WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ ...»

-- [ Страница 6 ] --

Внедрение на предприятии предложенной методики и проведение оценки качества управленческих решений позволит предпринимателям, во-первых, начать постепенное освоение и внедрение инструментария контроллинга, а вовторых, выявить недостатки и узкие места, снижающие качество управленческих решений.

Для повышения эффективности принятия управленческих решений менеджеру предпринимательской структуры необходимо, по нашему мнению, следовать следующим рекомендациям.

Во-первых, менеджер, принимающий решение, должен управлять процессом разработки решения, привлекая необходимые ресурсы и нужных специалистов, определяя временные границы и контролируя ход выполнения работ.



Во-вторых, менеджер четко формулирует задачи, требующие решения, конкретизирует их и выбирает оценочные критерии. Способность правильно сформулировать условия задачи и определить поле проблемной ситуации является существенной обязанностью менеджера.

В-третьих, исключительной обязанностью менеджера является выполнение сложной работы по осуществлению выбора окончательного варианта решения из множества альтернатив.

В-четвертых, в обязанности менеджера входит доведение принятого решения до исполнителей и организация его реализации.

Разработка управленческого решения – сложный многоэтапный процесс, который осуществляется менеджером совместно с системными аналитиками при участии менеджеров разных уровней.

В ходе разработки и принятия управленческих решений могут быть задействованы три группы сотрудников: менеджеры, как основные действующие лица, системные аналитики и эксперты, которые привлекаются для решения отдельных задач, в случае, когда компетенции и профессионализма системных аналитиков недостаточно для нахождения решений.

Менеджеры несут ответственность за принятие управленческого решения, тогда как большую часть работы по разработке управленческого решения выполняют системные аналитики, к которым относятся специалисты информационно-аналитических служб, экономических и других подразделений организации, а также менеджеры, занятые непосредственно обработкой информации и разработкой набора альтернативных вариантов решений. В обязанности аналитиков входит информационная и аналитическая работа по обработке информации в целях снижения степени неопределенности информации. Аналитики несут ответственность за свои рекомендации.

Аналитики должны владеть приемами и методами современного анализа;

менеджеры должны владеть мастерством и системным подходом к принятию решений, имея общее представление о методах и средствах, используемых в процессе выработки и принятия решения.

Важнейшая задача системных аналитиков заключается в помощи и обеспечении менеджера подготовленной и обработанной информацией при выявлении целей его деятельности по принятию решений.

Процесс выявления целей является итеративным, системный аналитик на основе директивных материалов, прогнозных данных, мнений узких специалистов и прочих материалов разрабатывает список всех возможных целей, которые на начальной стадии не обязательно должны быть точными и полными, и осуществляет их систематизацию.

Далее эти данные предоставляются менеджеру. Происходит обмен мнениями, в процессе которого уточняются старые и формулируются новые цели. Системные аналитики указывают правильную ориентацию и намечают подходы к определению целей, что способствует более качественному и полному их выявлению.

Именно системные аналитики выявляют и проводят первоначальную оценку альтернативных вариантов решения проблемной ситуации. В их задачи входит детализация и расчленение проблемы таким образом, чтобы выявить все причинно-следственные связи, возможные тенденции в изменении проблемной ситуации в перспективе, разработка набора альтернатив и критериев, осуществление необходимых расчетов и т.д.

Обязательным условием успешного принятия решения является участие менеджера в выявлении проблем и выборе способов их решения, поскольку в случае, когда эти полномочия полностью перекладываются на системных аналитиков, результаты их работы зачастую не находят признания у менеджеров.

Совместная творческая работа аналитиков и менеджеров является важным фактором успеха управленческой деятельности. Участие менеджера в разработке критериев, определении и ранжировании целей решающим образом сказывается на внедрении результатов. Такая форма сотрудничества предполагает двойное преимущество. С одной стороны, проблемы ставятся в адекватном для нужд менеджмента виде, с другой – менеджер, непосредственно участвуя в формализации конкретной проблемной ситуации, имеет четкое представление о выводах системных аналитиков и о том, как полученные результаты помогут ему более обоснованно принять решение.





Менеджеру целесообразно принимать решения, опираясь на точные, обоснованные данные, на детально проработанные системными аналитиками альтернативные варианты решений. Интуиция менеджера вторична и может использоваться как дополнение, но не как замена результатов, подготовленных системными аналитиками.

Для системных аналитиков принятие решения представляется как самостоятельный процесс, в то время как для менеджеров принятие решения является составной частью всего процесса управления, где необходимо учитывать и объективные, и субъективные факторы, влияющие на решение проблемы.

Итак, управленческое решение является непосредственным продуктом труда менеджера любого уровня и ранга. Функции выработки, принятия и реализации решений лежат в основе многих организационно-процедурных схем, положений и должностных инструкций, определяющих содержание деятельности отдельных организаций и их персонала. Рациональное использование труда менеджера, принимающего решение, и системных аналитиков оказывает решающее влияние на эффективность принимаемых управленческих решений.

Анализ практики использования контроллинга в предпринимательской деятельности свидетельствует о возможности его активного воздействия на управляемость бизнес-процессов в предпринимательстве при условии обеспечения необходимых основ его развития и постоянного совершенствования.

Таким образом, в заключительном разделе диссертационной работы исследованы различные направления (или: аспекты) совершенствования механизма принятия управленческих решений с применением инструментария контроллинга в крупном предпринимательстве.

Нами исследовано понятие, сущность и структура механизма принятия управленческих решений в предпринимательстве, на основании чего разработана организационно-экономическая модель формирования механизма принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности с использованием инструментария контроллинга. Особенностью предложенной модели является то, что внедрение в механизм принятия управленческих решений инструментария контроллинга позволяет консолидировать необходимую информацию и обеспечивает ее предоставление менеджерам для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений в ходе управления крупной предпринимательской структурой с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Обзор вопросов автоматизации ключевых процедур принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве на основе контроллинга, показал, что проведенные научные изыскания, информатизация и автоматизация являются наиболее перспективными направлениями развития механизма принятия управленческих решений в современном информационном обществе. В связи с этим в работе обоснован ряд предложений по формированию единой интегрированной информационной системы, объединяющей в себе всю учетную информацию и данные разрозненных автоматизированных систем, образующей единое информационное поле принятия управленческих решений и обеспечивающей тем самым их несомненную обоснованность, качество и оперативность.

Так же были представлены соображения автора и методический подход, позволяющие с минимальными затратами времени и привлечением технических средств осуществлять оценку качества управленческих решений, принимаемых в крупном предпринимательстве с помощью контроллинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом, диссертационная работа направлена на развитие механизма принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве посредством внедрения в систему управления инструментария контроллинга.

Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, можно кратко очертить следующим образом.

Автором сформирован и представлен в системном виде теоретикометодологический базис принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности, что позволило раскрыть сущность и роль принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве.

В осуществлении управления развитием крупного предпринимательства одним из важнейших факторов является механизм принятия управленческих решений и организация их выполнения. Обобщая имеющиеся современные теоретические положения, автор констатирует, что организация эффективного функционирования механизма принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности требует уточнения его сущности, особенностей и методологического базиса.

На основе исследования существующих в экономической литературе определений категории «управленческое решение» автором предложено под разработкой управленческого решения понимать процесс организации комплексного анализа возникшей проблемной ситуации в предпринимательской деятельности, с учетом влияния совокупности факторов конкурентной среды и разработки возможных вариантов решения проблемной ситуации. Исходя из этого, существенной характеристикой принятия управленческого решения является процедура выбора одного, наиболее целесообразного, варианта решения проблемной ситуации из альтернативных, с учетом имеющихся ограничений и оперативного выхода из сложившейся ситуации.

В связи с этим принятие обоснованных управленческих решений в предпринимательской деятельности должно учитывать ряд ключевых особенностей, среди которых автор выделяет:

специфические условия развития российского крупного предпринимательства;

- затянувшийся процесс адаптации крупного предпринимательства к рыночным принципам хозяйствования;

- вероятные потери в процессе осуществления предпринимательской деятельности;

- алгоритм определения конкретной цели выхода из возникшей проблемной ситуации;

- существенные ограничения по количественному и качественному составу ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели;

- квалификацию ответственных исполнителей;

- временные горизонты решения задач и достижения поставленной цели.

Процесс принятия управленческого решения инициируется при возникновении в предпринимательской деятельности проблемной ситуации, которая должна быть всесторонне исследована, установлены причины и условия ее возникновения, собрана необходимая информация. В крупном предпринимательстве объемы информации, необходимой для подготовки и принятия управленческих решений, таковы, что обойтись без специальных средств ее сбора и обработки практически невозможно. Поэтому в процессе принятия управленческих решений необходимо опираться на широкий спектр современных научных методов и принципов, электронной вычислительной техники и передовых технологий по сбору, обработке информации и ее представлению.

Таким образом, очевидно, что принятие управленческого решения должно основываться на системно структурированном теоретикометодологическом базисе, обеспечивающем полноту и обоснованность процесса принятия управленческого решения.

Теоретические основы и методология принятия управленческих решений формируют научную основу процесса принятия управленческих решений.

Технология и техника принятия управленческих решений в свою очередь составляют организационную основу принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности.

Анализ процесса принятия решений подтверждает его особую значимость в управлении предпринимательской деятельностью. Системное представление теоретико-методологического базиса принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности формирует научно обоснованную теоретическую платформу для проведения дальнейших исследований в теории принятия управленческих решений в сфере предпринимательства. Процесс принятия управленческих решений, непрерывно осуществляемый на всех уровнях управления, является ключевой и неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Определены характерные черты управления в крупном предпринимательстве, позволяющие актуализировать результативный подход к применению в технологии принятия и реализации управленческого решения инструментария предпринимательского контроллинга.

Технология принятия и реализации управленческих решений в настоящее время отличается разнообразием форм и способов, обусловленных характерными чертами развития крупного предпринимательства в России.

Анализ развития крупного предпринимательства позволил определить и систематизировать наиболее значимые черты, которые определяют не только специфику управления предпринимательской деятельностью, но и влияют на технологию принятия и реализацию управленческих решений.

В процессе проведенного в диссертационной работе исследования определены характерные черты развития отечественного крупного предпринимательства, которые вбирают в себя ряд существенных факторов, особо влияющих на обоснованность принимаемых управленческих решений. В определении характерных черт развития крупного предпринимательства автор исходил из воздействия на крупный бизнес изменений окружающей среды, ресурсных ограничений и целевых ориентиров развития крупного предпринимательства.

На основе этого в диссертационной работе выявлены следующие характерные черты, которые необходимо оценивать и учитывать в процессе управления крупным бизнесом:

- систематическое повышение качества всех видов деятельности крупного предпринимательства;

- высокие темпы усиления конкурентной борьбы;

- ускорение темпов технологического прогресса;

значительные изменения кадрового состава в крупных предпринимательских структурах;

- крупное предпринимательство становится более глобальным, поскольку понятие географических границ постоянно размывается;

- организация деятельности структур крупного предпринимательства, нацеленной на обслуживание потребителей;

- сглаживание барьеров между функциями материально-технического обеспечения и производством, управления производством и маркетингом, управления качеством и конкурентоспособностью, а также между категориями работающих;

- сокращение количества уровней управления в структурах крупного предпринимательства;

- создание кооперационной сети, объединяющей производителя с их поставщиками, потребителями и конкурентами;

- сокращение цикла от разработки до поставки новой продукции на рынок;

- формирование результативного подхода к управлению за счет умелого использования мягких элементов, включая стиль, навыки, персонал;

- большой интерес к новым управленческим идеям и концепциям.

Для повышения обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений в крупном предпринимательстве в диссертационной работе предлагается результативный подход к использованию в технологии принятия и реализации управленческого решения инструментария предпринимательского контроллинга. По мнению автора, применение инструментария предпринимательского контроллинга является важным этапом в развитии технологии принятия и реализации управленческого решения в крупном предпринимательстве.

Управленческие решения, принятые на основе традиционных инструментов предпринимательского контроллинга, предполагают, что окружение предпринимательской структуры меняется менеджментом постоянно. При использовании опережающих инструментов управленческие решения исходят из того, что изменения будут происходить последовательно, но быстро. Применение прогнозных инструментов позволяет принимать управленческие решения без всякой связи с прошлым, другими словами, будущие события не имеют никакой связи с прошлым.

Технология принятия управленческого решения – это сложный многоступенчатый процесс, содержащий, в самом общем понимании, следующие стадии:

- анализ и оценка состояния предмета управленческого решения (проблемы);

- планирование и выбор метода принятия управленческого решения (выбор технологии);

- принятие управленческого решения (реализация принятой технологии);

- организация исполнения управленческого решения.

Сравнение основных этапов технологии разработки управленческих решений, изложенных зарубежными и отечественными исследователями, выявило их расхождения, что обусловило целесообразность создания типового варианта разработки и принятия управленческого решения в ходе осуществления предпринимательской деятельности, удовлетворяющего требованиям оперативности анализа возникшей ситуации в бизнесе, выбору варианта решения проблемы и его реализации.

Неоднородность в понимании количества и содержания процедур технологии принятия решений побудила автора разработать типовую схему технологии принятия и реализации управленческого применительно к крупному предпринимательству. Предложенная схема технологии принятия управленческого решения поддерживается функциями контроллинга и позволяет регламентировать процесс принятия управленческих решений и повысить их обоснованность.

Рынок диктует новые требования и к ведению бизнеса, и к управлению, в первую очередь, это обуславливает необходимость внедрения прогрессивных методов менеджмента. Широко известные в научной литературе западные концепции управления, как правило, трудно адаптируемы и неприменимы в отечественной практике предпринимательства, развитие которого в России идет своим уникальным путем и обладает довольно яркой спецификой.

Анализ особенностей предпринимательской деятельности выявил, что большинство из них являются скорее проблемами и создают дополнительные препятствия. Для снижения их влияния и нейтрализации негативного воздействия рассматривается вариант адаптации элементов одной из активно развивающихся за рубежом концепций поддержки принятия управленческих решений – теории контроллинга. Она позволит снизить стохастичность процесса принятия управленческих решений среди российских предпринимателей.

Особенности управленческих решений формируют уникальную технологию их принятия, регламентировать и повысить обоснованность которой поможет внедрение инструментария контроллинга. Технология принятия управленческих решений, в свою очередь, является центральным элементом механизма принятия управленческих решений.

Разработана организационно-экономическая модель механизма принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве на основе контроллинга.

Технология является центральным звеном в механизме принятия управленческих решений, который определяет порядок инициации необходимости решения проблемы, аналитической подготовки, обсуждения, согласования и принятия управленческого решения в предпринимательской деятельности.

Структура и особенности механизма принятия управленческих решений определяются системой интересов группы лиц, находящихся в тесной взаимосвязи и взаимодействии в ходе осуществления крупной предпринимательской деятельности, и требуют учета в ходе подготовки и принятия управленческих решений.

По результатам анализа работ отечественных и зарубежных ученых в теории принятия решений и после обобщения наработанного практического опыта в сфере подготовки и принятия управленческих решений в управлении крупными предпринимательскими структурами, автором предложена схема механизма принятия управленческих решений на основе контроллинга.

Особенностью предложенной модели является представление элементов механизма принятия управленческих решений в виде взаимодействующих блоков, среди которых выделены следующие:

- модель входа; включает информацию о возникшей проблемной ситуации, текущем состоянии организации и ориентиры желаемого состояния;

- модель выхода; содержит результаты принятия решения, их документальное описание, регламент его реализации с перечнем ответственных лиц и распределением полномочий;

Загрузка...

- технология принятия управленческих решений как ядро всего механизма;

- информационная и обеспечивающая системы контроллинга;

аккумулируют, обрабатывают, хранят и предоставляют необходимую для принятия решения информацию.

Предложенный механизм принятия управленческих решений в крупной предпринимательской деятельности при помощи контроллинга консолидирует необходимую информацию и обеспечивает ее предоставление менеджерам для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений в ходе управления крупной предпринимательской структурой с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Рассмотренные ключевые аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений позволяют сделать вывод о том, что каждой структуре необходимо иметь свой собственный стандарт этапов процесса разработки и принятия управленческих решений, учитывающий характерные черты и специфику финансово-производственной деятельности, и опираться на современные методы принятия управленческих решений с учетом динамики рыночной среды.

В разработанной организационно-экономической модели механизма принятия управленческих решений включение блоков с элементами контроллинга формирует консолидированную информационную подсистему и обеспечивает предоставление менеджерам своевременной и достоверной информации в полном объеме для принятия обоснованных управленческих решений в ходе предпринимательской деятельности с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Обоснована методика оценки качества принимаемых управленческих решений в крупном предпринимательстве.

Качество управленческого решения в крупном предпринимательстве – необходимый, но довольно сложноопределяемый показатель. Зачастую предприниматели не обладают ресурсами времени и технических средств для того, чтобы уделить достаточно внимания данному вопросу, хотя положительный экономический эффект предпринимательской деятельности напрямую зависит от качества управленческого решения. В связи с этим автором предложен методический подход, позволяющий с минимальными затратами времени и привлечением технических средств осуществлять оценку качества принимаемых управленческих решений в предпринимательской деятельности на основе использования информации контроллинга.

Качество управленческого решения выявляется на стадии контроля и определяется, по мнению автора, по двум параметрам – результативность управленческого решения и его эффективность.

Результативность управленческого решения позволяет определить, достигнуты ли поставленные целевые показатели.

Эффективность управленческого решения определяет, соответствуют ли полученные результаты затраченным ресурсам.

Автор отмечает, что в научной литературе подробно исследованы и описаны различные методы оценки экономической эффективности управленческих решений. Наиболее известны следующие:

- оценка эффективности управленческого решения в разрезе экономии затрат на его разработку и внедрение;

- оценка эффективности управленческого решения, определяемая по конечным результатам его реализации;

- косвенное сопоставление эффективности альтернатив управленческого решения;

- оценка эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей предпринимательской структуры.

Все эти методы позволяют провести оценку лишь с некоторой степенью точности.

Для проведения оценки качества управленческих решений в соответствии с предложенным подходом автором предлагается разработать специальную форму учета с применением компьютерных систем ввода и фиксации информации в рамках контроллинга, в которой менеджер, принимающий решение, должен будет отражать утвержденные и достигнутые значения целевых показателей. Применение для создания форм простейших компьютерных программ, например, таблиц Excel, позволит предпринимателям и менеджерам с минимальными затратами времени и средств проводить регулярную оценку качества управленческих решений.

В ходе исследования автором были разработаны формы, по которым была проведена оценка качества принимаемых управленческих решений в различных предпринимательских структурах.

Внедрение на предприятии предложенной методики и проведение оценки качества управленческих решений позволит предпринимателям, во-первых, начать постепенное освоение и внедрение инструментария контроллинга, а вовторых, выявить недостатки и узкие места, снижающие качество управленческих решений.

Анализ практики использования контроллинга в предпринимательской деятельности свидетельствует о возможности его активного воздействия на управляемость бизнес-процессов в предпринимательстве при условии обеспечения необходимых основ его развития и постоянного совершенствования.

Для оценки качества принимаемых управленческих решений в предпринимательской деятельности предлагается использовать систему показателей, включающую в себя показатели эффективности и результативности управленческого решения, основанные на оценке соотношения результата принятого управленческого решения к затратам на его принятие и выполнение нормативных показателей. Разработанная методика оценки в полной мере отвечает информационным потребностям предпринимателей и в то же время не является громоздкой и сложной.

Реализация предложенных в работе научно-обоснованных рекомендаций по внедрению инструментария контроллинга в механизм разработки и принятия управленческих решений в крупной предпринимательской деятельности позволит повысить эффективность и качество не только процесса принятия управленческих решений, но и менеджмента предпринимательской деятельности в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абалкин Л.И. На пути к реформе. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. Новый тип экономического мышления.

Перестройка: пути и проблемы / Л.И. Абалкин // Избранные труды. В 4-х тт.

Т. ІІ. – М., 2000.

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Черленков. – М.: Новости, 2000. – 256 с.

3. Акбердин Р.З. Совершенствование системы, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования / Р.З. Акбердин. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 396 с.

4. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента / В.Е. Архипов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 246 с.

5. Асаул А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева. – М.: АНО «ИПЭВ», 2007. – 224 с.

6. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева.

7. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.

8. Балдин К.В. Информационные системы в экономике: Учебник. – 5-е изд. / К.В. Балдин, В.Б. Уткин. – М.: Дашков и К, 2008. – 395 с.

9. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 496 с.

10. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 324 с.

11. Баталова Т.Н. Некоторые вопросы информационного обеспечения системы управления производством / Т.Н. Баталова // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики: Материалы Всерос. науч.-практ. конф., г. Пермь, 27-28 ноября 2007 г.: в 2 ч. – Пермь: Пермский гос. техн. ун-т, гуманит. фак-т, 2007. – Ч. 2. – С. 48-53.

12. Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учеб.-метод. комплекс / Ю.И. Башкатова. – М.: ИЦ ЕАОИ, 2009. – 104 с.

13. Белкин В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. – 2008. – № 8. – С. 43-45.

14. Блаженкова Н.М. Теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений: Препринт / Н.М. Блаженкова, А.С.

Харасова. – Уфа: БНМ-Аудит, 2011. – С. 1-39.

15. Блаженкова Н.М. Механизм принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности: Препринт / Н.М. Блаженкова, А.С.

Харасова. – Уфа: БНМ-Аудит, 2012. - С. 1-38.

16. Блаженкова Н.М. Теоретические основы механизма принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности / Н.М.

Блаженкова, А.С. Харасова // Экономика России и региона в современных условиях: Сб-к науч. трудов / Пермский филиал Института экономики УрО РАН / Под. ред. проф. А.Н. Пыткина. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. – Вып. XIII. – С. 26-31.

17. Блаженкова Н.М. Адаптация контроллинга к особенностям предпринимательской деятельности в России в области принятия управленческих решений / Н.М. Блаженкова, А.С. Харасова // Современные проблемы развития экономики и управления в регионе: Материалы IX Междунар. науч.-практ. конф. (Пермь, 17 апреля 2014 г.) / СанктПетербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права. – Пермь: Изд-во ИВЭСЭП, 2014. – С. 216-224.

18. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг: Теория и практика стратегического планирования на предприятии; Контроллинг:

теория, стратегические основы, методология организации / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. – Спб.: Питер, 2006.

19. Бурков В.Н. Механизмы функционирования организационных систем / В.Н. Бурков, В.В. Кондратьев. – М.: Наука, 1981. – 384 с.

20. Бушуева Л.И. Маркетинговые информационные системы в управлении предприятием / Л.И. Бушуева // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научноисследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – Сыктывкар: Сыктывкарский гос. ун-т, 2006. – С. 108-113.

21. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Общество «Знание» России, 2006. – 427 с.

22. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.:

Гардарика, 2005. – 654 с.

23. Владимирова Т.А. Финансово-экономический механизм интеграционного взаимодействия в сложной экономической системе: рычаги и методы / Т.А. Владимирова. – Новосибирск: СИФБД, 2002. – 127 с.

24. Воронов А.А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием / А.А. Воронов, В.Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. С. 98-108.

25. Вудок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика / М. Вудок, Д. Фрэнсис; пер. с англ. – М.: Дело, 1991. – 320 с.

26. Галькович Р.С. Основы менеджмента / Р.С. Галькович. – М.: Инфра – М, 2007. – 432 с.

27. Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 288 с.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Инфра-М, 2005.

– 354 с.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 512 с.

30. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – СПб.:

Питер, 2006.

31. Годин В.В. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17 / В.В. Годин, И.К. Корнеев. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 432 с.

32. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 464 с.

33. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог:

Таганрогский государственный радиотехнический университет им.

В.Д. Калмыкова (ТРТУ), 2005. – 507 с.

34. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления / Л.А. Горшкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. С. 45.

35. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле; пер. с нем.; ред.

М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 335 с.

36. Данилочкина Н.Г. Место контроллинга в теории экономики предприятия / Н.Г. Данилочкина // Российское предпринимательство. — 2001.

— № 7 (19). — с. 89-94. — http://www.creativeconomy.ru/articles/9395/

37. Данько Т.П. Организация и управление торговым предприятием / Т.П. Данько, Л.А. Брагин. – М.: Инфра-М, 2005. – 303 с.

38. Деревянко О. Организационно-экономический механизм планирования бизнес-процессов предпринимательских структур: Дис.... канд.

экон. наук / О. Деревянко. – СПб., 2004.

39. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.

Новгород: НИМБ, 2006. – 321 с.

40. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / Ефремова. — М.: Финпресс, 2010. – 345 с.

41. Захарченко И. Принципы управления в организации / И. Захарченко // Корпоративный менеджмент. – 2007. - № 1. – С. 31.

42. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: Форум, Инфра-М, 2010. – 400 с.

43. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления:

Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.

44. Исаев В.А. Экономика для менеджеров / В.А. Исаев. – М.:

Издательство Рос. ун-та дружбы народов, 2008. – 512 с.

45. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: ДМК Пресс, 2009. – 320 с.

46. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И.

Кнорриннг. — М.: Норма — ИНФРА, 2004. – 356 с.

47. Козырев В. Оценка эффективности труда специалистов / В. Козырев // Чело¬век и труд. – 1996. - № 12. – С. 113-119.

48. Козырев В. Оценка эффективности труда специалистов / В. Козырев // Чело¬век и труд. – 1996. - № 12. – С. 113-119.

49. Конаховская В. Оценка эффективности управления предприятием / В. Конаховская, М. Мясникова, А. Бурмистров // Top-Manager. – 2010. - № 5. – С. 22.

50. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.

51. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. – 892 с.

52. Конкурентоспособность регионального управления / О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, Е.Ю. Кузнецова. – Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ, 1999. – 102 с.

53. Контроллинг: Учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.

54. Крысин Л.П. Толковый словарь иноязычных слов / Л.П.Крысин. – М.:

Эксмо, 2008. – 944 с.

55. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой: Учеб. пособие / Б. Кузин, Г. Шахдинаров, В.К. Юрьев. – СПб.: Питер, 2008. – 324 c.

56. Кузьменков И. Профессионал – предсказуемый, адекватный человек / И. Кузьменков // Советник. – 2006. – № 1. – С. 21-23.

57. Кузьмина Т.И. Управленческие решения / Т.И. Кузьмина. – М.:

МГОУ, 2011. – 340 с.

58. Кульман А. Экономические механизмы / А. Кульман; пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. – М.: Прогресс; Универс, 1993. – 92 с.

59. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. – М.:

Красный пролетарий, 2003. – 484 с.

60. Левина С.Ш. Управленческие решения: Конспект лекций / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 256 с.

61. Липунцов Ю.П. Управление процессами: Методы управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю.П. Липунцов. – М.: ДМК-Пресс: Компания АйТи, 2003. – 224 с.

62. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. – 4-е изд., испр. – М.: Дело, 2003. – 392 с.

63. Литвак Б.Г. Управленческие решения / Б.Г. Литвак. – М.: Московская Финансово-промышленная академия, 2012. – 512 с.

64. Лифшиц А.С. Управленческие решения / А.С. Лифшиц. – М.: КноРус, 2009. – 248 с.

65. Ломакин А.Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. – М.: Форум, 2009. – 176 с.

66. Лукичева Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2009. – 383 с.

67. Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. – М.: Омега-Л, 2011. – 384 с.

68. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова. – М.:

Новосибирск: ИНФРА-М; Сибирское соглашение, 2004. – 516 с.

69. Марцинковский А.В. Использование CALS-технологий в менеджменте качества / А.В. Марцинковский, В.Н. Данилин, С.П. Доценко.

[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kubstu.ru/fh/juk/cals.htm

70. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 1. – С. 12-17.

71. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2006. – 463 с.

72. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М.А. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Дело, 1998. – 800 с.

73. Минцберг Г. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Г. Минцберг ; пер. О.И. Медведь; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2009. – 464 с.

– Пер. изд.: Mintzberg on Management : Inside Our Strange World of Organizations / Henry Mintzberg. – New York, 1989.

74. Минцберг Генри. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг; пер. пер. с англ. В. Кузин, А. Стативка. – СПб.:

Питер, 2011. – 281 с.

75. Мумладзе Р.Г. Менеджмент в агропромышленном комплексе:

Учебник / коллектив авторов; под ред. Р.Г. Мумладзе. – М.: КНОРУС, 2011. – 382 с.

76. Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства.

Россия 2012» [Электронный ресурс] / О.Р. Верховская, М.В. Дорохина // Проект GEM. Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (Вшм СПбгу). Режим доступа: http://www.gsom.spbu.ru/files /upload/research/gem/gem_full_13.pdf, свободный.

77. Никитин А. Стратегическое управление предприятием / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - № 6. – С. 42.

78. Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учеб. пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 188 с.

79. Новая логика и факторы развития корпоративных информационных систем [Электронный ресурс] / Б. Жданов // Корпоративные системы. – 2006. – № 3. Режим доступа: http://www.management.com.ua/ims/ims125.html, свободный.

80. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде:

количественный подход. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2002. – 144 с.

81. Ногин В.Д. Проблема сужения множества Парето: подходы к решению // Искусственный интеллект и принятие решений. – 2008. - № 1. – С. 98-112.

82. Нуртдинова Э.Э. Основные факторы информатизации предпринимательской деятельности / Э.Э. Нуртдинова, А.С. Харасова // Российское предпринимательство. – 2014. - № 4. – 39 с.

83. Опенышев С. Экономический механизм районного АПК в условиях перехода к рынку: Дис.... канд. экон. наук / С. Опенышев. – М., 1998.

84. Основы управления / под ред. А.А. Радугина. – М: Высшая школа, 2006. – 346 с.

85. Официальный сайт ОАО «НефАЗ». Режим доступа:

http://www.nefaz.ru/nefaz_about.html.

86. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) // Роль аналитика в управлении компанией: Сб-к. – М.: ИКФ Альт, 2008. – 203 c.

87. Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием:

Информационные технологии – теория и практика / Ю.А. Петров, Е.Л. Шлимович, Ю.В. Ирюпин. – М.: Финансы и статистика, 2001.

88. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления.

– 2001. - № 3. – С. 102-107.

89. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2007. – 256 с

90. Пономарева Е.В. Контроллинг на предприятии: Учеб. пособие / Е.В. Пономарева. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та управления и экономики, 2012. – 188 с.

91. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой критерии субъектов малого и среднего предпринимательства».

92. Просветов Г.И. Управленческие решения. Задачи и решения / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 320 с.

93. Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений / М.Л. Пятов. – М.: 1С-Паблишинг, 2009. – 268 с.

94. Райзберг Б.А. Управление экономикой: Учебник / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхудинов. – М.: Бизнес-школа, 2006. – 187 с.

95. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М., 2003 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://yas.yuna.ru/?1879053312@0816185600, свободный.

96. Райс М. Оптимальная сложность управленческих систем / М. Райс // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 5. – С. 32-38.

97. Рассказов С.В. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании / С.В. Рассказов, А.Н. Рассказова // Финансовый менеджмент. – 2007. - № 3. – С. 72.

98. Рубцов С.В. Основные противоречия современных взглядов на управление бизнесом и возможности их разрешения / С.В. Рубцов // Управление компанией. – 2007. - № 5 – С. 5.

99. Русакова Е.В. Информационный потенциал промышленных предприятий: оценка, динамика, резервы повышения: Автореф. дис. … канд.

экон. наук / Е.В. Русакова. – Самара, 2006.

100. Семенов А.О., Лабутин А.Н., Тараканов Д.В. Методика определения показателей предпочтительности вариантов действий по ликвидации чрезвычайных ситуаций на потенциально опасных объектах // Вестник ИГЭУ. – 2012. - № 3. – С. 51-54.

101. Советский энциклопедический словарь. – М.: Советская энциклопедия, 1982.

102. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения / Л.Е.

Соколова. – М.: Высшее образование, 2009. – 188 с.

103. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия / М.В.

Сорокина. – М.: Инфра-М, 2008. – 528 с.

104. Тейлор Дж. Почти интеллектуальные системы. Как получить конкурентные преимущества путем автоматизации принятия скрытых решений / Дж. Тейлор, Н. Рэйден. – М.: Символ-Плюс, 2009. – 448 с.

105. Теоретические основы разработки и моделирования систем автоматизации / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова, Ю.Е. Ефремова. – М.: Форум, 2011. – 192 с.

106. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: Книжный мир, 2007. – 240 с.

107. Толковый словарь русского языка С.И. Ожегова [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ozhegov.org/words/35790.shtml, свободный.

108. Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. – М.: Юрайт, 2013. – 336 с.

109. Трофимова Л.А. Управленческие решения (методы принятия и реализации): Учеб. пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с.

110. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект / А.А. Трусь. – М.: Издательство Гревцова, 2011. – 144 с.

111. Управление деятельностью предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды [Электронный ресурс] / А.Ю. Архипов, А.А. Семин // TERRA ECONOMICUS. – 2012. – Т. 10. - № 2. – С. 95-100. Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/2012/07/20/1265212988/journal10.2-10.pdf, свободный.

112. Урубков А.Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений / А.Р. Урубков, И.В. Федотов. – М.: Дело АНХ, 2011. – 240 с.

113. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 383 с.

114. Файоль А. Управление – это наука и искусство: антология.

Букинистическое издание / А. Файоль, Г. Эмерсон, Г. Форд. – М.: Республика, 1992. – 352 с.

115. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

116. Харасова А.С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности / А.С. Харасова // Российское предпринимательство, 2014. – № 21. – 17 с.

117. Харасова А.С. Особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности / А.С. Харасова, Н.М.

Блаженкова // Российское предпринимательство, 2014. – № 20. – 12 с.

118. Харасова А.С. Особенности принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности: Препринт / А.С. Харасова. – Уфа: БНМ-Аудит, 2012. – С. 1-44.

119. Харасова А.С. Технология принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности / А.С. Харасова // Моделирование в управлении организационно-экономическими системами: Материалы Семинаров с международным участием (Пермь, 21 марта 2013 г., 20 июня 2013 г., 19 сент. 2013 г., 07 ноября 2013 г.) / Пермский филиал Института экономики УрО РАН / Отв. ред. А.Н. Пыткин. – Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2013. – Вып. XII. – С. 164-170.

120. Харасова А.С. Принципы принятия эффективных управленческих решений в предпринимательской деятельности / А.С. Харасова, Э.Э.

Нуртдинова // Экономика России и региона в современных условиях: Сб-к науч. трудов / Пермский филиал Института экономики УрО РАН / Под. ред.

проф. А.Н. Пыткина. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. – Вып. XIII. – С. 229-233.

121. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации / Д. Харрингтон // Европейское качество. – 2010. - № 4. – С. 11.

122. Чаленко А.Ю. О неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.kapital-rus.ru/articles/article/o_neopredelennosti_termina_mehanizm_v_ ekonomicheskih_issledovaniyah, свободный.

123. Шамарова Г.М. Основы государственного и муниципального управления / Г.М. Шамарова. – М.: Синергия, 2013. – 320 с.

124. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности:

Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 416 с.

125. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / А.И. Шигаев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 351 с.

126. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности / Шипунов. – М.: Высшая школа, 2005. – 512 с.

127. Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем: Учебник / М.И. Лугачев, Е.И. Анно, М.Р. Когаловский и др. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 958 с.

128. Экономическая энциклопедия / гл. ред. Л.И. Абалкин. — М.:

Экономика, 2007. – 672 с.

129. Экономический словарь [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://dictionary-economics.ru/word/%D0%9C%D0%B5%D1%85%D0%B0%D0% BD%D0%B8%D0%B7%D0%BC, свободный.

130. Экономический словарь [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://abc.informbureau.com/html/ oicssenoaaiiue_iaoaieci.html, свободный.

131. Юдакова А.В. Основные проблемы совершенствования систем управления предприятие на современном этапе развития экономики / А.В. Юдакова. – Кемерово: Изд-во Кемеровского ун-та, 2008. – 146 с.

132. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 324 с.

133. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг, пер. с англ., под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. – М.: Советское радио, 1972. – 456 с.

134. Яшева Г.А. Эффективность маркетинга: методика, оценки и результаты / Г.А. Яшева // Практический маркетинг. – 2007. - № 5. – С. 9.

135. Communication Networks Management. Front Cover. Kornel Terplan.

Prentice-Hall, 1987. – Language Arts & Disciplines. – 595 p.

136. Harrison R. Consultant’s Journey: A Professional and Personal Odyssey.L., 1995.

137. Lambin J.J. Strategic marketing. A Euro approach / Ред. De Bono E.J. – London: McGraw-Hill Book Co., 1993. – 539 p.

138. Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance / M. Porter. New York: Free Press, 1998 – 592 p.

139. Ward J. Peppard J. Strategic Planning for Information System. / J. Ward, J. Peppard. Wiley, 2002. – 624 p.

–  –  –



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||
Похожие работы:

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«БАКШИН Сергей Валерьевич УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРИГРАНИЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ТЕРРИТОРИЙ (на материалах Приморского края) специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени...»

«Пергунова Ольга Валерьевна ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«Питанов Валерий Александрович ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О.В. Буреш Оренбург...»

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»







 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.