WWW.KONF.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, конференции
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ) ...»

-- [ Страница 1 ] --

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ», Г.ПЯТИГОРСК

На правах рукописи

ШАДУЕВА ЭЛЬВИРА ЧЕРИМОВНА

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ



АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА МАТЕРИАЛАХ КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ

РЕСПУБЛИКИ) 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:

промышленность)

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Нагоев А.Б.

Пятигорск-2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. Теоретико-методические основы организации антикризисного управления промышленным предприятием в условиях последствий мирового финансового кризиса Сущность и содержание организации антикризисного 1.1.

управления на промышленных предприятиях Государственное регулирование в процессе антикризисного 1.2.

управления и его роль в обеспечении эффективности 25 антикризисных мероприятий на промышленных предприятиях Зарубежный опыт организации антикризисного управления 1.3.

промышленным предприятием ГЛАВА 2. Особенность формирования антикризисного управления промышленными предприятиями в период системной модернизации Российской экономики Анализ деятельности промышленных предприятий КабардиноБалкарской Республики Диагностирование экономических процессов на промышленном 2.2.

предприятии, как метод антикризисного управления Показатель управляемости антикризисными процессами на 2.3.

промышленном предприятии ГЛАВА 3 Совершенствование организации антикризисного управления в координатах моделирования и программного обеспечения экономических процессов в векторе системного кризиса на предприятиях промышленности Моделирование экономических процессов в антикризисном 3.1.

управлении промышленным предприятием 112

3.2. Разработка и внедрение целевых стандартов методического обеспечения системы антикризисного управления 124 промышленным предприятием

3.3. Проектирование бизнес-процессов в рамках управления на

–  –  –

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 147 БИБЛИОГРАФИЯ 155 ПРИЛОЖЕНИЯ 172

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Ввиду тяжелых общеэкономических условий на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют серьезные проблемы в процессе своего функционирования, в том числе с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось.

Кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены отсутствием информации: меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность Кризисные явления на предприятиях промышленного комплекса, обострили необходимость предотвращения проблем, и раскрыли потенциальные возможности, которые необходимо использовать в максимальной степени. Очевидна потребность в системной модернизации именно тех экономических сфер, где ранее наблюдался период спада и стагнации.

Ситуация крайне осложнена тем, что реформы, проводимые в настоящий период в Российской экономике происходят на фоне глобализации экономических процессов, интеграции национальной экономики в мировую хозяйственную систему и первых этапов пребывания в ВТО, что, требует более взвешенного подхода в использовании богатого мирового опыта антикризисного управления на всех уровнях управления национальной экономики.

Кризис, настигший хозяйствующие субъекты промышленного комплекса региона обладает различными масштабами, глубиной и конфигурациями выражения в зависимости от сферы деятельности, ресурсной обеспеченности, технологической оснащенности и др. факторов.

Потребительские и технико-экономические параметрические характеристики не менялись значительный промежуток времени. Крайне не рациональное географическое расположение, рассматриваемого региона, а в частности, удаленность от сырьевой базы, а также разрушенные связи с поставщиками комплектующих, отсутствие четкого плана реструктуризации производственного процесса усугубляет сложное состояние отрасли республики.





Создание адекватного перечисленным обстоятельствам механизма, представляющий собой сложную и многогранную систему управления каждым предприятием с учетом его специфики, базирующийся на основе рыночного взаимодействия, позволит провести радикальные перемены в промышленном секторе экономики.

Решение задачи по предупреждению стагнации на промышленных предприятиях через создание адекватного инструментария антикризисного управления весьма актуально и требует разработки индивидуальных стратегий, позволяющих повысить эффективность не только конкретных предприятий, но и отрасли в целом.

Все выше изложенное обусловило выбор темы, научную и практическую значимость диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Наука управления, как зарубежная, так и отечественная сформировала обширную систему понятия «антикризисное управление», позволяющего обнаружить на ранних стадиях и ликвидировать отрицательные факторы развития предприятия. Среди них публикации по вопросам антикризисного управления, таких отечественных авторов как Архипова A.M., Астанина Д.Ю., Баканов М.И., Барнгольц С.Б., Бовыкин В.И., Григорьев В.В., Грязнова А.Г., Ефимова О.В., Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н., Колчина Н.В., Кондраков Н.П., Коротков Э.М, Крейнина Н.М., Майданчик Б.И., Николаева С.А., Пыткин А.Н., Родионова В.М., Савицкая В.Г., Сайфулин Р.С., Стоянова И.Т., Таль Г.К., Татаркин А.И., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., Федотова М.А., Шеремет А.Д.

Среди зарубежных авторов, изучавших проблемы управления в условиях кризиса необходимо выделить: Альтмана Э., Беа Ф., Бермана Б., Бэнгз Д., Глена М., Дикки Т., Дихтл Э., Друри К., Келли Э, Котлера Ф.,Макмина А; Маршалла Д., Робсона М., Томаса П., Томпсона А., Фридмана Д., Хаммера М., Харрисона Г.; Хелферта Э., Чампи Д., Швайтцера М., Эванса Дж., Энтони Р.

Теоретическими и практическими вопросами функционирования промышленных предприятий, посвящены работы Бородина А.И., Булатова А.Е., Галазовой С.С., Еделева Д.А., Керефова М.А., Кисилева В.Б., Панаедовой Г.И., Саватеева Е.В, Татуева А.А. и др.

Несмотря на многочисленные исследования отечественных и зарубежных авторов по данной проблематике, вопросы организации антикризисного управления на промышленных предприятиях все еще недостаточно изучены. Комплексный подход к формированию эффективной системы антикризисного управления как самостоятельного объекта исследования в теории промышленной экономики, не получил в работах отечественных ученых должного освещения. Это представляет собой серьезное упущение, поскольку именно на этом уровне формируется эффективная промышленная политика, создаются условия устойчивости, эффективности и конкурентоспособности как промышленных предприятий, так и всей национальной экономики.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическо-методическое обоснование системного подхода к повышению эффективности организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, на основе экономической диагностики и моделирования экономических процессов.

Цель исследования потребовала решения следующих задач:

систематизировать теоретико-методические основы формирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях;

определить роль и место государственного регулирования в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях;

проанализировать состояние и обосновать перспективы развития промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики;

разработать инструментарий диагностики экономических процессов на промышленном предприятии, на основе методов антикризисного управления;

разработать модель антикризисного управления на промышленных предприятиях вследствие кризиса;

сформировать целевые стандарты методического обеспечения системы антикризисного управления промышленным предприятием;

спроектировать бизнес-процесс в рамках управления на промышленном предприятии в условиях кризиса.

Предметом исследования выступают методы, механизмы, закономерности и инструментарий формирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, находящиеся в состоянии системного кризиса.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Тема диссертации соответствует специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:

промышленность)» в соответствии с п.п.: 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», 1.1.28.

«Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности».

Теоретико-методической и эмпирической базой исследования являются исследования, выполненные отечественными и зарубежными учеными касающиеся проблем организации процесса антикризисного управления на промышленных предприятиях, как мер реализации эффективной промышленной политики региона в условиях кризиса.

В процессе проведения научного исследования обозначенной проблематики были использованы методы современного гносеологического инструментария: абстрактно-логический, гипотетико-дедуктивный, историко-генетический, компаративистский, категориальный, монографический, графический, экспертных оценок, системного и комплексного подхода к объекту и предмету исследования, факторный, системный, структурный, экономико-статистический анализ, концептуальные подходы, отраженные в законодательных и нормативных актах РФ и ее субъектов.

Информационно – эмпирической базой исследования послужили официальные данные Министерства экономического развития и Министерства промышленности, и торговли Кабардино-Балкарской Республики, ФСГС РФ и Кабардино-Балкарской Республики, законодательная и нормативно-методическая база федерального и регионального уровней, концептуальные материалы «Стратегии развития промышленности КБР до 2025 года», «Программа развития отраслей промышленности республики на 2011-2015 годы», а также «Концепция информатизации Кабардино-Балкарской Республики на 2011-2020 годы», отчетность ряда конкретных предприятий промышленности.

Методы исследования. Диссертационное исследования содержит комплекс базовых методов научного исследования и познания сложных социально-экономических систем, таких как исторический, системный и структурно-функциональный анализ, сравнительный, экономический, статистический (в том числе, факторный, и регрессионный- в диссертации нет такого). В исследовании использовались: методология концептуального моделирования, методы группировки, экономико-статистического и логического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании эффективной промышленной политики, в условиях кризиса, отвечающей не только создавшимся условиям, но и направлениям развития теории антикризисных процессов в перспективном прогнозируемом периоде на основе формирования антикризисного управления, базирующегося на экономических диагностических оценках обстоятельств кризиса и формировании стратегических направлений устойчивого развития предприятий отрасли.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:

Сформировано, основанное на накопленном российском и 1.

зарубежном опыте организации управления промышленным предприятием в условиях кризиса, новое видение теоретико-методического аппарата антикризисного управления, центральным звеном которого выступает проведение диагностики и определение механизма влияния на негативные факторы с выделением главенствующей роли государства в этом процессе, что позволит сформировать ряд антикризисных мероприятий в рамках Государственных программ финансового оздоровления предприятий промышленности.

2. Обоснованы, в результате многофакторного анализа деятельности промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики, особенности формирования системы антикризисного управления промышленных предприятий в трансформируемой экономике, заключающиеся в распознавании институционально-нормативной «среды»

предприятия и дополнения профилактики банкротства и мер предупредительного оздоровления, позволяющие увеличить эффективность антикризисного управления, используя предложенную классификацию видов и типов диагностики в антикризисном управлении.

3. Предложен, представляющий собой совокупность приемов осуществления антикризисных мероприятий, метод диагностики, в котором имеется предвидение угрозы кризиса, выполнение антикризисных мероприятий и соблюдение мер снижения негативных результатов кризисных явлений, основанных на включении в этот процесс исследовательских, поисковых, познавательных мероприятий, объективно удовлетворяющих объект, цель и задачи диагностики, что будет способствовать формированию нового представления о диагностике в ходе управления, по принципу проведение исследования в области рефлексии систем.

4. Разработана модель, представляющая собой концепцию рефлексии с конечным множеством подсистем, связанных между собой с определенной реакцией на воздействия, в которых может заключаться действия последующего элементного ряда, с определением характерных особенностей свойственных предкризисному управлению, управлению в условиях кризиса, управлению процессами выхода из кризиса, обеспечения мобильности в сложных ситуаций, максимальному уменьшению потерь и упущенных возможностей, своевременного принятия решений, позволяющая проводить антиципативный антикризисный менеджмент, заключающийся в профилактике и «терапии» банкротства.

5. Предложена схема антикризисного управления, содержащая аппарат управления, основанный на собственных принципах с применением при этом таких инструментов, как: диагностика, планирование, организация, информация и контроль в виде замкнутого цикла, позволяющая контролировать антикризисный процесс, объект управления, а так же все информационные потоки, касаемые управляемого объекта, передающиеся в рамках канала обратной связи в отдел сравнения управляющей системы, отличительной чертой которой является возможность при выявленных отклонениях от плановых показателей, при изменении внешней или внутренней среды организовать диагностику, по результатам которой могут быть приняты конкретные управленческие решения (тактические, оперативные, стратегические).

Сформулированы концептуальные направления разработки 6.

стоимостного элемента сферы компетенции, представленные в виде проектного подхода к бизнес-процессам в координатах антикризисного управления с определением основных акцентов стоимости по определяющим факторам: рост валового национального продукта, инфляционные процессы и ставки по процентам, валютные курсы, характеризующиеся взаимосвязью, неизменной и циклической динамикой, позволяющие обеспечить эффективность базовых процессов с целью достижения результатов, удовлетворяющих требованиям конкретных стандартов качества, а также широкий набор других приемов, позволяющих организовать эффективное антикризисное управление на промышленных предприятиях Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование разработок автора позволит значительно повысить обоснованность принимаемых решений организации процесса антикризисного управления, что в результате будет способствовать формированию и реализации эффективной промышленной политики, стимулировать рост производства, обеспечивать повышение конкурентоспособности продукции и вывод отрасли на траекторию устойчивого развития.

Основные сформулированные выводы и предложения использованы при разработке программ развития промышленного комплекса КабардиноБалкарской Республики, что подтверждается актами внедрения.

Результаты проведенного научного исследования используются в учебном процессе при проведении курса лекций по следующим дисциплинам «Антикризисный менеджмент», «Практический менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения» в ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова»

и ряде других вузов КБР, а также в процессе обучения руководителей и специалистов в рамках подготовки, переподготовки кадров для промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики.

Апробация работы. Результаты и основные положения диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на ряде международных, всероссийских, межвузовских научно-практических конференциях и семинарах в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Таганроге, Краснодаре, Нальчике, Грозном, Сочи в 2008 – 2013 гг.

Автором также проводились научные семинары для руководителей ведущих предприятий и специалистов, в области управления посвященные проблеме практического решения вопросов стратегического менеджмента.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 13 публикациях. В том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК и 9 статей в ведущих научных изданиях.

Структура работы. Диссертационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.

Введение содержит актуальность темы исследования, его цели и задачи, элементы, содержащие конкретное приращение научного знания, теоретическую и практическую значимость, апробацию результатов работы.

В первой главе диссертации «Теоретико-методические основы организации антикризисного управления промышленным предприятием в условиях последствий мирового финансового кризиса»

рассматриваются сущность и содержание организация антикризисного управления на промышленных предприятиях, доказана главенствующая роль государства в проведении антикризисных программных мероприятий на предприятиях отрасли, а так же зарубежный опыт организации антикризисного управления промышленным предприятием.

Во второй главе «Особенность формирования антикризисного управления промышленными предприятиями в период системной модернизации Российской экономики» проанализирована деятельность промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики, представлен экономический диагностирующий инструментарий деятельности промышленных предприятий, как основополагающий элемент антикризисного управления, а так же выявлен и аргументирован показатель управляемости промышленным предприятием в условиях осуществления антикризисных мероприятий.

В третьей главе диссертации «Совершенствование организации антикризисного управления в координатах моделирования и программного обеспечения экономических процессов в векторе системного кризиса на предприятиях промышленности» разработан алгоритм антикризисного стратегического управления промышленным предприятием, разработана и апробирована современная система антикризисного управления промышленным предприятием, а так же обосновано проектирование бизнеспроцессов в рамках антикризисного управления.

В заключении получили отражение основные результаты и выводы диссертационной работы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ПОСЛЕДСТВИЙ МИРОВОГО

Загрузка...

ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

1.1 Сущность и содержание организации антикризисного управления на промышленных предприятиях Понятие «антикризисный менеджмент» стало довольно распространенным в российской бизнес-сфере. С одной стороны, данный термин понимают, как процесс управления организацией при общей кризисной ситуации в стране [13,с.7], с другой, управление предприятием незадолго до банкротства [21,с.39]. Также, многие находят связь этого термина с деятельностью управляющих по преодолению кризисной ситуации и процедурами судебных разбирательств [9,с.46].

Возможными причинами возникновения термина являются период реформ в российской экономике и огромное количество предприятий, имеющих большие проблемы с задолженностями и убытками. При этом, состояние этих организаций явление вполне естественное для нынешней экономики, помня теорию Дарвина о естественном отборе, в котором выживает сильнейший конкурент. Организации, не имеющие в рыночной среде соответствующего конкурентного иммунитета, должны искать в себе возможности для выживания или же уйти с рынка [141, с.78]. Нельзя не предположить, что возникновение теорий антикризисного управления – это потребность хозяйствующих единиц, не только рыночных экономик стран переходного периода, но и стран с развитой экономикой.

Возникновение понятия «антикризисное управление» имело место относительно недавно. Оно вошло в лексикон науки, отражается в наименованиях различной научной литературы, но, при этом, не имеет точного определения. Некоторые, термин «антикризисное управление», относят к новейшему направлению науки управления, характеризуя его как совокупность правил, которые позволяют избежать банкротство. Другие трактуют данное понятие относительно процессов микроэкономики, имеющее под собой методы разработки и внедрения в производство способов антикризисного управления. Существует различие в терминах «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование». Так, первое включает в себя меры государства по регулированию всей экономики, а вторые ограничены рамками одной организации, имеющей потребность в ликвидации убытков.

Работы ряда отечественных специалистов в сфере теории менеджмента толкуют о неустойчивом положении «антикризисного управления» в России.

[26, 47]. Причиной они находят не имение опыта и традиций в сфере научных теорий антикризисного менеджмента. Антикризисное управления очевидно обосновывается постоянной возможность существования кризисной ситуации и требованиям к развитию социально-экономической системы.

Однако неоднозначность содержания кризиса, а так же его многообразие и позволяют науке иметь различные исходные положения для классифицирования экономического кризиса и циклов, его составляющих [97, с. 113-115, 96-101].

Термин «антикризисное управление» употребляется специалистами со всего мира все чаще, и имеет при этом различную трактовку.

Западноевропейские ученые данное понятие определяют, как «процесс устранения неблагоприятных условий в предприятии в кризисной ситуации, главной задачей в котором является устранение вероятности банкротства»

[104,с.67]. Эта ситуация характеризуется «увеличением случаев применения на предприятии методов устранения негативных ситуаций» [104, с.68]. Неухольд (Neuhold Н.) отмечал, что происходит перемещение актуальности в решение краткосрочных проблем, что, вместе с этим, связано с проведением мгновенных и точных решающих мероприятий [106,с.29].

Российские практики определяют термин «антикризисный менеджмент»

по-своему. В. И. Кошкин и С. Г. Беляев считают, что «антикризисное управление - способы реализации антикризисной программы относительно конкретной организации-должника» [77,с.4].

Грязнова А.Г. утверждает, что «антикризисное управление – совокупность методов управления кризисным предприятием, имеющих системный характер и цель ликвидации негативных для хозяйственной деятельности явлений через использование возможностей теорий менеджмента, разработок социальных программ, позволяющих устранить краткосрочные затруднения, сохранить за собой конкурентные позиции, при использовании своих ресурсов» [15,с.56].

По мнению Короткова Э. М. «антикризисное менеджмент основан на предвидении ситуации, анализе всех возникших неблагоприятных кризисных ситуаций, мер ликвидации негативных после кризисных ситуаций и использование этого опыта в последующих аналогичных случаях» [13,с.29].

Крыжановский В.Г. имеет свои представления о термине «антикризисный менеджмент», выражающиеся в том, что это:

процедур восстановления финансового состояния

-проработка предприятия и методов контроля за ними;

-анализ причин возникновения негативных кризисных ситуаций на предприятии;

-анализ внешней среды и рыночных преимуществ для определения верной стратегии развития;

-улучшение конкурентных позиций и финансового состояния через планирование действий» [12,с.7].

Любое из вышеперечисленных определений достойно разумного оспаривания. Конкретно, определение Кошкина В. И. и Беляева С. Г. не совсем точно определяет возможность использования антикризисного управления только в предприятиях-должниках. Грязнова А.Г. ошибочно полагает, что нужно опираться только на собственные ресурсы в борьбе с кризисом.

Коротков Э. М. не учел возможность и последствия предкризисного анализа ситуации. В. Г. Крыжановский, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев ограничиваются только кризисной ситуацией. В данной ситуации хотелось бы ввести краткое определение, основывающееся на определении Короткова Э. М., на которое будет опираться настоящая работа.

Антикризисное управление - это целенаправленное воздействие на организацию, имеющее целью недопущение кризисной ситуации, а в случае ее возникновения, ограничение масштабов кризиса в конечный отрезок времени.

Финансовый менеджмент стоит особняком в структуре антикризисного управления, имея совокупность средств стратегического и тактического характера для финансового контроля на предприятии, что позволяет контролировать денежные потоки и их оптимальные направления.

Тщательный контроль потоков денежных средств в кризисном предприятии обеспечит эффективность финансового менеджмента и сократит сроки восстановления фирмы.

Широко стали отражены в последнее время проблемы антикризисного управления в нашей стране. Это стало возможно через большое количество научных статей и монографий по финансовому управлению, целые главы этой проблеме выделял И.А. Бланк в своей работе «Основы финансового менеджмента». Большое количество авторов различают антикризисное управление с общим и придают ему свою «нишу» в теории практики управления. Часть авторов относят антикризисное управление на сторону финансовых проблем отдельных хозяйственных единиц на микроуровне [21,с.58], остальные рассматривают проблемы в комплексе кризисов в экономике и в части государственных финансов [13,с.28]. Однако, есть и такие статьи, которые относят проблемы антикризисного управления в рамки процедур банкротства в соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)» [76,с.38].

Часть авторов предполагает, что антикризисные процедуры следует проводить, когда финансовое положение предприятия на рынке ухудшается, при этом имеется реальная опасность собственной несостоятельности [11,с.356]. Из этого можно сделать вывод, что они оставляют без внимания раннюю диагностику возможных кризисных ситуаций на предприятии и акцентируют внимание именно на процедурах «лечения» кризиса. Не удивительно, что есть те, которые не приемлют данный подход. К ним относят профессора Уткина Э.А., который в своей работе «Справочник кризисного управляющего» писал: «Такой подход – это не что иное, как «ставить телегу впереди лошади». Главным в антикризисном менеджменте должно быть соблюдение условий отсутствия стабильности кризисной ситуации. Не имеет место даже близкое состояние банкротства в данном подходе, если существуют механизмы ликвидации кризисных ситуаций на стадии зарождения, пока они не приобрели необратимое состояние».

Есть разногласия в мнениях авторов относительно периода появления процессов антикризисного управления. Коротков Э.М. имеет мнение о том, что стадия антикризисного менеджмента должна следовать за инициализацией процедуры банкротства [13,с.56]. В этом случае, точка зрения Крыжановского В.Г., Кошкина В.И. и Беляева С.Г. в том, что стадия антикризисного менеджмента должна предвещать стадию начала процедур банкротства, нам более близка [12, с.77].

Методы антикризисного управления тоже не нашли единства во мнениях российских авторов. В том числе и Грязнова А.Г., считающая декомпозицию инструментом антикризисного менеджмента. Но по нашему мнению, такой метод управления кризисом сокращает полноту и объемы выполняемых процедур [5,с.4].

Есть авторы, полностью игнорирующие методы антикризисного менеджмента и обращающие внимание только лишь на методы по анализу, диагностике кризиса и механизмы банкротства [26,с.5].

Фактором, объединяющим мнения все авторов, остается комплексность и системность процессов антикризисного управления. К этому числу относятся также А. Г. Грязнова, Э. М. Коротков и В. Г. Крыжановский. Мы не можем не согласиться с данным подходом, так как он способен проводить анализ применяемых методов антикризисного менеджмента, как причин, так и возможных последствий в процессе управления.

Системность подхода к антикризисному менеджменту, по нашему мнению, является определяющим фактором благоприятного результата, когда управление представляет собой совокупность мер от начальной диагностики проблем до методов их устранения. В этом случае, самым подходящим определением антикризисного управления является определение профессора Грязновой А.Г., отраженное в книге «Антикризисный менеджмент»: ««Антикризисный менеджмент - это система управления организацией, имеющая системный, комплексный характер и направленная на ликвидацию негативных для бизнеса ситуаций через использование потенциала нынешнего менеджмента, разработки комплекса мероприятий стратегического характера, позволяющих устранить краткосрочные проблемы, сохранение и укрепление конкурентных позиций на рынке при любых кризисных проблемах с опорой на свои ресурсы»

[15,с.7].

Цель антикризисного управления современным убыточным предприятием сильно изменилась после реформ в экономике.

Возможности руководителей предприятий по самостоятельному предотвращению последствий кризисной ситуации ограничивались с воздействием серьезных проблем в технологических, социальных и других сферах. Не исключено, что всевозможные затраты, необходимые для решения этих проблем, возможно было сократить с логичными решениями и привлечением грамотных финансово-консалтинговых услуг [17,с.58].

Не удивительно, что в микроэкономике страны имело место вынужденная разработка и внедрение способов и механизмов антикризисного управления.

Данная необходимость вызвана, прежде всего, с учетом следующих факторов:

-небольшой опыт спасения предприятий от банкротства в российских условиях;

-зачастую, негативное отношение руководителей организаций к консалтинговым агентствам;

-плохо разработанные механизмы успешной антикризисной работы в российских условиях;

-преграды в попытках проведения мероприятий по финансовому выздоровлению убыточных предприятий о стороны ФСФО;

-субъективный характер проведения процесса выведения с кризисной ситуации, связанный с заинтересованными лицами, желающими передела собственности.

Главными факторами эффективности мероприятий антикризисного управления являются:

анализ кризисных ситуаций в финансовой

-предварительный деятельности организации. Это целесообразно с учетом опасности угрозы существования всей организации и потерями капитала собственников, чего можно избежать через раннюю диагностику ситуаций на предприятии и последующую возможность по их ликвидации.

-срочность реакции на негативные ситуации, так как каждое кризисное явление имеет особенность постепенного расширения и порождения аналогичных негативных ситуаций. Чем раньше будут применены антикризисные меры, тем больше вероятность полного восстановления системы.

-использование всех ресурсов компании по преодолению кризиса. В этой ситуации предприятие должно опираться только на собственные финансовые ресурсы. Комплекс антикризисных мероприятий, по опыту многих зарубежных и российских ученых, должен ориентироваться на использовании принципов системности, оперативности, модифицированности, превентивности, гибкости и приоритетности, многие из которых не уделяются вниманием большинством руководителей предприятий.

реакции управляющих организации на величину

-адекватность возможной угрозы финансового положения фирмы. Комплекс мер по противодействию кризиса включает в себя весомые финансовые расходы со стороны предприятия. Данный уровень должен быть адекватен степени угрозы несостоятельности фирмы. При не соблюдении этих ограничений невозможно достигнуть желаемого эффекта, так как организация будет нести чрезмерно высокие расходы, в случае избыточного действия механизма.

Вышеизложенные факторы являются основными параметрами организации антикризисного управления фирмой.

Все авторы в области антикризисного менеджмента сходятся во мнении, что финансовое управление фирмой в условии кризиса является фундаментальным фактором достижения успеха. Ведь эффективное финансовое управление выражается в сочетании тактических и стратегических элементов финансового равновесия предприятия, что позволяет управлять денежными потоками, находя правильные направления для них. Хороший контроль над денежными потоками и их величиной в условиях кризиса очень важен. Большая роль в анализе кризисных ситуаций отдана финансовому менеджменту постольку, поскольку главной задачей финансового управления является диагностика финансового состояния фирмы. Анализируя данное состояние можно определить источники формирования негативных факторов на ранних стадиях зарождения кризиса.

Современная рыночная экономика имеет комплекс финансовых мер по предварительной диагностике и защите фирм от банкротства [47,с.81].

Термины «несостоятельное предприятие» и «управление несостоятельными предприятиями» имеют много общего. Управление кризисными предприятиями в странах с более или менее развитой экономикой является одной из ключевых задач экономики, в том числе и в нашей стране. В законодательстве РФ [4,с.42] существуют несколько понятий, определяющих состав участников процедур банкротства [4,с.37]. В диссертационной работе будут применяться следующий ряд понятий.

Предприятие находящееся в кризисе и требующее проведение антикризисных мероприятий это предприятие, которое еще не имеет статус банкрота принятый в судебном порядке, но уже имеет статистику неисполнения финансовых обязательств перед своими кредиторами.

Итак, необходимо сформулировать ряд определений, прежде всего:

банкрот это несостоятельное состояние предприятие, признанное

– арбитражным судом, а так же неспособность удовлетворять в требуемом объёме перед кредиторами денежных обязательств в рамках обязательного платежа в ходе назначенного срока, который устанавливается законом №127ФЗ от 26.10.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)».

Судом должник признается банкротом и начинается запуск механизма несостоятельности, в рамках которого начинается конкурсное производство, означающее процедуру банкротства, используемую в отношении должника, признанного банкротом, в целях пропорционального удовлетворения всех предъявленных кредиторами требований.

Экономические связи на разных стадиях своего существования использовали несостоятельность фирмы и, соответствующие этому процедуры, как средство для разрешения споров по займам между кредиторами и заемщиками. Таким образом, для наилучшего изучения механизмов несостоятельности необходимо изучить историю конкурсного производства.

Можно сделать вывод, что на разных этапах своего функционирования предприятие должно проводить мероприятия по управлению кризисными ситуациями. Но, мнения авторов расходится в том, когда следует начинать данные процедуры. По мнению Короткова Э.М. антикризисные

– мероприятия должны происходить после инициализации процедуры банкротства [13,с.46], а мнения Минаева Э.С., Панагушина В.П. и Кошкина В.И. сходятся в том, что антикризисные процедуры необходимо проводить до инициализации банкротства с целью его предотвращения и вывода фирмы из кризисной ситуации [12, с.77].

Кризис организации сопровождается дисбалансом его финансовохозяйственных параметров и параметров его окружения. Первоначальные причины кризисной ситуации связаны с множеством разных факторов, которые следует разделять на две основные группы:

1. Внутренние (связанные с деятельностью организации);

Внешние (несвязанные с деятельностью организации).

Внешние факторы зарождения кризисной ситуации можно также классифицировать на:

1. Факторы всеобщего социально-экономического развития государства:

-увеличение безработицы;

-увеличение темпов инфляции;

-нестабильность соответствующего законодательства;

-уменьшение уровня реальных доходов населения;

-нестабильность системы налогообложения.

2. Факторы рынка:

-усиление позиций монополиста на рынке;

-нестабильные валютные показатели;

-уменьшение емкости внутреннего рынка;

-высокий уровень предложения товаров-субститутов.

3. Иные внешние факторы:

-нестабильность политической ситуации в стране;

-природные катаклизмы;

-ухудшение криминогенной ситуации.

К основным факторам внутренних источников кризисной ситуации следует относить:

1. Производственные факторы:

-отсутствие единства имущественного комплекса предприятия;

-износ и устаревание основных фондов;

-плохие показатели производительности труда;

-большие затраты в энергопотреблении;

-большое число объектов социальной сферы.

2. Управленческие факторы:

-большие коммерческие риски;

-недостаточность информации о конъюнктуре рынка;

-неграмотный финансовый менеджмент;

-нехватка гибкости в управлении;

-неэффективное управление издержками производства;

-некачественная система отчетности и бухгалтерского учета.

3. Факторы рынка:

- неконкурентоспособность выпускаемой продукции;

- зависимость от малого круга поставщиков и потребителей.

Все изложенные факторы имеют большое влияние на развитие кризиса, но самым большим влиянием на процессы в предприятии обладает управленческий фактор. Например, неграмотный производственнофинансовый менеджмент на отечественных предприятиях в итоге привел к тому, что после проведенных исследований финансового состояния отечественных предприятий Межведомственной балансовой комиссией было выявлено, что сложилась специфичная, неизвестная мировой экономике ситуация, основывающаяся на трех факторах [38,с.41].

Первым фактором является малое количество денежного эквивалента в экономических расчетах. Треть всех расчетов приходилась не на деньги, остальные формы не имели денежного выражения.

Следующий фактор - это большое количество долгов у каждой кризисной хозяйствующей единицы. Объем таких долгов в российских фирмах достигал уровня годовой выручки. Таким образом, средние сроки по долговым расчетам не были меньше года. Таких сроков мировая экономика не знала за всю свою историю.

Третий фактор дополняет всю картину низкой производительностью труда.

Неграмотность управления необходимо относить к первоочередным факторам зарождения кризисной ситуации в современном предприятии.

Условия неэффективного функционирования организации в сложившейся рыночной ситуации основаны на следующих факторах:

-необходимость стратегии деятельности фирмы и ориентации на краткосрочных плановых результатах, исключая средне- и долгосрочные;

-неграмотность и отсутствие опыта у менеджеров;

уровень ответственности перед собственниками за

-небольшой принимаемые решения и их результат у руководства организации, за должное использование основных фондов и результаты финансовохозяйственной деятельности.

Сочетание правовых, управленческих, организационных и финансовых факторов обеспечит эффективную борьбу предприятия с кризисной ситуацией [87,с.6].

После изучения всех мнений можно сделать вывод о том, что:

1. Антикризисное управление в нашей стране – это комплекс мер по предотвращению банкротства фирмы в условиях переходной экономики, на которую влияют множество негативных факторов.

2. Антикризисное управление - это, прежде всего, системный и комплексный подход в борьбе с кризисом через проведение диагностики и определение механизма влияния на негативные факторы.

3. Причины возникновения кризисной ситуации могут быть разными, но самым большим влиянием на развитие кризиса обладает фактор грамотного управления предприятием. Именно плохое управление имеет место в большинстве кризисных предприятий страны и мира.

4. Российское законодательство обладает необходимыми механизмами для проведения антикризисного управления.

1.2 Государственное регулирование в процессе антикризисного управления и его роль в обеспечении эффективности антикризисных мероприятий на промышленных предприятиях Главным направлением развития регулирования кризисных хозяйствующих субъектов является создание новых форм косвенного воздействия, при этом улучшая условия экономической демократии. Не менее важно для государства поддержание стабильности макроэкономической ситуации, что обеспечит равновесие и на микроэкономическом уровне малого и среднего бизнеса. Таким образом, для кризисных и предкризисных предприятий важна ответственность государства за качество проводимой макроэкономической политики, за минимизацию издержек, особенно на микроуровне, воздействующим на конкретные показатели занятости, заработной платы, уровня жизни и т. п.

Антикризисное управление в условиях существования экономики переходного периода является приоритетной функцией нашего государства.

Процесс регулирования включает в себя совокупность продуманных действий органов законодательства, исполнительных органов, национального, регионального, надрегионального и муниципального органов в сфере управления кризисной ситуации на предприятии и предотвращения банкротств [94,с.37].

Эти действия по антикризисному регулированию имеют место на всех этапах жизненного цикла предприятия, как считает А. Бобылева. Самыми распространенными мерами государства по антикризисному управлению остаются регулирование денежно-кредитной политики, фискальная политика, валютное регулирование и управление в отношении собственности. Но для более поздних стадий кризиса необходимо расширять круг действий государственного регулирования тех предприятий, которые еще можно «вылечить», и тех, кто уже не в состоянии бороться с банкротством.

Регулирование рыночных отношений с целью смягчения социальноэкономического противоречия и своевременное воздействие на экономику, предвещающее развитие главных отраслей, является призванием государства. В этом случае, меры по воздействию на ситуацию в малом и среднем бизнесе носят регламентирующий характер, а к крупным промышленным объектам вполне конкретный. Здесь очевидна

– избирательность в выборе объекта для усиленного воздействия со стороны государства, исполнителя государственных заказов, в политике установления тарифов, выдаче льгот, в протекционистской политике, а также в финансовой помощи и в принуждении санации кризисного предприятия.

Государственные программы финансового оздоровления промышленности предполагают обязательное участие кризисных организаций в проектах инвестиционных вложений для обновления производственных фондов.

Необходимо сформировать систему последовательных действий, берущую начало с создания четкой позиции: что необходимо сделать государству, а что не требует внимания. После определения начальных действий стоит приступать к выработке механизмов реализации этой четкой позиции.

Так или иначе, в стране существует проблема пропасти между бизнесом и государственным руководством, по мнению Мочальникова Н.В., что характерно для современного социально-экономического устройства государства и общества. В большинстве случаев, это связано с открытым характером отношений между властью и бизнесом. Средством решения данной проблемы, как считает Мочальникова Н.В., является взаимное доверие сторон, которое пока не внушает оптимизма, что явилось следствием закрытых финансовых отношений, неграмотного распределения национального богатства, небольшой производительности в производственном секторе, огромными показателями коррупции во власти и др. Партнерство на государственном уровне является главной формой ликвидации негативных последствий.

Реализация намеченных позитивных сдвигов на данный момент встречает сопротивление несовпадения интересов государства и бизнеса.

Государство пытается влиять на бизнес в основном фискальными методами, интересы предприятий в этом вопросе противоположны их стремлением к снижению налоговых выплат и лоббированием поддержки властей своим производствам [187,с.56].

Что касается нашего мнения, то партнерство на государственном уровне может стать эффективным инструментом для компенсации тех сложностей государства на рынке, которые могли бы быть в случае разобщенного действия рыночных и государственных элементов для эффективного распределения ресурсов. Те побуждения, которые движут субъектов партнерства к совместной деятельности, могут обеспечить баланс интересов власти и бизнеса для общего удовлетворения. Меры по представлению государством интересов предприятий и частного капитала страны должны согласованы и консолидированы с целью формирования благоприятных условий для конкуренции, ограничения использований стратегически важных ресурсов, защиты окружающей среды.

Эволюция регулирования государства обеспечивается благоприятным сотрудничеством государственных и частных секторов. С нашей точки зрения, это справедливо по отношению к антикризисным мерам государства.

Относительно законодательства можно отметить, что институт банкротства является одним из самых важных финансовых институтов во всем мире, регулирующих хозяйственные отношения предприятий на рынке [127,с.7]. В связи с этим, не вызывает сомнений стремление государства разработать и внедрить в законодательство эффективный закон о несостоятельности, позволяющий обеспечить крепкую систему правоотношений, прав и обязанностей рыночных структур в условиях банкротства.

По мнению Бобылева А., законодательства разных стран в сфере банкротства эволюционировало, после общемировой поддержки кредиторов в защиту должников, предоставления возможности восстановления своего бизнеса. Несмотря на это, в современных законодательствах к субъектам процедур банкротства есть страновые различия.

Системы концепций банкротства различных стран отличаются степенью защиты разных сторон процедур банкротства. Так, в Англии и подобных ей странах, законодательство больше склоняется к защите прав кредиторов, а во Франции иначе, государство больше интересует выздоровление должников. Законодательство США в этом смысле сохраняет баланс. По результатам статистических данных, в странах с склонностью государственной поддержки должников намечаются позитивные сдвиги, а число восстановленных и реорганизованных предприятий значительно выше [135,с.28].

В нашей стране государство проявляет либерализм к должнику, когда дело касается градообразующих и стратегически важных предприятий, естественных монополий. Для остальных организаций, не попадающих под эти критерии, государственная благосклонность для «выздоровления»

должника гораздо скудна. Это можно отразить на следующих примерах.

В случае предоставления возможности восстановления бизнеса при несостоятельности законодательство США предполагает создание плана реорганизации предприятия должника в течении 120 дней. В этом случае у руководства организации сохраняется право находиться у руля компании в течении процедур восстановления. В случае российского законодательного регулирования процедур банкротства, арбитражный управляющий при любых раскладах обязан участвовать во всех восстановительных процедурах и мероприятиях кризисной компании.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
Похожие работы:

«Петухова Екатерина Петровна КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ Специальность 12.00.02 — конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель доктор юридических наук, профессор...»

«ГОЛОВИХИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ Хи ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» Н ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени...»

«Елдесбаев Эльдар Николаевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБРАЩЕНИЯ С БИОЛОГИЧЕСКИМИ ОТХОДАМИ (НА ПРИМЕРЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«ЕВТУШЕНКО НАТАЛЬЯ ВАЛЕРЬЕВНА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ЛОКАЛЬНОГО РЫНКА В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«БОРИЕВ АНЗОР ЭДУАРДОВИЧ РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность – 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный...»

«БАКШИН Сергей Валерьевич УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРИГРАНИЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ТЕРРИТОРИЙ (на материалах Приморского края) специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени...»









 
2016 www.konf.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, диссертации, конференции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.