WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

На правах рукописи



ИШНИЯЗОВА АЛЬБИНА РАДИКОВНА

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. экономика предпринимательства) диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

доктор экономических наук, Н.В. Зяблицкая Санкт-ПетербургВведение

Глава 1. Экономико-организационные основы и задачи эффективного использования потенциала действующих предпринимательских структур.

.....15

1.1 Экономико – организационная сущность, структура и роль потенциала в их жизнедеятельности предпринимательских структур………………..……………..15

1.2 Анализ факторов, влияющих на формирование и эффективность использования потенциала предпринимательских структур и его элементов…....33

1.3 Основные направления и задачи комплексной оценки потенциала предпринимательских структур ……………………………………………………4 Выводы по первой главе

Глава 2. Методологические основы комплексной оценки потенциала предпринимательских структур

Анализ существующих методических подходов и показателей оценки 2.1 потенциала предпринимательских структур

2.2 Принципы комплексной оценки потенциала предпринимательских структур. 76

2.3 Методы оценки потенциала персонала предпринимательских структур...........81

2.4 Методика комплексной оценки потенциала персонала действующих предпринимательских структур

Выводы по второй главе

Глава 3. Научно-практические рекомендации и совершенствование организации процедуры комплексной оценки потенциала предпринимательских структур

3.1. Методические рекомендации по повышению эффективности и совершенствованию организации предварительной оценки потенциала персонала предпринимательских структур

3.2 Пример предварительной оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур ХМАО-Югра

3.3 Социально экономическая целесообразность и опыт комплексной оценки потенциала управленческого персонала действующих предпринимательских структур

Выводы по третьей главе

Заключение

Список литературы

Приложение 1. Социально-экономические показатели г. Нижневартовска.......... 154 Приложение 2. Показатели развития малого и среднего предпринимательства г. Нижневартовска

Приложение 3. Методы оценки потенциала персонала предпринимательских структур

Приложение 4. Анкета «Оценка величины потенциала персонала предпринимательских структур»

Введение

Актуальность темы исследования. Эффективность функционирования современных предпринимательских структур (ПС), их устойчивость и конкурентоспособность зависят от многих факторов. В этом деле большую роль играет их потенциал, который должен в пространстве и во времени обеспечивать эффективность функционирования и динамичное развитие этих хозяйствующих субъектов.

Важнейшим элементом потенциала любой ПС является персонал. Это связано с тем, что предприимчивость присуще людям. Именно персонал ПС призван проявлять активность и инициативность на рынке.

По проведенному опросу РСПП, основным препятствием для развития российской экономики сейчас является дефицит квалифицированных кадров.

Половина всех руководителей хозяйствующих структур ответили именно так, а 70,2% управленцев прогнозируют риски нехватки кадров в среднесрочной перспективе.

Следовательно, каждый работник ПС является важнейшим ресурсом предпринимательских структур, а уровень его предпринимательской компетентности требует поиска или разработки новых подходов и инструментальных средств управления им.





Формирование и развитие потенциала управленческого персонала предпринимательских структур в рыночных условиях хозяйствования становится особенно актуальными, поскольку в России отсутствуют эффективные методы и средства воспроизводства и социальной защиты этого важнейшего для предпринимательской деятельности человеческого ресурса.

Уровень развития потенциала и конкурентоспособность управленческих кадров влияет на инвестиционную привлекательность как отдельной предпринимательской структуры так их и отраслевой или территориальной совокупности в целом. Так, например, среди факторов, влияющих на решение инвесторов предпринимательских структур нефтяной и газовой отрасли, значительную долю около 38-39% составляют те, которые тесно связаны с качеством и эффективностью их менеджмента.

В связи с этим в последнее годы наблюдается всплеск интереса к проблемам оценки наличия, развития и формирования потенциала управленческого персонала и государственных и коммерческих предприятий.

Выполненный в целом анализ показал, что в настоящее время управленческому персоналу предпринимательских структур свойственен высокий динамизм развития. Он проявляется не только в ускорении процесса обновления профессиональных знаний, умений, навыков, но и неуклонном повышении роли важных и деловых качеств управленческого персонала.

Образование, квалификация и уровень развития профессионально важных качеств выступают сегодня основными качественными характеристиками персонала, что делают его ключевым фактором успеха предпринимательских структур на рынке.

Однако, несмотря на то, что управленческий потенциал персонала прочно занял свое место в отечественной экономике и представляет собой достаточно мощную экономическую силу, на многих предпринимательских структурах отсутствует научно обоснованная система оценки его фактического состояния и перспектив развития.

На практике эти характеристики не всегда соответствуют объективно необходимому уровню в конкретных условиях функционирования предпринимательских структур. Поэтому для обоснованного формирования управленческого потенциала необходимо иметь действенную систему управленческого персонала, которая позволяла бы комплексно оценивать и на этой основе целенаправленно управлять эффективностью его использования и развития.

В полной мере это относится к средним и крупным производственным и предпринимательским структурам Ханты-Мансийского автономного округаЮгры, от эффективности управления которыми зависит экономика целого региона.

Степень разработанности проблемы.

Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли В.А. Антропов, Беккер, X. Боумэн, Б.М Генкин, Л.А Горшкова, В.А. Кижеватова, Е.В. Лапин, И.А. Майбуров, А.М. Мазин, Минцберг H., Л. Туроу, Т. Шульц, Е.Ю. Юрганова и другие российские и зарубежные ученые.

Проблема формирования потенциала предприятий освещена в трудах зарубежных и российских авторов И. Ансоффа, П. Друкера, М. Портера, Г.

Саймона и отечественных ученых Л.И. Абалкина, В.П. Баранчеева, В.Л.

Берсенева, В.П. Галенко, А.А.Горбунова, Н.В. Зяблицкой, П.Н. Завлина, Лутовинова, Т.Д. Масловой, А.В. Молодчик, В.П. Попкова, В.К. Потемкина, А.Г.

Поршнева, В.И.Трунина, А.К. Тащева, Е.Ф. Чеберко, В. Г. Шубаевой, О.У.Юлдашевой и других.

В настоящее время издано огромное количество работ по теории организации и управлению персоналом предприятий, в частности, формирование трудового, управленческого, образовательного потенциала М.И.

Бухалковым, В.Н. Белкиным, Г.Л. Багиевым, Б.М. Генкиным, В.П.

Горшениным, А.П. Егоршиным, В.П. Журавлевым, А.Я. Кибановым, А.Б.

Крутиком, М.А. Макарченко, Ю.Г. Одеговым, А.Д. Шматко и др.

Однако проведенный анализ научной литературы показывает, что до настоящего времени недостаточно разработаны методические подходы и инструментальные средства оценки потенциала и его основных элементов предпринимательских структур и его основных элементов, научно обоснованные рекомендации по его развитию.

Исследования, проведенные, перечисленные выше специалистами подтверждают, что в ближайшее время более устойчивые позиции на рынке смогут занять только те предпринимательские структуры, потенциал персонала которых позволит им согласованно и упреждающе решать задачи, ранее считавшимися практически взаимоисключающимися.

Это предопределяет необходимость формирования новых подходов к управлению предпринимательскими структурами, так как традиционные как отмечал в своем послании наш президент, себя не всегда оправдывают. Поэтому сегодня идет беспрецедентная замена существующих стереотипов управленческого мышления, направленное на эффективное использование внутренних резервов ПС.

Рост, усложнение, работа предпринимательских структур в условиях международных экономических санкций и динамизм производственных отношений, многовариантность решений при высоких темпах технологических и структурных сдвигов ставит перед предпринимательством необходимость быстрого и гибкого реагирования на эти изменения.

В предлагаемой диссертации обосновывается разработка организационноэкономического подхода и методических положений по комплексной оценке состояния и эффективности использования потенциала предпринимательских структур и его основного элемента: персонала, что позволит повысить и эффективность принимаемых им управленческих решений. Они основаны на изучении и обобщении теоретических основ, предпосылок и особенностей оценки и использования потенциала управленческого персонала различных предпринимательских структур в современных условиях хозяйствования, определения условия, обеспечивающие его экономическое и социальное развитие. Представлена диагностика состояния потенциала на примере предпринимательских структур Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и влияющих на его конкурентоспособность факторов. Предложена комплексная методика оценки и рекомендации по формированию и развитию потенциала персонала ПС как ведущего элемента потенциала всей предпринимательской структуры.

Исходная гипотеза: мы предполагаем, что разработка методики комплексной оценки потенциала ПС будет способствовать повышению эффективности управления всей предпринимательской структуры.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованного организационно-экономического подхода и методики комплексной оценки эффективности использования потенциала персонала предпринимательских структур.

Для достижения цели были сформулированы и решены следующие задачи:

теоретические основы, методические положения и

-обобщены особенности оценки формирования и эффективности использования потенциала предпринимательских структур и его элементов;

-определена система факторов, влияющих на эффективное использование и развитие потенциала ПС а также выявлены особенности и особенности их действия в рыночной экономике;

-проанализированы существующие методы и применяемые в них показатели оценки потенциала персонала, на предмет выявления полноты комплексности учета факторов, воздействующих на его формирование;

методика комплексной оценки потенциала персонала

-разработана предпринимательских структур;

организационно-экономическую модель формирования

-предложена потенциала предпринимательских структур;

научно-практические рекомендации по

-сформулированы производительному использованию выявленных резервов в работе управленческого потенциала предпринимательских структур и их устойчивому развитию.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.

Предметом исследования выступают теоретические и методические положения по оценке величины и эффективности использования потенциала предпринимательских структур.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам экономики предпринимательства, кадрового менеджмента, конкурентоспособности управленческого персонала, а также федеральные и региональные законодательные акты и нормативно-правовые документы;

публикации научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе исследования использовались структурно-функциональный и системный анализ, методы и инструментарий научного познания, обобщения, формализации, сравнений и аналогий, экспертно-аналитический, статистического анализа и т.д.

Информационной базой исследования послужили официальные данные федеральной службы государственной статистики, государственного управления занятости населения Ханты-Мансийского автономного округа-Югра, годовых отчетов предпринимательских структур, администрации г. Нижневартовска, проекты в области оценки потенциала персонала на государственном и региональном уровнях, специализированные отчеты аналитических агентств и результаты собственных обследований.

Научная новизна результатов исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений к оценке величины эффективности использования потенциала предпринимательских структур, а также разработке научно-практических рекомендаций по его устойчивому развитию.

К наиболее существенным результатам диссертационного исследования, составляющим его научную новизну, относятся:

1. Теоретически уточнены: экономико-организационная сущность понятия «управленческий потенциал», его место и роль в системе управления предпринимательской структуры. Их отличительной особенностью является учет уровня знаний, навыков и умений каждого управленца, а также нацеленность и активное участие в регулярной на получении материального результата деятельности управляемого объекта.

2. Дополнены состав элементов управленческого потенциала: уровень знаний, объем навыков и профессиональные умения, что делает его одним из важнейших инструментом эффективного управления предпринимательской структуры.

3. Предложена классификация существующих методических подходов к оценке потенциала персонала ПС, в которой доказана приоритетность комплексного подхода, учитывающего множество факторов и охватывающего различные этапы жизненного цикла потенциала: (формирование, использование, совершенствование и развитие).

4. Уточнен состав принципов (комплексность, мотивированность, адаптивность, гармоничность, предпримчивость и др.), соблюдение которых повышает объективность и достоверность оценки величины и эффективности использования потенциала предпринимательской структуры.

5. Разработаны методика и алгоритм- оценка потенциала предпринимательской структуры, которые отличаются от известных комплексностью подхода, составом оценочных показателей и адаптивностью к различным этапам жизненного цикла персонала.

Теоретическую значимость имеют авторский подход и методические рекомендации по потенциалу предпринимательских структур, в частности рекомендации по составу элементов потенциала, перечню оценочных показателей и по алгоритму расчетов, которые позволяют повысить эффективность деятельности всего потенциала в системе управления предпринимательской структуры.

Практическая значимость заключается в доведении методических положений до уровня практических решений и научно-обоснованных рекомендаций, повышающих эффективность предпринимательских структур через эффективное использование его потенциала. Внедрение содержащихся в работе научных выводов и практические рекомендации будут способствовать конкурентному функционированию и устойчивому развитию предпринимательских структур Ханты-Мансийского автономного округа Югры.

Результаты работы могут быть использованы:

–в качестве теоретической основы в научных исследованиях по проблемам формирования и оценки потенциала предпринимательских структур;

–в учебном процессе Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» в филиале г. Нижневартовске для профессиональной подготовки студентов по направлениям «Менеджмент», «Экономика», а также в Учебно-методическом центре «Югра-аудит»;

–в предпринимательских структурах ХМАО-Югры.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта научной специальности ВАК 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. экономика предпринимательства) и соответствует по содержанию и объекту исследования п.8.11 «Технология и процесс разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах» и п.8.19 «Многокритериальные оценки эффективности предпринимательской деятельности».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на научных конференциях с 2010 по 2015г.г.

Основные направления развития управленческого потенциала в формировании конкурентоспособности предприятия. (Сборник всероссийской научнопрактической очной конференции «Наука и образование» апрель 2010 года).

Управленческий потенциал как элемент экономического потенциала предприятия (Сборник 62-й научной конференции, г. Челябинск.23 апреля 2010).

К вопросу о формировании управленческого потенциала персонала предприятия.

(Сборник Международной научно - практической конференции. Франция Россия 22 февраля 2013 года). О тенденциях развития управленческого потенциала персонала нефтегазовых предприятий (Сборник внутривузовской научно-практической конференции, Нижневартовск 25 апреля 2013 года).

Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях. (Материалы X Межвузовской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и докторантов, февраль 2014г., г. Санкт-Петербург.

Подготовленные в процессе мониторинга аналитические материалы диссертации легли в основу разделов Стратегии социально-экономического развития города Нижневартовска до 2020 года и на период до 2030 года: п.1.2 Население и трудовые ресурсы. Демографическая ситуация. Занятость. Рынок труда; п.1.3 Уровень жизни населения, состояние социальной защиты населения;

п. 1.6 Малое и среднее предпринимательство; п. 3.2.4 План действий и мероприятий (дорожная карта) по реализации Стратегии города Нижневартовска по исследуемым разделам.

Публикации. По теме диссертации опубликованы работы общим объемом 13,9 п.л., в том числе 2 монографии и 6 статей в изданиях, определенных ВАК РФ.

Структура диссертации. Представленное исследование включает введение, три главы, заключение и библиографический список источников.

Основной материал изложен на 158 страницах, включая таблицы и рисунки.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, рассматривается степень проработки проблемы потенциала предпринимательских структур персонала, формулируются цель и задачи диссертационного исследования, отмечается новизна и практическая значимость результатов работы, полученных автором.

В первой главе «Экономико-организационные основы и задачи эффективного использования потенциала действующих предпринимательских структур» рассматривается содержание основных экономических категорий, корректируются определения; рассматривается условия формирования, состав и структура потенциала различных предпринимательских структур;

обосновывается логическая взаимосвязь между этими понятиями и их «материализация» в понятии потенциала управленческого персонала. В итоге главы дается обоснование приоритетной роли комплексной оценки потенциала управленческого персонала и приводится перечень проблемных задач методического характера.

Загрузка...

Во второй главе «Методологические основы комплексной оценки потенциала предпринимательских структур» проводится анализ существующих методических подходов и показателей оценки потенциала персонала, предлагается дополненный автором состав принципов оценки, а также приводится перечень используемых в отечественной практике методов предварительной оценки потенциала предпринимательских структур. В конце главы предлагается методика комплексной оценки потенциала и рекомендации по ее применению.

В третьей главе «Научно-практические рекомендации и совершенствование организации процедуры комплексной оценки потенциала действующих предпринимательских структур» сформулированы рекомендации, пример организации комплексной оценки потенциала персонала на примере предпринимательских структур Ханты-Мансийского округа - Югра. В конце главы предлагается оценка социально-экономической целесообразности комплексной оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур.

В заключении обобщаются основные результаты авторского исследования, формулируются выводы и научно-практические рекомендации по проведению процедуры комплексной оценки потенциала предпринимательских структур.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ И ЗАДАЧИ

ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА

ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

1.1 Экономико – организационная сущность, место и роль потенциала в их жизнедеятельности предпринимательских структур Эффективность работы различных предпринимательских структур (ПС) зависит от потенциала, возможностей и способностей их персонала. В сфере человеческих ресурсов, важным акцентом для принятия эффективных управленческих решений являются результаты оценки персонала, которые объединяют все элементные составляющие системы управления персоналом: подбор и наем персонала, обучение персонала и повышение квалификации, стимулирование персонала в единое целое.

В полной мере это относится к управленческому персоналу предпринимательских структур и его потенциалу. Анализ этой проблемы показал, что потенциал управленческого персонала (ПУП) предпринимательских структур зависящий от основной цели их деятельности – систематическому получению предпринимательского дохода на рынке требует постоянного совершенствования и эффективного управления (т.е. методуправления), а следовательно - с научной точки зрения обоснованной оценки.

Ученые и практики, в течение длительного времени занимающиеся данной проблемой отмечают, что оценка потенциала управленческого персонала (ПУП) влияет на многие экономические показатели деятельности предпринимательских структур. Так, на основе оценки потенциала персонала управления предпринимательских структур, можно проводить мониторинг как сравнительных, так и предварительных экономических показателей деятельности организации, которые показывают уровень ее развития в рыночных условиях.

Экономические события, которые происходили в России последние десять лет и происходят сегодня, потребовали переосмысление роли и значимости оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур. Оценка, проводимая на протяжении многих десятилетий, в основном воспринималась как элемент политики в области управления персоналом, жестко регламентированная указаниями вышестоящих государственных организаций и отраслевыми рекомендациями. Оценка потенциала управленческого персонала была в большей степени ориентирована на выявление работников, абсолютно не подходящих по своим характеристикам, по образовательной деятельности для предпринимательских структур и поэтому подлежащих переквалификации или даже увольнению. В результате у большинства управленческого персонала сохранилась ассоциация с негативным отношением к аттестационной форме, самой распространенной для проведения оценки потенциала управленческого персонала.

В современных условиях все вопросы, связанные с анализом и оценкой потенциала управленческого персонала, решаются предприятиями малого и среднего предпринимательства самостоятельно, в рамках федерального и регионального законодательства. Результаты оценки потенциала управленческого персонала предпринимательских структур используются руководством при принятии управленческих решений, направленных на повышение результативности деятельности. Собственники и руководящий состав предпринимательских структур могут рассматриваться как отдельная специфическая категория управленческого персонала, которая также может быть подвергнута всестороннему мониторингу и оценке внешними субъектами, которые заинтересованы в эффективной деятельности предпринимательских структур и способны принимать решения, влияющие на результативную ее деятельность.

В российской экономической истории развития предпринимательства можно выделить ряд важных этапов. Для первого этапа (1985 – 1987г.г.) характерно зарождение и деятельность центров научно-технического творчества, временных творческих коллективов при общественных организациях, распространение бригадных подрядов, хозрасчетов, малочисленность участников предпринимательства и его экспериментальный характер, формирование эмоционально-психологических основ предпринимательской деятельности на базе частной собственности. И самое главное - этой деятельностью занимались все кто угодно: учителя, инженеры, библиотекари. То есть люди которые не нашли своего применения по своей основной профессиональной деятельности. У них не было знаний ни в области предпринимательства, ни тем более в управлении этой деятельностью.

В течение второго этапа (1987-1988 гг.) сфера предпринимательской деятельности расширяется, количество людей, участвующих в нем, увеличиваются;

предпринимательство приобретает организованный массовый характер активного многочисленного движения. Целью развития предпринимательства на этом этапе рынка является насыщение внутреннего рынка потребительскими товарами и услугами. Этот этап назвали этапом «кооперативного движения». Он послужил акселератором в накоплении и перераспределении капиталов, позволил приобрести начальные знания, навыки организованной предпринимательской деятельности в различных организационно- правовых формам. Управлялась эта деятельность персоналом на основе управленческого опыта советских предприятий без учета специфики рыночных отношений и особенностей предпринимательства.

Третий этап (1989-1990 гг.) тесно связан с принятием нормативных и законодательных актов, направленных на государственную поддержку активизацию деятельности различных ПС, подготовка к проведению так называемой малой приватизации. Он создавал необходимую базу для перехода к рыночным отношениям, повышения экономической эффективности российской экономики. Именно в это время, было узаконено частное, т.е. индивидуальное предпринимательство. Особую значимость в этот период имело развитие аренды, которое можно рассматривать как российскую особенность предпринимательства этого периода. Собственники ПС стали приглашать (т.е. нанимать) наемных профессиональных работников управления, которые в основном переносили зарубежный опыт в управление предпринимательских структур, не учитывая менталитет и особенности развития российских предпринимателей, ни желание государственных органов предоставлять свободу предпринимательским структурам.

Для четвертого этапа (1991-1992г.г.) характерна коммерциализация и появление предпринимательских структур среднего и крупного бизнеса. Произошли существенные изменения в отношении государства к развитию предпринимательства.

Было принято множество законов, открывших широкие возможности для развития предпринимательства, а также организованы учебные центры по подготовке и переподготовке предпринимателей и их управленческих кадров.

Однако, вплоть до 2000-2008 гг. российское предпринимательство развивалось экстенсивно, времени и сведений о собственном опыте было еще не достаточно.

Для пятого этапа (2010 г. и по настоящее время) характерно переосмысление развития предпринимательства как источника возрождения в стране среднего класса.

Хотя государство и инициирует много предложений по развитию предпринимательства, сокращение числа контрольных функций, льготные налоговые каникулы, открытие новых специальностей в образовательных учреждениях по подготовке и переподготовке профессиональных предпринимателей и их управленцев, и т.д.). Тем не менее, вклад предпринимательских структур в национальный валовый продукт не превышает и 15-17%. Сегодня в России происходит переосмысление роли предпринимательских структур и поиска путей истинного развития. Одним из таких путей является совершенствование, управление деятельностью этих предпринимательских структур в первую очередь за счет интенсификации использования его персонала.

На протяжении всей экономической истории толкование понятия потенциал управленческого персонала (ПУП) отличалось разнообразием и зависело от методологических подходов экономических школ и их экономических исследований.

О нем говорили и классики управленческой науки и управленцы – практики.

Особое значение в развитии научного менеджмента отводится Ф. Тейлору, создавшему теоретические и методологические основы научной организации труда.

В его работах «научный менеджмент» рассматривается как «интеллектуальная революция», положившая конец устаревшим авторитарным методам управления.

Эта теория не была менеджментом, но в ней учитывался тот факт, что ремесленнические методы исчерпали себя [1].

Процесс ускорения социально-экономического перехода от традиционного к индустриальному подходу требовала новых методов управления. Научное управление стало постепенно меняться и трансформироваться в разновидность индустриального труда. Принципы научного менеджмента, созданные Ф. Тейлором, получили название знаменитой во всем мире «системы Тейлора». Сущность его идеи заключалась в системной работе руководителей и подчиненных, основанных на общих интересах.

Менеджмент в учении Ф. Тейлора – это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом с целью создания эффективной организации. Эта идея очень близка к управлению предпринимательской деятельности [113, 149с.].

В дальнейшем последователи Тейлора Г. Гантт, Ф. Гилбрет, Л. Гилбрет, М.

Фоллет, Г. Эмерсон внесли существенный и значимый вклад в развитие теории и практики управления. Так Г. Гантт представил свое видение по теории лидерства, Фрэнк Гилбрет и Лилиан Гилбрет разработали психологию менеджмента. М. Фоллет занималась изучением человеческого поведения в коммерческих структурах и свои научные труды посвятила социальным исследованиям. Г. Эмерсон в своем научном труде «12 принципов производительности» особое место уделяет штабному принципу в управлении.

Значительный вклад в развитие школы менеджмента внес известный французский теоретик, практик - предприниматель А. Файоль. Анри Файоль является в экономической науке «отцом научного менеджмента». Он впервые в истории науки управления рассматривал менеджмент с точки зрения системы, анализируя его по функциональным признакам, включая следующие элементы как: оперативное и календарное планирование, управленческую координацию и контроль деятельности с организацией обратной связи.

На основе собственного опыта Анри Файоль сформулировал основные идеи требования к менеджерам: ум и интеллектуальные способности; здоровье и физическое состояние, такие моральные качества как настойчивость, желание, энергия, мужество в принятии управленческих решений и ответственность, чувства долга и другие; образованность, управленческие возможности и способности; общая осведомленность во всех существенных функциях предприятия; компетентность в той специфической деятельности, которой занимается предприятие. Главное условие, выставляемое менеджеру, по мнению Анри Файоля – это оптимальное сочетание человеческих навыков, способностей и возможностей с организационной системой.

Научный и промышленный менеджмент претерпел существенные изменения в период перехода от экстенсивных методов управления к интенсивным, суть которых заключалась в деперсонализации отношений на производстве.

Научный менеджмент формировался на основе теоретической и эмпирической проверки гипотез, концепций. Его теоретики изучали «человеческие ресурсы» с целью включения их в систему менеджмента. Профессор Мичиганского университета, ученый в области менеджмента Дуглас МакГрегор считал, что формирование менеджмента требует сплетение знаний многих наук. Менеджер должен предвидеть и прогнозировать реальные процессы, протекающие в рыночной экономике. В экономической литературе известны три метода распределения материальных ресурсов: традиционный, командный и рыночный. Именно, рыночный метод основан на использовании рыночных отношений. В рамках таких отношений все ресурсы распределяются по рыночным экономическим законам, и для управленческих целей нет необходимости содержать большой управленческий аппарат. Конкурентные отношения вносят в деятельность предпринимательских структур элементы предприимчивости, риска и самостоятельности, что обеспечивает достижение относительного баланса между потребителем и производителем.

В начале 80-х годов XX века возросло значение предпринимательских инновационных аспектов в деятельности хозяйствующих субъектов, в результате повысились требования к руководителям всех рангов [23]. Ликвидация избыточных звеньев в управлении, целенаправленное объединение ранее самостоятельных функций, передача функций управления трудовым коллективам способствовали сокращению численности и повышению эффективности труда руководящих работников.

Том Питерс и Роберт Х. Уотерман в работе «В поисках совершенства»

объясняют, чем эффективное предприятие отличается от обычных небольших организаций. Авторы на примерах успешных американских компаний проанализировали модели организационных структур, которые дали возможности этим компаниям добиться феноменальных результатов и занять лидирующие позиции в своих областях, обращая внимание на современные тенденции в менеджменте.

Теории известных ученых обозначили вектор развития практики менеджмента, а с восемью принципами успеха знакомы все руководители крупных западных компаний [1].

Авторы подчеркнули значение культуры производства как важнейшего фактора успеха определенных предприятий. Культура предприятия формируется, прежде всего, сотрудниками данного предприятия.

Учитывая предложения Тома Питерса и Роберта Х. Уотермана можно сделать вывод, что человеческий фактор на макроэкономическом уровне является не только расходной статьей; трудовые ресурсы являются стратегическим инструментом и жизненно важным условием для того чтобы предприятие могло адаптироваться к сложным и нестабильным условиям рынка. В современных российских условиях для многих предпринимательских структур это «вопрос жизни и смерти».

Проследив линию исследования потенциала управленческого персонала, можно отметить, что эта проблема не в полной мере раскрыта и разработана российскими учеными. Основными причинами являются разные подходы к осмыслению категории «управленческий потенциал» и привязкой к предпринимательским структурам [105].

Разработка методологических и методических подходов к формированию и развитию потенциала управленческого персонала предпринимательских структур зависит от сущности и содержания понятия управленческого потенциала.

Категория «управленческий потенциал» отличается трудностью определения в связи с исключительной сложностью своего внутреннего строения, множеством связей и взаимозависимостей. Интерес к этой категории «управленческий потенциал»

возник относительно недавно. Ниже на рисунках 1.1 и 1.2. приведены схемы взаимосвязей и поэлементный состав потенциала кадрового персонала предпринимательских структур в системе управления этими хозяйствующими субъектами.

Потенциал управленческого персонала как понятие состоит из двух важных составляющих - "управление" и "потенциал" персонала. Данное сочетание означает - возможности в управлении тем или иным объектом в нашем случае – деятельностью предпринимательских структур. Можно сказать, что управленческий потенциал предпринимательской структуры достаточно высок, если у неё имеются достаточно большие возможности в управлении. Это означает, что в предпринимательской структуре имеется профессионально подготовленный персонал управления, который в своей деятельности использует эффективные управленческие методы, применяя современные технологии на основе качественной и достоверной информации. Значение понятия «потенциал персонала» предпринимательской структуры в современных изменяющихся условиях во внешней среде растет, это означает, что ее внутренняя организационная структура отвечает поставленным целям, задачам

–  –  –

Рисунок 1.1 – Концептуальная схема места, роли и результатов деятельности кадрового потенциала предпринимательской структуры предпринимательской структуры и соответствует стратегическому развитию организации.

В экономической науке достаточно много различных трактовок понятий и определений «потенциал».

Термин «потенциал» рассматривается в экономической литературе в основном для количественной оценки. По мнению многих известных ученых потенциал представлен, в виде природного, инвестиционного, интеллектуального, экономического, ресурсного, трудового и т. д.[2].

–  –  –

В словарях русского и литературного языка С.И. Ожегова, К.А. Тимофеева, и в энциклопедическом словаре A.M. Прохорова потенциал рассматривается как величина, характеризующая широкий класс силовых полей в данной точке, открывающая целый ряд понятий в точных науках [5,9,10].

Так, К.М. Миско рассматривает определение потенциала как совокупную величину возможностей, имеющий предел человеческих познаний, которые могут быть количественно оценены и, в конечном счете, реализованы при идеальных условиях практической деятельности [100].

Помимо внутренних переменных он включает в себя и возможности организационного управления – потенциал управленческого персонала.

Действительно, потенциал является источником удовлетворения потребностей населения страны, однако рассматривать в совокупности все ресурсы, возможности и дифференциации их отличительных свойств не целесообразно.

В результате глубокого изучения и исследования различных научных взглядов относительно понятия «потенциал» мы пришли к такому мнению, что под потенциалом предпринимательской структуры следует понимать совокупность всех ресурсов данного субъекта, использование которых позволяет достичь цели его деятельности, т.е. получить экономический эффект в виде прибыли.

Экономический потенциал предпринимательских структур должен обеспечивать расширенное воспроизводство и решение социальных проблем, что возможно лишь при условии активного функционирования и использования всех его элементов.

Одним из таких и наиболее важных, на наш взгляд, элементов является управленческий потенциал (рис.1.1 и 1.2). Поскольку для эффективного решения задач функционирования и развития предпринимательских структур необходимо принимать обоснованные управленческие решения как видно из рис. 1.1.

Важным структурным элементом кадрового потенциала предпринимательских структур является его управленческий потенциал, от которого зависит системность и эффективность функционирования этого субъекта. Таким образом, структура потенциала предпринимательских структур должна включать следующие составляющие: материальный, информационный, финансовый, трудовой, научный, инвестиционный и управленческий потенциалы.

В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. В связи с этим для предпринимательских структур в современных условиях выдвигается задача не только формирование управленческого потенциала, но и его поддержание и развитие. Его сущность мы определяем как совокупность всех видов элементов системы управления, которыми располагает и которые использует управленческий персонал в целях подготовки и принятия эффективных управленческих решений.

Потенциал управленческого персонала выступает в материальной и интеллектуальной формах. К материальной форме относятся:

- затраты на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций;

-виды и количество используемых ресурсов: трудовых, информационных, материально-техническую базу.

Интеллектуальная форма включает в себя характер и профессионализм управленческого персонала, методы и технологию управления, информацию, организационные структуры, корпоративную культуру, творческий подход к решению управленческих задач и т.д.

Под потенциалом предпринимательских структур следует понимать совокупность ресурсных возможностей и способностей её персонала, позволяющих регулярно получать желаемый экономический эффект.

Следовательно, потенциал зависит не только от наличия ресурсов организации, но и эффективностью их использования под руководством управленческого персонала предпринимательских структур. Многие существующие предпринимательские структуры, имеющие одинаковые условия и потенциальные возможности, отличаются именно эффективностью их использования.

Изменяющиеся условия экономического развития в России наиболее остро ставят вопросы эффективности и результативности участия человека в производственно-хозяйственной деятельности предпринимательских структур.

Поэтому управление социально-трудовыми процессами в адаптивных условиях требует применения серьезного комплексного подхода к оценке роли управленческого персонала предпринимательства, позволяющее раскрыть не только многообразие связей между различными элементами потенциала предпринимательских структур, но и подтвердить, что люди являются наиболее ценным из ресурсов страны и предприятия. В этой связи основой потенциала управленческого персонала должно быть управление человеческими ресурсами[20]. Его содержание определяется социальными отношениями в предпринимательских структурах, масштабами производства, технологическими подходами и другими факторами.

Существует достаточно много пояснений о важной роли человека в производственном процессе.

Для раскрытия сути понятия «управленческий потенциал» необходимо рассмотреть схожую категорию «трудовой потенциал». Необходимо отметить, что именно отечественная экономическая наука сыграла важную роль при введении понятия «трудовой потенциал» в научный оборот. Интенсификация, как процесс развития и совершенствования производства, способствовала совершенствованию трудового потенциала. По мнению ученого А.С.

Понкратова, это была реакция науки на потребность в практической деятельности в обеспечении совокупной способности людей к труду, выявлению резервов и развитие творческой деятельности человека как субъекта общественного воспроизводства [21].

Таким образом, для определения нового взгляда на роль человеческих ресурсов в организации в экономической литературе в 70-80-е годы XX в. в научный оборот прочно вошло понятие «трудовой потенциал», рассматривающий человека как личность со своими потребностями и интересами в сфере труда. Введение в науку понятия «трудовой потенциал»

было направлено на повышение роли человеческого потенциала и эффективного использования его возможностей и способностей, характеризующее всё многообразие качеств субъекта, проявляющееся в процессе его трудовой деятельности. Потребовалось понятие, которое «количественно характеризовало бы способность общества в динамике обеспечить воспроизводственный процесс человеческого фактора, в том числе и материально-вещественное его содержание в соответствии с запросами современного индустриального производства».

По нашему мнению, есть основания утверждать, что применительно к предпринимательским структурам, введение в научный оборот категории «управленческий потенциал» и активизации работ по данной проблеме, накопление большого теоретического и практического опыта должны были стать основой формирования целостной теории – теории потенциала управленческого персонала. Подобные теории человеческих ресурсов, неоклассические теории качества рабочей силы сформировались в западной экономической науке.

Однако, как показал анализ экономической литературы по проблемам изучения управленческого потенциала предпринимательских структур, на сегодняшний день не сформирована теория потенциала управленческого персонала. Опыт, полученный временем, не оформился в законченную теорию как высшую форму научного познания, дающую полное представление о закономерностях, тенденциях и существенных связях движения способностей к труду в их диалектической взаимосвязи с материально-вещественными факторами производственно-хозяйственной деятельности. Это выражается в том, что различные авторы в экономической литературе дают неоднозначное толкование понятия «управленческий потенциал» и это в свою очередь затрудняет рассмотрение по элементам его внутренней организационной структуры в качестве объекта исследования и выявление закономерностей и противоречий, свойственных механизму его воспроизводства.

Потенциал управленческого персонала предпринимательских структур – это часть экономического потенциала, который формируется на основе природных данных человека его способностей, навыков, уровня образования, воспитания и жизненного опыта. Потенциал управленческого персонала в общем случае показывает возможности участия руководителей высшего и среднего звена в производственной деятельности, обмене и распределении благ.

Потенциал управленческого персонала предпринимательских структур – часть кадрового потенциала предпринимательских структур (рис. 1.1).

В определении потенциала управленческого персонала предпринимательских структур в качестве исходной составляющей выступает категория труд. Труд, как осознанная деятельность человека является основой экономических отношений.

Рассмотрение теоретических основ рыночных отношений, рынка труда и занятости, исследование потенциала управления и качества трудовых ресурсов, поведение предприятий в конкурентной среде, проблемы формирования управленческого труда, опирается на работы И. Ансоффа, Р.В. Акоффа, Г.

Айзенка, Е.Л. Богдановой, О.С. Виханского, М. Вудкока, Б.М. Генкина, О.Н.

Громовой, Л.В. Ивановской, А.Я. Кибанова, У. Кинга, Б. Карлоффа, А.А.

Лобанова, М. Старра, А.А. Травина, В.И. Трунина, М. Хучека, Г. Шмидта и др.

С территориальной точки зрения исследование данной проблемы рассматриваются в работах Е.В. Быковой, М.А. Винокурова, О.Е. Ежовой, О.А.

Козловой, А.Б. Курбаниязова, М.М. Магомедова, З.С. Пашаевой, С.Н. Рубцова, Е.Н. Сагиндикова, Н.М. Токарской, Б.Л. Токарского, Л.Д. Тюличевой, С.Ю.

Юрпалова, Л.Е. Юферевой. Некоторые исследователи занимались изучением управленческого потенциала территорий, которые были посвящены изучению его развития в рамках территориально-производственных комплексов (Т.В.

Блиновой, A.M.Кабушко, А.С. Панкратова).

Не менее важное значение имеет изучение процессов развития управленческого потенциала на уровне первичного хозяйствующего субъекта, нашедшее отражение в научных исследованиях Б.М. Генкина, П.В. Журавлева, И.А. Никитиной, Ю.Г. Одегова, В.К. Потемкина, С.В. Рачек, М. Хучек и др.

Различные аспекты проблемы развития профессиональноквалификационных, мотивационных и других характеристик работников рассматриваются в рамках концепции человеческого капитала в работах Б.М.

Генкина, Г. Беккера, Т. Шульца, П. Савиотти, С. Голдина, О. Нордхауга, В.И.

Трунина, Масловой Т.Д. и других.

В период реформирования в России возросла потребность в теоретических исследованиях и практической разработке проблемы конкурентоспособности как отдельного работника, так и целых коллективов. Разные аспекты данной проблемы затрагиваются в работах А.Б. Александровой, М. Бакуменко, В.

Голодненко, Л. Ивановской, Э.Н. Ильяшенко, А. Кротова, С.В. Кузнецова, Л.Г.

Миляевой, В.А. Перепелкиной, В.П. Попкова, Г.П. Смирнова, И. Соболевой, Н.

Сусловой, В.В. Томилова, Д.Ф. Фролова, Т. Четвериной, Н. Шабапиной и других.

Проблемы оценки потенциала управленческого персонала всегда волновали теоретиков и практиков и были всегда в центре внимания экономической науки. Даже до того, как сформировалась экономическая наука, экономисты-практики были заняты наращиванием собственных конкурентных преимуществ с помощью формирования соответствующего управленческого потенциала.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«АСАДОВ Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность: 12.00.14 – административное право; административный процесс ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени доктора юридических наук Научный консультант – доктор юридических наук, профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации БАХРАХ Демьян Николаевич Челябинск ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. ГЛАВА 1....»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Нагорная Ирина Игоревна УГОЛОВНО-ПРАВОВАЯ ОХРАНА ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ ЧЕЛОВЕКА ПРИ ОКАЗАНИИ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ (НА ПРИМЕРЕ РОССИИ, США И ФРАНЦИИ) 12.00.08 – уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научные руководители:...»

«Демкина Ольга Витальевна ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НАУКОЕМКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на...»

«Харасова Айсылу Салаватовна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук,...»

«Фомин Александр Владимирович АКСИОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОЕННО – ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА РОССИЙСКОЙ МОЛОДЕЖИ Специальность 22.00.03 – Экономическая социология и демография Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель – доктор социологических наук, профессор Быченко Ю.Г. САРАТОВ – 20 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ...»

«УДК 911.3:338.48 (477.75) ЛАЗИЦКАЯ НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВНА ОБЩЕСТВЕННО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕКРЕАЦИОННОГО ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В Г. СЕВАСТОПОЛЬ 25.00.24 – экономическая, социальная, политическая и рекреационная география Диссертация на соискание ученой степени кандидата географических наук Научный руководитель Яковенко Ирина Михайловна, доктор географических наук, профессор Симферополь – 2014 СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«Манайкина Екатерина Сергеевна УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководительд.э.н., проф. Аньшин В.М. Москва – 2015 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ...»

«БАГАРЯКОВ Алексей Владимирович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОЙ НОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ Специальность: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель СВ. Раевский, доктор экономических наук,...»

«Белал З.А. Хассуна УДК [339.29:(001.83+67.02)]:(061.1ЄС+1-4.262) НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ЕС И СТРАН ЕВРО-СРЕДИЗЕМНОМОРСКОГО ПАРТНЕРСТВА Специальность 08.00.02 – мировое хозяйство и международные экономические отношения Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: Чернега Оксана Богдановна,...»

«ЧЕРНЕНКО ЭЛЕОНОРА МИХАЙЛОВНА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В МЕХАНИЗМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА (на примере Краснодарского края) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) Диссертация на соискание ученой...»

«Кадочкина Юлия Александровна СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СФЕРЕ СПОРТИВНООЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание...»

«ШЕВХУЖЕВ ДЕНИС МУХАМЕДОВИЧ МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Н.В....»

«Белоусова Елена Александровна Управление транспортным обеспечением объектов ракетнокосмического назначения Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – транспорт)...»

«Бурнашев Константин Геннадьевич РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУР 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация – управление инновациями Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор...»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.