среда имеет свойство развиваться и стареть, поэтому необходимо постоянно обновлять источники информации и совершенствовать технику анализа [138]. Различные компоненты макросреды взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга, однако для организации целесообразно выбрать именно те компоненты, которые наиболее значимо влияют на организацию [144].

Макро-анализ реализуется в 4 этапа: сканирование (определение изменений), мониторинг (определение характера и тенденций изменений), проектирование (прогноз направления изменений), оценивание (насколько изменения имеют значимость для организации и возникновение возможных последствий).

PEST анализ - наиболее распространенный метод анализа макросреды и ее компонентов:

политический фактор отражает влияние власти, государства, различных сообществ, проявляющих политическую активность СМИ на отрасль;

экономический фактор отражает изменения циклического характера, а также структурные переменные (экспорт, импорт, активность деятельности);

социальный фактор заключает в себе демографические тенденции, интересы и потребности общества, социальную культуру;

технологический компонент влияет на отрасль посредством новых разработок, исследований, операций, технологий.

Так как изменения в одном компоненте могут повлиять на изменения в другом, уменьшить или усилить его значимость, то все компоненты взаимосвязаны и анализируются суммарно.

Когда определены силы макросреды, то проектируются вероятностные, пессимистические и оптимистические сценарии. Метод разработки сценариев используется для того, чтобы определить возможности и угрозы для будущих стратегий [1]. Если имеются несоответствия развития среды со сценарием, то проводится анализ потерь для корректировки стратегических решений.

Непосредственно на организацию влияет микроокружение. Чтобы это определить используется отраслевой анализ, в ходе которого менеджеры ставят перед собой задачу выяснить экономические, технические и материальные характеристики отрасли, а также их тренды. При анализе компания определяет для себя основные характеристики конкурентов и концентрируется на своих преимуществах, чтобы занять лидирующие позиции в отрасли. Метод отраслевого анализа, который при этом используется это метод пяти конкурентных сил М. Портера, при котором считается, что конкуренция в отрасли – это взаимодействие пяти конкурентных сил:

- влияние поставщиков, влияние товаров - заменителей, - влияние существующих конкурентов в отрасли,

- влияние покупателей.

Для формирования стратегии необходим анализ внутренней среды компании, при котором необходимо изучить внутренние ресурсы и компетенции, основные виды деятельности, конкурентоспособные цены и издержки, сильные и слабые стороны, а также определить свою позицию среди конкурентов. Для анализа и формирования стратегии используется ресурсный подход, при котором для определения возможностей фирмы анализируются ее ресурсы (труд, средства и предметы труда) и компетенции (способности). Но простое накопление ресурсов без развития компетенций не обеспечит коммерческий успех компании, так как ресурсы разнородны, обладают рядом требований для победы в конкурентной борьбе [96], а именно: невозможности имитации конкурентами, специфичностью, незаменяемостью, способностью к увеличению выгоды на рынке (при готовности потребителя платить за дополнительную выгоду от ресурса). Стратегии возможно создавать только в условиях идентификации, получении и подержании в надлежащем состоянии необходимых ресурсов. В зависимости от использования и состава ресурсы классифицируется на:

- финансовые (денежные, обязательства), - материальные (здания, оборудования), - человеческие (персонал), - нематериальные (патенты, дизайн, бренды).

Компетенции, особенности в дизайне, наличие патентов увеличивают конкурентные преимущества фирмы на рынке. В зависимости от доступности на рынке, ресурсы бывают не дифференцируемые (земля, труд, капитал) и специфические (торговые секреты, опыт). В зависимости от ценности для конкурентного преимущества [46, 47], ресурсы оцениваются с точки зрения: невозможности имитации, - долгосрочности обеспечения конкурентного преимущества, - возможности присвоения прибыли, - возможности замены ресурса другим ресурсом компании, - конкурентной превосходности ресурса.

Инструментами управления ресурсами в организации являются:

- концентрация, - накопление, - дополнение, - замещение, - сохранение [113, с.141].

Компетенции – это набор взаимосвязанных навыков и технологий [113].

Для достижения конкурентных преимуществ компания должна выделять самые главные стратегические способности (ключевые компетенции), которые позволят формировать полезность для потребителей. Ключевые компетенции соответствуют преимуществам товаров и услуг, снижению издержек, уникальности, способности к совершенствованию. Г. Хэмел классифицировал компетенции на три типа:

- компетенции, связанные с доступом к рынку; связанные со способностью быстрее, качественнее, лучше справляться с задачами, чем конкуренты; - связанные с функциональностью [113]. Ключевые компетенции это основа создания стратегии и обеспечения конкурентоспособности. Сначала компании стремятся к приобретению навыков и технологий, затем происходит синтез ключевых компетенций. Создание и успех ключевого продукта позволяют компании на последнем этапе создания конкурентоспособности расширять рынки сбыта и реализовывать конечный продукт, не теряя в своей деятельности ключевые способности [113].

Самый распространенный метод анализа стратегических альтернатив – это SWOT-анализ, который используется с целью определения слабых и сильных сторон, что бы на основе угроз и возможностей компания могла своевременно скорректировать недостатки и использовать преимущества. Компания не отрывается от внешнего мира, так как внутренняя оценка происходит в совокупности с внешними факторами окружающей среды. SWOT-анализ составляется в форме матрицы, в которой перечисляются набор слабых, сильных сторон, возможностей и угроз. Анализ не требует обширной базы информации и особых навыков, но во избежание бессмысленных и субъективных выводов существует ряд правил составления SWOT - анализа [96]:

определить сферу и сегмент, к которой принадлежит данный SWOTанализ;

выяснить разницу между сильными и слабыми сторонами, которые относятся к внутреннему состоянию компании и возможностям и угрозам, которые связаны с внешней средой и неподвластны влиянию организации;

определить слабые и сильные стороны относительно конкурентов и видения покупателей;

ранжировать по значимости сильные и слабые стороны с позиции покупателей;

основываться на объективных фактах и информации;

не выходить за рамки наиболее значимых факторов влияния на компанию;

использовать точные формулировки.

В любом SWOT-анализе при исследовании слабых и сильных сторон кампании рассматриваются такие категории как: конкурентная позиция, уникальность и качество продукта, имидж торговой марки, каналы распределения, маркетинговая информация, позиция по издержкам, сервис, производство, технология, квалификация отдельных категорий персонала, организационная культура, структура управления, финансовые возможности.

Так же при исследовании угроз и возможностей, рассматриваются: влияние законодательства, государства, общественные и культурные ценности, экономические и технологические факторы, влияние потребителей, конкурентов, поставщиков.

Стратегия компании основывается на наличии сильных сторон компании и устранении слабых. Возможны различные комбинации на основе SWOT-анализа, то есть способствующие стратегическому развитию (возможности, сильные стороны); способствующие внутренним преобразованиям (возможности, слабые стороны); ограничивающие стратегическое развитие (угрозы, слабые стороны);

потенциально обладающие стратегическими преимуществами (угрозы, сильные стороны). Также на основе SWOT-анализа принимаются наиболее эффективные стратегические решения, учитывающие возможности для развития и защищающие от конкурентных сил.

Одновременно со часто используется оценка SWOT-анализом конкурентной позиции, предложенная Дж. Стриклендом и А.А. Томпсоном [239], основанная на количественной оценке и дальнейшем сравнении факторов успеха и конкурентных сил компании среди соперников, и по итогам анализа разрабатываются мероприятия по удержанию конкурентных позиций или их наращиванию.

Диалектика развития стратегического менеджмента проанализирована в трудах В.С. Катькало [127, 128] – позволяющая увидеть различные аспекты стратегического менеджмента, касающиеся внутренней деятельности, внешнего окружения, внутреннего организационного развития. В таблице 1.1. приведены основные этапы развития теории стратегического управления, выявленные В.С.

Катькало.

Таблица 1.1.

Этапы развития теории стратегического управления Период Этап I Этап II Этап III Нарождающийся IV этап 1960 –е – первая Середина Конец 1980 –х – Начало 2000-х половина 1970-х 1970-х – 1980 - е 1990 - е

–  –  –

Теоретические основы и методология стратегического менеджмента качества по своему логическому содержанию такие же, как и для общего стратегического менеджмента. Отдельные вопросы формирования стратегического менеджмента качества рассматривались во многих работах [32, 64, 71, 74, 172, 186, 226, 228, 246, 258]. Рассмотрим различные точки зрения на эту проблему. Так, проф. Горбашко Е.А. под понятием стратегического управления качеством понимает формирование и реализацию в организациях таких стратегий качества, под которыми должна пониматься совокупность правил и приемов достижения целей в области качества. Стратегическое управление качеством помогает направить ресурсы на выполнение деятельности, необходимой для ежегодной реализации планов компании, результаты которых могут проявиться в повышении удовлетворенности потребителей, сокращении не связанных с деятельностью компании затрат, а также в повышении ценности компании для инвесторов. Стратегическое управление качеством также формирует гибкую систему планирования и выполнения работ, быстро реагирующую на изменения, поддерживающую взаимодействия подразделений [71]. Бонюшко Н.А., говоря о стратегическом менеджменте качества, подчеркивает, что он должен быть направлен на получение и эффективное использование конкурентных преимуществ на национальном и межгосударственном уровнях. Стратегический менеджмент качества в современных конкурентных условиях становится приоритетным и может рассматриваться как базовый стратегический менеджмент развития учреждения [32]. Так же говоря о стратегическом управлении качеством, подчеркивает, что оно должно фокусироваться, прежде всего, на вопросах маркетинга и финансов.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 12 |
Похожие работы:

«Алиев Тимур Мамедович ДИНАМИКА, ПРОТИВОРЕЧИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КАЗАХСТАНЕ (1991-2013 ГГ.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.14 – Мировая экономика Научный руководитель: доктор экономических наук профессор Фридман Л.А. Москва, 2015 г. Содержание Введение Глава 1. Экономическое развитие Республики...»

«ЧЕРНЕНКО ЭЛЕОНОРА МИХАЙЛОВНА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В МЕХАНИЗМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА (на примере Краснодарского края) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) Диссертация на соискание ученой...»

«УДК 911.3:338.48 (477.75) ЛАЗИЦКАЯ НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВНА ОБЩЕСТВЕННО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕКРЕАЦИОННОГО ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В Г. СЕВАСТОПОЛЬ 25.00.24 – экономическая, социальная, политическая и рекреационная география Диссертация на соискание ученой степени кандидата географических наук Научный руководитель Яковенко Ирина Михайловна, доктор географических наук, профессор Симферополь – 2014 СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«Нагорная Ирина Игоревна УГОЛОВНО-ПРАВОВАЯ ОХРАНА ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ ЧЕЛОВЕКА ПРИ ОКАЗАНИИ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ РОССИИ, США И ФРАНЦИИ) 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научные руководители:...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«БАКШИН Сергей Валерьевич УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРИГРАНИЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ТЕРРИТОРИЙ (на материалах Приморского края) специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«СОЛДАТОВА Анастасия Владимировна УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: маркетинг) 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на...»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»

«Батарейный Владимир Геннадьевич Формирование и управление интеллектуальным капиталом российских лизинговых компаний как фактор их инновационного развития 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой...»

«ШЕВХУЖЕВ ДЕНИС МУХАМЕДОВИЧ МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Н.В....»

«ИШНИЯЗОВА АЛЬБИНА РАДИКОВНА КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. экономика предпринимательства) диссертация на...»

«КОРМИШКИН ДАНИЛ ВЛАДИМИРОВИЧ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«РАТУШНЯК Елена Сергеевна ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА В РАМКАХ ЕАЭС Специальность – 08.00.14 мировая экономика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Дегтярева Ольга Ильинична Москва...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.